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簡介:

該出版物旨在讓你了解美國陸軍當前和未來的許多武器系統和設備計劃。我們在過去四年中進行了最大的轉型變革,以實現現代化和建立一支具有多領域能力的部隊。我們堅定不移地致力于在當今和未來的戰場上保持對對手的強大優勢和決定性的技術優勢。戰士們依靠我們在正確的時間將正確的裝備送到他們手中,以阻止沖突或戰斗并贏得我們國家的戰爭。

本手冊中的詳細信息包括計劃描述、狀態和規格、預計活動、對士兵的好處以及陸軍工業合作伙伴的名稱和位置,以幫助您更好地了解我們在授權、減輕負擔和保護方面的合作努力。今年,我們增加了一個關于美國陸軍未來司令部及其跨職能團隊的特別部分,以說明我們如何共同努力促進整個事業的早期和持續合作,使陸軍能夠以更快的速度和效率實現其現代化目標和有效性。在我們所有的努力中,我們始終銘記我們最重要的資產是我們的員工。它們對現代化至關重要。“美國2020-2021 年陸軍武器系統手冊”是一份信息豐富且有價值的資源。

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相關內容

人工智能在軍事中可用于多項任務,例如目標識別、大數據處理、作戰系統、網絡安全、后勤運輸、戰爭醫療、威脅和安全監測以及戰斗模擬和訓練。

概述

美政府問責局(GAO)日前發布報告《人工智能:國防部應改進策略和流程并加強協作指導》。該報告通過評估2018年《國防部人工智能戰略》,發現其存在片面性的一些特征,如九項人工智能相關戰略計劃“不包括與采用AI技術相關的資源、投資和風險的完整描述”等,呼吁國防部制定更全面的人工智能戰略,以使其更好地定位、問責和負責任地使用該技術。該報告還向國防部提出以下建議:發布含AI戰略所有特征的指南、建立定期審查國防部AI戰略的程序;開發含所有需求的高級計劃或路線圖;發布指南和協議,定義該機構在AI活動中的領導和參與者的責任等

背景

GAO的發現

2018 年國防部 (DOD) 人工智能 (AI) 戰略將 AI 定義為機器執行通常需要人類智能的任務的能力。戰略和相關計劃包括綜合戰略的一些(但不是全部)特征。 例如,國防部的九項人工智能相關戰略和計劃不包括對資源和投資以及與采用人工智能技術相關風險的完整描述(見圖)。發布指南以在未來與人工智能相關的戰略中包含綜合戰略的所有特征,可以幫助國防部更好地幫助管理人員確保問責制和負責任地使用人工智能。

國防部人工智能相關戰略和計劃的評估

國防部已開始識別和報告其 AI 活動,但其 AI 基線清單存在限制,例如排除機密活動。國防部官員表示,這些限制將在人工智能活動識別過程的后續階段得到解決。然而,國防部還沒有制定一個涵蓋所有需求和里程碑的高級計劃或路線圖。這樣的計劃將為國防部提供實現該計劃目標所需的所有功能的高級、端到端視圖,以向國會和國防部決策者提供完整和準確的人工智能活動清單。

國防部組織在人工智能活動上進行協作,但可以更充分地整合領先的協作實踐。國防部使用 GAO 先前工作已經確定的各種正式和非正式協作機制,例如跨部門小組。國防部已部分納入領先的協作實踐,例如識別領導力。然而,國防部官員告訴我們,他們正在制定指南和協議,明確定義參與人工智能活動的國防部組件的角色和職責。通過最終確定和發布此類指南,國防部可以幫助確保所有參與者就整個部門的人工智能工作的責任和決策達成一致。

為什么 GAO 做這項研究

國防部戰略指出,人工智能將改變戰爭的性質,不采用人工智能技術可能會阻礙作戰人員保衛我們國家的能力。國防部正在進行組織變革并投資數十億美元來整合人工智能技術,例如建立聯合人工智能中心以加速在整個國防部提供人工智能能力。

伴隨 2021 財年國防授權法案的眾議院報告 116-442,以及讓 GAO 評估國防部的資源、能力和人工智能技術計劃的規定。本報告評估了 (1) 國防部的人工智能戰略和相關計劃,包括綜合戰略的特征;(2) 國防部已確定并報告了整個部門的人工智能活動情況;(3) 國防部在其人工智能活動上的合作情況。GAO 審查了相關法律和國防部戰略,概述了整個部門管理人工智能的計劃和流程,采訪了官員,并進行了全部門調查。這是 GAO 于 2022 年 2 月發布的敏感報告的公開版本。國防部認為敏感的信息已被省略

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無人機行業現在正處于黃金時期,它的增長有望呈指數級增長,盡管人道主義救援人員已經使用這種技術10年了,但市場的擴大和技術的發展正在推動越來越多的組織裝備這種設備。

無人駕駛飛行器 (UAV),也稱為遙控飛機或“無人機”,是通過遙控或自主飛行的小型飛機。本報告重點關注非武裝民用無人機和無人機的使用。未來的報告可以探討無人水下航行器和地面無人機的影響和發展。

瑞士地雷行動基金會在其報告《人道主義行動中的無人機》(2016 年)4 中確定了六類無人機在人道主義行動中的用途:測繪;將基本產品運送到偏遠或難以到達的地點;搜救(SAR);支持損害評估;提高態勢感知能力;監測變化(例如城市和營地的增長、農業使用或道路或基礎設施的建設)。這份報告將闡明人工智能驅動的無人機如何改進和修改這些用途。

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美國陸軍總部發布新版“ ATP 2-33.4 Intelligence Analysis: January 2020”

情報分析是情報的核心。它是包括計劃在內的許多參謀活動的基礎,并貫穿整個美國陸軍。除其他結果外,分析有助于指揮官和其他決策者可視化作戰環境 (OE)、組織部隊和控制行動以實現其目標的能力。要了解情報分析的作用,情報專業人員必須了解情報分析與其他參謀流程的對應關系,尤其是軍事決策過程和信息收集。

ATP 2-33.4 向包括指揮官、參謀和領導人在內的廣大受眾提供有關情報人員如何進行分析以支持陸軍行動的基本信息。它描述了情報分析過程和具體的分析技術以及情報人員,特別是全源分析師在所有情報學科中進行情報分析的信息。此外,ATP 2-33.4 描述了情報分析如何促進指揮官的決策制定和對復雜環境的理解。ATP 2-33.4 的主要受眾是進行情報分析的初級到中級情報分析員。本出版物為指揮官、參謀人員和其他高級軍事人員提供情報分析的基本信息。

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【報告概要】

認識到地面自主系統需要在未知的任務中運行,北約正在對地面車輛自主移動建模和仿真進行投資,以改進和準備未來運作。來自世界各地的北約工程師和科學家正在努力而有目的地塑造未來的作戰能力,并作為地面部隊保持準備和彈性。隨著北約展望未來,地面車輛界有機會幫助塑造陸軍在實現國家和國際安全目標方面的獨特作用。隨著情報、監視、目標獲取和偵察能力的快速發展,確保自主機動性和操作變得更加重要。北約的未來部隊必須能夠并準備好在極端條件下執行各種任務,因此它必須準備好運用地面力量/地面部隊,以在整個軍事行動中實現戰略成果。

地面自主系統是許多北約國家未來軍事戰略的關鍵部分,商業公司正在競相開發自主系統以率先進入市場。在這場部署這些系統的競賽中,仍然缺乏對這些系統的能力和可靠性的了解。自主地面系統的一項關鍵性能衡量指標是其在道路上和越野時的機動性。自主武器系統的開發和部署通常指向幾個軍事優勢,例如作為力量倍增器,更重要的是,可能需要更少的作戰人員來完成特定任務。與商業自治系統不同,軍隊必須在可能不存在道路的未知和非結構化環境中運作,但物資必須到達前線。在戰場上,機動性是生存能力的關鍵,指揮官知道在什么地形上部署哪種車輛至關重要。指揮官需要有能力評估自己和敵方部隊在作戰區域的車輛機動性,這將增加對任務規劃的信心,并降低因車輛受損而導致任務失敗的風險。

北約國家聯合探索評估地面自主系統性能和可靠性的方法,制定一項戰略,以制定一個總體框架,以開發、整合和維持先進的載人和地面自主系統能力當前和未來的力量。該活動利用了 AVT-ET-148、AVT-248 和 AVT-CDT-308 在下一代北約參考移動模型 (NG-NRMM) 上的結果,并共同證明了自動駕駛汽車具有專門的建模和仿真要求關于流動性。隨后,開發了任務領域,并組建了團隊以開展以下工作

  • 自主軍事系統 M&S 的挑戰和特殊要求

  • 與自主軍事系統相關的定義

  • 當前可用于評估自主系統移動性的軟件

  • 評估移動性與數據通信的相互依賴性的方法

  • 以NG-NRMM AVT-248 結果為基礎,確定評估自主系統越野機動性的方法

這項工作提供了一份文件,簡要概述了現有能力、計劃的未來活動以及后續研究任務組 (RTG) 的戰略方向。這份總結報告將詳細介紹這些成就,并為自主導航框架的開發和實施提供建議。

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Python Book為任何與數據打交道但沒有編程經驗的人提供了學習Python的基本入門指南。作者是一位經驗豐富的數據科學家和Python程序員,他向讀者展示了如何使用Python進行數據分析、探索、清理和討論。讀者將了解Python語言中哪些內容對數據分析很重要,以及為什么重要。

Python Book為讀者提供了全面全面的Python介紹,它既簡單到對初學者來說是理想的,又深刻到對那些更有經驗的人來說是有用的。這本書幫助初出乍到的程序員在閱讀過程中逐漸提高他們的技能,并始終理解他們所涉及的內容以及為什么它是有用的。Python被谷歌、Facebook、Instagram、Spotify等大公司使用,在未來的幾年里,它將繼續成為編程領域的中心。

包含了Python編程主題的深入討論,如變量,等式和比較,元組和字典數據類型,while和for循環,以及if語句,讀者還將學習:

  • 如何使用非常有用的Python編程庫,包括Pandas和Matplotlib
  • 如何編寫Python函數和類
  • 如何編寫和使用Python腳本
  • 在Python中處理不同的數據類型

完美的統計學家,計算機科學家,軟件程序員,和從業人員在私營行業和醫學,Python書也將對任何上述領域的學生感興趣。因為它假設沒有編程經驗或知識,所以這本書非常適合那些使用數據工作并希望學習使用Python來增強他們工作的人。

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科技的快速發展令人目眩,對商業的影響深遠而難測。Thoughtworks 科技棱鏡未來技術趨勢分析報告應運 而生。
作為一家數字化轉型咨詢公司,Thoughtworks 必須領先于技術發展趨勢,這樣才能幫助我們的客戶為企業 建立戰略優勢。我們的咨詢顧問和客戶遍布全球,形成了一個龐大的網絡,確保我們能對未來技術趨勢的發 展進程和潛在影響保持敏銳。在本報告中,我們將分享一些見解,讓外界能一窺為何我們能夠通過前沿技術 幫助企業實現持續轉型。
科技棱鏡涵蓋 100 個獨立技術趨勢。為了幫助您深入理解這些趨勢,我們分五個“視角”來進行分析。這些 視角將幫助您重點了解各個發展趨勢對貴企業意味著什么,以及您需要如何做好準備。這些視角可以單獨使用,也可以相互結合以形成更廣闊的視角,開辟全新的調查途徑和思路。
 本報告重點介紹了通過不同視角能夠發現的各種機會,以及可用于衡量新趨勢發展速度的預兆信號。我們將 從以下兩個方面分析這 100 個趨勢:時間范圍,以及我們建議的應對策略,即采納、分析或預測。我們希望,本報告能幫助您識別在當下和未來影響貴企業的最重要趨勢。

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歐盟委員會在2020年2月19日發布《人工智能白皮書》,提出一系列政策措施,旨在大力促進歐洲人工智能研發,同時有效應對其可能帶來的風險。

  人工智能戰略是歐盟數字戰略的核心支柱之一。歐盟提出要建立一個“可信賴的人工智能框架”,重點聚焦三大目標:研發以人為本的技術;打造公平且具有競爭力的經濟;建設開放、民主和可持續的社會。并提出了一項雄心勃勃的投資計劃,將在今后10年內每年投入高達200億歐元的技術研發和應用資金。歐盟在保護公民隱私和數據安全方面制定了一系列措施。例如,人工智能企業必須通過相關部門的安全測試和資質審核才能進入歐盟市場。

  《人工智能白皮書》將在未來三個月內接受各界人士的公開咨詢,再根據反饋結果進行相應修訂。根據計劃,歐盟將于今年年底制定出臺《歐盟數字服務法》等具有法律約束力的數字規則,從而對規范市場準入、強化企業責任和保護基本權利等問題作出明確規定。

  分析人士指出,歐盟此舉不僅是要補足前沿科技短板,更是要搶抓數字時代的全球規則主導權。

白皮書指出,人工智能 (AI) 是一項戰略性技術,有益于社會、公司和個人。AI以人為本,基于道德,可持續發展,尊重最基本的權利和價值。AI帶來的效率和生產率不僅能夠提升歐洲的產業競爭力,提升人們的生活福祉,還能夠有效應對氣候變化、環境退化、人口變化、民主權益、社會犯罪等一些急迫解決的社會問題。

在激烈的全球競爭大背景下,歐盟需要在2018年4月發布的《歐盟AI戰略》基礎上找到一條堅實可靠的歐洲路徑。面對AI帶來的機遇與挑戰,歐盟需要秉持歐洲價值觀,以自己獨有的方式行動起來,推動AI的發展和部署。歐盟委員會致力于推動AI科技創新,保持歐盟AI科技的領先地位,確保新技術為全歐洲服務,在提升人們生活質量的同時尊重相關權益。為了抓牢本次AI帶來的機遇,歐洲必須加強產業和技術能力建設。與歐洲AI戰略相呼應的《歐洲數據戰略》中指出,仍需要采取措施使得歐洲成為全球數據中心。《歐洲數據戰略》旨在讓歐洲成為世界上最具吸引力、最安全、最動態的數據經濟體。

歐盟委員會支持的這項投資導向的監管路徑有著雙重目標:一是推動AI進步;二是應對在使用AI過程中產生的相關風險。歐洲AI路徑旨在提升歐洲在AI領域的創新能力,同時提升貫穿歐盟經濟的道德性和可靠性。AI應該服務于人類生活福祉的提升和社會更好的發展。

白皮書分六個章節。一是引言,包含問題界定、可能需要修訂的現存與AI相關的歐盟立法框架、未來歐盟監管框架范圍、要求類型。二是“利用產業和專業市場的優勢”。三是“抓住面前的機遇—下一個數據浪潮”。四是“卓越生態系統”。五是“信任生態系統—AI監管框架”。六是結束語。

白皮書主要圍繞“卓越生態系統”(ecosystemof excellence)和“信任生態系統”(ecosystem of trust)兩個方面的建設展開:

一、“卓越生態系統”。是要建設一個歐洲、國家和地區三個不同層面措施協同的政策框架。公共部門和私營部門共同合作,調動資源,沿著整體價值鏈建設“卓越生態系統”,從研發創新開始,建設正確的激勵機制來加快AI解決方案的在包括中小企業在內的應用。

二、“信任生態系統”。它是歐洲AI未來監管框架的關鍵要素。要做到這一點,必須確保體系遵守歐盟的規則,包括保護基本權利和消費者權利,尤其是那些在歐盟運行的、風險較高的AI系統。這個政策為市民使用AI應用增添了信心,為企業和公共組織的AI創新提供了法律保障。歐洲委員會強烈贊同“以人為本”。

白皮書指出,歐盟資金項目(EU fundingprogramme)在集中力量辦大事上具有重要貢獻,能夠避免重復建設,并撬動歐盟成員國公共部門和私營部門的投資。在過去的三年中,歐盟資金用于AI研究和創新的費用15億歐元,與之前相比增長了70%。

然而,歐洲的AI投入在世界也僅占一小部分。2016年,歐洲用于AI的投入為32億歐元。北美為121億歐元。亞洲為65億歐元。作為回應,歐洲需要大幅度提高AI研究和創新領域投資水平。目標是在未來10年,歐盟資金每年在成員國范圍內吸引200億歐元的AI技術研發和應用資金。

//ec.europa.eu/info/sites/info/files/commission-white-paper-artificial-intelligence-feb2020_en.pdf

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《2020技術趨勢報告》(Tech Trends 2020)提出的2020年五大重點趨勢為:

數字孿生:連結現實與數字世界

長期以來,使用虛擬的模型來優化流程、產品或服務的想法并不新鮮。但隨著具有更復雜的仿真和建模能力、更好的互操作性和IoT傳感器以及電力系統可視化的數字化仿真平臺和工具的廣泛使用,使企業逐漸意識到創建更精細、更具動態感的數字化仿真模型成為可能。我們可以看到數字孿生技術能夠在提高生產效率、優化供應鏈、改變預測域維護、有效緩解交通擁堵等領域發揮重要作用。越來越多的企業,特別是那些從產品銷售向產品+服務捆綁銷售轉變的企業,或銷售即服務的企業,正在廣泛應用數字孿生技術。隨著企業能力和成熟度的不斷提升,我們可以預見未來會有更多企業使用數字孿生技術進行流程優化、數據驅動決策,和設計新產品、新服務及業務模型。從長遠來看,要釋放數字孿生技術的全部潛力,需要整合整個生態系統中的所有系統與數據。

架構覺醒

越來越多的技術和首席高管們逐漸意識到,此刻,技術架構領域的科學在戰略上比以往任何時候都更加重要。事實上,為了在被技術創新打亂的市場中保持競爭力,成熟企業就需要不斷改進他們的架構——這個過程可以從改變技術架構師在企業內扮演的角色開始。在接下來的幾個月里,我們期待有更多企業將架構師從傳統象牙塔轉移到新的陣地。這些富有才華但沒有被充分利用的技術人才將通過擔任服務和系統的職責,參與到系統運營當中。這種轉變的目的非常明確:把經驗最豐富的架構師安排到最需要他們的地方,比如,加入設計復雜技術的軟件開發團隊。同時,加大對架構師的人才培養,在整個企業范圍內提升他們的戰略價值,有助于把這一IT崗位的職能演化為數字經濟中的競爭優勢。

技術道德與信任

在不斷變化的趨勢中,先鋒企業越來越意識到,企業內部每一個受技術影響的方面都可能成為取得或失去信任的關鍵。對他們而言,信任更是一個關鍵的企業目標,而不僅是合規或公共關系問題。如今,信任更作為先鋒企業的一個全方位承諾,確保企業內部的技術、流程和人員等各個方面都能夠齊心協力,維持眾多利益相關者所期待的高度信任。企業領導者也開始重新評估他們在產品、服務以及有關數據管理、合作伙伴關系和員工培訓等相關領域的策略是如何構建信任的。CIO們也紛紛強調“技術道德”,并開發出一套工具用來輔助企業:當企業需要引入并使用顛覆性技術時,能夠準確洞察其中的道德困境。同時,那些將企業價值觀和技術道德貫穿整個企業的領導者們正在向世人展示他們“從善”的承諾,這有助于與利益相關者建立長期的互信關系。

人感體驗平臺

越來越多的人工智能(AI)解決方案——將被稱為“情感計算”或“情感AI”——正在重新定義我們感受技術的方式。在接下來的幾個月里,更多的公司將積極響應人們對AI技術日益增長且沒有被滿足的需求,從而更好地了解人類感情并與人類互動。回顧歷史,計算機一直無法將事件與人類的情感或情感因素聯系起來,但這種情況正因創新者目前大規模地將情商(EQ)添加到技術的智商(IQ)中而發生改變。人感體驗平臺就是將人工智能技術、以人為本的設計和目前神經學研究相結合,從而能夠識別人的情緒狀態及背景內容,然后做出適當地響應。事實上,利用人感智能平臺進行認知和大規模使用情感數據的能力確實是企業未來發展的一大重要機遇。

財務與IT的未來

就在技術戰略日漸成為企業業務戰略的核心部分同時,人們對其在改進結果上的要求也有所增加。為了實現這一目標,我們相信會有越來越多的IT和財務領域的領導者將會共同努力,設計靈活的流程與方法,以敏捷速度進行經營管理與創新。無論是為了支持創新、抵御顛覆或實現數字化轉型,IT都需要財務的支持,以便反思并對技術創新進行有效治理,適應敏捷方法,獲得創新資本。同時,避免向支持創新的新型財務、預算和會計流程的過渡一蹴而就。但對于CIO和CFO來說,他們都有強烈的動機去尋找有效資助創新的方法。有些公司已經開始順應這一趨勢,并大力探索未來的各種可能性。他們處于領先地位,而且很可能率先享受到由財務以敏捷的速度資助創新所帶來的競爭優勢。

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AI的潛在應用與帶來的益處已經遠遠超過其他任何技術,從日常娛樂到提高生產效率,拯救生命,預計AI工具還將對聯邦政府產生重大影響,并對聯邦系統和結構產生音響。在享受AI好處的同時,也必須準備好應對相關風險。鑒于這項技術有可能在政府范圍內轉變工作,管理和預算辦公室以及科學和技術政策辦公司應繼續帶頭努力管理這些風險。Parthership for public Service和IBM政府事務中心希望這份白皮書能在政府內部引發對話。尤其是:如何最好地使人工智能成為機構任務規劃的一部分,而不僅僅是松散地與單獨項目關聯的某項技術而已。

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