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美陸軍正經歷冷戰結束以來最重大的轉型變革。該計劃旨在通過傳感技術、數據利用及遠程精確火力等領域的技術進步，徹底革新陸軍作戰模式，從而提升徒步步兵編隊的作戰效能。近戰整合企業（CCIE）作為創新引擎，致力于將突破性技術與綜合解決方案相融合，為輕步兵部隊重建并維持作戰力量優勢。

此轉型的核心載體"北極星項目"（Project Polaris）為裝備研發與可視化提供標準化模板。最新版本"北極星25—26"新增關鍵能力領域——持續保障模塊，優化既有要素體系，并納入標準化術語庫、編隊架構體系及動態數據核心路線圖。通過推動流程現代化與技術升級，陸軍力求鞏固其競爭優勢。

為實現轉型目標，CCIE必須優先整合時間、資金及人力等資源，最大化步兵旅戰斗隊（IBCT）的戰斗力增益。這要求裝備研發與作戰條令創新雙軌并行，以實戰化多域作戰（MDO）能力確保陸軍持續保持戰場主導權。"北極星25—26"重點標注了下一代系統、全域特征管理、態勢感知增強、機器人及自主系統等關鍵發展領域。

"北極星項目"的實施得益于采辦、需求論證與科學技術三大專業領域利益相關方的協同參與。通過充分釋放該項目動能，陸軍將全面激發士兵潛能，保障其戰場統治地位。該計劃的終極目標是為系統集成提供精細化藍圖，使陸軍在應對新興威脅時持續保持競爭優勢。

2021 年 11 月 8 日的 DoDD 5105.79《國防部高級治理框架》以及隨后由國防部長和國防部副部長為更新治理框架和政策而發布的政策備忘錄確立了國防部的高級治理框架。值得注意的是，JS有一個類似的治理結構，以支持CJCS發揮其作為國防部長和總統高級軍事顧問的法定作用。JS治理機構是根據總聯合司令部的各種指示和手冊建立的，并未在 DoDD 5105.79 中編入高級或支持層治理論壇。

下圖描述了國防部高級治理框架中支持該部企業管理并與該部戰略管理計劃中規定的目標最為一致的部分。上圖為高級治理論壇，下圖方框內為支持層治理論壇。一些支持層治理論壇直接支持特定的高級治理論壇（如藍色箭頭所示）。雖然大多數支持層治理論壇為 DMAG 或副部長勞動力理事會審查問題，但任何支持層治理論壇都可能為任何高級治理論壇審查問題，或直接向國防部長或副部長提出建議供其審議。列入JS論壇是為了顯示治理結構之間的相似性。

美國五角大樓的 “聯盟聯合全域指揮與控制”（CJADC2）計劃自 2018 年初啟動以來，對美軍越來越重要，但對五角大樓負責實施該計劃的國防官員和行業合作伙伴來說，卻越來越模糊不清。作為更好地連接傳感器、射手和指揮官的工作，CJADC2 是對抗同級對手所必需的。但 CJADC2 缺乏具體目標或實例，操作人員和開發人員只能選擇冒險行動。如今，美國各軍種都在開發自己版本的 CJADC2，而作戰指揮官和國防部（DoD）首席數據與人工智能辦公室（CDAO）則在實地部署網絡，以支持戰區之間的信息共享和遠程火力打擊。

在很大程度上，CJADC2 缺乏重點是因為它將聯合一體化的目標與實現通信互操作性的技術挑戰混為一談。作為主要專注于開發和管理項目的組織，美國國防部及其供應商有動力將其與 CJADC2 相關的工作集中在網絡需求和能力上。然而，由于沒有考慮到指揮與控制（C2）及其固有的聯合性質，海軍的 “超配項目”、陸軍的 “融合項目”和空軍的 “先進作戰管理系統”（ABMS）等項目未能解決網絡之外的集成要素，如制定和實施行動方案（COA）、建立后勤和保護，或實現跨軍種和盟國的信息共享。

由于強調通信而非整合，CJADC2 也未能解決國防部在行動取得決策優勢過程中的一個主要限制因素--即美國部署的成套部隊以領域和軍種為中心的性質。當美軍抵達作戰指揮官所在戰區時，通常會首次與其他軍種的部隊聯合。在二十世紀，部隊通過擁有共同的條令和程序來整合各軍種的力量，但隨著美國國防部越來越依賴計算機化和非機組人員系統，數據架構和決策能力的技術整合將成為有效聯合作戰的關鍵。

為了重新將 CJADC2 的重點放在聯合集成上，本文建議通過作戰實驗來共同發展其技術和 C2 要素，從而實現 CJADC2 的決策優勢目標。為幫助開發這一方法，哈德遜研究所和美國國防工業協會（NDIA）新興技術研究所（ETI）主辦了為期一天的研討會，匯集了來自政府和行業的高層領導。該活動由三個小組組成，涉及的主題包括烏克蘭戰爭的教訓、國防部的組織責任以及指揮、控制、通信、計算機、網絡、情報、監視和偵察（C5ISR）的整合。

在研討會討論以及隨后的訪談和分析的基礎上，本文提出了六項原則，這些原則將提高國防部整合聯合部隊的能力，而不僅僅是連接他們的網絡：

• 美國防部可以通過優先考慮聯合集成要求而非通用標準，更快地實現聯合集成。
• 互操作性要求美國防部繼續強調以數據為中心的方法，而不是以網絡為中心的方法。
• 通過模塊化方法保持適應性，并將關鍵決策和活動下放給實地，將使軍隊在決策方面比對手更具優勢。
• 通過持續集成和交付管道或工具實現“按需互操作性”，允許具有不同數據格式和接口的系統交換信息，這將使美國防部受益匪淺。
• 美國防部應圍繞共同的任務問題（如特定的殺傷鏈）組織集成工作，而不是廣泛的技術互操作性。
• 與技術和物資限制相比，美國防部在組織和文化方面的挑戰是推進互操作性的更大障礙。

與遵循美國防部自上而下的需求和采購流程相比，反映這些原則的自下而上的集成方法能使國防部更快地實現相關的聯合集成。下面舉例說明如何做到這一點：

• 通過尋求近期作戰問題和任務的解決方案，國防部可以創建一個 DevSecOps 循環，在這個循環中，作戰人員和技術專家合作，迅速確定將現有系統結合起來以實現預期結果的方法、定義成功的指標，以及由此產生的接口和信息交換需求。相比之下，自上而下確定互操作性要求和標準可能需要數十年才能實現單一殺傷鏈。

• 將系統組合成效應鏈的聯合方法可以實現模塊化，并在多個行業合作伙伴和供應鏈之間分配系統元素。根據項目官員決定在何處設置接口和建立模塊化的情況，聯合集成方法可實現系統和子系統的規模化生產，而不受任何單一承包商、合同、合同行動或政府項目辦公室的限制。

• 在聯合集成方法下，美國防部可以加快和簡化測試與評估。它可以對系統、平臺及其軟件進行單獨評估，包括在虛擬環境中評估其適用性和有效性，而不是等待組裝一個完整的系統來支持驗收測試。 通過針對特定任務或作戰挑戰進行聯合集成，國防部可以為未來的系統實例化提供越來越多的選擇。例如，國防部可以重新組合或集成任務系統、有人和無人平臺以及武器，將其與一個新的組件結合起來，以支持一個任務和作戰問題，從而實現一個全新的任務主線，解決另一個作戰問題。反之，在通過聯合、自下而上的方法整合更多系統時，它也可以通過使用多個不同的任務線程來解決相同的作戰問題。

聯合作戰歷來是美軍的優勢所在。聯合作戰幫助美軍贏得了第二次世界大戰，而網絡化聯合作戰則是美國和盟軍在 20 世紀 90 年代 “沙漠風暴 ”行動和 “盟軍 ”行動中取得成功的基礎。但在機器時代，聯合作戰需要技術和條令的整合。為了保留聯合作戰的歷史優勢，國防部需要調整 CJADC2 的方向，從主要以軍種為中心、自上而下地追求網絡互操作性，轉變為自下而上地整合執行最優先任務所需的殺傷鏈。

圖. 美國防部部隊組建流程僅在部署時整合單元

美國陸軍是世界上最具殺傷力和能力的地面部隊之一。陸軍整體概念--包括正規軍、陸軍國民警衛隊和陸軍預備役的整合--是陸軍部（DA）在美國防部（DoD）應對的幾乎所有突發事件中發揮主導作用的基石。從在紅海和非洲之角地區打擊胡塞叛軍時提供防空能力，到在印度洋-太平洋地區提供遠程火力以支持盟國并向合作伙伴提供保證，再到成為美國支持烏克蘭抗擊俄羅斯的后盾，美國陸軍領導著聯合部隊、國防部和美國政府（USG）幫助維護其核心事務。

陸軍還繼續引領整個國防部的創新和實驗。例如，陸軍未來司令部繼續推進 “聚合項目”等事務。“聚合項目”是陸軍部隊、聯合部隊和科技界在訓練和實驗活動中的紐帶，旨在將陸軍新的多域作戰（MDO）條令中一些更有抱負的內容變為現實。此外，陸軍還走在前沿，將從全球各地戰爭中觀察到的情況納入經驗教訓總結計劃，以幫助利用每場沖突中展示的新戰術、新行動和新技術，并迅速將這些信息納入陸軍訓練和教育。例如，國家訓練中心（NTC）再次修改了輪換設計，以考慮到當前烏克蘭沖突中出現的許多沖突特點。國家訓練中心現在有電子戰情況、無人機干預、火炮能力和效果、城市戰以及地道和塹壕戰等方面的演習。

從領導美國國防部進行創新實驗，到應用當代戰場的前沿反饋，再到幫助打贏全球各地的沖突，以及幫助維護國際事務的和平，美國陸軍時刻準備著。陸軍概念確保陸軍擁美國國防部和政府有效完成這些任務所需的力量、多樣性和各種能力。

與由兩個或多個軍種組成的統一作戰司令部不同，陸軍司令部僅在陸軍領導下存在。陸軍有四個司令部，每個司令部的任務都是生活中不可或缺的一部分，影響著陸軍中的每一名士兵，因此每個司令部的任務范圍都很廣：

• 美國陸軍部隊司令部（FORSCOM）；
• 美國陸軍未來司令部（AFC）；
• 美國陸軍裝備司令部 (AMC)；以及
• 美國陸軍訓練條令司令部 (TRADOC)。

美陸軍軍種司令部（ASCC）是聯合部隊中作戰司令部的陸軍部分。它們負責就作戰司令部內美國陸軍部隊的分配和使用問題向聯合部隊司令官提出建議。此外，有些陸軍司令部還作為主要下屬司令部（MSC）隸屬于剛才討論的四個陸軍司令部之一。共有 9 個 ASCC：

• 美國陸軍中央司令部（USARCENT）是美國中央司令部（USCENTCOM）的 ASCC，將在下一頁討論；
• 美國陸軍網絡（ARCYBER），美國網絡司令部（USCYBERCOM）的 ASCC；
• 美國陸軍歐洲-非洲司令部 (USAREUR-AF)，美國歐洲司令部 (USEUCOM) 的 ASCC；
• 軍事水面部署和分發司令部 (SDDC)，是美國運輸司令部 (USTRANSCOM) 的 ASCC 和美國陸軍兵種司令部 (AMC) 的 MSC；
• 美國陸軍北方司令部 (USARNORTH)，美國北方司令部 (USNORTHCOM) 的 ASCC；
• 美軍太平洋司令部（USARPAC），是美國印度洋-太平洋司令部（USINDOPACOM）的助理司令部；
• 美國陸軍南方司令部 (USARSOUTH)，美國南方司令部 (USSOUTHCOM) 的 ASCC；
• 美國陸軍太空與導彈防御司令部 (USASMDC)，美國戰略司令部 (USSTRATCOM) 的助理司令官；以及
• 美國陸軍特種作戰司令部 (USASOC)，美國特種作戰司令部 (USSOCOM) 的助理司令官。

直接報告單元（DRUs）具有機構或業務職能，為全陸軍的軍人和組織提供廣泛和一般性的支持。共有 13 個直接報告單位：

• 美國陸軍采購支持中心 (USAASC)；
• 阿靈頓國家公墓 (ANC)；
• 文職人力資源局 (CHRA)；
• 美國陸軍工程兵部隊 (USACE)；
• 美國刑事調查局 (USACID)；
• 美國陸軍人力資源司令部 (HRC)；
• 美國陸軍情報與安全司令部 (INSCOM)；
• 美國陸軍醫療司令部 (MEDCOM)；
• 美國軍事學院 (USMA)；
• 美國華盛頓軍區 (MDW)；
• 軍事郵政局 (MPSA)；
• 美國陸軍測試與評估司令部 (ATEC)；以及
• 美國陸軍戰爭學院 (USAWC)。

本指令規定了參謀長聯席會議（CJCS）主席對聯合戰略規劃系統（JSPS）的政策和指示。聯合戰略規劃系統是聯合參謀部協助 CJCS 完成《美國法典》第 10 篇規定的法定職責的方式。聯合戰略規劃系統使 CJCS 能夠保持全球視野，利用戰略機遇，將戰略轉化為成果，并為國防部長（SecDef）和總統制定軍事建議。

a. 《美國法典》第 10 篇第 153 節要求 CJCS 履行六項主要職能，協助總統和國防部長進行規劃、咨詢和政策制定：為武裝部隊提供戰略指導；編制戰略和應急計劃；就全球軍事一體化提供咨詢；評估全面聯合戰備狀態；進行聯合能力發展；以及進行聯合部隊發展（參考(a)）。對所有六項職能的評估都是對實現國家安全目標進展情況的評價。

b. 聯合戰略和安全評估為 CJCS 與總統、國會、國防部長、各軍種、國民警衛隊局 （NGB）和作戰司令部（CCMDs）之間的互動提供支持

聯合戰略規劃系統概述

a. 聯合戰略規劃系統是 CJCS 履行《美國法典》第 10 篇職責的主要方法：為武裝部隊提供戰略指導，編制戰略和應急計劃，就全球軍事一體化提供建議；評估全面聯合戰備狀態；進行聯合能力發展；以及進行聯合部隊發展（參考(a)）。CJCS 應評估支持戰略目標的所有六項要求。

b. 《聯合戰略和安全計劃》描述生態系統和復雜的人際互動，以實現最佳產出， 支持 CJCS。這種優化必須在法定時限內進行，同時適應外部要求或危機。聯合參謀方案》概述了聯合參謀部的依賴關系和聯系，以系統和有意識地改進戰略成果。

c. 本指令圍繞 CJCS 的法定職能編排：

(1) 全球軍事一體化。CJCS 促進安排聯合部隊在時間、空間和目的上的一致行動，以應對跨地區、全領域和多功能的挑戰。全球一體化的目標是在全球范圍內整合行動和資源，同時對各種權衡進行評估，使高層領導能夠在了解風險的情況下做出決策，以支持《國防戰略》（NDS）和《國家安全戰略》（NMS）的目標。雖然全球軍事一體化被說成是 CJCS 的一項獨特職能，但它是 CJCS 每項職能的固有內容，是聯合參謀部流程的結果。

(2) 武裝部隊的戰略指導。CJCS 為武裝部隊的戰略方向生成兩份標題 10 文件：NMS 和統一指揮計劃 (UCP)。國家管理系統將為聯合部隊和總兵力的發展確立指導方針。在其他情況下，CJCS 在 JSPS 的支持下提供最佳軍事建議。戰略指導活動見附文 C。

(3) 戰略和應急規劃。CJCS 利用聯合戰略戰役計劃履行規劃和全球軍事一體化的法定職責。特別是，《聯合戰略戰役計劃》指導制定《戰略規劃框架》和《全球戰役計劃》，以指導跨地區、跨職能和跨領域的部隊運用。CJCS還通過JSCP為編制和審查符合政策指導的CCMD戰役和應急計劃提供指導。

(4) 全球部隊管理。CJCS 通過三項國防部長令--定向戰備表（DRT）、統一司令部部隊（“Forces For”）備忘錄和全球部隊管理分配計劃（GFMAP）--就定向戰備、分配和調撥提供建議，并在中央協調指揮部之間調撥部隊，以應對跨地區、全領域和多功能威脅。通過在全球部隊管理（GFM）過程中評估戰略風險、部隊風險以及對戰備狀態的影響，CJCS 的建議可確保聯合部隊與戰略方向保持一致。這一過程是在 CJCS 更大的全球一體化職責范圍內進行的。全球一體化是指在時間、空間和目的上安排有凝聚力的軍事行動，作為一個整體執行。

(5) 聯合能力開發。CJCS 根據建立作戰優勢的物資和非物資解決方案，確定、評估、優先考慮和提出資源建議。

(6) 聯合部隊發展活動。CJCS 就部隊發展活動、部隊使用、行動、能力、條令、培訓和教育提供建議；指導緊急和長期聯合概念的試驗和發展；管理經驗教訓的收集和發布；并使指揮、控制、通信和網絡（C4）能力達到聯合標準。附文 G 介紹了聯合部隊發展活動。

(7) 全面聯合戰備和評估。CJCS 評估全球風險和戰備狀態，就使用全球部隊管理程序（附文 E 討論）指導部隊的戰備狀態、任務分配和分配向國防部長提出建議。全面聯合戰備狀態是對部隊戰備狀態、聯合部隊的物資和非物資庫存及其全球態勢之間關系的整體看法。此外，CJCS 還負責在主席風險評估（CRA）中評估和報告 NMS 的進展情況，并在《聯合部隊戰備狀態審查》（JFRR）中評估和報告部隊的全面聯合戰備狀態。CJCS 指導聯合參謀部進行其他評估和分析，以便提供軍事建議和決策。

《2022 年國防戰略》（NDS）要求美國國防部（DoD 或 “國防部”）繼續推進其對現代化和創新的承諾，并 “建立一個有彈性的聯合部隊和國防生態系統”。創建一個具有共同標準和要求的可互操作數字生態系統，旨在利用準確、實時數據的力量，并在工業界和國防部之間共享，這對于實現這些要求和改進國防部的運作方式至關重要。這樣的轉型將提供更高效的決策和風險分析；更方便的模擬環境和先進的計算，以簡化開發活動；以及采購產品生命周期的真正轉型，以更快速、更有效地提高作戰能力。

2023年7月31日，國防部副部長（DepSecDef）責成國防業務委員會（DBB或 “委員會”）通過其業務轉型咨詢小組委員會（“小組委員會”），評估生命周期數字化的需求，并就與行業合作伙伴創建數字生態系統提出建議。生命周期數字化是指在整個產品生命周期（需求、工程、采購和維護）中整合數字技術、數據和系統。這一過程涉及將協作數據平臺、人工智能（AI）、預測分析、數字雙胞胎、先進制造、全面生命周期管理和自動化等創新技術融入并結合起來。

附錄 A 所載的《創建數字化生態系統的職權范圍》（“研究 ”或 “報告”）指導小組委員會進行全面的研究、訪談和分析，以便向該部提出本研究中概述的建議。

由 12 名成員組成的小組委員會在 DBB 工作人員的支持下開展了為期 6 個月的研究。小組分析并綜合了從廣泛的文獻綜述和對 45 個組織的 58 名人員的訪談中收集到的數據。討論內容包括來自高級政府官員、私營部門的 Clevel 高管以及處于數字化變革舉措第一線的勞動力領導者的觀點、經驗、挑戰和最佳實踐。

ToR 指示小組委員會處理六個相關的調查或評估領域：

1.評估部門數字化工作的現狀（貫穿整個研究）；

2.確定實施工作面臨的挑戰（“調查結果和意見”，第 IV 部分）；

3.審查行業最佳做法（貫穿整個研究和背景，第 III 部分）；

4.提出建議（第 V 部分；附錄 H 提供了更多細節、解釋和關鍵要素）；

5.提出成功的衡量標準（第 VI 部分）；以及

6.提供與建立國防數字生態系統相關的其他事項（貫穿第 III、IV 和 V 部分的背景、結論和建議）。

小組委員會的結論是，美國防部和國防工業基地（DIB）正在進行的數字化工作發展迅速且極其復雜。小組委員會很快認識到不可能對這些活動進行全方位的審查，因此將調查重點放在那些會直接影響和加速我軍研發、采購、維持和作戰的領域。

美國國防工業基礎（DIB）是一個由組織、設施和資源組成的網絡，為美國政府（尤其是國防部）提供與國防相關的材料、產品和服務。

DIB 包括各種各樣的實體，包括以營利為目的的商業公司、非營利性研究中心和大學實驗室，以及政府擁有的工業設施。它提供從大型、技術先進的武器系統和高度專業化的作戰支持，到一般商業產品和日常服務的所有服務。通過為軍隊提供供應和裝備，國防預算局使美國能夠執行國家戰略，發展、維持和投射軍事力量。

自第二次世界大戰以來，美國政府投入了大量的資源和關注，以確保國防工業能夠滿足國防需求。在國防部和行政部門內部，有各種各樣的組織和計劃來監控、保護和加強工業基礎。國會每年撥款數千億美元，用于從國防工業基礎供應商處采購材料、產品和服務，并制定和資助了一系列旨在評估或修改國防工業基礎整體各個方面的計劃。國會還對行政部門行使工業基地相關職能的情況進行例行監督。

在履行其為美國國防工業基地提供資源、監督和立法的職責時，國會可能會考慮一系列問題，包括

• 供應商是否有足夠的能力滿足美國的國防需求？
• 對商業國防工業的監管應達到什么程度？
• 國防供應鏈應具有多大的彈性？采購、內容和生產要求在政府管理工業基礎方面應發揮什么作用？

美空軍研究實驗室（AFRL）的使命是為空中、太空和網絡空間部隊領導作戰技術的發現、開發和交付。為完成這一使命，空軍研究實驗室需要獲得國內外的研發（R&D）和技術人才。美國空軍后勤部的國際組合和參與方法很好地利用了國際研發和人才，但僅靠這些方法可能不足以獲取越來越多的海外研究成果。為此，美國空軍后勤部委托進行了這項研究，以探討在美國空軍后勤部目前的海外辦事處（負責考察和資助研發工作）之外，在海外實驗室建立強大的實際存在的各種方案。根據這項研究獲得的信息，提出了四項主要建議： 2) 擴大、簡化和充分利用各種方法，將 AFRL 技術人員嵌入海外實驗室；3) 開展國際合作，應對駐地研發挑戰；以及 4) 不尋求影響國際科技資金的方法。

這項研究包括六項任務：

任務 1：確定在海外實驗室建立實體機構的目標
任務 2：記錄行業和大學在海外實驗室方面的經驗
任務 3：確定在海外實驗室建立實體機構的方法
任務 4：將行業/大學的經驗與建議的目標和方法進行比較
任務 5：評估功能要求
任務 6：建議

美國特種作戰司令部（USASOC）的任務是在國內和國際上協調和支持特種作戰部隊。該組織面臨的一個摩擦點是收集簡明的數據，告知行進的士兵與他們的目的地有關的重要因素。該項目旨在匯總不同的數據，為前往任何國家的申報或未申報人員建立風險模型。指揮部作戰網絡的風險評估或RECON系統收集開源數據，將其匯總，然后進行評估，產生一個風險評估，供指揮官解釋。然后，匯編的信息將被提交給前往海外的部隊指揮官，使他們能夠做出更有風險的決定。

方法

為了給USASOC的指揮官創建儀表板，以協助他們確定向國外派遣士兵的風險，問題被分成兩個部分：定量和定性分析。第一部分涉及開發一個模型，通過收集定量數據來衡量一個國家檢測個人數據簽名中的異常的意愿和能力。然后將其落實到隨機森林回歸模型中，以預測風險分數。第二部分是向指揮官提供定性數據，以使預測的風險分數具有背景性。這是通過網絡搜索國務院旅行咨詢、推特、Reddit和其他網站來收集的，以顯示每個國家內與潛在威脅有關的當前事件。然后將其編入Streamlit上的一個用戶友好型儀表板，提交給指揮官。請參閱第4頁的圖3，該圖概述了從最初輸入派往特定國家的個人行進者的情況，到最后實現用戶友好型Streamlit儀表板的過程。

2022 年 10 月 11 日，美國陸軍發布了一份綜合數據計劃（ADP），這是一種全軍范圍內改進數據管理以確保陸軍成為以數據為中心的組織的方法。

該計劃是一項為期三年的工作，將改善整個陸軍的數據管理、數據治理和數據分析。作戰任務是陸軍數據計劃的當前重點。ADP 在該任務領域的成果是通過進行必要的更改來確保作戰人員的數據得到正確管理和使用，從而為作戰人員提供優勢。陸軍已經開始對數據管理能力、工具和模型進行原型設計，以實現這一目標。

陸軍首席信息官 Raj Iyer 博士說：“數據以及如何在所有梯隊中整合這些數據以實現真正快速、敏捷的決策，才是真正為陸軍提供其在未來戰爭中所需的競爭優勢的關鍵。”

數據和數據分析將為 2030 年的陸軍提供動力。士兵將需要在正確的時間和正確的地點獲得正確的數據，以便在每個梯隊做出更快、更好的決策——以超越任何對手的思維和步伐。

與早期的軍事行動相比，現在的戰爭范圍更大且范圍不斷擴大。作為聯合全域作戰的一部分，多域作戰是陸軍必須準備并贏得下一場戰斗的地方。這是一個數據豐富的環境。

每個領域都有自己的信息和數據流，一些信息來自開源情報，一些來自天基傳感器，還有一些來自網絡空間。今天的士兵和指揮官需要跨領域的綜合來主宰戰場。

ADP 概述了工作的組織并提供了總體戰略目標。它側重于中期努力，未來將被另一個更新所取代。

通過陸軍數據計劃實現這一決策優勢是陸軍的關鍵目標。