“美國陸軍現代化戰略（AMS）”描述了整個陸軍--正規軍、國民警衛隊、陸軍預備役和陸軍文職人員--如何在2035年前轉變為一支多領域的預備部隊，以履行其作為聯合部隊一部分的持久責任，為美國提供防御并保持其作為全球主導陸地力量的地位。提交給國會的“2018年美國陸軍現代化戰略報告”介紹了陸軍的六個物資現代化優先事項，以使士兵和部隊在部署、戰斗和贏得戰爭時更具殺傷力。2019年的AMS將陸軍的方法擴展到這六個優先事項之外，概述了一個更全面的現代化方法，同時保持優先事項的連續性。2021年的版本更新了AMS，以滿足2020-15號陸軍指令，包括有針對性的現代化維持；情報、監視和偵察（lSR）能力；以及對執行多域作戰至關重要的持久非跨職能團隊能力。現代化是一個持續的過程，需要整個軍隊的協作。因此，雖然本AMS概述了2035年陸軍的最終狀態，但陸軍的現代化仍將持續，因為我們必須繼續測試和完善作戰概念，利用新興技術和組織設計，并預測作戰環境的變化。

陸軍現代化框架

與2018年陸軍戰略嵌套的2021年更新版AMS的主要最終狀態是實現一個現代化的陸軍，準備好作為綜合聯合部隊的一部分進行多域作戰（MDO）。多域作戰概念描述了陸軍將如何支持聯合部隊快速和持續地整合所有領域的戰爭--陸地、海洋、空中、太空和網絡空間--在沖突前的競爭中進行威懾和勝利，并在威懾失敗后進行戰斗和勝利。

為了在2035年之前實現這一最終狀態，陸軍將使作戰方式、作戰對象以及身份現代化。這種方法整合了陸軍內部的條令、組織、訓練、物資、領導人發展和教育、人員、設施和政策（DOTMLPF-P）等要素，并與其他聯合部隊成員以及盟友和合作伙伴一起。如何作戰是概念、條令、組織和訓練的范疇。用什么打仗是以陸軍六大物資現代化優先事項為指導的物資開發和采購。“我們是誰”包括我們的人員、領導者發展、教育和21世紀的人才管理。以同步的方式實現每項工作的現代化，將確保陸軍擁有訓練有素的士兵，組織成有效的作戰編隊，擁有現代化的武器系統和足夠的能力在世界任何地方的任何沖突、任何戰場上取得勝利。這些要素是相互依存的，需要對全球部隊態勢、設施和政策進行相應的更新，以確保陸軍的現代化工作隨著時間的推移與聯合部隊的其他部門保持同步。

陸軍的改革工作減少了官僚主義，并為首要任務重新調整了資金，以實現這些現代化工作。陸軍重新調整了現代化事業的要素，并建立了陸軍未來司令部（AFC）來領導現代化，并為部隊的設計和發展過程帶來統一的工作。跨職能小組（CFT）是陸軍未來司令部的下屬單位，它將需求開發人員與采購專家以及來自測試、后勤、科技和其他團體的代表結合起來，極大地縮短了從確定能力差距到原型測試和作戰試驗的時間跨度。此外，陸軍快速能力和關鍵技術辦公室（RCCTO）具有獨特的授權，可以提供具有剩余作戰能力的快速實驗原型，以支持陸軍現代化的優先事項。陸軍還展示了其為優先現代化工作提供充分資源的承諾。自2018年以來，陸軍已經重新調整了395億美元，以確保為CFT和RCCTO工作提供足夠的資金。現代化事業的調整和資金的優先級，再加上作戰部隊的反饋，是美國執行AMS的手段。

圖1。陸軍現代化戰略框架

戰略環境：信息時代新的大國競爭

美國“2018年國防戰略（NDS）”指出，必須優先考慮與中國和俄羅斯的長期戰略競爭，同時威懾區域對手并保持非正規戰爭的能力。“未來作戰環境2035-2050”描述了沖突不是陸軍需要準備的唯一一種未來競爭。政治、經濟、社會和技術變化將繼續為美國陸軍創造挑戰和機遇，因為其保持著陸地上的優勢。未來的戰爭只會在地理范圍、領域和行為者類型方面擴大，而決策周期和反應時間則會壓縮。

中國是陸軍目前的 "步調一致的威脅"。中國正在迅速實現其武裝力量的現代化，預計將在本十年內超過俄羅斯，成為美國最有能力的威脅。中國是世界上技術研究和發展的領導者之一。中國目前正在進行廣泛的軍事相關技術的研究，包括人工智能（AI）、高超音速、機器人、蜂群、先進材料、生物工程、量子信息科學、空間技術、生物識別技術和其他領域。對中國人民解放軍（PLA）的考察強調了現代化不僅僅是對技術的投資；解放軍正在經歷自成立以來最全面的現代化工作，包括部隊的準備、培訓、教育和組織變革。中國對反介入和區域拒止（A2/AD）能力的關注包括海軍部隊、巡航導彈和彈道導彈，以及在網絡和空間行動方面的強大能力。

俄羅斯在短期內仍然是美國最有能力的核武威脅。俄羅斯軍隊在恢復其發動現代戰爭的能力方面取得了相當大的進展，它已經利用了從克里米亞、烏克蘭東部和敘利亞學到的作戰經驗。俄羅斯已經公布了新的能力，如使用代理人、無人駕駛和機器人系統、精確打擊武器，以及復雜的網絡能力。俄羅斯武裝部隊繼續通過年度國家級和 "突擊"演習提高戰備狀態，并繼續發展持久能力，包括在火炮、火箭和導彈、地面部隊訓練、電子戰以及化學和生物武器方面的廣泛投資。

美國與眾多盟友和伙伴一起面臨這些挑戰。俄羅斯等經常用非軍事的國家權力工具進行競爭，許多國家對他們的修正主義行動越來越關注。陸軍將繼續與長期盟友和伙伴緊密合作，并吸引提供獨特視角和能力的新伙伴。利用外國先進技術和投資資金使陸軍能夠填補關鍵的能力差距并降低總體現代化成本，從而加速現代化工作。聯盟加強了軍事和政治伙伴關系，發出了威懾潛在侵略的力量信號，提高了互操作性和作戰效率，為未來的挑戰定位部隊和能力，并完善了作戰概念和戰術實踐。

假設

這一戰略是基于四個關鍵的假設。其中任何一個假設的變化都可能影響陸軍的現代化戰略方針。

• 陸軍的預算將保持平穩，導致支出能力隨著時間的推移而減少。
• 在執行這一戰略時，對陸軍部隊的需求將繼續增長。
• 研究和開發將及時成熟，在2035年之前對陸軍能力進行重大改進。
• 中國的現代化計劃在能力水平和時間表方面都在加速進行。其他對手的現代化計劃將保持在他們目前估計的軌道上。

戰略方針：保持優先事項和生產動力

AMS支持2018年陸軍戰略中概述的優先事項，該戰略表達了陸軍對現代化的承諾，同時保持對當前行動的準備狀態。陸軍現代化的六個優先事項--遠距離精確射擊、下一代戰車、未來垂直升降、網絡、防空和導彈防御以及士兵殺傷力--保持不變。此外，陸軍將繼續改革其業務流程，從工業時代轉向信息時代的方法，并確保我們有足夠的資金用于陸軍的現代化優先事項。國會、國防工業和國際合作伙伴可以繼續相信，這些優先事項--以及重點工作--保持不變。一個審慎的、同步的方法，使其戰斗方式、戰斗內容以及身份現代化，將使陸軍現在就能實現不可逆轉的勢頭，在2035年之前建立起MDO的準備力量。

現代化是一個持續的過程，需要整個陸軍的協作，而陸軍未來司令部為陸軍的現代化方法帶來了統一的工作。陸軍未來司令部在陸軍部總部（HQDA）的戰略指導下，根據其對未來作戰環境的評估，制定并提供未來的概念、要求和組織設計。AFC與陸軍的現代化利益相關者緊密合作，將這些解決方案整合并同步到整個DOTMLPF-P的作戰部隊中。除AFC外，陸軍現代化企業的主要利益相關者還包括：

• 陸軍部總部（HQDA），提供戰略指導和方向，制定陸軍政策，對資源進行優先排序，并為陸軍制定戰略方向。在所有部隊現代化的時間范圍內，整合和同步陸軍工作和陸軍高級領導人的決策。

• 負責采購、后勤和技術的陸軍助理部長（ASA(ALT)）是物資采購的支持機構，負責向作戰人員提供現代化的工作。

• 陸軍未來司令部（AFC）是支持部隊設計的司令部，包括設計AimPoint以實現2035年的MDO準備部隊，并且是支持部隊發展的司令部，包括發展2028年的WayPoint，由聯合武器中心（CAC）及其下屬的卓越中心（CoE）直接支持。

• 訓練與條令司令部（TRADOC）及其職能卓越中心是條令發展、作戰部隊組織產品的發展、訓練、領導人發展和教育以及獲得和發展人員的領導。

• 陸軍物資司令部（AMC），重組后包括設施管理司令部，將執行設施的現代化--陸軍的力量投射平臺--以滿足訓練、維持、投射和維護未來部隊的要求。作為支持部隊維持和戰略剝離的指揮部，AMC確保持續的現代化工作可以得到支持以實現戰略準備，并通過剝離不再需要的平臺來減輕現代化部隊的負擔。

• 部隊司令部（FORSCOM）作為服務力量的提供者發揮著關鍵作用，它使陸軍能夠測試、試驗和借鑒作戰部隊的見解，同時平衡當前行動和應急的準備要求。

圖2。全面推進現代化建設

如何戰斗

美陸軍將持續更新其條令、組織設計和訓練，以作為一支多領域部隊開展行動。陸軍將繼續驗證MDO概念，并在必要時對其進行完善。陸軍將尋求一切機會，將MDO迅速融入不斷發展的條令中。區域統一戰備和現代化模式（ReARMM）作為同步矩陣，以可預測的、持續的方式將未來的能力納入部隊，平衡當前需求和未來現代化。此外，實驗、兵棋推演和分析的使用將為MDO預備部隊的組織設計、物資解決方案和訓練要求提供信息。各單位將利用新的合成訓練環境能力在原地進行MDO訓練，而重新設計的作戰訓練中心將使各梯隊的單位能夠進行MDO的集體訓練。

多域作戰

像中國和俄羅斯這樣的近鄰競爭者試圖通過在所有領域--陸地、海洋、空中、太空和網絡空間--利用多層對峙來實現他們的目標，在時間、地理和功能上將美國部隊和盟友分開。他們希望剝奪美國投射戰斗力的能力，從而形成事實上的勢力范圍。競爭對手將通過長、中、短程武器系統、常規部隊、綜合防空、電子戰和干擾、網絡攻擊、成群的無人駕駛和自主系統、拒絕基于空間的能力，如偵察、導航和通信，以及一系列政治和信息工具的組合來做到這一點。

為了解決分層對峙的問題，MDO概念描述了作為聯合部隊一部分的戰略部署的軍隊將如何在武裝沖突的門檻下進行競爭，滲透和利用機會窗口來突破敵人的對峙能力，然后以有利的條件回到競爭中。MDO概念定義了多域作戰的三個原則。第一個原則是 "校準的部隊態勢"--將前沿存在、遠征能力和獲得聯合、國家和合作伙伴的能力結合起來。第二個宗旨是使用 "多域編隊"，這些編隊具有在多個領域進行機動和編排效果的能力、能力和耐力。最后一個原則是 "融合"--利用多種形式的攻擊和冗余的分層傳感器到射手網絡，在強有力的任務指揮下，同時和幾乎持續地快速融合來自多個領域的效果。一支具有MDO能力的部隊將使陸軍作為綜合聯合部隊的一部分，擴大民政當局的選擇范圍，包括在武裝沖突之外的有效威懾和競爭，或對試圖永久改變現狀的攻擊作出及時反應。

多域編隊

陸軍必須提供全方位的能力，使聯合部隊指揮官有能力威懾、競爭，并在必要時迅速過渡到武裝沖突。此外，陸軍必須有足夠的遠征能力，以便在需要時提供后續部隊來增援戰區。這些能力被統稱為 "一攬子部隊"。

具有MDO能力的部隊將由現代化的編隊組成，這些編隊處于戰略地位，能夠利用國家級的能力和權力。有能力的MDO部隊將結合網絡化有人和無人平臺、火力、電子戰、網絡、情報、監視、偵察、工兵、維持、通信和保護能力的所有梯隊，從班級到戰區的可定制的編隊。

陸軍將根據對戰略環境的持續評估，逐步建立、使用和完善MDO部隊的能力。這種發展將由持續的作戰測試和分析來推動--例如在歐洲和印度-太平洋地區的多領域特遣部隊的實驗，定期的兵棋推演和實驗，以及對部署和實地的部隊進行快速和反復的能力評估。陸軍將利用從這種實驗中獲得的經驗來完善未來多域編隊的設計。

有針對性的現代化保障

為了部署戰斗和支持戰斗中的部隊，陸軍必須在建立MDO準備部隊的過程中實現維持實踐和能力的現代化。陸軍作為聯合部隊的一部分，擅長全球力量投射--在世界各地傳遞壓倒性戰斗力的能力。這種卓越性取決于一個不斷老化的公路、機場、港口、鐵路樞紐、海上和空中戰略運輸資產以及陸軍預置物資（APS）網絡。陸軍致力于對這個復雜的網絡進行有針對性的現代化改造，以確保力量投送，最大限度地提高地理靈活性，減少援助盟國和合作伙伴的反應時間，并保護國家目標。對于戰斗中的部隊來說，維持能力決定了行動的深度、廣度和持續時間。因此，維持作戰功能的現代化是必要的，以確保行動自由，擴大作戰范圍，并延長士兵和部隊在戰場上的耐力。

為了保持卓越的力量投射并不斷提高部署部隊的維持能力，陸軍尋求利用一些先進技術。傳感器技術、遠程診斷、人工智能、機器學習、機器人技術、量子計算和增強的網絡能力的整合將提供從戰略支持區（SSA）到前沿接觸點的預測和可操作的分析。替代動力推進系統、車輛電氣化、先進的制造、動力管理和電池動力技術，大大減少或消除了化石燃料，將減少專門用于能源再供應的海空戰略提升的程度，并提高機動部隊的耐力和靈活性。半自主的地面補給能力將為分布式行動提供靈活的、反應迅速的和冗余的維持，同時減輕美國陸軍后備部隊和陸軍國民警衛隊的早期進入和高作戰節奏，這些部隊提供了陸軍分布能力的絕大部分。開發能夠減少彈藥體積和重量的物資解決方案將最大限度地提高戰略運載能力，減輕士兵的個人負擔，并減少分配需求，而對革命性推進劑的投資將使彈藥處理和運輸更加安全。

用什么戰斗

美陸軍的六個現代化優先事項將推動MDO能力部隊的物資發展。整體大于部分之和--正是這些能力的組合將使陸軍能夠對抗MDO。

• 遠距離精確火力使多領域部隊能夠穿透并消滅敵人的A2/AD能力，同時確保每個梯隊的軍事優勢。
• 下一代戰車提高了陸軍的火力、速度和生存能力，使他們能夠在戰場上機動到優勢位置，并與機器人車輛配對。
• 未來的垂直升降平臺和技術提高了陸軍飛機的機動性、耐力、殺傷力和生存能力--增加了他們的作戰范圍和對近似競爭對手的有效性。
• 陸軍網絡技術的現代化對于指揮和控制分布在廣闊地形上的部隊、匯聚來自多個領域的效果以及在MDO中保持共同的態勢理解是必要的。
• 我們的競爭對手已經在他們的間接火力和導彈能力上進行了大量投資，這使得我們的防空和導彈防御能力必須進行現代化。新技術將保護地面部隊免受對手的空中威脅，也將保護我們和我們的盟友及合作伙伴的基礎設施免受一系列空中和導彈威脅。
• 最后，士兵殺傷力的現代化努力將提高單個士兵武器的能力，為士兵提供增強的夜視能力，并提高他們快速了解和應對新情況的能力--提高他們的殺傷力、精確度和生存能力。這些努力將與正在進行的士兵績效倡議相輔相成，以改善體能、營養和復原力，確保我們正在實現士兵的現代化，而不僅僅是士兵的裝備。

陸軍未來司令部的CFTs能夠實現現代化的優先事項。CFTs將主要的利益相關者--需求、采購、科學和技術、測試和后勤--聚集在一起，共同開發需求，及時支持MDO。早期的原型設計、測試以及與作戰部隊士兵的接觸有助于確保產生的解決方案是正確的。八個CFTs與陸軍的六個現代化優先事項相一致，另外還有兩個使能領域--保證定位、導航和定時（PNT）以及合成訓練環境（STE）。作為陸軍持續現代化的一個組成部分，CFTs將隨著技術的進步和我們競爭對手的調整而調整。此外，陸軍部隊將需要有針對性地逐步實現關鍵使能項目的現代化，以便為MDO準備好部隊。隨著31個CFT簽名工作的投入使用，一些現有的系統將被升級，以提供補充性的超配能力。

除了31項CFT工作外，RCCTO還領導了四項簽名工作以實現陸軍現代化的優先事項。這些工作包括高超音速技術、中程能力和用于機動-短程防空（M-SHORAD）和間接火力防護能力（IFPC）的定向能源。RCCTO正在對一種陸基長程高超音速武器（LRHW）進行原型設計，以便在23財年之前向士兵提供剩余的作戰能力。RCCTO還在開發一種地面發射的中程能力原型，以便在23財年交付給一個作戰部隊。LRHW和MRC是對陸軍遠程精確火力組合中其他關鍵系統的補充。作為陸軍定向能工作的領導者，RCCTO正在對定向能機動-短程防空（DE M-SHORAD）進行原型設計，這是一種安裝在斯崔克上的50千瓦級高能激光（HEL）武器系統，它將在22財年為機動部隊提供剩余作戰能力。最后，RCCTO還在對間接火力防護能力--高能激光器（IFPC-HEL）進行原型設計，這是一種用于固定和半固定地點防御的300千瓦級激光系統，將在24財年投入使用。

陸軍可能不會在每個系統的第一次演示和實驗中取得成功，但將學習并迅速調整方案和概念。開發必要的技術以實現現代化目標的關鍵是鼓勵陸軍內部的創新文化，并與傳統和非傳統產業、學術界和其他合作伙伴建立新的伙伴關系。將使用適應性的收購方法，利用國會的全部權力，如中間層收購，以加速開發、生產和交付物資能力。還將使用創新的合同工具，如其他交易授權和合作研究與開發協議，以促進創新并鼓勵美國中小企業幫助滿足士兵當前和未來的需求。將對知識產權（IP）采用一種深思熟慮和平衡的方法，這將使客戶更加成熟，能夠獲得來自私營部門的創造性技術，同時仍然保護知識產權。

除了轉變陸軍的采購方式外，還將從根本上改變發展物資能力的方式。先進的制造方法和材料將被納入到系統設計、開發、生產和維持中。在系統的整個生命周期中采用這些先進技術將能夠快速開發下一代武器系統，并保持對近似對手的超強實力。

最后，投資于數字化轉型和陸軍基礎網絡和計算機基礎設施的現代化，對成功至關重要。具體而言，云是整個現代化努力的基礎。陸軍將開發云計算技術，改善數據訪問和共享環境，并簡化軟件開發工具和服務。這些技術投資加在一起，將使陸軍能夠利用新興的機器學習和人工智能技術和應用，比競爭對手更快地理解、可視化、決定和指導。通過利用云，開放架構的信息可以在事業體系和地面士兵之間快速流動。這將使指揮官能夠在信息環境中像在物理領域一樣有效地對抗對手，并在認知空間中獲勝。

圖3。當前的 CFT 和 RCCTO 簽名工作

情報、監視和偵察 (ISR) 能力的現代化

發展未來ISR能力的目標是為指揮官提供對所有作戰領域的態勢認識和了解，通過有針對性地使用CFT的特色工作和持久能力，在競爭、危機和沖突中完成目標。陸軍已經建立了一個ISR任務組，以利用新興技術，推動新能力實地應用需求的發展，并支持情報過程、政策和程序的改革。工作隊將制定ISR框架的要求，利用有機收集系統的最佳組合和從國家、聯合和聯盟伙伴收集器獲取數據，以支持指揮官在多域作戰中的態勢感知和遠程精確瞄準要求。

ISR任務組尋求使ISR的四個層次現代化。地面層形成了對戰術指揮官的地面情報、電子戰和網絡能力的要求。空中層為使用有人和無人駕駛航空平臺的指揮官提供多情報傳感器能力的要求，以擴大范圍。空間層為戰術指揮官提供對當前和新興的天基情報能力的要求。基礎層為情報和行動之間的聯系提出要求，使其他三層的能力與多域行動的要求保持一致。所有四個層次都將包括反情報和安全部分，以幫助保護美國在MDO的優勢。

有針對性地實現持久能力現代化

在2035年之前將陸軍轉變為一支MDO準備就緒的部隊，將不會僅僅通過CFT的簽名工作來實現。為了完成轉型，持久的作戰和機構能力也將成為現代化的目標。所有的能力--CFT標志工作、被確定為對實現MDO準備狀態至關重要的持久能力、CFT關鍵推動因素和關鍵組成部分、與作戰挑戰的擬議解決方案相關的能力和能量，以及持久作戰和機構能力--將競爭資源。投資將基于對業務利益和每個項目的健康狀況（可負擔性、時間表和技術可行性）的評估。

CFT簽名工作的關鍵促成因素包括關鍵部件--改進的發電廠、信息系統、彈藥--和支持設備，如雷達或維持平臺。沒有這些關鍵的推動因素，陸軍將無法向作戰人員提供每一種新能力的全部潛力。

為了在戰區范圍內執行MDO，陸軍正在尋求一系列作戰挑戰的解決方案。這方面的例子包括解決陸軍如何在一個戰區為多個軍團提供指揮和控制，保護部隊從集結區到近距離接觸，在旅級戰斗隊整合電子戰和網絡能力，優化師部對近距離競爭對手的戰區級地面作戰，或準備在未來的作戰環境中作戰和獲勝，其中可能包括化學、生物、輻射、核（CBRN）和工業危害。

陸軍將利用整個國防的投資來保持與不斷變化和新出現的威脅的步伐。這些國防范圍內的工作必須支持科技的適應能力發展；增加對新型或基因工程的病原體的了解；改進預防和治療方法，以減輕化學戰劑/生物/工業化學品的影響；發展能力，減少必須在這些危險區域內行動的士兵數量；保護必須在這些危險區域內行動的士兵。這些行動上的挑戰，除其他外，正在得到資源、重新評估和解決。

此外，持久的機構能力需要有針對性的現代化，以使軍隊從工業時代轉向信息時代的方法。陸軍有機工業基地（AOIB）是更大的國防工業基地的一個子集，必須有能力和能力來維持已投入使用的系統，保持與陸軍現代化努力的步伐，并在戰區范圍內支持MDO。2020年提出了獨特的挑戰，加強了一個有彈性的供應鏈是滿足當前和未來部隊的物資需求的基本需要。陸軍將通過消除工業基地中可能破壞向作戰人員提供資源能力的單點故障，來創造維持的廣度和深度。加快和增加引進新的作戰系統也使得這些能力更容易被對手獲得的信息所破壞，對陸軍安全企業建立越來越大的壓力，以保護關鍵技術，確保在MDO中不被破壞地提供現代化的能力。此外，為了使陸軍保持穩定的持續準備狀態，并根據設備和物資的實時、全球可見性做出明智的決定，陸軍必須投資于數據分析和一個靈活的、有彈性的網絡化物資企業系統。獲得這些工具和技術將使陸軍能夠迅速確定差距、不足和積壓。最后，設施必須有能力支持當前和不斷變化的戰備需求。陸軍繼續尋求改善和保護陸軍設施的方法，以確保力量的投射，并使士兵們能夠專注于他們的作戰任務，并進行有效的訓練。

認識自己

陸軍一直依賴有能力和受過高度訓練的士兵。新興技術和全球安全環境的復雜性，以及MDO概念的復雜性，使得這種依賴性更加強烈。正如2019年陸軍人員戰略中更全面地闡述的那樣，陸軍將更新其領導者發展和教育進程，以增加批判性、創造性和系統性思維，從而使下一代陸軍領導者和作戰人員為MDO的復雜性做好準備。將使用人才管理原則來改造人事系統，以最大限度地提高個人的知識、技能、行為和偏好，幫助士兵和平民充分發揮他們的潛力。此外，將繼續探索更靈活的人才管理方法和機會，確保全軍擁有未來環境所需的人才。最后，新的班組績效模式將使用績效指標來評估現代化工作如何在士兵層面上提高殺傷力。

陸軍將始終作為聯合部隊的一員與盟友和伙伴一起作戰。伙伴關系是大國競爭的關鍵，盟友和伙伴給了一個重要的不對稱優勢。了解到準備共同作戰，并且在需要時愿意這樣做，是對潛在對手的強大威懾。

作為現代化工作的一部分，將尋求機會與盟友和伙伴一起發展概念和能力。不僅將加強技術上的互操作性，而且還將加強人力和程序上的互操作性，以確保能夠作為一個團隊作戰。將利用演習、培訓機會和領導人交流來加強這種互操作性，并完善作為聯合和聯盟部隊的MDO方法。

支撐性工作

到2022年，陸軍將確定它為MDO所需要的校準的部隊態勢--前沿存在、遠征能力和獲得國家級資產的組合。戰略部隊態勢將伴隨著授權和同步進行MDO所需的那些權力。

陸軍還將使其設施和設備現代化，以支持實現MDO的新技術和物資，并將開發更高效、有效和有彈性的系統，以支持如何從SSA動員、保護、預測和維持遠征部隊。陸軍預置物資相互支持現代化和遠征能力，為MDO提供戰略靈活性。此外，設施和有機工業基地將實現現代化，以支持沖突中的準備、動員和增援要求，并支持由CFTs和RCCTO開發的設備，并將其投入到整個軍隊中。

此外，MDO要求對現有的政策和權力進行持續的重新評估，涉及三個廣泛的領域：準入、監督和就業。陸軍部隊需要進入軍事和民用網絡，以便在競爭和武裝沖突中進行監視、欺騙和保護行動。如果競爭升級為武裝沖突，陸軍部隊必須有能力迅速使用電子攻擊、進攻性網絡空間和空間以及致命打擊等能力。

最后，陸軍以發現、創新和轉型的原則為基礎，開展相關的變革性研究，以提供科學技術（S&T）解決方案。陸軍科技部門保持對基礎和應用研究的重點投資。陸軍將執行一項投資戰略，提供基礎知識和技術，解決部隊現代化的要素。為了支持這一努力，陸軍正在使其研究中心和實驗室與優先的現代化工作保持一致，并制定外部合作協議。例如，AFC與德克薩斯A&M大學簽訂了高超音速技術的合作協議，與德克薩斯大學奧斯汀分校簽訂了機器人技術的合作協議，與卡耐基梅隆大學簽訂了人工智能的合作協議。陸軍科技部門將繼續通過基于威脅、概念驅動和能力告知的工作，大力強調中期和遠期能力。

圖4。陸軍優先研究領域

提供資源

陸軍調整了其預算編制過程，并在過去三年中重新調整了395億美元，以資助六個物質現代化優先事項、新組織、培訓升級、設施改進和其他相關的現代化工作。這是一個重要的開端，但隨著系統進入低速率的初始生產和隨后的采購，在保持戰備狀態的同時，現代化的成本只會增加。陸軍必須繼續通過改革舉措尋求節約，以確保有可用的資源來開發和擴展系統。例如，陸軍將在商業案例分析的基礎上，采取審慎的方法將裝備過渡到維持狀態。這需要評估能力需求、采購計劃和現有系統，以確定最經濟的維持方法。在許多情況下，這將導致放棄對遺留系統的額外增量升級。陸軍還將剝離部分遺留項目以支持現代化的優先事項。

邁向MDO準備部隊:2035年及以后的時間框架

多域作戰將從根本上改變軍隊。實施新的編隊和能力將發生在三個變革時期。這些時期的目的是使陸軍現代化的年度重新評估制度化，使知情決策成為可能，并將部隊設計活動--通常集中在未來的5-15年，以設計解決未來作戰環境及其預期威脅的作戰和功能概念--與部隊發展活動--通常集中在未來的2-7年，以使概念成熟為綜合部隊。持續的靈活性、實驗、學習和調整將確保陸軍在2035年部署MDO預備役部隊，并在幾十年后繼續實現新興的概念里程碑。

現在到2028年

隨著陸軍對第一批解決方案的測試和投入使用，這一時期已經呈現出快速變化。在此期間，陸軍將開始實戰化的CFT和RCCTO簽名工作，并向2028年的第一個WayPoint，即MDO能力部隊邁進。通過概念測試、實驗和分析來驗證和完善MDO概念的要素，這個WayPoint將提供部隊發展的基礎，陸軍將調整編隊以納入執行MDO所需的現代化裝備，并在2035年之前實現MDO準備就緒的部隊。陸軍還將轉變其訓練模式，以融合復雜的現場、虛擬和合成環境，同時改造現有的訓練中心，為旅以上的梯隊模擬多域環境。由作戰人員在實際測試和實驗中展示的MDO最佳實踐將繼續被納入條令。

2029年到2034年

在此期間，陸軍將以MDO能力為基礎，向其最初的目標點，即2035年的MDO準備部隊邁進。陸軍將在整個陸軍編隊中擴大CFT簽名工作的范圍，包括數量以及戰術、作戰和戰區/戰略梯隊。在2035-2050年未來作戰環境的指導下，陸軍將繼續開發、測試和完善整合新技術的作戰方法。

2035年及以后

隨著新的破壞性技術的采用和其他大國軍事能力的增強，這一時期可能會給戰爭的特點帶來廣泛的變化。AimPoint 2035概念旨在回答陸軍作為全球部署的聯合部隊和聯盟部隊的一部分，將如何利用新興技術和戰術在武裝沖突期間對同行的對手使用陸軍，而這種環境的特點是有爭議的領域、快速機器化決策和人機協作。即使是現在，陸軍也在發展這個未來的、作戰層面的概念的核心，以解釋陸軍如何作戰，用什么裝備，以及如何組織起來進行威懾，在沖突的門檻下競爭，并向危機過渡。隨著作戰環境和戰爭特點的不斷演變，陸軍將確定它必須應對的挑戰和它應該追求的下一個機會。以這些新出現的挑戰和機會為導向的連續作戰概念，將對陸軍的持續現代化進行反復的重新評估，并為未來的陸軍領導人提供慎重的決策點。

風險

在過去的幾十年里，由于專注于發展對抗叛亂和恐怖威脅的能力，美國對保持大國競爭陸地優勢的能力方面積累了大量的戰略風險。2021年更新的AMS建立在陸軍最近的工作之上，通過保持明確的現代化優先事項，并做出困難但必要的選擇，以確保為優先的物資解決方案提供足夠的資金來減少這種風險。雖然AMS減輕了這些風險，但它也引入了其他風險，陸軍領導人將積極減輕這些風險。

• 戰備。隨著資源被優先用于現代化工作，戰備風險也隨之增加。陸軍別無選擇，只能同時進行--保持準備狀態和現代化。增加用于支持現代化的項目開發的資源可能會對可用于近期需求的資源造成壓力。
• 能力。當在相對較短的時間內，以相對較大的數量，將遺留系統過渡到維持狀態并引入新的作戰系統時，能力風險就會增加。這些過渡將給陸軍的后勤系統帶來壓力。它們也會給訓練事業帶來壓力，因為它必須支持陸軍生成和作戰部隊的新訓練要求。如果現代化的舉措被推遲或受到影響，能力風險也會增加。支持MDO的組織和物資舉措被設計為相互依賴，一個領域的變化或延遲可能會影響DOTMLPF-P工作的整體同步。
• 基礎設施。如果陸軍不能隨著新武器系統和編隊的發展而實現設施的現代化，那么基礎設施的風險就會增加。這些過渡可能會給設施帶來計劃外的基礎設施需求的壓力，這可能會使實戰化的時間表面臨風險。現代化的設施為充分利用新技術提供了配套的基礎設施。陸軍將計劃對維修設施、汽車庫、網絡基礎設施、行政設施、住房、營房、安全設施、訓練設施、靶場、機動用地和空域以及公用設施進行升級和改變，以跟上其他現代化工作的步伐，并減輕這種風險。
• 預算。如果供資決定被推遲，預算風險就會增加，這就會危及工業界對已確定的項目和競爭的早期承諾，并需要陸軍預算的額外資金。在科技進步和DOTMLPF-P活動之間存在權衡，直到有技術可以實現MDO的所需能力。沿著DOTMLPF-P的所有元素的解決方案必須減輕物資的短缺，以便在2035年之前產生一支準備好的MDO部隊。

結論

陸軍正在轉型，2021年更新的陸軍現代化戰略為陸軍現代化奠定了基礎--將如何發展一支為多域作戰做好準備的部隊，以及將如何設定條件以保持陸軍的持續現代化。陸軍將利用《年度現代化指南》同步進行現代化工作，該指南將作為《陸軍規劃指南》的附件發布。這一戰略的成功實施需要全軍的工作，總部發展局和每個陸軍司令部在與聯合部隊、國會、盟友和合作伙伴、工業界、學術界和其他合作伙伴的密切協調下發揮關鍵作用。如果有效地、高效地、堅持不懈地進行現代化建設，陸軍就能盡其所能，確保我們在國家需要時做好競爭、威懾、戰斗和勝利的準備。

美國陸軍目前擁有1700多架UH-60黑鷹直升機。這些通用直升機構成了輕型步兵的主要空中突擊平臺。他們還執行后勤、傷員疏散(CASEVAC)和搜索與救援(SAR)任務。

UH-60系列于1979年推出。為了提高性能和延長使用壽命，已經進行了多次升級計劃，但引進后續飛機已經變得緊迫。過時和材料疲勞不是更換UH-60至關重要的唯一原因。與同類大國或使用現代防空武器的地區大國間戰爭，要求美國部署一種配備最先進的航空電子設備、傳感器和性能參數的攻擊/通用直升機。

FLRAA計劃

未來遠程突擊飛機(FLRAA)計劃尋求為美國陸軍、美國海軍陸戰隊(USMC)和聯合服務美國特種作戰司令部(SOCOM)提供一種UH-60的替代品。項目管理由陸軍負責。雖然FLRAA旨在具有多任務能力(反映黑鷹的作戰范圍)，但武裝部隊將空中突擊任務作為主要的“理由”。

與UH-60相比，新的中型飛機將顯示出顯著的性能增強。這包括速度、航程和續航能力的大幅提升。最低可接受或閾值巡航速度是230節。陸軍的客觀目標包括280節的最大連續巡航速度和至少300海里的不加油任務半徑。USMC預計將收購第二大FLRAA艦隊，并制定了更高的性能標準(295節巡航速度和450海里航程)。這些物理性能參數在很大程度上反映了東亞一場大規模戰爭將帶來的前所未有的機動挑戰。除了在未來戰爭中預期的更遠距離之外，增強的速度和敏捷性還將提高有爭議環境中的生存能力，并有助于立即利用敵人防御中新創造的缺口。

空中突擊配置中的部隊攜帶能力被認為是決定最終選擇一個競爭者的重要因素。在這里，五角大樓再次設定了最低容量——12名戰備士兵——這超過了UH-60的能力。其他基本需求包括與在多域戰場作戰的其他飛機和地面部隊的全面聯網和互操作性。模塊化和開放系統架構對于最大限度地提高FLRAA的靈活性、保持機載系統的最新狀態和降低運行成本也至關重要。

開發競爭者

2020年3月，美陸軍向兩家行業競爭對手貝爾-德事隆和波音-西科斯基團隊授予合同，參與FLRAA競爭性演示和風險降低(CD&RR)第一階段。該階段包括需求推導、權衡分析和初步概念設計。2021年3月，兩家競爭對手都進入了CD&RR第二階段，重點是在候選機身上集成主要子系統和任務系統。第二階段的工作將持續到2022年5月30日。

“通過CD&RR的努力，陸軍領導人有能力做出早期明智的決定，確保FLRAA能力不僅負擔得起，而且滿足多域作戰要求，同時交付積極的時間表，不犧牲嚴格的速度，”陸軍航空項目執行官員Rob Barrie準將在授予第二階段合同時說。

這兩家競爭者一直是飛行技術演示機，代表了他們將建造的量產飛機的一般設計特征。軍方飛行員和維修人員已經接觸到示威者，既可以直接了解情況，也可以向工業界提供反饋。除了數百小時的飛行測試外，兩架飛機還在任務集成實驗室和推進試驗臺上進行了深入研究。在CD&RR階段所做的觀察和獲得的見解將指導承包商完善和/或調整他們的設計和技術概念。這些見解還指導軍方根據可以合理預期的性能特征發展作戰概念。

貝爾德事隆V-280 VALOR

雙發動機貝爾德事隆V-280 VALOR技術演示機采用傾轉旋翼推進，與同一公司制造的較大V-22魚鷹(OSPREY)有一些相似之處。V-280的特點是集成艙裝甲，并有一個v型尾翼增強機動性，特別是在高速時。測試期間達到的最高飛行速度為305節。貝爾公司于2021年6月完成了V-280的飛行測試，但仍在繼續評估自2017年12月飛機首次飛行以來收集的數據。

貝爾的最終設計方案預計將與V-280非常相似，盡管在演示階段吸取的經驗教訓可能會要求進行一些更改。貝爾公司在性能和優化維護程序方面都具有優勢，擁有超過60萬小時的V-22傾轉旋翼機飛行經驗。這種推進技術已經過實戰驗證。V-280上的推進系統采用簡化的驅動系統設計，采用掛架與吊艙旋轉。Bell表示，這消除了地面加熱，簡化了維護，特別是在現場。

其他經過驗證的性能參數包括280節的空速，以及在低速飛行操作中出色的機動性，包括回旋飛行機動。電傳數字控制系統包括無人駕駛飛行控制選項，使駕駛艙內的機組人員可以使用其他功能。V-280可在1,700海里的范圍內自行部署，作戰半徑(取決于配置)為500-800海里，大大超過了陸軍對遠程攻擊任務的要求。

貝爾公司還非常重視引導分布式孔徑傳感器(PDAS)固有的力保護能力。由德士龍的母公司洛克希德·馬丁公司開發的PDAS為機組人員提供360度態勢感知。它由一個集成傳感器網絡組成，包括分布在V-280艦體周圍的六個紅外攝像頭，這些攝像頭通過一個開放式架構處理器與駕駛艙和頭盔顯示器相連。顯示器也可以提供給飛機后部的人員，包括門炮手，提升機操作員，或準備下飛機的步兵。

波音-西科斯基SB-1 DEFIANT

波音-西科斯基公司用于CD&RR階段的演示平臺被命名為SB>1 DEFIANT。這架雙引擎飛機于2019年3月首次飛行，被歸類為復合型直升機。它的推進系統不同于傳統直升機。它有兩個反向旋轉的同軸轉子和一個后置推進器。與傳統轉子設計相比，前者提供了增強的升力和穩定性;后者提供相當大的向前推力而不傾斜主軸轉子的軸。

2022年1月18日，該小組宣布SB>1已成功完成其第一次完整任務剖面飛行。正如西科斯基公司首席試飛員Bill Fell所描述的那樣，這次測試“充分證明了違抗者執行FLRAA任務的能力，在水平飛行中飛行236節，然后在我們接近有限的、未改進的著陸區時，減少推進器的推力以快速減速。”這種水平機體減速使我們能夠保持態勢感知，并在整個進近和著陸過程中查看降落區域，而無需典型的機頭向上減速。”

演示機先前在森林地形、60度傾斜轉彎和投裝2400公斤多管發射火箭系統中執行了低空飛行操作。 該團隊于2021年1月宣布，將以“違抗SB>1”為基礎，提交“違抗X”同軸直升機，作為正式的量產飛機。與技術驗證機相比，擬生產設計的特點是降低了熱特征，改進了氣動操縱，并采用了三輪車起落架，以提高在惡劣環境下的性能。此外，自主功能已集成到飛行控制中，以增強靈活性和響應能力。

2022年2月10日，該團隊宣布選定霍尼韋爾HTS7500渦軸發動機為DEFIANT x提供動力。霍尼韋爾表示，該發動機在同級別軍用直升機渦軸發動機中提供了最有利的功率重量比。根據霍尼韋爾發布的新聞稿，新推出的HTS7500將提供更強的載荷能力和更高的燃油效率。

空基發射效果

與2021年初授予的機身CC&DR第二階段合同并行，美陸軍還向其他公司發起了合同招標，以提交關鍵子系統的投標，特別是開放式架構航空電子設備和任務管理系統。

美陸軍的一份聲明稱:“實現FLRAA目標的關鍵是將模塊化開放系統方法(MOSA)納入其需求、采辦和維持戰略。”MOSA是提高生命周期可承受性的關鍵推動者，直接與陸軍航空兵目標保持一致，以實現持續的可承受性，并針對未來威脅提供持續的能力升級。”

開放式架構還將促進可交換任務系統的集成，包括所謂的“空射效果”(ALE)。根據美國陸軍的定義，ALE指的是由飛行器、有效載荷、任務系統應用程序和相關支持設備組成的一系列系統，旨在作為單個代理或團隊成員自主或半自主地交付效果。根據艦載機和ALE配置，影響范圍可以從動能或電子攻擊，到偵察和監視。該技術將用于傳統飛機以及目前正在開發的幾種直升機。當部署在FLRAA上時，ACE系統可以通過探測并潛在地抵消敵方防空系統和直升機飛行路徑上的其他威脅來增強部隊保護。

RapidEdge?

幾家公司正在爭奪與ALE相關的合同。柯林斯航空航天公司于2022年1月31日宣布，已成功演示了旨在支持ALE操作的RapidEdge?任務系統。除了基于實驗室的測試，演示系列還包括在管發射的Altius-700無人機上集成任務系統，該系統可以為直升機提供機載偵察、反無人機和對地攻擊能力。

據柯林斯航空航天公司描述，RapidEdge?技術作為ALE系統的“大腦”，包括用于通信的無線電、處理多層機密數據的解決方案、任務計算和空中發射飛行器的自主行為。Collins Aerospace綜合解決方案副總裁兼總經理Heather Robertson表示:“我們為這個市場設計了RapidEdge?任務系統解決方案，采用了高技術和高制造準備水平的強大而有彈性的開放系統方法。“該產品旨在滿足陸軍積極的項目時間表，同時為作戰人員提供關鍵能力。”

FLRAA還將能夠與更大的無人機(有人-無人組隊)聯合作戰，這可以為未來的空中突擊任務提供更強大的偵察和部隊保護資產。無論哪家供應商贏得最終合同，FLRAA的開放式體系結構方法都促進了多個有效載荷和數據鏈的集成，用于空降和地面部隊之間的協作跨域作戰。

未來開發時間線

最終的建議書已于2021年7月向兩家公司發出。投標截止日期為當年9月底。預計將于2022年6月底宣布向獲勝公司授予原型開發合同。虛擬原型開發階段將在合同授予后開始，并持續到2023年12月，最終進行初步設計評審。

虛擬原型階段將與物理原型構建階段重疊，該階段將從2023財年第三季度開始，一直持續到2026財年第二季度。這一階段將需要交付6架飛機用于工程和制造發展階段。首批原型機最早可能在2025財年第三季度交付，飛行測試和評估(由政府和供應商聯合進行)將持續到2029財年年底。生產和部署階段預計將于2028年開始，首批訂單為8架飛機。

美陸軍計劃在2030年裝備第一支作戰部隊。隨著新飛機的采購，武裝部隊將開始退役傳統的UH-60飛機。然而，獲得一個完整的FLRAA機隊將需要數年時間。現代化的UH-60M和UH-60V直升機將繼續與新型直升機一起使用，最后一批直升機大概要到2060年左右才能退役。這將使航空旅能夠根據任務要求和作戰環境部署飛機，為更具挑戰性的場景保留新飛機。

多域作戰（MDO）會給訓練帶來許多挑戰。各種不同的組織和部門的參與會加劇這些挑戰，并需要平衡集中協調和分散訓練的目標。此外，盡管MDO的基本概念并不新鮮，但實際的術語最近才被美國陸軍作為一個理論概念引入。因此，訓練技術的發展有可能是被動的，導致孤立的效果。新興的訓練技術可以幫助支持MDO的獨特復雜性，但這些技術和相關系統的發展可能需要與理論發展相配合，與追蹤過程相一致，并盡早納入最終用戶的投入。如果MDO要提供新的好處，訓練界可能需要解決老問題。它可能需要更有效地溝通。

多域作戰背景

新興技術可以緩解因多域作戰（MDO）而放大的復雜訓練挑戰。為了發揮效益，技術研究和開發（R&D）可能需要與理論發展同步進行。然而，協調和有效的采購一直是軍隊的一個長期問題（Wong等人，2022），如果MDO要提供新的好處，訓練界可能需要解決老問題。它可能需要更有效的溝通。

盡管它在軍事文獻中被普遍使用，但MDO的定義可能有細微差別，并可能有所不同。盡管MDO的基本概念并不新鮮，但美國陸軍訓練和理論司令部最近在其2018年的小冊子（TP）525-3-1《2028年多域作戰中的美國陸軍》（美國陸軍，2018）中引入了這個術語。它納入了戰場戰略，但從根本上說，MDO是一種作戰戰略。它從線性作戰、非線性作戰和戰略癱瘓理論演變而來，它描述了陸軍將如何在所有領域作戰，包括電磁波譜和信息環境。

具體來說，MDO可以定義如下（Kasubaski，2019）。"一場由多場戰斗和行動組成的戰役，跨越領域、時間和有爭議的空間進行，最終使友軍（聯合/聯盟）的能力趨于一致，增加對對手（或敵人）的限制因素，減少對友軍的限制因素，打開多個機會窗口，對對手（或敵人）的關鍵漏洞和COG[重心]實現決定性的打擊。"

MDO最初描述了美國陸軍作為聯合部隊[陸軍、海軍、空軍、海軍陸戰隊和太空部隊]的一部分，如何對抗和擊敗能夠在所有領域[空中、陸地、海上、太空和網絡空間]與美國抗衡的近鄰對手（CRS，2021）。這個基本概念與所有領域的聯合指揮和控制密切相關（Marler等人，2022）。然而，無論具體定義如何，MDO的一個普遍主題是通過使用技術來解決復雜戰爭的挑戰（de Leon, 2021）。這個主題適用于訓練（de Leon, 2021），這是支持任何總體戰略的必要條件。

聯合全域作戰訓練的復雜性

大規模的訓練可能需要在集中協調和分散目標之間取得平衡，即使只是在一個軍種內。這種平衡在MDO中可能變得特別困難。這種挑戰涉及到組織管理和技術研發，而且隨著更多組織的整合，這種挑戰會增加。

支持訓練的能力應該來自于基本的訓練目標（Marler, 2022）。也就是說，有效的技術與預期的用途相一致。然而，通常情況下，技術的出現不是為了滿足市場需求，而是由于行業的推動。開發者可能會完善或加強一種能力，然后才會追求市場。然而，一般來說，當產品源于最終用戶的需求并與之保持一致時，它們會更加有效。訓練技術尤其如此；當它們從一開始就針對特定的訓練目標和特定的用戶群而設計時，它們是最有效的。

• 隨著用戶群的擴大和變得更加復雜，訓練目標也是如此。通常情況下，單一的訓練能力無法應對 "完全不同的目標"。

隨著用戶群的擴大和變得更加復雜，訓練目標也是如此。通常情況下，單一的訓練能力無法應對大量不同的目標。這反過來又造成了集中協調和分散需求之間的矛盾。在一個大型組織內，不同的訓練需求可能會促進潛在的分散的訓練目標。這種獨立的目標可能是合法的，如果被忽視或混為一談，訓練就會變得無效。然而，如果不加以控制，這種情況可能會導致孤島式的發展--不同的小組獨立進行研發，只為解決他們獨特的目標。這反過來可能會有重復工作的風險，從而浪費了資金。此外，它可能會失去在不同組織之間分享訓練目標、研發和流程方面的最佳做法的機會。因此，某種程度的集中協調可能是有益的。

為了促進協調，由一個組織來跟蹤和分享有關技術發展的信息可能是有益的。然而，在大型組織可能有機發展的情況下，這種意圖可能與人性相悖。例如，盡管每個軍種都可能有一個專門負責訓練的組織，但整個軍種的研發和訓練能力的使用可能并不明確和廣泛透明（Marler等人，2020）。確保整個軍種的適當協調可能需要持續關注。

調和獨特的訓練目標和協調工作的挑戰可能會隨著應用于更多的梯隊和組織而擴大。事實上，在這方面考慮一個連續體可能是合適的，即隨著訓練從單個人延伸到個人、團體、軍種、作戰指揮部以及最終國家（盟國和伙伴國）之間的互動，復雜性也會增加。這種復雜性在聯合社區中得到了充分的認可，各部門被要求進行整合，以便在戰斗中進行訓練（Marler等人，2020）。

引入不同的作戰環境--不同的領域--可能會進一步加劇這些復雜性。不同的環境，涉及不同的領域，可以呈現復雜的場景，需要大量的訓練協調。因此，MDO可能會提出對復制和準備特別具有挑戰性的場景。事實上，當訓練不僅跨越上述組織復雜性的連續體，而且跨越戰爭領域時，它可能是最復雜的，從而形成了一個復雜性矩陣，其兩軸代表了越來越多的作戰領域，以及相互作用的組織的復雜性，如下圖10.1所示。

圖 10.1：復雜性矩陣

為MDO進行有效的訓練可能需要在聯合背景下進行訓練，并解決這個復雜的完整矩陣。學習跨領域的思考、計劃和無縫操作可能是一個巨大的訓練挑戰。對此，與其簡單地從單一服務的角度來看待訓練，不如更全面地看待訓練，可能會有好處。為了利用新興技術的好處，盡早而不是晚些時候考慮復雜的全部矩陣可能是謹慎的。

技術可以如何幫助訓練

各種訓練技術可能對MDO特別有利，并可能有助于平衡集中協調與分散目標。特別是，軍隊正在越來越多地利用虛擬環境，包括虛擬現實（VR）和增強現實（AR）（Lye，2019）。VR涉及用戶完全沉浸在虛擬環境中，而AR涉及將虛擬實體疊加到真實物品上。這種環境可以提供各種好處，從允許安全地練習危險的活動，到鍛煉機密的操作和能力，到增加訓練的重復性。它們還可以為MDO提供專門的好處，主要是連接的形式；通過數據交換將各種聯網的虛擬環境連接起來可能相對容易。

此外，虛擬游戲在軍事訓練中提供了超過十年的價值，讓我們看到了軟件系統的好處，它允許離散的團體和個人整合并基本上一起訓練（Shaban, 2021）。現場、虛擬和建設性（LVC）能力也可以幫助支持MDO（Marler等人，2022）。這涉及到將使用真實武器系統的真實作戰人員與操作虛擬系統（例如，模擬器）的真實作戰人員與控制虛擬系統（建設性）的計算機聯系起來。混合能力涉及將實戰與虛擬和/或建設性相結合，而合成能力包括虛擬和建設性。此外，所有這些能力都可以促進基于性能的評估，即虛擬環境在使用期間和之后提供反饋。在虛擬環境中幾乎所有的操作都可以被存儲、分析和審查，這可能是新興訓練技術的另一個好處。

如圖10.2所示，虛擬訓練能力的兩個好處與MDO特別相關：1）容易開發各種環境的能力；2）連接各種能力的能力。通過游戲、VR、AR、LVC和一般的虛擬環境，可以相對容易地在不同的領域進行練習。可以肯定的是，這些技術并不是集體的萬能藥，某些訓練目標只能通過真實世界的練習來解決。此外，當需要高fi delity模擬時--根據訓練目標，它們并不總是必要的（Straus等人，2018）--適當的基礎模擬模型的可用性可能會帶來瓶頸。盡管如此，虛擬環境提供了開發、改變和使用無數種情況的能力，這可能包括所有的戰爭領域。因此，虛擬環境可能自然有利于MDO。

圖 10.2：訓練環境

除了代表多個領域外，虛擬環境可能有助于促進連接，使大規模的訓練演習與現實世界的演習相比相對容易。當然，整合不同組織開發的軟件系統不一定是小事；它可能需要組織協作和遵守數據標準。盡管如此，將許多不同的模擬器和模擬系統聯網可能比整合現實世界的系統更容易，因為這些系統可能有幾十年的歷史。因此，對于各軍種、作戰指揮部、甚至盟國和伙伴國來說，在聯合MDO訓練的背景下進行虛擬連接可能相對容易。

最終，正是這種連接的潛力可能有助于在集中的協調和分散的訓練目標之間建立一種平衡。如果發展得到適當的管理和激勵，虛擬訓練技術可以讓不同的用戶尊重他們獨特的訓練目標并開發專門的內容，同時允許軟件和模擬器連接到同一個聯盟中（維基百科）。這種聯盟的例子已經以JLVC（聯合實戰、虛擬和建設性）（美國聯合部隊司令部，2010）和JLCCTC（聯合陸地部分建設性訓練能力）（美國陸軍，n.d）的形式出現。然而，這些系統已經有機地成熟起來，從一開始就對復雜的聯合MDO環境進行了最少的整體考慮。盡管如此，連接軟件和模擬器的聯盟可以加強協調。

• 如果對開發進行適當的管理和激勵，虛擬訓練技術可以讓不同的用戶尊重他們獨特的訓練目標，開發專門的內容，同時允許軟件和模擬器連接到同一個聯盟中。

與現實世界的系統一樣，連接的潛在好處可能伴隨著挑戰，包括技術和組織方面。然而，可能有一些基本原則，如果在開發周期的早期考慮，可以釋放出MDO訓練的潛力。這些原則總是與基于模擬的訓練有關，但它們對于產生MDO訓練的好處可能特別關鍵。

技術的高效協調開發和部署

首先，讓訓練內容與訓練目標相一致可能會有幫助。盡管源于20世紀80年代陸軍 "空地一體戰 "理論的發展，但MDO這個詞相對較新。因此，訓練技術，更不用說一般的訓練，可能會對新的作戰理論產生反應，特別是隨著時間的推移，理論的發展。各種新興的訓練技術可能有助于解決MDO的獨特復雜性，但盡早與理論和終端用戶的投入一起開發這些技術可能會產生額外的好處。否則，可能會失去效率，訓練效果也會受到影響。從組織的角度來看，這可能需要理論發展組織與訓練發展組織緊密結合。

第二，訓練能力的部署過程可能與訓練能力的開發過程同樣重要（Marler, 2022）。即使有了針對適當目標的能力，如果沒有與訓練過程適當結合，它們也可能是無效的。因此，在開發訓練能力的過程中，考慮將其插入的課程可能是有益的。例如，僅僅購買VR系統和開發高質量的內容可能是不夠的；開發人員和用戶可能有必要事先了解VR在當前訓練管道中的使用情況，包括從基礎訓練到繼續訓練以及高級訓練。

第三，系統的互操作性可能需要在開發過程的早期成為訓練能力整合的基石。如果把它作為采購的事后考慮，可能會被扼殺。新的訓練軟件和模擬器可以從盡早加強互操作性的努力中受益（SPPS, 2022）。

這些原則可能需要被激勵。國防部可能有責任設計和實施促進協調的激勵措施。另一種選擇是在新的復雜問題面前重溫舊的挑戰和錯誤。可以肯定的是，以政策的形式進行積極的約束，要求各組織以某種方式進行協調，肯定是有先例的。還有一個先例是更多的被動激勵，比如資金，它吸引了一個預期的行為。也許不太常見的是，在廣泛的透明度和溝通新出現的能力和意圖方面的內在激勵。如果不同的組織，無論是國家還是軍事部門，適當地公布他們的訓練目標、能力和過程，這將有助于促進協調。這后一種形式的激勵可能是平衡集中協調和分散目標的關鍵。也許，如果MDO要提供新的好處，解決老問題的方法之一可能只是更頻繁的溝通。

在21世紀初，美國軍隊專注于反叛亂行動，而俄羅斯等競爭對手則專注于常規軍事力量的現代化，威脅著美國的軍事主導地位。美國軍事能力差距的縮小，加上新興技術，如網絡空間、太空和電磁波譜，改變了戰爭的特點。美國陸軍的應對措施，即多域作戰（MOO），試圖利用融合的概念，快速而持續地整合所有軍事領域、電磁波譜和信息環境，以賦予軍事優勢。為了實現融合，美國陸軍必須與其他軍種進行聯合開發，制定軍種間協議，修改人員結構，并修改人事政策。后越南時代空地戰的發展和隨后的 "沙漠風暴行動 "提供了一個歷史案例研究，重點是為實現陸域和空域的融合而進行的組織變革。目前美國軍隊現代化的體制機制主要是在空地戰時期發展起來的，可能需要調整，以確保適應實現MDO融合。

引言

隨著2015年國家安全戰略的發布，標志著美國正式將國家安全重點從過去14年的沖突中轉移。盡管在阿富汗和伊拉克的行動仍在進行，但該文件提到部署的部隊兵力從2009年的約18萬人減少到公布時的不到15000人。雖然仍然承認暴力極端主義組織的威脅，但美國開始將國家安全重點從全球反恐戰爭（GWOT）轉向大國競爭。這種轉變隨著2017年《國家安全戰略》和2021年《臨時國家安全戰略》的發布而加劇，該戰略特別指出俄羅斯等是挑戰美國實力、利益、安全和繁榮的國家。俄羅斯和其他國家競爭者專注于其部隊的現代化，而美國則專注于在伊拉克和阿富汗的反叛亂行動。這增加了競爭者的能力，并對美國的軍事主導地位構成了威脅。美國陸軍的多域作戰（MDO）概念是對美國陸軍領導層提出的安全問題的回應。它是美國陸軍理論、組織、訓練、物資解決方案、領導、人員、設施和政策（DOTMLPFP）現代化的核心重點，以保持對所有對手的競爭優勢。

MDO的一個核心主題給軍隊帶來了新的問題，即技術的出現和普及改變了戰爭的特征。互聯網的發展和全球日常生活的許多方面對這一現象的依賴引起了網絡空間的競爭，其影響可能會影響傳統的戰爭形式。對基于空間的能力的更多依賴和公認的空間軍事化，同樣代表了在以前的沖突或理論中沒有完全實現的戰爭轉變。能夠利用電磁波譜（EMS）的技術，雖然在整個20世紀都在使用，但在21世紀更加普遍，對戰爭的可能影響也更大。所有這些發展都是隨著信息時代的到來而出現的，增加了信息環境在影響戰爭行為和結果方面的重要性。

廣泛的研究問題和主題

擺在作戰人員面前的問題是如何將這些新出現的能力與現有的和經過驗證的框架進行最佳整合。美國陸軍的答案是："......在所有領域、電磁波譜和信息環境中快速和持續地整合能力，通過跨領域的協同作用優化效果，以戰勝敵人......" 為了完成這一任務，美國陸軍必須與其他軍種進行聯合開發，制定軍種間的協議，修改人員結構，并修改人事政策。海灣戰爭時期空地戰的發展代表了美國空軍和美國陸軍的成功整合，以實現其主要領域的融合，并在DOTMLPFP的各個類別中發生變化。對這一時期土地和領域整合的分析可以為未來網絡空間、空間、信息環境和環境管理系統的領域整合提供有益的見解。

MDO結構廣泛地使用了領域一詞，這一概念是理解融合的一個核心概念。MDO中使用的領域一詞符合聯合出版物（JP）3-0《聯合作戰》中描述的該術語的聯合用法。 聯合條令沒有明確定義領域；然而，它確實將領域的概念貫穿于理解作戰環境和如何組織聯合作戰的描述中。該術語并不意味著所有權或排他性，因為單一軍種可以在多個領域內運作。目前公認的聯合行動的物理領域有四個：陸地、空中、海上和太空。信息環境產生了第五個聯合領域，即網絡空間。

聯合條令并不承認信息環境是一個領域。然而，與四個物理領域和環境管理系統一起，聯合條令將其視為作戰環境的一個主要組成部分，并將其視為一種聯合功能。JP 3-0將信息環境定義為"......包括并聚集了眾多的社會、文化、認知、技術和物理屬性，它們作用于并影響知識、理解、信仰、世界觀，并最終影響個人、團體、系統、社區或組織的行動。" 網絡空間作為一個領域存在于信息環境中。電磁環境，即所有頻率的電磁輻射范圍，也是作戰環境的一個重要因素，但聯合條令并不承認它是一個獨立的領域。

將四個物理領域、網絡空間、信息環境和環境管理系統結合起來，就產生了MDO的融合概念。簡單地說，融合是美國陸軍編隊利用作戰環境的所有可能方面，在武裝沖突中創造對敵人的優勢，利用這種優勢，并取得勝利。部隊通過跨領域的協同作用實現融合，這是MDO理念的核心原則。這個術語也起源于聯合條令，被定義為 "在不同領域的能力的互補性，而不僅僅是相加，從而使每一種能力都能增強其他能力的有效性并彌補其他能力的脆弱性"。融合的產生是由于接受了美國將無法在近距離或同行沖突中享有未來領域的優勢，而是需要使用來自多個領域的協調效應來讓出優勢。

支撐這一分析的理論框架是作戰藝術，即 "在......技能、知識、經驗、創造力和判斷力的支持下，制定戰略、戰役和行動，通過整合目的、方式、手段和評估風險來組織和使用軍隊的認知方法"。MDO是一個作戰層面的構造，旨在為指揮官提供一種方法，通過協調使用所有可用資源，在競爭、危機或武裝沖突中取得戰術勝利。然而，除非在政治目標的背景下實現，否則這種勝利是沒有意義的。然而，將戰術結果與政治目標聯系起來，不屬于本研究的范疇，本研究的重點是戰爭的作戰和戰術層面。

MDO融合領域的新興性質和已發表作品的匱乏限制了這項研究。對后越南時代到今天的發展時期的研究限定了本項目的范圍。雖然在整個軍事史上還有其他領域融合的成功案例，但本研究沒有考慮這些案例。這種劃分也排除了海上、空中和陸地融合的成功案例，這些案例可能會產生比只考慮空中和陸地領域更多或相互矛盾的見解。本研究重點關注美國在空中和陸地融合方面的努力以及對美國陸軍MDO的影響，排除了其他國家的MDO概念發展案例和其他領域融合的歷史案例。最后，本研究主要分析了MDO融合的作戰和戰術影響，因為戰略分析不是MDO構建的重點。

這個項目接受了MDO的一般方法，將其作為一個有效的結構來處理后GWOT時代出現的近距離或同行競爭問題，并作為美國軍隊現代化的基礎。這種方法的一個固有的假設是，實現所有領域、信息環境和EMS的MDO融合會產生對對手的明顯優勢。鑒于持續增加總部組織的規模和復雜性的趨勢，如從2001財年到2012年，作戰指揮部人員增長了50%，增加人員的規模和復雜性可能會阻礙決策和組織適應。最后一個假設是，美國陸軍不能以目前現有的框架實現MDO的最佳融合，這意味著美國陸軍需要進行組織變革以充分實現現代作戰環境的好處。

這個項目采用了案例研究的方法，研究了空地戰發展背后的理由和事件，它的持續演變，以及這個過程在目前的服務和聯合DOTMLPFP類別中是如何體現的。這既代表了極端的情況，因為美國陸軍和美國空軍元素在作戰環境中的接近帶來了自相殘殺的危險，也代表了關鍵的情況，因為空陸一體化的發展可能適用于其他領域、信息環境和環境管理系統。這種分析也可能發現案例研究是務實的，揭示了一種有效的方法來實現與新的戰爭領域的銜接。本研究的一般格式是從文獻回顧，到方法概述，案例研究本身，分析和發現，最后是結論。

自1987年成立以來，美國貿易委員會一直是美國力量投射的一個重要的授權組織。對作戰人員的成功支持來自于對其流程的不斷完善和優化，以最大限度地提高運輸效率。在過去30年的戰爭中，美國運輸委員會的表現驗證了其模式的有效性，但未來的戰爭可能需要重新評估美國運輸委員會支持未來戰斗的能力。

聯合全域作戰（JADO）是用來描述美國未來戰爭方式的總稱。雖然JADO仍處于概念發展階段，但它從根本上改變了各領域之間的整合水平以及在戰斗空間產生效果的速度。JADO的革命性變化是為了應對美國對手開發的日益強大和擴散的反介入/區域拒止（A2/AD）系統。A2/AD的威力在于其目標是使美國目前的戰爭方式的執行成本過高。這些變化和威脅的結合是美國國防部關注的源泉，它已經優化了自己，以支持目前形式的戰爭。本專著的目的是分析聯合服務界所設想的新的JADO概念，以及A2/AD對運輸業務的威脅，并確定USTRANSCOM必須尋求協調的挑戰，以便在未來的沖突中保持償付能力和可靠性。

引言

不斷發展的聯合全域作戰（JADO）概念是美國未來戰爭方式的迷人發展，但其行動的性質和他們試圖擊敗的威脅使人質疑美國運輸司令部（USTRANSCOM）是否有適當的資源和組織來維持未來的行動。JADO遵循美國作戰理論的歷史進程，不斷發展各部門和各領域之間更多的整合力量。然而，JADO超越了單純的消除沖突、協調和整合。JADO尋求真正利用戰爭的時間性，為敵方部隊同時產生多個問題，并具有實時態勢感知能力，以識別并隨后從一個領域產生效果，從而利用固有的不對稱優勢。戰爭領域之間的整合將比美軍內部所見的更加緊密，而且行動的節奏將比目前的能力快得多。為了使JADO成為現實，必須進行技術投資并加以實現。除此之外，聯合部隊內的作戰理論將不得不被改寫，以反映在未來戰斗中釋放JADO潛力所必需的最佳實踐。所有這些都相當于一個革命性的舉措，專注于重塑美國的戰爭方式。所有領域的作戰單位將不得不調整他們的操作方法，以保持在該框架內的功能，并提供系統所需的效果。盡管許多文獻和討論都圍繞著作戰部隊將經歷和必須適應的變化，但為確保作戰部隊得到后勤支持而依賴的維持力量卻很少受到關注。

美國貿易委員會維持未來作戰行動的能力對美國的力量投射至關重要。這一任務的失敗將使美國的作戰能力失去效力。美軍所能帶來的戰斗力確實令人矚目，但這種力量只有在戰斗指揮官能夠將其移至對手的射程之內并在其就位后得以維持時才能使用。在美軍歷史上的絕大多數時間里，在北美和全球范圍內部署和維持作戰部隊的能力都取得了驚人的成功。這種成功在未來是不可能的，因為不祥的跡象表明，美國國防部的任務效率面臨著重大挑戰。反介入/區域拒止（A2/AD）的能力正在一些美國最強大的對手的軍隊中擴散開來。A2/AD試圖瞄準并破壞美國國防機構中對其功能效力至關重要的關鍵部分。 A2/AD對美國向國外投射力量的能力構成了嚴重威脅，而JADO是對這一挑戰的直接回應。從美國國防部的角度來看，它必須像聯合部隊的其他成員一樣，確保它對A2/AD的威脅保持彈性。

必須盡早發現美國貿易委員會模式中的潛在缺陷，以確定可行的解決方案，并在JADO技術的開發和實戰中留出時間采用這些解決方案。這一挑戰不是小任務。JADO的作戰概念是非常不穩定的，在其框架發展過程中，已經在多個方面發生了實質性變化。對JADO將成為什么缺乏清晰的認識的一個重要原因是聯合軍種之間對它應該演變成什么沒有共識。每個部門都設想了一個版本的JADO，并在概念上將聯合伙伴的活動納入其框架。雖然JADO的愿景并非完全不相容，但各軍種的概念之間確實存在實質性的差異。因此，每一種模式都會給美國運輸司令部帶來獨特的挑戰，因為它必須與任何選定的概念完美銜接，為作戰指揮官提供必要的運輸支持標準。美國貿易委員會作為一個功能性作戰司令部，在任何未來的美國戰爭中都要發揮作用。因此，對于聯合部隊的有效性來說，USTRANSCOM作為一個組織的整合和發展必須被納入JADO的發展過程。在一個全新的結構下運作時，假設后勤支持的有效性和可靠性會給聯合部隊帶來黑天鵝式的失敗風險。納西姆-塔勒布（Nassim Taleb）將黑天鵝描述為產生巨大影響且無法預料的事件。美國空軍司令部的重點資本投資和理論變革必須與聯合部隊的發展保持同步，以確保司令部隨時準備在他們選擇的時間和地點支持未來的作戰人員。

下面的調查旨在確定USTRANSCOM必須評估哪些作戰要求，以便在未來的JADO概念中保持有效并在與同行對手的戰斗中保持彈性。調查將從對有關該主題的相關文獻的回顧、有關美國貿易委員會模式和處置的證據供參考、對JADO的不同服務概念的簡要描述、對美國貿易委員會與JADO的兼容性和對A2/AD的脆弱性的分析，以及解決新出現的問題的建議等方面展開。JADO和A2/AD的結合給美國貿易委員會帶來了一個與其當前運作框架和近期歷史相異的未來運作環境。由于其作為聯合部隊的分配和部署過程所有者（DPO）的不可或缺的作用，至關重要的是根據聯合部隊的擬議變化來評估USTR的部隊態勢和行動理論，以確定該組織必須如何共同發展。

未來的戰場是一個將受到近鄰對手快速變化的技術能力嚴重影響的戰場。在這種環境下的成功將需要簡單易用的系統，它能適應各種情況，并能與其他部隊和系統整合。多域作戰指揮、控制、計算機、通信、作戰系統和情報（MDOC5i）旨在為海軍陸戰隊準備未來的戰場。由于傳統的機器學習技術存在某些缺點，MDOC5i使用矢量關系數據建模（VRDM），為海軍陸戰隊提供適合動態部署的系統。MDOC5i使用全球信息網絡架構（GINA）作為其VRDM平臺。這項研究使用GINA創建了一個無處不在的決策模型，可以根據美國海軍陸戰隊的場景進行配置。該研究實現了無處不在的模型，并通過一個網絡分析用例證明了其功能。這個決策模型將作為所有GINA實施的基礎模型。快速構建和調整基于場景的GINA模型并將這些模型整合到一個共同的框架中的能力將為海軍陸戰隊提供對抗未來對手的信息優勢。

圖. 超圖描繪了構成 GINA 決策模型的關鍵實體。這是圖 3.2 中描述的“決策者信息”部分的細分。影響力的三個主要領域是現實世界、網絡和網絡。本論文中的模型將僅包含網絡類別的一部分，特別是 XMPP 流量。這三個領域應被視為為大規模網絡診斷設計的決策模型的起點。

引言

在最近的沖突中，美國能夠承擔對其敵人的技術優勢[1]。然而，由于美國已經將重點從反叛亂（COIN）行動轉移到與近距離對手的沖突上，這是一種不能再假設的奢侈。美國和國防部必須不斷尋求獲得并保持對近距離對手的技術優勢。所有軍種的指揮官都強調了這一點，包括司令部的規劃指南[2]。網絡戰場是一個日益復雜和快速發展的領域，在戰爭中從來沒有出現過像現在這樣的能力。目前的對手既有掌握該空間的愿望，也有掌握該空間的能力[1]。人機交互（HCI）將是在未來沖突中實現信息主導的關鍵。人機交互融合了計算機科學、認知科學和人因工程，以 "專注于技術的設計，特別是用戶和計算機之間的互動"[3]。我們必須掌握人機交互，以協助指揮官并保持對敵人的優勢

美國海軍陸戰隊（USMC）沒有很好的裝備來在網絡領域取得成功。美國海軍陸戰隊訓練和教育司令部（TECOM）已經將這一能力差距確定為一個主要的問題聲明："海軍陸戰隊沒有接受過應對同行威脅的訓練，在這種情況下，我們不再享有數量或技術優勢的歷史優勢。為了在未來的戰場上取勝，我們必須提供一個學習框架，以發展適應性和決定性的海軍陸戰隊，并提供訓練環境，以產生能夠產生決定性效果的互操作單位"［4］。

信息技術的進步產生了一個以網絡為中心的應用框架[5]，可以幫助縮小能力差距，使美國海軍陸戰隊保持對對手的網絡優勢。

1.1 MDOC5i

在為滿足指揮官的指導并使美國海軍陸戰隊為網絡戰場做好準備而采取的舉措中，海軍陸戰隊已經建立了多域作戰指揮、控制、計算機、通信、作戰系統和情報（MDOC5i）。MDOC5i是一個基于陸軍網絡信息管理環境（ANIME）的系統，提供了一個以網絡為中心的因果動態數字孿生環境。利用基于實體的模擬，MDOC5i提供以網絡為中心的互操作性和決策模型，可以增強多域作戰（MDO）[6]。MDOC5i計劃 "提供基層開發的技術，使操作人員能夠'推斷和適應'不斷變化的戰斗空間的需求" [7]。MDOC5i確定了需要改進的三個問題領域：互操作性、信息處理和利用，以及文化轉變[7]。

隨著戰場的不斷發展，聯合解決方案將是獲得優勢的關鍵。這些互操作性的解決方案將依賴于網絡和通信能力。互操作性是指與整個服務的各種通信系統相關的所有設備之間的通信能力。因此，目前在互操作性方面的差距需要被彌補，以進行聯合行動。系統之間的互操作性還沒有通過一個標準化的通用方法來實現[7]。MDOC5i認為這個問題的根源在于，當前系統所使用的所有網絡都被認為是彼此獨立的領域，而不是一個統一的作戰指揮和控制（C2）系統[7]。

MDOC5i解決的下一個問題是信息處理和利用。這個問題指的是目前整個海軍陸戰隊沒有能力處理大量的信息。數據通常很豐富，而且隨著傳感器能力的增長，數據會越來越豐富，但很難分析所有的數據并從噪音中分出有用的數據。鋪天蓋地的數據如果不進行適當的分析，對決策過程是無用的，甚至是有害的。這個問題被具體描述為："當前行動和數據收集的速度超過了我們處理、識別和獲取可操作情報的能力，以快速評估、調整和修改計劃和實時COA，從而優化部隊投射、殺傷力，并實現持久的超額配給"[7]。

為了提高處理越來越多的數據和跟上快速發展的戰場的能力，作戰人員需要關注人機互動。這種關系對于能夠在可操作的時間范圍內將大量的數據轉化為有用的信息，從而做出更好的決定至關重要。更好的人機交互可以幫助確保 "數據處理和決策的速度與行動的速度相稱" [7]。

解決的最后一個問題，即文化轉變，涉及美國防部需要調整其在數據整合和聯合行動方面的重點。雖然國防部致力于為作戰人員提供可操作的情報，但其方法是無效的和低效的[7]。此外，各個軍種制定了自己的就業方法和情報方式，這往往會導致聯合行動的無效性。為了在目前存在的動態戰場上作戰，各軍種必須共同努力，"使能力與任務、標準操作程序、訓練戰術和協議、采購和部署政策以及作戰部隊的整體文化相一致" [7]。

1.2 MDOC5i應用于海軍陸戰隊

5月9日至5月13日，MDOC5i在海軍陸戰隊空地作戰中心（MCAGCC）二十九棕櫚島與第七海軍陸戰隊進行了演示。這次初步測試的目的是展示MDOC5i所帶來的增強的火力能力，并確定MDOC5i通過提供共同情報圖像（CIP）--共同作戰圖像（COP）和決策支持來增強整個海軍陸戰隊空地特遣部隊（MAGTF）的MDO的可行性。

在MCAGCC Twenty-Nine Palms進行的MDOC5i演習成功地描述了該系統的防火能力。MDOC5i系統使用最先進的掃描機制和瞄準系統，將標準裝備的區域射擊武器轉變為精確射擊武器平臺，能夠在幾乎沒有歸零的情況下有效地攻擊目標。雖然這本身就大大增加了海軍陸戰隊的殺傷力，但增強的火力能力僅僅是MDOC5i概念所提供的效用的開始。底層系統使用全球信息網絡架構（GINA），一個矢量關系數據建模（VRDM）平臺，以使所有通過網絡連接的單位都能獲得準確的COP和CIP。這在戰場上提供了一個優勢，因為所有單位都獲得了意識，并將能夠為共享系統提供輸入，從而產生最準確的CIP-COP。

這些投入可以用來幫助決策和影響有利于沖突空間競爭的活動。

這一過程的關鍵使能部分之一是GINA內的決策模型，它能使人采取行動。在二十九棵樹的演示中，海軍陸戰隊員被展示了使用標準武器系統對選定目標進行第一輪射擊的能力。選定的目標出現在通過網絡連接的所有信息顯示器上。為了實現目標定位，GINA模型接受目標的輸入并將信息傳遞給所有用戶。系統首先決定該目標是一個有效的目標還是一個重復的目標。它通過一個專門設計的決策模型來實現這一目標，該模型將確定的目標與其他繪圖的目標進行比較。如果新的目標在指定的距離內，程序會認為它是重復的。這可以防止信息過載，使指揮官對現有的威脅有最準確的描述，以便更好地決定如何使用武器系統來對付敵人的目標。因此，在這個特定的例子中，輸入的是確定的目標位置，決定的是該目標是合法的還是重復的，決定的標準是確定與其他已經繪制的目標的距離，結果是對威脅的準確描述，使海軍陸戰隊能夠最好地與敵人作戰。

在演示中，決策與識別目標有關，而影響的行動與射擊有關。然而，如前所述，增強射擊能力只是MDOC5i通過基于VRDM的GINA平臺所能提供的好處的開始。創建和采用為指揮官提供最新的CIP-COP并幫助決策的模型將對海軍陸戰隊和國防部（DOD）的所有方面都有用。按照目前的情況，每次實施新的模型時，都需要從頭開始創建新的決策模型。

1.3 論文重點和MDOC5i的聯系

海軍研究生院（NPS）論文的目的是在GINA平臺上使用VRDM建立一個不可知的決策模型。重點是該模型的普遍性，以便它可以很容易地被塑造為未來的情景。該決策模型擴展了無處不在的數據表概念，以包含關于數據的信息屬性，并允許通過基于屬性的真值表關系實現來自數據屬性和信息屬性（邏輯類型）的知識屬性。因此，模型將數據轉化為信息，然后從已知的真值（既定協議）中獲取狀態和規定過程的知識，然后模型執行相應的過程。這表明了該方法的普遍性，并使任何數據任務的數據轉化為行動。本論文驗證了使用基于模型的配置方法，該方法由數據、真值表和狀態的概念對象組成，可用于人在/在環的自動數據決定-行動，并可在知識管理圖框架內為任何任務進行管理。

建議的模型在通過分析可擴展消息和存在協議（XMPP）消息來確定網絡健康狀況的情況下進行測試。該模型的輸入是可擴展標記語言（XML）消息，旨在復制大規模戰術網絡的數據包捕獲（PCAP）中捕獲的XMPP消息。雖然網絡診斷分類本身很重要，并證明了功能，但主要的效用將在于決策模型的普遍性。因為該模型是不可知的，它可以很容易地被修改以適應一系列所需的場景。務實地說，它可以作為所有其他GINA實施的基礎模型，使海軍陸戰隊實現信息超配。

1.4 假設和研究問題

本論文的假設是，GINA將被證明是一個高效的平臺，在這個平臺上實現一個可以輕松配置的泛在決策模型，以應對多種情況。在這個假設的核心，主要目標是利用GINA架構成功地設計和實現一個無所不在的決策模型。這項任務已經完成，證明了主要假說的正確性。

本論文的問題包括。

1.無處不在的決策模型能否在GINA的界面中實現？

2.GINA是否為機器學習（ML）提供了一個可行的、可操作的替代方案，該模型是否達到了與傳統機器學習技術相同的效果？

3.該模型是否有切實的方面證明比傳統機器學習技術優越？

4.該模型和GINA平臺能否用于大規模網絡流量分析？

與假設一致，第一個問題是最重要的，并且被證明是正確的。所實施的決策模型應該能夠促進并推動未來的工作。其余的問題涉及模型的可擴展性和與傳統技術相比的性能。雖然這兩個概念都沒有直接解決，但該模型提供了肯定的機會來測試這些概念。

1.5 使用的工具

為了成功地理解決策模型的實施和它可以應用的規模，有必要了解所涉及的工具。其中一些應用在本論文中直接使用。其他的是在MDOC5i中使用的，對于理解這個模型如何推導到多種情況下是很有用的。這些工具也提供了很好的背景，對未來的工作有好處。

1.5.1 全球信息網絡架構

GINA 是一個基于云的、提供可執行建模環境的 VRDM 平臺，該平臺產生的模型能夠進行推理和適應[7], [8]。該架構通過其反思性的、可執行的、基于組件的、與平臺無關的和模型驅動的構造，提供先進的數據、信息和知識的互操作性[9]. 該平臺使用一種語義結構，使應用領域的用戶能夠理解組成的模型組件，并形成具有半知覺行為的系統，這對動態任務需求的適應性和可配置的靈活性至關重要。該創新平臺是松散耦合的，這意味著它可以通過配置創建模型，使用來自遺留系統、現有系統或未來系統的各種輸入[8]，而不會破壞或重新編譯。由于概念性的信息對象構造可以臨時引入，并可能存在于任何領域，GINA提供了誘人的可能性，美國防部正在探索這種可能性[2]。

GINA技術由方法論、開發工具和可執行模型的部署平臺組成，可作為軟件程序使用。這些模型不需要被編譯，而是在元數據中定義并實時編譯。該平臺使用通過配置實現的行為、環境和因果的建模概念，以提供定義、操作和互操作性[10]。GINA可以通過其名稱的組成部分進一步理解。"全球 "指的是該平臺通過多層抽象包含了所有的數字表示。"信息 "指的是可以被建模和管理的靜態和動態數據以及互動關系。"網絡 "指的是可以通過模型和圖表顯示、參考和管理的所有互聯關系的數字表示。"架構 "意味著GINA是被使用的系統，專門用于制作行為、背景和因果關系的可執行模型[10]。

第二章將深入討論GINA的優點和特點。

1.5.2 ANIME Dark Stax

Dark Stax是一個由ANIME開發和使用的工具，能夠以接近實時的速度創建復雜系統的數字孿生體。這些數字孿生體可以用來操作克隆的系統進行數據操作和決策分析。這種聯合有助于數據驅動的決策過程。這個工具能夠創建戰術網絡的克隆，并過濾PCAP數據，為網絡診斷模型創建輸入[10]。Dark Stax工具由Ad Hoc維護和運行。他們對該工具的掌握為首要的人工智能（AI）技術和VRDM技術的結合提供了巨大的效用。

1.5.3 StarUML

StarUML是一個開源的軟件建模平臺，支持統一建模語言（UML）[11]。它被設計為支持簡明和敏捷的建模，并提供系統疊加的可視化描述[12]。本文使用UML圖來描述實現的VRDM模型的靜態和動態方面。UML并沒有捕捉到VRDM模型中包含的所有細節，但它確實捕捉到了最重要的信息，并提供了模型中連接的清晰疊加。

在這個項目中，它只被用于GINA模型的可視化和文檔化。然而，我們的意圖是使GINA能夠接受UML設計作為輸入。因此，一個系統可以用UML建模并輸入到GINA中，以放棄配置。

1.5.4 目標光標仿真器

Cursor On Target（COT）"是一個互聯網協議和一個基于XML的機器對機器模式，可以被任何系統讀取和理解，使專有和開放源碼系統能夠相互通信"[13]。模擬器在GINA模型中被用來模擬XMPP流量。XMPP消息的樣本在一個文本文件中生成。然后，Cursor On Target Simulator（COTS）模擬器將文本文檔的內容作為XML輸入到GINA。這個XML是決策模型的輸入。

為什么要更新航行計劃？

CNO航行計劃（NAVPLAN）于2021年1月發布，將海軍的工作集中在四個基本優先事項上。準備、執行能力、資源能力和海員。本次更新建立在這一基礎上，利用我們的進展來進一步加強美國海軍的作戰優勢。

三個關鍵的發展導致了這次更新。

首先，2022年國防戰略（NDS）明確了美國的國家安全目標，強調需要解決與中國的長期競爭并保持對俄羅斯的軍事優勢。它還引入了綜合威懾作為國防部和支持美國政府機構的統一原則。

第二，聯合作戰概念的發展將美國所有軍種的互補能力和任務統一起來。

第三，通過嚴格的學習活動，認識到，海軍需要一個更加持續、反復的部隊設計過程，以集中現代化努力，并加快在這個關鍵的十年及以后保持優勢所需的能力。這次航行計劃的更新推動了整個艦隊的運動，以加強學習文化，并推進了一個框架，以加速作戰優勢。

美海軍是全球先進的。然而，美海軍已經發現其表現有不可接受的差異性--最好的和最差的表現之間的差距太大。歷史表明，適應、學習和改進最快的海軍會獲得持久的作戰優勢。重要的因素是培養一個健康的生態系統--一種文化--它的評估、糾正和創新能力比對手強。這是其 "真實，更好 "行動號召的精髓，旨在推進卓越的文化，并在這關鍵的十年中加速作戰優勢。

利用NAVPLAN 2021，海軍建立了一個框架，以產生和維持我們的準備、能力、能力和水兵。這就是航行計劃實施框架（NIF）及其協調的工作路線。

最終，必須向海軍編號艦隊提供盡可能有能力的部隊。這些艦隊與美國海軍陸戰隊和海岸警衛隊一起，在競爭、危機和沖突中為聯合部隊提供綜合的全領域海軍力量。其盟友和合作伙伴承認美國海軍部隊是他們建立聯合海上力量的現場伙伴。

《2022年航行計劃》為海軍規劃了一條可持續的路線，繼續執行海軍部長的戰略指導和三軍海上戰略，以加強美國的海上優勢。該指南取代了去年的《航行計劃》，并將為海軍的《計劃目標備忘錄》和其他年度預算文件的年度指南提供參考。

摘要

《改變陸軍的思想：實現多域作戰的認知優勢》，作者丹尼爾-J-赫利希上校，72頁。

認知能力影響著士兵表現的所有方面--身體、精神和情感。盡管陸軍希望在多域作戰（MDO）中實現認知優勢，但它還沒有完全發展和采用認知性能增強和優化的概念。相反，士兵們服務于即時溝通的“永遠在線”文化中，試圖過濾數十種信息流并做出快速決策，同時在睡眠不足的情況下進行運行，并且沒有獲得認知能力教育和培訓的益處。由于陸軍現代化戰略規定了使用日益復雜裝備更復雜的戰術，陸軍必須改變其認知能力方法，以防止對手獲得他們在認知領域尋求的不對稱優勢。本專著描述了對士兵認知能力日益增長的要求，提供了認知理論的概述，并評估了陸軍目前的認知能力方法與工業界、盟國和對手認知能力的比較。最后，它概述了與提高認知能力相關的潛在機會和威脅，并對DOTMLPF-P的改革提出了建議，以促進整個軍隊持久的認知主導文化。

引言

認知能力是士兵在戰場上和戰場外執行每項任務的基礎。它是支持所有表現的關鍵變量--身體、精神和情感。在最近的出版物中，包括2019年陸軍現代化戰略和2028年多域作戰（MDO）概念，陸軍理論描述了認知優勢的重要性，或獲得對敵人的智力優勢。

盡管認知科學取得了進展，并且普遍認識到認知優勢在MDO中的重要性，但陸軍還沒有完全發展和接受認知能力優化的概念。在過去的十年中，美國國家衛生研究院在大腦研究方面投入了超過457億美元，但士兵和領導人在 "永遠在線 "的多任務和連接的認知能力文化中進行訓練和操作。在整個軍隊中，領導人試圖過濾幾十條信息流，做出快速決策，而對認知能力優化的原則了解有限。這種文化是在認知上失敗的秘訣，而不是主導地位。

在此期間，中國和俄羅斯與美國一樣希望獲得認知上的優勢。兩國都在尋求生物技術、神經科學和人工智能(AI)解決方案，以增強人類認知能力，為他們提供相對于美國及其盟友的不對稱作戰優勢。不受西方社會倫理規范的約束，中國和俄羅斯積極利用民用和軍事兩用研究來實現這些目標。這兩個國家都將思想視為現代戰爭的主要戰場，并采取措施競爭和主導。

為了確保未來的認知主導地位，美國陸軍必須改變其文化，以推動競爭和創新的方式激勵卓越的認知。這需要一種植根于教育、培訓、技術和努力工作的深思熟慮的方法，用基于科學的方法來取代過時的認知能力神話，以確保認知優勢。在此之前，我們的對手可能會在認知領域找到他們尋求的不對稱優勢。

本專著描述了日益增長的要求，士兵的認知能力，并提供了認知理論和基礎神經科學的概述。它評估了陸軍當前的認知能力方法，并與工業、盟友和對手的方法進行比較。最后，它提供了與認知能力增強相關的潛在機會和威脅的概述，并提出了DOTMLPF-P變化的建議，以促進整個陸軍持久的認知主導文化。

序言

指揮、控制和通信（C3）系統是所有軍事作戰的基礎，為國防部（DoD）的所有任務提供計劃、協調和控制部隊和作戰所需的關鍵信息。歷史上，美軍取得并保持了C3技術的主導優勢，但同行的競爭者和對手已經縮小了差距。國防部目前的C3系統沒有跟上威脅增長的步伐，也沒有滿足我們聯合作戰人員不斷增長的信息交流需求。聯合部隊必須配備最新的C3能力，為所有領域提供實時態勢感知和決策支持。

未來的沖突很可能由信息優勢決定，成功的一方將來自多個領域的分布式傳感器和武器系統的大量數據轉化為可操作的信息，以便更好、更快地做出決策并產生精確的效果。國防部（DoD）正在執行一項重點工作，通過綜合和同步的能力發展，在所有領域迅速實現靈活和有彈性的指揮和控制（C2），以確保對我們的對手的作戰和競爭優勢。這項工作被稱為聯合全域指揮與控制（JADC2），是決策的藝術和科學，將決策迅速轉化為行動，利用所有領域的能力并與任務伙伴合作，在競爭和沖突中實現作戰和信息優勢。JADC2需要新的概念、科學和技術、實驗以及多年的持續投資。

該戰略代表了國防部對實施國防部數字化現代化戰略中C3部分的設想，并為彌合今天的傳統C3使能能力和JADC2之間的差距提供了方向。它描述了國防部將如何創新以獲得競爭優勢，同時為完全網絡化的通信傳輸層和先進的C2使能能力打下基礎，以使聯合全域作戰同步應對21世紀的威脅。該戰略的重點是保護和保持現有的C3能力；確保美國、盟國和主要合作伙伴在需要的時候能夠可靠地獲得關鍵信息；提供無縫、有彈性和安全的C3傳輸基礎設施，使聯合部隊在整個軍事作戰中更具殺傷力。這一戰略的實施需要在作戰領域內和跨作戰領域內同步進行現代化工作，從完美的解決方案過渡到一個高度連接的、敏捷的和有彈性的系統。

本文件確定的目標為DOD的C3系統和基礎設施的現代化提供了明確的指導和方向。然而，現代化并不是一個終點，而是一項持續的工作。國防部將評估和更新該戰略，以適應在通往JADC2道路上的新的作戰概念和技術。

引言

美國防部正面臨著幾十年來最復雜和競爭激烈的全球安全環境。在這個大國競爭的新時代，國防部必須提高聯合作戰人員的殺傷力，加強聯盟伙伴關系，吸引新的合作伙伴，并改革國防部以提高績效和經濟效益。

當我們建立一支更具殺傷力的部隊并加強聯盟和伙伴關系時，DOD必須專注于關鍵的有利工具，以有效地運用聯合多國部隊對抗大國競爭。有效的部隊使用始于有效的C2，即由適當指定的指揮官在完成任務的過程中對指定和附屬部隊行使權力和指導。在現代戰爭中，這可能是人對人、機器對機器（M2M）的循環，或者隨著自主程度的提高，M2M的循環中也有人類。在其最基本的層面上，成功的C2需要有可靠的通信、發送和接收信息的手段，以及其他處理和顯示可操作信息的能力，以幫助指揮官進行決策并取得決定性的信息優勢。

圖1：指揮、控制和通信現代化

該戰略的重點是支持有效的聯合和多國作戰的C3使能能力（圖1）。C3使能能力由信息整合和決策支持服務、系統、流程以及相關的通信運輸基礎設施組成，使其能夠對指定和附屬的部隊行使權力和指導。這些能力使指揮官和決策者能夠迅速評估、選擇和執行有效的作戰方案以完成任務。

具體而言，該戰略為2020-2025年的C3使能能力現代化提供了方法和實施指南。作為2018年國防戰略（NDS）實施的一部分，聯合參謀部正在制定聯合和任務伙伴網絡的工作概念，以便在有爭議的環境中執行全域聯合作戰。根據這些概念，負責研究和工程開發的國防部副部長辦公室（OUSD(R&E)）正在開發和發展一個長期的（2024年及以后）全網絡化指揮、控制和通信（FNC3）架構。實施這些未來的概念和架構將需要時間來使得新的技術和多年的投資成熟可用。這個C3現代化戰略為彌合今天的傳統C3使能能力和未來的FNC3使能JADC2之間的差距提供了方向，以確保聯合部隊能夠 "今晚作戰（fight tonight）"，同時為聯合全域作戰所需的未來技術創造一個可行的過渡路徑。

戰略目標

本戰略提出的C3現代化目標與國防部數字化現代化戰略（DMS）和其他更高層次的指導意見相一致，包括國家發展戰略、國防部2018年網絡戰略、聯合作戰的基石概念：《聯合部隊2030》和《國防規劃指南》。它實施近期的現代化作戰和創新解決方案，通過更安全、有效和高效的C3環境提供競爭優勢。為此，國防部必須解決這些C3現代化的目標：

1.開發和實施敏捷的電磁頻譜操作；

2.加強定位、導航和授時信息的交付、多樣性和彈性；

3.加強國家領導指揮能力；

4.提供綜合的、可互操作的超視距通信能力；

5.加速和同步實施現代化的戰術通信系統；

6.全面建立和實施國防部公共安全通信生態系統；

7.創造一個快速發展5G基礎設施和利用非美國5G網絡的環境；

8.提供有彈性和響應的C2系統；9.提供任務伙伴環境能力。提供任務伙伴環境能力和服務。

圖2：DOD數字現代化戰略

圖3：DOD C3現代化和數字現代化戰略的一致性

圖2和圖3分別顯示了本戰略中實施的DMS要素以及兩個戰略之間的目標和目的的一致性。

DOD C3依賴于一個復雜的、不斷發展的系統，從網絡基礎設施和核心服務到戰術邊緣的手持無線電和移動設備。本戰略中包含的九個目標是對圖2中強調的六個DMS目標的更細粒度的分解。C3現代化的其他關鍵因素包括聯合信息環境能力目標、數據中心化和數據分析，分別包含在DMS、國防部云戰略和國防部人工智能戰略中。有效的國防部事業管理將確保這些戰略的成功同步和實施。