信息是實施國防戰略的關鍵。對于美國國防部（DoD）來說，信息為最重要的資產--人民--提供了有效決策所需的知識和充分發揮其潛力所需的智慧。
美國防部認真管理從數據流到數據庫再到決策文件的各種信息。通過記錄管理，可以獲取和分析各種信息，并改進國防部的運作方式、平臺和武器的建造以及作戰方式。如果沒有實時的作戰信息，作戰人員就無法駕駛飛機、探測來襲導彈、了解對手是否在山的另一側或確保周邊安全。
最近，美國防部對信息管理的關注適當地集中在快速獲取原始數據并將其轉化為可操作的信息，以便及時做出決策。這些行動信息中的許多信息在初次使用后仍有用處，并成為美國國防部的記錄。
記錄管理遠不止傳統的紙質政策和信函檔案。記錄是決策的重要工具，也是問責、透明、學習、成長以及將機構知識傳授給未來美國防部領導者的關鍵。通過保存完好、便于查閱的記錄管理系統，過去的行動可以為當今的行動規劃和決策提供信息和幫助。這就是為什么良好的記錄管理對任務的成功非常重要。要利用信息的長期潛力，就必須對記錄管理能力進行投資，并培養一支具備充分利用這些能力所需的人才隊伍。
然而，隨著信息環境的快速變化，美國防部的檔案管理能力卻沒有跟上步伐。需要首席信息官發揮領導作用，實施整個美國防部的戰略，以實現數字化現代化和信息相關能力目標。
這項美國防部記錄戰略旨在采用人工智能和云服務等最新技術，減輕與記錄管理相關的行政負擔，同時創造一種環境，使美國防部記錄得到自動識別和捕獲、專業整理和系統管理。該戰略還建立在美國防部數據戰略目標的基礎上。
實施美國防部記錄戰略，同時增加美國防部在記錄管理能力和人才方面的投資，是一項高度優先事項，也是美國防部現在和未來幾年實現和保持決策優勢的 "必做之事"。
記錄管理 (RM) 是確保高質量決策支持信息的重要流程。好的記錄可以幫助各級做出好的決策。糟糕的記錄管理會浪費時間和資源（有時甚至會危及任務和生命）。美國國防部（Department of Defense，DoD）記錄的可用性和良好管理為當今國防部信息企業中的決策者提供的大量信息增添了背景、歷史一致性和嚴謹性。由于美國政府和國防部面臨著越來越多的威脅，從網絡空間的漏洞到來自對手的物理威脅，因此，利用反應迅速、有價值和可信賴的記錄將使國防部能夠更好地利用其龐大的機構知識庫。
本《美國防部記錄戰略》設想建立一個檔案整理、檔案管理流程自動化和治理責任明確的國防部信息企業。為美國防部記錄設定這些目標--整理、自動化和治理--為國防部降低記錄風險，同時將記錄作為寶貴資源加以利用指明了方向。記錄整理是對美國防部記錄的識別、評估和背景化，以促進記錄從采集到處置的整個生命周期的管理。經過精心整理的記錄可以跨越國防部內部的組織和職能界限，值得信賴。有了記錄問責制和記錄管理自動化，美國防部記錄中包含的信息可以為建立持續的系統優勢提供必要的決策依據。
美國防部的這一記錄愿景涉及擁有哪些信息、如何獲取信息以及保存多長時間。隨著從物聯網到數據庫再到桌面的數據爆炸式增長，這并不意味著互聯網上每個設備捕獲的每條數據或每個數據庫字段的更新都必須在記錄控制下進行整理和捕獲。相反，認識到記錄國防部職能和活動的數據是一種記錄，就可以在數據的生命周期內使用高效的自動化。此外，經過整理的記錄可防止使用誤導或錯誤的數據進行分析，以及基于該數據的任何下游結果。為此，國防部記錄戰略以國防部數據目標為基礎，確保國防部記錄可見、可訪問、可理解、可鏈接、可信、可互操作和安全。
美國防部記錄目標的實現使企業能夠對所有記錄進行生命周期管理，并使各級操作和決策授權用戶都能發現這些記錄。對記錄管理能力的這一堅實基礎進行投資，可使國防部從戰略上部署全方位的信息，從而獲得決策優勢。要實現這一愿景，必須依靠四個關鍵因素：
- 通過改進提供一個機器可讀的數字資產價值路線圖，支持業務流程、互操作性和分析，戰略性地使用國防部記錄時間表。
- 為記錄和記錄共享提供完整的元數據，支持自動記錄生命周期管理，以簡化記錄檢索，保證記錄的可信度，鏈接記錄的上下文，減輕用戶負擔。
- 為聯邦企業架構中的電子記錄管理（ERM）提供指導，以便在信息技術（IT）開發流程中使用，從而實現整理、自動化和治理，以應對在零信任環境中管理大規模國防部記錄的挑戰。
- 建立一支多層面的 21 世紀檔案工作隊伍，具備計劃管理、企業風險管理、檔案庫房和行政支持等方面的技能，以實現全面的檔案目標。
正如國家檔案館和記錄管理局表明那樣，一個成功的記錄管理計劃取決于許多組織要素，如宣傳、授權和指定、資源、資金、伙伴關系和合作。本《美國防部檔案戰略》列舉了實現檔案目標的具體方法。作為負責記錄管理政策和監督的國防部高級領導，美國防部首席信息官（CIO）將通過制定涉及機構風險管理規劃、指標和問責措施的政策來奠定基礎，以確保合規并指導國防部各部門的計劃。
在實現美國防部記錄目標的過程中，所有高層領導都要發揮關鍵作用。招聘和留住專注于記錄管理的計劃和技術人員，為利用國防部的知識庫進行決策奠定了基礎。讓檔案專業人員盡早參與到 IT 采購流程中，將有助于在 IT 系統和服務中最有效地設計檔案管理。創建一種跨數據、信息、知識和記錄工作的協作文化，可以起到事半功倍的效果。
美國防部首席信息官將采取初步措施，開發宣傳這一戰略和倡導行動的工具。國防部首席信息官將修訂記錄政策，并繼續利用能力規劃指南和預算認證流程來實現記錄目標。最重要的是，國防部首席信息官將與國防部所有部門合作，確保對記錄進行整理、自動化和管理，采用長期和全企業的方法，將記錄作為國家資產在國防部所有環境中進行管理。
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相關內容
威脅改變形式和特征的速度與陸軍改造能力的適應速度之間的差距，清楚地凸顯了陸軍轉型過程中所面臨的困難。
為了應對陸軍面臨的作戰挑戰，需要持續不斷地進行現代化改造。技術發展的極快速度和不斷變化的全球戰略環境加劇了這種狀況。
因此，陸軍必須有效采用能夠盡可能預測未來需求的組織流程，并提供能夠在戰略層面提高對實施適當轉型過程必要性認識的有效解決方案。陸軍迫切的轉型需求可以用圖 1 中的模型來表示。該模型結合了國家經濟增長（Y 軸）、陸軍與其他武裝力量的一體化水平（Z 軸）和國防愿景水平（X 軸）。當形狀規則時，模型顯示的是一個處于平衡狀態的系統，而當形狀不規則時，模型則突出了關鍵領域。
目的
本研究旨在指導陸軍轉型的長期進程。它將成為以下方面的主要概念參考
- 通過提出塑造未來陸軍的功能概念，指導未來的適應性研究；
- 假設未來可能的需求，以支持陸軍在不久的將來（2035 年后）的作戰活動， 整個文件的目的是概述意大利陸軍未來所需的能力發展，通常是在北約范圍內。
目標
本文件是陸軍開展的概念性工作的一部分，其目的是界定和確定主要行動者以及陸軍可能需要在其中行動的未來環境的性質。
因此，本文件的目的是描述假設情景和陸軍將面臨的主要挑戰。目的是找到可能的解決方案，以推動支持國防的能力發展進程。
本文件介紹了未來指揮官為更好地應對 "陸軍指揮官面臨的新挑戰 "而必須面對的各種論題及其影響。
方法
本文件將使用北約 "全球戰略趨勢分析 "文件和 "戰略前瞻分析 "文件中已確定的要素，同時還將引入復雜環境中的遠見方法要素，特別是規劃情景。
這項研究（也考慮到了作為遠見方法一部分的尋路方法）不僅考慮了分配給陸軍的主要任務，還考慮了戰略趨勢（地緣政治、人口、技術、經濟和環境）的演變。它希望勾勒出未來陸軍必須保持實質性優勢的領域。
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美國陸軍在各級戰爭中都會進行評估，以便更好地了解實現目標的進展情況。陸軍專門進行作戰評估，以衡量軍事力量的使用效果。評估過程是一項反復進行的活動，貫穿整個任務規劃過程。作戰評估的現狀是過去幾十年戰爭中形成的條令和方法的結果。然而，生態系統中的幾個利益相關群體已確定需要進一步發展評估流程。本研究旨在對作戰評估企業進行全面分析，并就架構改進的機會提出建議。
本研究的目的是提供對作戰評估體系的透徹分析，并就改進架構的機會提出建議。研究方法包括文獻綜述、利益相關者評估和訪談，以及在創新企業戰略架構（ARIES）框架內應用系統分析方法，以評估當前狀態條件，并確定未來狀態系統的轉型機會。然后對擬議的未來狀態要素進行分析，以確定在評估過程的多個層面上增加價值交付。
研究確定了可進一步開發的系統設計機會，以更好地為利益相關者提供價值。對主要利益相關者進行更多的能力意識培訓和程序宣傳，也可以推廣更有效的評估產品和服務。最后，對作為信息積累的評估能力的分析支持了有關實施措施的建議，以更好地在系統內獲取和傳播經驗。
研究方法
研究方法采用了創新企業戰略架構（ARIES）框架的系統工具，并應用了利益相關者網絡理論和系統工程方法。ARIES 框架通過對當前和未來狀態的分析來看待系統差異，從而確定最有利于未來轉型的架構考慮因素。
這項研究通過以下方式探索重新構建系統的機會：
- 定義企業
- 分析外部和內部生態系統因素
- 分析當前狀態的利益相關者
- 分析當前系統流程
- 評估當前架構的一致性
- 確定未來狀態愿景
- 分析未來狀態對利益相關者的影響
- 分析未來狀態流程的影響
- 重新評估未來狀態架構調整
- 建議未來狀態架構考慮因素
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過去二十年來，戰爭的挑戰發生了重大變化，導致美陸軍結構和裝備現代化發生了變化。然而，持續作戰的特點尚未發生變化。美國旨在加強其在印度洋-太平洋地區的威懾態勢，以應對來自對手的挑戰，尤其是太平洋地區的步調挑戰。陸軍在關注太平洋地區的同時，須應對挑戰必須克服的障礙，包括太平洋地區日益增長的威脅。
其中一個巨大挑戰就是后勤。不可否認，后勤在軍事行動中至關重要，因為它能確保人員、裝備和物資及時有效地運送。然而，盡管后勤意義重大，但在政策討論、辯論和兵棋推演中，后勤往往需要引起注意或得到更多強調。出現這種情況有幾個原因。
- 過分關注戰術和戰略因素： 政策討論、辯論和兵棋推演往往優先考慮軍事行動的戰術和戰略方面，如作戰行動、情報和戰略規劃。雖然這些方面無疑至關重要，但后勤工作的復雜細節往往不太受關注，因為它們被視為輔助要素，而不是軍事決策的核心組成部分。
- 隱形感：與作戰行動相比，后勤職能往往被視為背景行動，不太引人注目。這種觀念會導致人們對后勤在支持軍事行動和成功完成任務方面的關鍵作用缺乏認識。
- 復雜性和技術性： 后勤工作涉及復雜的系統、流程和多方利益相關者之間的協調，因此很難全面理解。后勤行動的技術性質會使沒有后勤專業知識的政策制定者和決策者難以完全掌握其復雜性和潛在影響。
- 短期關注和成本問題： 在政策討論和辯論中，人們可能傾向于優先考慮短期目標和立竿見影的效果，而不是長期的物流規劃和投資。與物流相關的成本，如基礎設施建設、維護和供應鏈管理，也可能導致預算問題，從而掩蓋了物流更廣泛的戰略重要性。
要解決目前政策討論和兵棋推演中缺乏對后勤重視的問題，提高對后勤重要性的認識并強調忽視后勤規劃和協調的潛在后果至關重要。這可以通過教育工作、培訓計劃以及在兵棋推演和模擬中納入以后勤為重點的場景和演習來實現。例如，2014年，文森特-布魯克斯將軍制定了 "太平洋路徑 "計劃，將一系列伙伴國演習整合為一項綜合行動，在整個太平洋地區建立伙伴關系能力并做好準備。太平洋路徑計劃由每年在太平洋地區舉行的陸軍伙伴演習組成，包括 "卡恩探索"（Khaan Quest）、"眼鏡蛇黃金"（Cobra Gold）、"凱瑞斯打擊"（Keris Strike）、"塔利斯曼軍刀"（Talisman Saber）、"東方之盾"（Orient Shield）、"哈努曼守護者"（Hanuman Guardian）、"薩拉克尼布"（Salaknib）、"尤德阿比亞斯"（Yudh Abhyas）和美中災害管理交流。戴維-威爾遜少將說："這些演習提高了多國間的互操作性，有助于發展地區維持網絡，實現陸軍新能力的實驗，并支持太平洋地區部隊的再平衡。隨著'太平洋之路'的發展，陸軍準備在印度洋-太平洋地區的所有領域持續前沿存在"。
優先考慮后勤問題是太平洋地區維持行動取得成功的關鍵，也是確保物資到達最需要的地方的關鍵。通過促進對后勤及其對軍事行動影響的全面了解，決策者可以從一開始就考慮到后勤因素，從而做出明智的決策并制定戰略，確保提高行動效率并取得成功。
方法
本報告的研究結果來自多個方面。其中包括對主題專家 (SME) 的訪談、案例研究、文獻綜述等。
作為研究過程的一部分，采訪了后勤領域的主題專家，以收集他們的專業知識和見解。這些訪談提供了寶貴的第一手資料以及該領域經驗豐富的專業人士的觀點。此外，還對歷史上的維持行動進行了案例研究，以考察相關背景下過去的后勤經驗。這些案例研究讓我們深入了解了維持軍事行動所面臨的挑戰和采用的戰略。對與后勤和維持行動有關的 JP4.0 條令進行了徹底審查，以了解軍事當局概述的既定原則、指導方針和框架。這一條令審查為了解后勤方面的最佳實踐和標準以及太平洋戰役期間后勤行動的歷史信息和見解奠定了基礎。它提供了當時后勤挑戰和戰略的具體實例和背景。
以太平洋戰區后勤為重點的系列網絡研討會還提供了專家觀點和后勤行動研究的機會。通過網絡研討會，可以探討與太平洋戰區特定背景下的后勤工作有關的當代見解和討論。最后，與軍事指揮部和參謀部的接觸為本報告提供了有見地的觀點。與聯合參謀部、聯合軍備維持司令部、陸軍 G-3、陸軍維持司令部和陸軍 G-4 等組織的接觸，為從參與后勤規劃和執行的專業人員那里收集信息、見解和觀點提供了機會。
借鑒這些不同的觀點和來源，本報告希望能夠提供對太平洋戰區后勤挑戰和最佳實踐的全面理解。
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隨著大數據的興起，信息的傳播速度也在不斷加快。速度將影響基于信息的決策。問題是，信息速度、連續性和真實性的提高是否有助于提高組織中決策者的決策質量。這種決策質量可以通過解決智能體在決策過程中對速度和準確性的權衡來解決。為了了解信息速度對決策質量的影響，本研究探討了速度對速度-準確性權衡的影響。本研究在決策過程中分析了這種權衡的背景。
現有工作
關于大數據的興起及其對組織決策過程的影響，目前已有相關研究。這些研究從所有四個方面對大數據進行了描述：數量、速度、種類和真實性；不過，有關速度對這些過程的具體影響的研究尚未問世。本研究有助于理解信息速度的概念以及這種速度對決策過程的影響。我們將通過描述信息速度對速度和準確性之間權衡的影響來探討這一問題。有關速度、速度-準確性權衡和決策過程的現有文獻為本研究提供了方向。
研究方法
為了探討信息對速度和準確性之間權衡的影響，本研究采用了基礎理論方法，在現有文獻和收集的數據之間反復推敲，以構建有關信息速度對速度-準確性權衡影響的理論。
我們在 Da Silveira 和 Slack（2001 年）的模型基礎上建立了一個模型，以解決速度對如何在速度和準確性之間進行權衡的影響問題。該模型經過調整，適用于智能體的行為影響過程中的權衡的情況。通過使用該模型，可以確定流程中的下一個因素：必要條件、一個目標給另一個目標帶來的變化、能力的有效性以及智能體如何平衡權衡的選擇。為了確定這些因素，采用了實證研究來解決這一問題，因為智能體的選擇是可以觀察和質疑的。實證研究是在一個案例研究中進行的：荷蘭國防部組織內的一個情報流程。實證研究采用了兩種方法：人種學觀察和訪談。訪談用于了解智能體所感知到的取舍，并深入了解導致這些取舍的因素。在人種學研究過程中，發現智能體在速度和準確性之間的實際權衡。數據收集過程的結果被整合到一個模型中，以解決信息速度對速度和準確性之間權衡的影響。
結論
通過實證研究方法收集的數據，我們構建了一個關于速度和準確性之間權衡影響的模型，如圖 S.1 所示。
圖 S.1： 信息速度對速度-準確性權衡的影響模型
該模型是通過分析在進行實證研究的背景下收集的數據構建的。這種環境受到以下背景因素的影響：所有接收到的信息都應進行分析的規則、交付結果的明確截止日期、流程中特定智能體的特定任務以及主要通過報告共享信息。
信息速度的影響既有消極影響，也有積極影響。積極影響包括信息可用性的提高，盡管這種影響只有在沒有信息進行分析過程時才會顯現。負面影響包括信息的可理解性降低，從而降低分析能力、速度和準確性。另外，當最后期限固定時，高信息速度導致的工作量增加要求智能體具有更高的速度水平。這種效應會導致結果的準確性降低，而在決策可能對人的生命造成高風險的情況下，這種結果往往是不可取的。
雖然速度提高后信息流動速度會加快，但如果不對當前決策過程的組織結構進行調整，決策過程的速度就不可能提高。而且，在特定情況下，當信息速度提高時，決策所依據的信息的準確性也可能降低。速度可以通過提高信息可用性為決策過程帶來機遇，但為了應對速度帶來的負面影響，應改變決策過程的組織結構。
下一步工作
在這項研究中，我們發現了信息速度對速度-準確性權衡的影響。這項研究是在特定背景下進行的，研究人員的主觀性影響了所構建的結果。為驗證研究結果，應在不同組織內，由多名研究人員和受訪者通過訪談和人種學研究開展更多實證研究。此外，基于 Da Silveira 和 Slack 模型開發的模型也應得到驗證，以適合解決智能體如何在目標之間進行權衡的問題。
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軍事決策過程（MDMP）并不是一個可怕的幽靈，而是所有負責制定作戰規劃和命令的參謀人員都應接受和掌握的程序。它是一個系統化的過程，使指揮官及其參謀人員能夠運用批判性和創造性思維和條令解決問題，并為指揮官做出有效決策建立框架和條件。而且，與美陸軍的其他一切工作一樣，它也需要時間和培訓才能讓參謀人員成為這一過程的專家。來自美作戰訓練中心（CTC）和任務式指揮訓練計劃（MCTP）的觀察結果一致證明，指揮官和參謀人員需重視在輪換前完成訓練 MDMP 的工作。
本手冊旨在扭轉在 CTC 和 MCTP 演習中觀察到的 MDMP 負面趨勢。本手冊并不能取代野戰手冊（FM）5-0《規劃與條令制作》（2022 年 5 月 16 日），而是通過向指揮官和參謀人員提供培訓和執行 MDMP 的最佳實踐來補充該條令。
MDMP 是一個行之有效的過程，但需要指揮官的參與和參謀人員的掌握才能使其有效。它是參謀人員將指揮官的愿景付諸實施的工具，但就像機組人員使用的武器系統一樣，掌握它需要時間和培訓。
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戰術是部隊之間的相互配合、有序安排和指揮行動。領導者要選擇能完成指定任務的戰術。成功的戰術需要產生和運用戰斗力。本出版物介紹了與戰術科學相關的基本概念和控制措施，為士兵和領導者執行進攻、防御和支援行動提供了一個共同的基準。了解這些基本戰術的士兵和領導者能更好地做好準備，根據任務、敵人、地形和天氣、部隊和支援可用時間、民事因素和信息因素等任務變量迅速調整戰術[METT-TC(I)]。
戰術的應用需要判斷。本出版物中討論的戰術側重于陸軍在大規模作戰行動中的戰略作用。在應用這些戰術時，必須考慮到保護平民的義務。奪取和保護擁有人口和生產能力的地形的能力，是進行進攻、防御或支援行動的陸軍的區別所在。FM 3-90 為從班級到兵團梯隊的領導者提供了開展戰術行動的共同框架，在戰術行動中，領導者力求發現敵人、解決敵人、消滅敵人，并貫徹始終以實現目標。本手冊不是指令性的，但具有權威性。
FM3-90（戰術）將2013年版的FM3-90-1（進攻與防御第1卷）和FM3-90-2（偵察、安全和戰術支援任務第2卷）合并為一本關于進攻、防御和支援行動的綜合手冊。主要變化包括
- 創建并倡導 "戰術框架"--即發現、修復、完成和貫徹。該框架描述了所有進攻和防御行動。
- 將接觸行動的五步流程改為新的四步流程--"反應"、"發展形勢"、"選擇行動 "和 "執行并報告"。
- 刪除了戰術任務中的失敗。
- 刪除了伏擊這一戰術任務，這是 2019 版 ADP 3-90 中的一個錯誤。
- 將 "正面突擊 "的機動形式改回 "正面攻擊"。
- 增加了機動、反機動、聯動和戰術欺騙作為使能行動的類型。
- 將佯攻和演示作為戰術欺騙的變體，而不是攻擊的變體。
- 說明了什么是接觸形式，并增加了影響力作為接觸形式。
- 刪除了防御形式，使其成為區域防御的變體。
- 將部隊移動的變化從行政移動、接近行軍和戰術道路行軍改為戰術和非戰術移動。
- 刪除了作為有利行動的包圍。這仍然是一個理想的結果，需要特別的計劃來建立、維持、縮小包圍圈，并在被包圍時沖出包圍圈，因此該信息被移至附錄。
- 刪除了 "友軍行動 "和 "對敵軍的影響 "這兩個戰術任務類別。
- 修改、刪除或添加了 140 多個定義，使其更易于閱讀和理解。
- 為所有進攻和防御行動添加了圖形。
- 進行了大量其他修改，以增強可讀性和理解性。
FM 3-90 分為四個部分，包括二十章和三個附錄。第一部分（第1-2章）側重于戰術和機動的總體概念。第二部分（第 3-7 章）側重于進攻行動。第三部分（第 8-11 章）側重于防御行動。第四部分（第12-20章）重點介紹支援行動。附錄 A 介紹了戰術控制措施。附錄 B 介紹戰術任務。附錄 C 介紹了包圍。
第 1 章（陸軍戰術）介紹了陸軍戰術的作用，并討論了戰術分類法如何嵌套在多域行動中。該章還討論了進攻、防御和支援行動的類型和一般規劃注意事項。本章的主要更新內容包括介紹戰術框架、更新分類法、修訂和擴展接觸形式、修訂指定區域以及修訂接觸行動。
第 2 章（運動和機動形式）介紹并描述了運動編隊、運動技術和五種機動形式。本章的主要更新包括修訂了機動形式的定義，并確定了適用于進攻和防御行動的機動形式。
第 3 章（進攻）介紹并描述了進攻行動的基本要素、常見的進攻計劃考慮因素，以及從進攻行動到防御或穩定行動的過渡。本章沒有重大更新。
第 4 章（運動接觸）介紹并說明了一般注意事項、部隊組織、常用控制措施、兩種運動接觸方式的實施以及過渡。本章的主要更新是擴大了警戒線和搜索部分。
第 5 章（攻擊）介紹并說明了一般注意事項、部隊組織、常用控制措施以及攻擊的四種變化方式。本章的主要更新是將演示和佯攻從攻擊變化移至第 19 章（戰術欺騙）。
第 6 章（滲透）介紹了一般考慮因素、部隊組織、共同控制措施和滲透的實施。本章的主要更新刪除了局部和主要利用。
第 7 章（追擊）介紹并說明了一般注意事項、兩種不同追擊方式的部隊組織、常用控制措施和追擊的實施。本章沒有重大更新。
第 8 章（防御）介紹并描述了防御的基本要素、常見防御規劃考慮因素、常見防御控制措施和過渡。本章的主要更新是刪除了防御的形式。
第 9 章（區域防御）介紹并說明了區域防御的一般考慮因素、部隊組織、常用控制措施和三種變化形式的實施。本章的主要更新是將線性障礙防御、周邊防御和反斜坡防御從防御形式改為區域防御的變體。
第 10 章（機動防御）介紹并描述了機動防御的一般考慮因素、部隊組織、常用控制措施和實施。本章無重大更新。
第 11 章（逆行）介紹并說明了逆行的一般考慮因素和三種不同逆行的實施方法。本章的主要更新是將 "逆行 "任務改為 "逆行 "的變體。
第12章（偵察）介紹并描述了偵察的一般考慮因素、基本原理、方法和形式。本章的主要更新內容包括更新指揮官的偵察指南、偵察形式中的任務以及偵察基礎知識。
第13章（安全行動）介紹并描述了一般安全注意事項和安全行動的類型。本章的主要更新內容包括增加了指揮官安全指南、更新了安全行動類型中的任務以及更新了安全基礎知識。
第14章（部隊調動）介紹并描述了部隊調動的一般考慮因素、部隊調動的類型和方法以及部隊調動的實施。該章的主要更新是修改了部隊調動的定義和分類。
第 15 章（就地解救）介紹并說明了就地解救的一般考慮因素、部隊組織、控制措施和實施方法。本章沒有重大更新。
第 16 章（防線通過）介紹并說明了一般考慮因素、部隊組織、控制措施以及防線通過的變化情況。
第 17 章（反機動）介紹并說明了反機動的一般注意事項、地形加固、障礙意圖、障礙使用原則和障礙布置。這是新增的一章，將反機動作為一種輔助行動。
第 18 章（機動）介紹并描述了機動任務的一般考慮因素和類型。這是新增加的一章，使機動成為一種輔助行動。
第19章（戰術欺騙）介紹和描述戰術欺騙的原則、類型、手段和變化。這是新的一章，將戰術欺騙作為一種輔助行動，并將佯攻和演示從進攻行動轉變為戰術欺騙的一種變體。
第 20 章（聯動）介紹并描述了聯動行動的一般考慮因素和實施方法。這是一個新的章節，使聯動成為一種輔助行動。
附錄 A（戰術控制措施）介紹并描述了常用控制措施的一般注意事項。本附錄的主要更新內容包括按移動和機動控制措施、火力支援協調措施和空域協調措施來組織控制措施。
附錄 B（戰術任務）介紹、描述并提供了戰術任務的圖表說明。附錄 B（戰術任務）介紹、描述并提供了戰術任務的圖示。本附錄的主要更新包括：刪除了伏擊和擊潰作為戰術任務的內容，按字母順序排列了戰術任務，刪除了友軍的行動和對敵軍的影響。
附錄 C（包圍）介紹和描述了包圍，并描述了包圍類型。本附錄的主要更新是修改了執行包圍的討論，增加了兩種方法。
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《野戰手冊》（FM）3-60 描述了與有效應用目標定位方法有關的戰術、技術和程序，以整合和同步能力，對目標產生預期效果，并在行動中占據相對優勢地位。從競爭到危機，再到武裝沖突，目標定位對于同步行動至關重要。在全球范圍內為 FM 3-60 配備人員期間，收到了來自兵力的大量意見和寶貴建議。陸軍多域目標定位中心 (AMTC) 與訓練和條令局 (DOTD)、情報卓越中心 (ICOE) 和聯合武器條令局 (CADD) 共同修訂了 FM，以確保我們能捕捉到兵力的所有要求、關切和建議。
由重點情報提供支持的陸軍目標定位對作戰成功至關重要。FM 3-0 的一些新條令促使陸軍必須開展復雜的目標定位工作。例如，陸軍兵力必須考慮到作戰環境的三個維度（物理、信息和人）以及嵌套的決定點和影響，以便在整個戰略環境中執行有效的目標定位方法。有關作戰環境的詳細情報可支持詳細的目標定位。本次修訂的主要內容包括：
- 強調目標定位是一個行動整合過程。
- 注重梯隊的具體要求。
- 引入作戰框架。
- 引入對目標定位的情報支持附錄。
- 重新引入目標類型和預期效果編纂清單，這將提高闡明意圖的能力。
- 增加了目標定位過程中評估工作組的信息，因為評估是有效目標設定的基礎。
- 使陸軍目標定位手冊與 FM 3-0《作戰》和 JP 3-60《聯合目標設定》保持一致。
FM 3-60 的設計適用于陸軍專業的所有成員。其中包括戰區陸軍、軍團、師和旅的指揮官、參謀人員、領導和目標小組成員。該出版物還為陸軍目標定位培訓和教育課程奠定了基礎。FM 3- 60 描述了作為聯合或多國兵力的一部分，如何在梯隊進行目標定位。該出版物闡述了支持陸軍 "決定、探測、投送和評估"（D3A）目標定位方法的目標定位要求和流程，并根據需要整合了聯合目標定位周期，以支持作戰行動。目標定位是一項指揮職責，需要協調參謀部和特種參謀部主要成員的參與。
該版本的目的是為各梯隊的目標定位小組提供一個易于使用且與個人需求相關的寶貴資源。我們正努力確保該版本適用于不斷變化的環境，對各梯隊有用，最重要的是提供了目標定位調頻所應具備的條令基礎。
盡管陸軍面臨著從反叛亂向大規模作戰和多域行動過渡的巨大變化，但我們必須強調目標定位過程的有效性和及早計劃的要求。有效和高效地使用目標定位過程將使目標定位小組能夠在計劃期間設定條件，并最大限度地減少計劃外或意料之外的目標，以免破壞友軍的機動計劃或影響實現指揮官意圖的能力。
指揮官創造的環境決定了目標定位工作的質量，而目標定位往往決定著指揮官的成敗。本出版物重點介紹從旅到戰區一級的目標定位過程。目標定位方法并不是新的或革命性的。它包括在系統框架內組織的經過時間考驗的技術。此外，還介紹了新興組織、全領域概念和大規模作戰行動考慮因素。
FM 3-60 已作更新，以反映當前術語和目標定位技術的變化。FM 3-60 包含五章和九個附錄。
第 1 章討論了與目標定位技術相關的目標設定準則和理念，以及目標定位人員的一般職責。
第 2 章討論與致命和非致命效果有關的陸軍目標設定過程。它討論了 D3A 方法以及與機動兵力的整合和同步。
第 3 章討論旅一級的目標定位，包括戰場框架、職能、規劃和戰斗節奏同步。
第 4 章討論師和團一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。
第 5 章討論戰區一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。
附錄 A 提供了決定、探測、投送和評估的綜合清單。
附錄 B 提供了對目標選擇的情報支持概覽。
附錄 C 提供了預期效果、預期結果和目標類別表。
附錄 D 提供了目標選擇工具和格式示例。
附錄 E 提供了目標定位工作組和目標定位協調委員會的個人職責以及戰斗節奏產品示例。
附錄 F 提供了目標信息文件夾示例。
附錄 G 提供了 CARVER 目標價值分析工具的示例。
附錄 H 介紹了目標編號程序。附錄 I 介紹了備用目標定位方法。
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近來技術的進步使得戰場上對快速指揮與控制（C2）決策的需求變得非常重要。傳統上，由專題專家（SME）利用其積累的知識、經驗和專業技能制定行動方案，完成這些任務以實現預期目標。現在，技術進步了，戰術領域的行動步伐也加快了。指揮官需要在很短的時間內，有時甚至是一瞬間，針對特定情況做出決策。這就需要在這些任務中引入自動化，從而使用基于人工智能（AI）和機器學習（ML）框架的算法。
ML 技術可分為兩大類，一類方法需要大量真實情況數據進行訓練（如監督學習），另一類方法則采用行動和獎勵的概念（如強化學習 [RL]）。還有許多混合技術以多種不同的方式將這兩種方法結合在一起。深度強化學習（DRL）就是這樣一種技術。在本報告中，我們將介紹利用 SME 和 DRL 算法開發的戰場模擬數據比較分析和可視化工具。
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由于作戰環境（OE）中的信息量過大，導致多域作戰 (MDO) 的美國陸軍指揮官無法快速做出決策。此外，美國陸軍的演示方法缺乏正確展示和交流信息的能力，無法實現快速消費和高效決策。情報專業人員作為了解態勢的信息提供者和關鍵決策的連通渠道，起著至關重要的作用。情報專業人員可以通過了解認知理論和交流來提高他們的能力，為指揮官和組織提供關鍵優勢。本課題從三個重點領域入手，即學說、認知理論和交流。對理論進行了評估，形成對指揮官、參謀部和情報專業人員角色內核的理解。我們還研究了知識管理的演變，以建立態勢認知，作戰流程，以及交流和軍事簡報中的理論缺陷。這部專著涉及認知理論，包括：思維、學習、學習誤區、雙重編碼理論、認知負荷理論和自然決策理論。交流方面的研究包括：理論、過程和方法，以及關于修辭、信息背景、簡潔、說服力和影響力、常用詞匯和視覺表現元素等這些額外細節。情報專業人員了解認知理論和交流的意義，將通過有影響力的信息傳遞促進學習的提高。改善組織內的簡報方法，使用口頭和視覺演示，將進一步豐富對態勢的理解，以便在日益復雜的多領域環境中做出更快、更有效的決策。
引言
在領導多域作戰（MDO）中美國陸軍指揮官正在陷入信息海洋中，無法快速決策。指揮官需要情報專業人員提供作戰環境（OE）信息和評估，從而做出更快、更有效的決策。情報專業人員可以通過了解和應用認知理論和交流來提高他們在這方面的能力。認知理論包括人們如何思考、學習和決定。交流包括理論、過程和方法。此外，還必須對理論有一個基本的了解，包括行動指南、工作人員的角色、過程和缺點。了解認知和交流理論可以增強情報專業人員向指揮官提供重要信息的能力，從而增加對態勢的理解，并允許在高度復雜的多域環境中更快地做出決策。
本專著的研究方法包括三個主要的重點領域：學說、認知理論和交流。對理論進行了評估，形成了對作為決策者的指揮官、參謀部和情報專業人員角色內核理解。我們研究了知識管理的演變，以建立對形勢的理解和指揮官的可視化，作戰流程，以及交流和軍事簡報中的理論缺陷。本節的結論是，通過納入認知理論，同情報專業人員的提高聯系起來，這些理論包括：思考、學習、學習誤區、雙重編碼理論、認知負荷理論和自然主義決策理論。交流所研究的內容包括：理論、過程和方法，以及關于修辭、信息背景、簡潔、說服力和影響力、常用詞匯以及視覺呈現元素等額外細節。情報專業人員了解認知理論和交流的意義將通過有影響力的信息傳遞來促進學習。改善組織內簡報的方法為采用用口頭和視覺演示的形式，進一步豐富對態勢的理解，以便在日益復雜的多領域環境中做出更快、更有效的決策。
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情報對于戰斗的結果至關重要。只要人類發動戰爭，就需要為軍事和文職領導人提供有關對手或潛在對手的決策支持。然而，智能的產生既不容易，也沒有陷阱。有必要更好地理解情報分析的困境。
情報是官僚生產的，也是在獨特的文化背景下社會建構和創造的。 “機構”抓住了這三個方面的影響力。因此，本論文特別關注軍事情報，旨在加深對機構對情報評估的影響的理解。在過去的三年里，關于智力的文獻穩步增長。然而，旨在理解這一現象的理論和框架仍然很少。這對于有關當代軍事情報的文獻來說更是如此。本論文旨在為彌合這些研究空白做出貢獻。這是通過從幾個不同的角度研究瑞典軍事情報機構來完成的：其使用規則、共同信念以及主要與進行威脅評估相關的傳入刺激。更準確地說，該論文研究了與認識論假設和威脅評估相關的定量方法、學說（即正式規則）和共享信念的使用。
本論文的主要貢獻在于，它建立并描述了軍事情報機構和評估之間的偶然聯系，通過利用使用規則和信念系統及其對心智模型的影響，從而對與軍事情報相關的情況的感知。認知偏差，從而影響給定的評估。本文通過采用制度分析與發展（IAD）框架，努力使情報研究更具普遍性。 IAD 的元理論語言是解釋和描述機構對情報評估的影響的有前途的途徑。
關鍵詞:情報分析、軍事情報、機構與威脅評估。
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