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ATP 3-35.1 為各級指揮官及其參謀人員和部署部隊提供了使用陸軍預置庫存（APS）支持兵力投送和作戰指揮官的框架。陸軍預先部署行動適用于各種軍事行動，并支持 ADP 3-0 和 ADP 4-0 中的條令概念。

ATP 3-35.1 將戰區環境作為組織、事件和活動的重點，這些組織、事件和活動是計劃和執行支持兵力投送的陸軍預置行動所不可或缺的。作為一支可在全球部署的現代化戰備部隊，我們的遠征軍必須有能力在多個領域迅速、持續地開展大規模陸地作戰行動，以擊敗敵人，奪取并控制地形及其相關人口，摧毀對手的抵抗意志。陸軍預先部署的儲備物資具有快速反應的戰略地位，是這一要求和陸軍遠征能力的關鍵組成部分。

沒有空軍和海軍提供的戰略空運和航程，就不可能具備這種能力。陸軍預先部署的庫存以及戰略海運和空運使陸軍能夠在其選擇的時間和地點迅速將部隊部署到幾乎任何地方。為作戰而配置并準備就緒的戰略定位裝備可加快出動時間，為陸軍指揮官提供機動選擇，以支持大規模作戰行動。APS 可為聯合部隊指揮官迅速提供所需的戰斗編隊和支援手段，不僅能在重大或大規模作戰行動中擊敗對手，還能應對人道主義危機，并與合作伙伴和盟友進行接觸。

預先部署行動的執行取決于局勢或環境。ADP 3-0 將作戰環境描述為各種條件、環境和影響因素的綜合體，在多個領域產生影響，從而影響能力的運用，對指揮官的決策產生影響。在作戰環境中，許多變量是如何表現和相互作用的，很難辨別，因此，沒有兩個作戰環境是相同的。因此，ATP 3-35.1 為指揮官規劃和執行陸軍預置行動提供了基礎，以滿足任何作戰環境的需求。

本 ATP 的重大變化摘要包括

• 納入 APS-7 非洲司令部活動集。
• 為作戰而配置的預置裝備集，以便更快地提取、建立戰斗力和進行整合。
• 附錄中包含支持陸軍預置行動的自動化系統更新列表。

ATP 3-35.1 包含五章和兩個附錄：

第 1 章概述了陸軍預先部署行動，并討論了 APS-7 活動集的添加和 APS 系統與全球戰斗支援系統-陸軍的集成。

第 2 章介紹了從戰略到戰術層面的組織角色和職責。

第 3 章從指揮官的角度討論了預置行動的詳細規劃。

第 4 章討論了新的提取流程改進（為作戰而配置），以及從接收、分期、繼續轉移和整合（RSOI）行動到部署部隊接收期間的發放流程。

第 5 章討論了包括重新部署在內的上交流程。

附錄 A 列出了支持陸軍預置行動的自動化系統的最新更新。

附錄 B 包括規劃陸軍預先部署行動的核對表。

圖 2-1. 美國陸軍物資司令部陸軍預置庫存計劃組織機構

本出版物是聯合后勤系列的關鍵文件。它為支持聯合作戰的后勤計劃、執行和評估提供了基本原則和指導。它還討論了聯合部隊指揮官（JFC）的后勤責任、權力和控制選擇，并提供了影響指揮官決策過程的準則。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合作戰中的活動和表現的聯合條令，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為武裝部隊在準備和執行其計劃和命令時提供軍事指導。本出版物無意限制聯合部隊指揮官的權力，使其不能以聯合部隊指揮官認為最合適的方式組織部隊和執行任務，以確保在完成目標方面的統一性。

本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部指揮官、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種以及作戰支援機構。

更改摘要 2013年10月16日聯合出版物4-0的修訂版

• 將聯合出版物（JP）4-06《殯葬事務》并入本次修訂的JP 4-0《聯合后勤》。
• 在簽署JP 4-0《聯合后勤》后，取消JP 4-06《殯葬事務》。
• 包括從JP 4-02《聯合衛生服務》中納入的有關衛生服務的最新信息。
• 將JP 4-08《對多國行動的后勤支持》附錄C "美國后勤支持多國行動的相關法律授權 "納入本次修訂的JP 4-0《聯合后勤》。
• 取消JP 4-08《對多國行動的后勤支持》。
• 增加了五個聯合后勤重點領域：作戰準備、低于武裝沖突的競爭、全球一體化、創新和加強聯盟和合作伙伴網絡。這些重點領域將指導聯合后勤人員履行成功的聯合行動所需的綜合職能。
• 更新了對后勤、作戰合同支持和綜合規劃的指令性授權的描述。
• 修訂了主導服務/國防部（DOD）機構和基地運營支持--整合者的名稱。
• 闡述了美國運輸司令部（USTRANSCOM）和作戰支持機構，如國防后勤局，在聯合后勤企業中的作用。
• 重寫了技術部分，以確保信息的時效性。- 更新第四章 "聯合后勤規劃"，以保持與JP 5-0《聯合規劃》的一致性。
• 增加了USTRANSCOM的維持分配計劃和管理程序。
• 在附錄C "與后勤有關的執行機構 "中增加了國防衛生局、應急基地執行委員會、全球態勢執行委員會、醫療后勤司和美國外空軍司令部外科醫生辦公室等聯合后勤人員組織。
• 更新、增加和刪除了各個數字中的術語和定義。

本出版物是人事系列的關鍵文件。它為計劃、協調、提供和評估聯合作戰的人力和人事支持提供了基本原則和指導。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合作戰中活動和表現的聯合條令，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官（JFCs）行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為美國武裝部隊在準備和執行其計劃和命令時提供軍事指導。

a. 本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種、國民警衛局和作戰支援機構。

b. 本條令構成了有關所附主題的官方建議；然而，在所有情況下，指揮官的判斷是最重要的。

與舊版相比更改之處

• 增加了與作戰評估有關的章節。
• 在整個文件中對美國太空部隊/美國太空司令部與同級軍種和作戰指揮官（CCDR）的權力和責任進行了適當的注釋。
• 在整個文件中，將地理作戰指揮官/職能作戰指揮官更新為CCDR。
• 增加了承認性別包容性和多樣化努力的語言。
• 澄清了關于指揮官在打擊性攻擊中的作用的語言。
• 從附錄B中刪除了附件E，"作戰計劃附件E（人員）的樣本格式"。
• 更新了與預備役部隊啟動和福利資格有關的應急決定時限的措辭。
• 更新了關于疏散和遣返行動的語言。
• 增加了澄清郵政服務支持要求和聯合部隊指揮官/服務部門責任的語言，因為它們與行動時間有關。
• 更新了參考文獻，以反映當前的標題和發行情況。
• 修改、增加和刪除了《國防部軍事及相關術語詞典》中的術語和定義。

ATP 4-92是為了描述在野戰軍和軍團梯隊中運作的維持組織。它是為各級指揮官、參謀人員和士兵、軍事機構的領導和教官、學生以及理論和培訓開發人員編寫的。它為野戰軍和軍團梯隊的陸軍維持組織提供了相關信息，重點是為支持多域作戰的遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支援營。

ATP4-92概述了野戰軍和軍團的梯隊以及支持每個梯隊的下屬單位。它描述了維持指揮部的作用、特點、組織設計、任務組織、指揮和支持關系，以及支持野戰軍和軍團梯隊的指揮所活動。

ATP4-92共有六章和三個附錄：

第1章概述了作為陸軍單位的野戰軍和軍團，其各自作為ARFOR、陸軍部分指揮部或聯合特遣部隊的作用，以及其下屬單位。它還描述了作戰環境并介紹了作戰環境的維持準備過程。

第2章描述了作戰級別的維持組織，具體重點是遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支持營。它還描述了總部的工作人員及其指揮和支持關系。

第3章解釋了野戰軍和軍團梯隊的維持計劃和行動過程，描述了支援行動，并詳細介紹了支援行動人員在維持行動中的整合。

第4章描述了進攻和防御行動中作戰支援的維持考慮。

第5章描述了野戰軍和軍團的支持區域，以及布置遠征軍維持指揮部及其下屬的考慮。

第6章描述了對野戰軍和軍團行動的衛生服務支持。

附錄A描述了對聯合行動、逆行行動和重組行動的作戰維持支持。

附錄B描述了對野戰軍和軍團的III級、V級、維修和醫療支持的同步性。

附錄C描述了作戰環境的持續準備過程。

ATP4-35提供了彈藥行動的條令。彈藥行動包括彈藥的問責、儲存和分配。本手冊提供了關于美陸軍部隊和彈藥行動的作用和功能信息。

ATP4-35的主要受眾是所有的軍方成員。作為聯合特遣部隊或多國總部的陸軍指揮官和參謀人員也應參考有關軍事行動范圍，以及聯合或多國部隊的適用聯合或多國條令。整個陸軍的培訓人員和教育人員也將使用本出版物。

指揮官、參謀部和下屬必須確保他們的決定和行動符合適用的美國、國際，以及在某些情況下符合東道國的法律和法規。各級指揮官將確保他們的士兵按照武裝沖突法和交戰規則行動。(見FM6-27/MCTP 11-10C）。

除非另有說明，ATP4-35適用于現役陸軍、陸軍國民警衛隊/美國陸軍國民警衛隊和美國陸軍預備役。

第1章介紹了軍用彈藥的基本原理。它概述了彈藥維持結構以及聯合或多國行動的維持情況。它描述了支持軍隊戰略背景的彈藥行動的性質。本章最后介紹了分配管理過程中的彈藥，并概述了聯合和多國行動中的彈藥支持。

第2章描述了彈藥規劃過程。它討論了分配管理過程、維持的行動藝術，以及按作戰功能的規劃考慮。該章介紹了彈藥規劃的考慮因素，包括彈藥控制程序、庫存目標和部署考慮。

第3章討論了旅以上梯隊參與彈藥支援行動的戰略、作戰和戰術級組織的組織結構和確定的角色和職責。本章確定了戰略伙伴、戰區和軍隊層面的彈藥行動、戰斗維持支持營，并討論了軍團和師的彈藥行動。本章還討論了彈藥支援活動的作用和責任，包括彈藥供應點。本章最后討論了軍械營（彈藥）和模塊化彈藥連一級的彈藥作業。

第4章描述了執行彈藥支援行動的旅級及以下單位的組織結構。所討論的彈藥單位包括旅級戰斗隊、旅級支援營分配連和前方支援連。本章還討論了彈藥轉運收容點和模塊化彈藥轉運點的運作和位移。

第5章調查了主要針對指揮官和工作人員的安全、環境管理和保護方面的彈藥操作考慮。

附錄A討論了彈藥分配裝置和材料處理系統、相關容器和包裝材料以及自動識別技術。

附錄B討論了繳獲的敵方彈藥以及處理、儲存和銷毀繳獲的敵方彈藥的過程。

附錄C描述了從戰略層面到單位層面的各種彈藥信息系統。

條令體現了基本原則，軍事力量據此指導其行動以支持國家目標。它是一套精心制定的、經過官方批準或集體批準的權威性思想，為解決軍事問題建立了一個共同的參考框架。然而，要成為一個有效的指南，條令的挑戰是要同時關注過去，適用于現在，并面向未來；所有這些都是平等的。

美國空軍必須預見一個新的現實；在這個現實中，決策優勢、機動自由和行動自由受到越來越多的挑戰。為了在整個競爭過程中進行威懾、競爭和取勝，空軍人員必須推進能夠在高度競爭的環境中開展行動的解決方案。總的來說，聯合部隊應對這一挑戰的方法被概括為聯合全域作戰（JADO）。與聯合全域指揮和控制（JADC2）一起，JADO為聯合部隊指揮官（JFC）提供了整合、同步和解除沖突的手段，以實現所有領域的效果的融合，從而實現作戰優勢。

AFDP-1《空軍》支持這一工作，將任務指揮作為空軍指揮和控制（C2）的理念。盡管取得了進步，但對手可能會保留拒止或降低通信能力。所有梯隊的決策者必須有能力在與高層脫節的情況下發展理解、作出決定和匯集效果。任務指揮部將集中指揮、分布式控制和分布式執行作為戰術邊緣所需的反應能力、靈活性和主動性的基礎，并確保能力繼續發揮作用，即使在信息被削弱或被拒絕。

AFDP 3-52《空域控制》，雖然牢牢扎根于過去，但也必須著眼于未來；在需要時進行調整，以確保在未來的挑戰中繼續發揮作用和功效。空域管制提供能力和程序，通過促進安全、高效和靈活地使用空域來提高行動效率。過去有效的東西，在未來也會有效；但不是以同樣的方式! 飛行員必須接受培訓，以分布式的方式對所有領域的效果進行深思熟慮的規劃，并在分布式環境中與決策者隔離時執行任務。各級飛行員必須能夠自如地根據指揮官的意圖和任務指揮的原則進行決策和操作。

盡管沒有完全適應上述的挑戰，但這一條令代表了根據迄今為止的證據所認為的真實情況。隨著繼續向更有能力的未來部隊邁進，關鍵是要繼續發展條令，確保有一個永久的基礎來滿足國家的安全挑戰。縱觀歷史，具有創新精神的飛行員已經調整了技術并開發了就業方法，以應對國家所面臨的挑戰。

美空軍的所有活動，從在社交媒體上發布的文字和圖像到武裝飛機在機坪上的存在，都傳達了一種信息或意圖，可以利用這些信息或意圖來支持實現聯合部隊指揮官（JFC）的目標。認識到其在聯合行動中的重要性，2018年更新的聯合出版物（JP）3-0《聯合行動》將信息作為第七項聯合職能。信息功能包括對信息的管理和應用，以及與其他聯合功能的有意整合，以改變或保持認知、態度和其他驅動預期行為的要素，并支持人類和自動決策。因此，信息環境中的行動（OIE）的目的是以幫助友軍目標的方式塑造認知和行為。空軍利用信息聯合功能中的一系列能力，通過以下方式支持友軍目標和理想的最終狀態：

• 通知、吸引和/或涉及相關行為者。

• 影響外國相關行為者。

• 攻擊、利用和拒絕相關行為者的信息、信息網絡和信息系統。

• 保護友好的信息、信息網絡和信息系統。

圖：信息環境 (OIE) 中的作戰

上圖說明了本出版物中討論的OIE和信息應用的整體背景。通過軍事行動和整個政府（外交、信息、軍事和經濟[DIME]）的努力，影響相關行為者的看法和行為的能力對促進美國的國家利益至關重要。這是通過可能是公開或隱蔽的行動、活動和投資（OAI）實現的。這些OAI的目的是塑造整個競爭連續體的運作環境。 這些OAI是通過持續的反饋和評估機制進行評估的，這些機制能夠校準和完善未來的戰略方法。

OIE涉及在整個軍事行動范圍內整合所有領域的動能和非動能能力，以產生致命和/或非致命效果。OIE的規劃和執行過程從指揮官的作戰設計開始，指導規劃者協調、整合信息能力，并使其與其他政府整體的努力同步，以利用信息力量。不應孤立地進行OIE規劃，或將其作為更 "傳統 "的軍事行動的事后考慮。相反，OIE應被納入現有的航空部門和聯合規劃進程，以便直接圍繞其效果設計航空部門的行動。

OIE是對基于效果的行動方法（EBAO）的實踐、過程和最終目標的補充。OIE需要發展目標，推動情報需求，并使行動與預期信息相匹配。通過計劃、執行和評估過程，OIE提供了采用正確的能力的手段，以產生預期的效果，實現作戰指揮官（CCDR）的目標，同時支持指揮官的通信同步（CCS）戰略。通過CCS，聯合司令部將以信息為重點的活動與其他工作和行動相結合。它使主題、信息、圖像和行動同步，以支持JFC的目標。同樣地，航空部門的指揮官應該在職能層面上開展他們自己的CCS計劃。指揮官的意圖應該反映在每一個工作人員的產品中。

空軍將OIE的專業知識嵌入到空軍司令員的參謀部或聯合軍司令部的信息參謀部（或小組），以促進信息能力的整合和同步信息OAIs的效果。需要這種專業知識來實現部門目標，并適當運用信息能力來達到預期效果。同樣，空軍可以用OIE的專業知識來增強其他工作人員的能力，以協助戰地信息能力的任務分配和整合全球能力和效果。在戰區行動的空軍信息規劃人員被分配或附屬于空軍部分指揮官，通常被安排在指揮官的參謀部或空中遠征任務組（AETF）。在AETF內，信息部隊通常被分配到一個空中遠征機翼、小組或中隊。

條令體現了基本原則，軍事部隊據此指導其行動以支持國家目標。它是一套精心制定的、經官方批準的權威思想，為解決軍事問題建立了一個共同的參考框架。然而，要成為一個有效的指南，條令的挑戰是同時關注過去，適用于現在，并面向未來，所有這些都是平等的。

美國空軍預見到一個新的現實，在這個現實中，決策優勢、機動自由和行動自由受到越來越多的挑戰。為了在整個競爭過程中進行威懾、競爭和取勝，空軍人員必須推進能夠在高度競爭的環境中開展行動的解決方案。總的來說，聯合部隊應對這一挑戰的方法被概括為全域聯合行動（JADO）。與聯合全域指揮和控制（JADC2）一起，JADO為聯合部隊指揮官提供了整合、同步和解除沖突的手段，以實現所有領域的效果，從而獲得作戰優勢。

AFDP-1通過將任務指揮作為空軍指揮和控制（C2）的理念來支持這一努力。為此，每個梯隊的決策者都需要有能力在與上級部門脫節的情況下發展理解、作出決定和匯集效果。任務指揮包括集中指揮、分布式控制和分散執行，作為戰術邊緣必要的反應能力、靈活性和主動性的基礎，以確保能力繼續運作，即使信息被削弱或被拒絕。

AFDP 3-40，打擊大規模殺傷性武器（CWMD）行動，雖然牢牢扎根于現有的最佳實踐，但也著眼于未來，在需要時進行調整，以確保在未來的挑戰中持續有效。飛行員應接受培訓，以便以分布式或分散式的方式計劃行動，并在分布式環境和因大規模殺傷性武器攻擊影響而退化的環境中與上級隔離時執行任務。各級飛行員應該有能力獨立做出決定，根據指揮官的意圖和任務指揮的原則進行操作，即使是在被大規模殺傷性武器攻擊降級的條件下。

盡管沒有完全適應上述的挑戰，但CWMD理論代表了美空軍根據現有的最佳實踐認為是正確的。隨著繼續向更有能力的未來部隊推進，美空軍將繼續發展條令，以為應對國家的安全挑戰奠定堅實的基礎。

本條令智慧書是由阿拉巴馬州馬克斯韋爾空軍基地的勒梅學說發展和教育中心編寫的空軍作戰條令摘要集。這些摘要反映了目前已批準的條令和新出現的條令。

條令智慧書的第一部分提供了空軍的頂點和作戰條令結構。條令智慧書的第二部分包括每份經批準的空軍條令出版物（AFDP）及其與聯合出版物（JP）關系的概要。空軍的頂點條令出版物，AFDP1《空軍》，由空軍參謀長簽署。《作戰條令》則由勒梅中心指揮官簽署。

每個概要都包含了每個出版物中所討論的基本特征、基本原理、術語和觀點。條令智慧書的主要讀者是所有的條令讀者--軍事、民事和承包商。

美國空軍部自成為一個多軍種組織以來，首次為整個部門提出了統一的作戰條令。這份空軍部條令出版物3-99《美國空軍部在聯合全域作戰中的角色》是一份指導性理論聲明，闡述了兩個軍種在聯合全域作戰這一重要且不斷發展的領域中的未來發展方向。每個軍種都對提供給聯合部隊指揮官的全部力量和能力做出了貢獻。它們共同提供了利用空中和空間為國家服務的無可比擬的能力。

WILLIAM G. HOLT，美國空軍少將，勒梅理論發展和教育中心指揮官

Shawn N. Bratton，美國空軍準將，空間訓練和準備指揮部指揮官

本理論出版物為支持聯合全域作戰（JADO）的空中和空間部分建立了一個框架。該框架將JADO的愿景與基于作戰經驗的近期實踐方法以及經過戰斗檢驗的作戰規劃、執行和評估過程結合起來。該出版物指導空軍部（DAF）組織和使用提交給聯合部隊指揮官（JFC）的全部力量和能力。實驗、兵棋推演和演習繼續完善JADO原則。本出版物的作用，作為新興的理論，在附錄E中有所描述。