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美國海軍陸戰隊作戰出版物（MCWP）3-34《工程作戰》闡述了規劃、執行和評估海軍陸戰隊空地特遣部隊工程作戰所需的基本原則。為指揮官及其參謀人員提供了與遠征先進基地和分布式海上作戰相關的工程支援任務和功能的總體概述。此外，它還從概念上讓讀者了解工兵能力、規劃考慮因素、指揮關系、支持要求以及在整個競爭過程中成功執行任務式的考慮因素。該書是工兵條令的巔峰之作，與海軍陸戰隊所有其他工兵條令出版物和聯合出版物 3-34《聯合工兵作戰》直接相關。

ATP 4-93 提供了戰區梯隊的維持條令。它嵌套在 FM 4-0、FM 3-94 和 ATP 3-93 中提供的條令維持框架內。該出版物為支持多域作戰的戰區級持續行動提供了條令指導，并為領導者提供了計劃、準備、執行和評估戰區梯隊持續行動的技巧。它描述了維持行動的作用和職責，以協助作戰指揮官設置戰區、同步商品和服務、執行第 10 條維持支持、執行聯盟和多國支持、執行戰區開放和戰區分配行動、管理預置庫存以及協調早期進入的 III 級大宗燃料分配。信息來源包括 FM 1-0、FM 3-0、FM 4-0、ATP 3-93、ATP 4-13、ATP 4-42 和 ATP 4-43。

本出版物重點介紹戰區梯隊和在戰區一級開展的維持行動。它概述了戰區陸軍總部的角色、組織和職能，以及其作為陸軍軍種司令部與維持有關的作戰和行政職責。有關戰區陸軍的更多信息，請參閱 ATP 3-93。

ATP 4-93 還重點介紹了戰區維持指揮部 (TSC)、遠征維持指揮部 (ESC)、其他戰略伙伴和陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能。戰區持續指揮部、遠征持續指揮部、其他戰略伙伴和其他組織被指派或隸屬于戰區陸軍，以履行其作用和職能。

ATP 4-93 包括五章和兩個附錄：

第 1 章簡要回顧了戰區陸軍的三個角色、組織、職能和能力，以及與戰區陸軍接口的戰略推進者。

第 2 章介紹了戰區司令部、戰區指揮中心和戰區梯隊其他陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能，這些組織通常為戰區一級的維持行動提供支持。

第 3 章介紹了戰區梯隊的維持行動：戰區開辟行動、分配行動和維持行動（運輸、供應、維護、人力資源和財務管理行動）。

第 4 章討論了戰區分發管理行動以及支持分發行動的戰區人員職能和組織。第 4 章介紹了運輸管理、物資管理和配送整合這三個配送流程，并解釋了這些流程如何相互聯系以同步和優化配送。本章后半部分介紹了配送管理流程之外的其他參謀部門，以及與配送管理中心協調的組織。

第 5 章介紹了指揮與控制作戰功能、TSC 指揮所及其運作和組織結構，并介紹了規劃單元和規劃范圍。

附錄 A 介紹了軍事決策過程中的戰術保障步驟和程序。

附錄 B 介紹了戰區陸軍非部隊相關人員替換系統。

ATP 3-35.1 為各級指揮官及其參謀人員和部署部隊提供了使用陸軍預置庫存（APS）支持兵力投送和作戰指揮官的框架。陸軍預先部署行動適用于各種軍事行動，并支持 ADP 3-0 和 ADP 4-0 中的條令概念。

ATP 3-35.1 將戰區環境作為組織、事件和活動的重點，這些組織、事件和活動是計劃和執行支持兵力投送的陸軍預置行動所不可或缺的。作為一支可在全球部署的現代化戰備部隊，我們的遠征軍必須有能力在多個領域迅速、持續地開展大規模陸地作戰行動，以擊敗敵人，奪取并控制地形及其相關人口，摧毀對手的抵抗意志。陸軍預先部署的儲備物資具有快速反應的戰略地位，是這一要求和陸軍遠征能力的關鍵組成部分。

沒有空軍和海軍提供的戰略空運和航程，就不可能具備這種能力。陸軍預先部署的庫存以及戰略海運和空運使陸軍能夠在其選擇的時間和地點迅速將部隊部署到幾乎任何地方。為作戰而配置并準備就緒的戰略定位裝備可加快出動時間，為陸軍指揮官提供機動選擇，以支持大規模作戰行動。APS 可為聯合部隊指揮官迅速提供所需的戰斗編隊和支援手段，不僅能在重大或大規模作戰行動中擊敗對手，還能應對人道主義危機，并與合作伙伴和盟友進行接觸。

預先部署行動的執行取決于局勢或環境。ADP 3-0 將作戰環境描述為各種條件、環境和影響因素的綜合體，在多個領域產生影響，從而影響能力的運用，對指揮官的決策產生影響。在作戰環境中，許多變量是如何表現和相互作用的，很難辨別，因此，沒有兩個作戰環境是相同的。因此，ATP 3-35.1 為指揮官規劃和執行陸軍預置行動提供了基礎，以滿足任何作戰環境的需求。

本 ATP 的重大變化摘要包括

• 納入 APS-7 非洲司令部活動集。
• 為作戰而配置的預置裝備集，以便更快地提取、建立戰斗力和進行整合。
• 附錄中包含支持陸軍預置行動的自動化系統更新列表。

ATP 3-35.1 包含五章和兩個附錄：

第 1 章概述了陸軍預先部署行動，并討論了 APS-7 活動集的添加和 APS 系統與全球戰斗支援系統-陸軍的集成。

第 2 章介紹了從戰略到戰術層面的組織角色和職責。

第 3 章從指揮官的角度討論了預置行動的詳細規劃。

第 4 章討論了新的提取流程改進（為作戰而配置），以及從接收、分期、繼續轉移和整合（RSOI）行動到部署部隊接收期間的發放流程。

第 5 章討論了包括重新部署在內的上交流程。

附錄 A 列出了支持陸軍預置行動的自動化系統的最新更新。

附錄 B 包括規劃陸軍預先部署行動的核對表。

圖 2-1. 美國陸軍物資司令部陸軍預置庫存計劃組織機構

本出版物為美國武裝部隊作為多國（聯盟或盟國）部隊的一部分進行行動時提供了基本原則和指導。它為指揮官和參謀人員計劃、執行和評估多國行動提供了行動上的考慮。

本出版無描述多國作戰的戰略背景。討論多國作戰的性質和原則。描述安全合作如何提供幫助實現國家安全和外交政策目標的方法和手段。概述國家和多國指揮系統內的指揮和協調關系。討論與建立和維持多國部隊有關的外交和軍事考慮 - 描述語言、宗教、文化和主權考慮如何影響多國行動的規劃。概述在多國背景下如何進行陸地、海洋、空中、信息和網絡空間行動。

##與舊版相比變更之處

• 本出版物于2021年2月12日生效，未作任何修改
• 刪除并取代《軍事選擇范圍》，改為《競爭連續》。
• 更新并清理了整個聯合出版物（JP）的圖形。
• 更新了整個聯合出版物中的一些引文和例子。
• 術語和縮略語更新為當前的詞匯。
• 使用了 "國家 "副 "政治 "意愿和決定。
• 更新了過時的參考互聯網鏈接。
• 將 "穩定行動 "改為 "穩定活動"。
• 強調了聯合電磁頻譜管理行動。
• 加強了多國后勤部分。
• 加強了向多國行動過渡的部分。
• 更新了附錄A，"規劃考慮因素檢查表"。
• 更新附錄B，"多國規劃增援小組"。- 更新附錄C，"多國戰略與行動小組"。
• 增加了附錄D，"多國后勤"。
• 增加附錄E，"支持多國行動的指揮官后勤檢查表"。
• 在 "其他多國行動 "下包括 "反威脅網絡"。

本出版物為規劃、執行和評估聯合太空戰提供了基本原則和指導。提供了一個太空領域的概述和聯合部隊從進入太空獲得的好處。討論了太空能力，并為聯合部隊的所有成員提供了一個共同的基線，以實現聯合規劃和促進有效的聯合軍事行動。描述了太空戰如何實現聯合功能。討論了聯合太空戰的指揮和控制。描述了聯合太空戰的規劃和評估。

變更之處

• 根據聯合出版物3-0《聯合作戰》，將太空能力與七項聯合職能相聯系。
• 根據統一指揮計劃，介紹了美國太空司令部及其在太空領域的職責。
• 增加了指導，使本出版物與國家太空政策、國家太空戰略、其他國家政策、國防部公告和聯合出版物保持一致。
• 根據統一指揮計劃，澄清了支持/輔助關系。
• 確定了作戰人員獲得太空能力和效果。
• 引入威脅部分，詳細說明對太空行動的若干自然和人為威脅，并介紹了太空任務保證的威脅緩解概念。
• 澄清了太空協調機構的定義；該術語現在可以指一個機構或擁有該機構的個人。
• 增加了對太空領域和太空優勢的描述。
• 刪除了太空任務領域的分類法，以便與當前的太空行動保持一致。
• 詳述了太空行動的計劃和執行，包括聯合太空任務單程序。
• 刪除了幾個附錄，并將相關材料納入了正文。
• 更新了幾個命名慣例。
• 隨著美國太空部隊的建立，更新了各軍種對太空行動的具體貢獻。

本出版物是聯合后勤系列的關鍵文件。它為支持聯合作戰的后勤計劃、執行和評估提供了基本原則和指導。它還討論了聯合部隊指揮官（JFC）的后勤責任、權力和控制選擇，并提供了影響指揮官決策過程的準則。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合作戰中的活動和表現的聯合條令，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為武裝部隊在準備和執行其計劃和命令時提供軍事指導。本出版物無意限制聯合部隊指揮官的權力，使其不能以聯合部隊指揮官認為最合適的方式組織部隊和執行任務，以確保在完成目標方面的統一性。

本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部指揮官、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種以及作戰支援機構。

更改摘要 2013年10月16日聯合出版物4-0的修訂版

• 將聯合出版物（JP）4-06《殯葬事務》并入本次修訂的JP 4-0《聯合后勤》。
• 在簽署JP 4-0《聯合后勤》后，取消JP 4-06《殯葬事務》。
• 包括從JP 4-02《聯合衛生服務》中納入的有關衛生服務的最新信息。
• 將JP 4-08《對多國行動的后勤支持》附錄C "美國后勤支持多國行動的相關法律授權 "納入本次修訂的JP 4-0《聯合后勤》。
• 取消JP 4-08《對多國行動的后勤支持》。
• 增加了五個聯合后勤重點領域：作戰準備、低于武裝沖突的競爭、全球一體化、創新和加強聯盟和合作伙伴網絡。這些重點領域將指導聯合后勤人員履行成功的聯合行動所需的綜合職能。
• 更新了對后勤、作戰合同支持和綜合規劃的指令性授權的描述。
• 修訂了主導服務/國防部（DOD）機構和基地運營支持--整合者的名稱。
• 闡述了美國運輸司令部（USTRANSCOM）和作戰支持機構，如國防后勤局，在聯合后勤企業中的作用。
• 重寫了技術部分，以確保信息的時效性。- 更新第四章 "聯合后勤規劃"，以保持與JP 5-0《聯合規劃》的一致性。
• 增加了USTRANSCOM的維持分配計劃和管理程序。
• 在附錄C "與后勤有關的執行機構 "中增加了國防衛生局、應急基地執行委員會、全球態勢執行委員會、醫療后勤司和美國外空軍司令部外科醫生辦公室等聯合后勤人員組織。
• 更新、增加和刪除了各個數字中的術語和定義。

本出版物是人事系列的關鍵文件。它為計劃、協調、提供和評估聯合作戰的人力和人事支持提供了基本原則和指導。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合作戰中活動和表現的聯合條令，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官（JFCs）行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為美國武裝部隊在準備和執行其計劃和命令時提供軍事指導。

a. 本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種、國民警衛局和作戰支援機構。

b. 本條令構成了有關所附主題的官方建議；然而，在所有情況下，指揮官的判斷是最重要的。

與舊版相比更改之處

• 增加了與作戰評估有關的章節。
• 在整個文件中對美國太空部隊/美國太空司令部與同級軍種和作戰指揮官（CCDR）的權力和責任進行了適當的注釋。
• 在整個文件中，將地理作戰指揮官/職能作戰指揮官更新為CCDR。
• 增加了承認性別包容性和多樣化努力的語言。
• 澄清了關于指揮官在打擊性攻擊中的作用的語言。
• 從附錄B中刪除了附件E，"作戰計劃附件E（人員）的樣本格式"。
• 更新了與預備役部隊啟動和福利資格有關的應急決定時限的措辭。
• 更新了關于疏散和遣返行動的語言。
• 增加了澄清郵政服務支持要求和聯合部隊指揮官/服務部門責任的語言，因為它們與行動時間有關。
• 更新了參考文獻，以反映當前的標題和發行情況。
• 修改、增加和刪除了《國防部軍事及相關術語詞典》中的術語和定義。

本出版物為美軍計劃、協調、執行和評估聯合行動中的信息使用提供了基本原則和指導。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合行動中的活動和表現的聯合醫療，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官（JFCs）行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為美國武裝部隊準備和執行其計劃和命令提供軍事指導。本出版物無意限制JFC的權力，使其不能以JFC認為最合適的方式組織部隊和執行任務，以確保在完成目標方面的統一性。

a. 本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部指揮官、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種、國民警衛局和作戰支援機構。

b. 本條令構成了有關所附主題的官方建議；然而，在所有情況下，指揮官的判斷是最重要的。

c. 如果本出版物的內容與各軍種出版物的內容發生沖突，則以本出版物為準，除非首席軍事委員會通常與參謀長聯席會議的其他成員協調，提供更多最新和具體的指導。

總結

• 介紹了安全環境中的信息基礎
• 描述了聯合部隊在所有聯合行動中通過信息聯合功能使用和利用信息的情況
• 討論了美國防部在信息環境中以及通過信息環境保持統一行動的作用
• 概述了信息規劃人員對作戰設計和規劃的貢獻
• 介紹了將信息納入執行的基本要素
• 描述了評估聯合部隊在聯合行動中使用和利用信息的要求和挑戰，組織評估，評估過程，以及評估信息和影響活動的建議
• 討論信息環境下行動的計劃、協調、執行和評估，以及開展這些行動的部隊

ATP 4-92是為了描述在野戰軍和軍團梯隊中運作的維持組織。它是為各級指揮官、參謀人員和士兵、軍事機構的領導和教官、學生以及理論和培訓開發人員編寫的。它為野戰軍和軍團梯隊的陸軍維持組織提供了相關信息，重點是為支持多域作戰的遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支援營。

ATP4-92概述了野戰軍和軍團的梯隊以及支持每個梯隊的下屬單位。它描述了維持指揮部的作用、特點、組織設計、任務組織、指揮和支持關系，以及支持野戰軍和軍團梯隊的指揮所活動。

ATP4-92共有六章和三個附錄：

第1章概述了作為陸軍單位的野戰軍和軍團，其各自作為ARFOR、陸軍部分指揮部或聯合特遣部隊的作用，以及其下屬單位。它還描述了作戰環境并介紹了作戰環境的維持準備過程。

第2章描述了作戰級別的維持組織，具體重點是遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支持營。它還描述了總部的工作人員及其指揮和支持關系。

第3章解釋了野戰軍和軍團梯隊的維持計劃和行動過程，描述了支援行動，并詳細介紹了支援行動人員在維持行動中的整合。

第4章描述了進攻和防御行動中作戰支援的維持考慮。

第5章描述了野戰軍和軍團的支持區域，以及布置遠征軍維持指揮部及其下屬的考慮。

第6章描述了對野戰軍和軍團行動的衛生服務支持。

附錄A描述了對聯合行動、逆行行動和重組行動的作戰維持支持。

附錄B描述了對野戰軍和軍團的III級、V級、維修和醫療支持的同步性。

附錄C描述了作戰環境的持續準備過程。

本出版物包含用于計劃和進行野戰炮兵（FA）反擊行動的技術，以及用于武器定位雷達（WLR）系統的使用和管理。它包含了諸如AN/TPQ-50和AN/TPQ-53 WLRs等設備的技術。本出版物保留了陸軍正在逐步淘汰的AN/TPQ-36系統的信息。該出版物提供了使用師炮兵（DIVARTY）和野戰炮兵旅（FAB）WLRs和攻擊/投送系統的反火力作戰技術。這份陸軍技術出版物（ATP）所包含的材料適用于所有參與反火力行動的FA人員。

ATP 3-09.12包含了計劃、協調、進行FA反擊以及使用FA WLRs所需的基本技術和指導。它提供了關于如何訓練和開展行動的信息，并描述了目前正在使用的和已知有效的技術。該理論與聯合、多軍種和其他陸軍理論是一致的。

ATP 3-09.12包含了計劃、協調、進行反擊戰和使用反擊戰的基本技術和指導。它提供了關于如何訓練和開展行動的信息，并描述了目前正在使用的和已知有效的技術。該理論與聯合、多軍種和其他陸軍理論是一致的。

本出版物描述了當前和新興的火力TA系統。用于反火作戰和TA的主要設備是WLR。ATP 3-09.12解釋了反火作戰的技術，運用和管理WLR，以及目標處理。本出版物描述了TA的技術，以完成作戰命令中所述的任務，并采用、維護和操作WLR來定位敵人的間接武器系統。

ATP 3-09.12分為四章和十一個附錄。 第1章 野戰炮兵反擊和目標定位簡介。 第2章 角色和責任。 第3章 野戰炮兵反火力/武器定位雷達部門和人員。 第4章 武器定位雷達的使用考慮因素。 附錄A 自動化目標數據處理。 附錄B 友軍射擊日志。 附錄C 嵌入式訓練。 附錄D 面具的考慮因素。 附錄E 支持要求。 附錄F 工具和程序。 附錄G 火箭炮迫擊炮（RAM）的警告。 附錄H AN/TPQ-53武器定位雷達系統特性。 附錄I AN/TPQ-50武器定位雷達系統特性。 附錄J AN/TPQ-36武器定位雷達系統特性。 附錄K 目標獲取表。