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軍事戰略投資和作戰行動必然是相互交織的，但要在分析上將這兩個層面結合起來卻頗具挑戰性。在本論文中，通過隨機博弈和兵力設計模型提供了一個統一這兩個層面的框架。從作戰層面入手，利用軍事博弈的結構來構建大規模問題的可操作性表征。然后，在戰略層面，利用這一表征來評估戰略投資決策。

在第 1 章中，闡述了整合戰略部隊設計和作戰計劃所面臨的挑戰，從而奠定了基礎。通過展示軍事力量設計的重要性以及將戰略層面與作戰層面統一起來的必要性來激發問題。還介紹了在軍事決策領域的貢獻。

在第 2 章中，考慮了軍事領導層準備并在必要時打擊武裝沖突的作戰層面。開發了戰役隨機博弈（CSG），這是一種雙人、貼現、零和隨機博弈模型，用于軍事戰役中的動態作戰計劃。在每個階段，博弈者都要管理多個指揮官，由他們下令對可通過現有補給線到達的目標采取軍事行動。當為控制一個目標而發生戰斗時，其隨機結果取決于其他目標的控制所提供的行動和有利支持。每個玩家的目標都是最大限度地增加他們所控制目標的累計數量，并根據其關鍵性進行加權。為了解決這一大規模隨機博弈，利用后勤和軍事行動指揮與控制結構，推導出其馬爾可夫完美均衡的屬性。證明了最優值函數相對于部分有序狀態空間的等調性，這反過來又導致了狀態和行動空間的顯著縮小。還通過消除受支配的行動和研究每次迭代求解的矩陣博弈的純均衡來加速沙普利值迭代和范德瓦爾算法。在一個案例研究中展示了均衡結果的計算價值，該案例描述了一場具有地緣政治影響的作戰級軍事戰役。分析揭示了均衡狀態下博弈參數和動態之間復雜的相互作用，為戰役分析師、作戰計劃人員和領導層提供了新的軍事見解。

在第 3 章中，考慮了戰略層面的軍事力量設計問題，即戰略領導層必須分配軍事資源（資產、活動和技術）以配備、訓練和裝備未來的軍事力量。設想了未來的全球格局，由以不同概率發生的 CSG 組成，并在投資實施后實現。為了解決具有挑戰性的軍事力量設計問題，直接在可能使用這些設計的作戰環境中對軍事力量設計進行評估。為了衡量投資的有效性，通過 CSG 值來評估部隊設計。展示了 CSG 值相對于部分有序部隊設計空間的等調性，證明只需搜索非支配組合空間。通過加速范德瓦爾算法從 CSG 生成訓練數據。然后，擬合一個回歸模型，得出一組候選軍事投資組合。為了有效搜索這些候選投資組合，引入了一種篩選算法，該算法固定了對手策略，并利用了馬爾可夫決策過程相對于隨機博弈的效率。開發了一個戰略案例研究，考慮在不確定的全球環境下，以有限的預算投資于一系列資源。分析揭示了各種軍事戰役中部隊設計的非線性表現，為領導層提供了啟示。本章為軍事部隊設計者提供了一種新穎的技術，用于快速評估作戰背景下的戰略決策。最后，總結了本論文的貢獻，并提出了未來工作的方向。

總之，本文各章代表了一種整合軍事戰略和作戰決策的原創方法。戰略領導層可以直接依靠投資的作戰效果做出理想決策。作戰領導層可以發現，當新資源引入其責任區時，他們的作戰計劃會受到怎樣的影響。統一框架為加強這兩個層面的軍事整合提供了可能。

本案例研究考察了美國陸軍將知識管理（KM）作為其指揮與控制系統內的整合流程的實施情況。探討的研究問題是美國陸軍嘗試使用知識管理成熟度模型（KM3）和知識管理評估工具（KMAT）來衡量知識轉移的情況。目的是確定知識管理的成熟度以及影響決策的知識障礙。概念方法采用了 Nonaka 和 Takeuchi 的知識型企業流程理論，并結合 Argote 和 Hora 的知識轉移框架，將其應用于 Moore 的公共價值概念。核心研究問題探討了美國陸軍總部的知識管理成熟度，以及其參謀人員如何描述知識轉移障礙。本研究采用定性單一案例研究設計，內含八個分析單元。對來自知識管理3 的檔案數據進行分析后發現，分析單元的平均知識管理成熟度水平表明，有些流程是可重復的，但不太可能是嚴格的。對 KMAT 檔案數據的專題分析揭示了四個主要的知識轉移障礙：內容管理、人員流動、門戶網站的使用以及將知識管理固定在機構治理中。軍方可以利用這些發現來指導其在職業結構、人事管理、訓練、知識管理政策和內容管理技術方法方面進行積極的社會變革。如果這些變革得以實施，還可以加強陸軍高層領導的未來決策，從而實現公共資源的有效投入。

知識創造模型

本案例研究探討了知識管理（KM）作為整合流程在美國陸軍總部各部門的實施情況。美國陸軍知識管理推進辦公室（AKM-PO）負責確保知識管理在整個部隊以及條令、組織結構、訓練、物資、領導發展、人事、設施和政策（DOTMLPF-P）等陸軍部隊現代化領域內得到發展。

陸軍將知識管理定義為 "促進知識流動以加強共同理解、學習和決策的過程"（陸軍部總部，2015b，第 1-1 頁）。陸軍的《指揮與控制手冊》（陸軍部總部，2019a）進一步將知識管理描述為一個整合過程，以幫助在眾多職能部門和組織之間同步復雜的數據、信息和知識流（第 3-26 頁）。知識管理于 2008 年首次被引入陸軍參謀人員條令，隨后于 2012 年和 2015 年進行了更新。目前正在進行第三次修訂，修訂日期為 2023 年。在條令上，知識管理被用作美國陸軍參謀部整合的多學科方法（陸軍經驗教訓中心，2017 年；陸軍部總部，2019a）。知識管理作為整合過程的實施和衡量其有效性的努力是本研究的主題。

陸軍的知識管理條令方法在概念上類似于 Nonaka 和 Takeuchi（1995 年）對組織知識創造的開創性研究。Nonaka 和 Toyama（2008 年）對這一研究進行了擴展，將組織與環境的互動作為知識創造的一個基本要素。此外，日本政府通過日本國際協力事業團將知識創造理論作為亞洲社區發展解決方案的推薦方法（Nonaka et al.） 由于陸軍是一個龐大的政府國防企業，下屬總部單位眾多，這些總部單位在全球各地不斷變化的環境中遇到復雜問題時，必須處理大量數據和信息，以便進行創新和決策。這就要求陸軍企業創造新知識，以保持在國際安全環境中的競爭力。Nonaka 的知識轉移和創造概念為解決這些問題提供了一種模式（Nonaka 等人，2008 年）。

最近的研究表明，采用知識管理實踐的組織與生產率提高之間存在相關性（Mendoza 等人，2017 年）。然而，目前還沒有關于陸軍采用知識管理作為條令整合參謀流程的實施情況和效果的研究，使用的是知識管理成熟度模型和知識管理評估工具。通過本案例研究，我試圖通過探索和分析美國陸軍采用知識管理作為整合過程來填補這一空白。本研究的結果可能會影響積極的社會變革，為陸軍未來的組織設計提供參考，從而加快數據、信息和知識的整合，增強決策能力。在本章中，我將討論研究的背景、問題陳述和目的。此外，我還將回顧理論框架和研究問題、數據來源和局限性。

現代戰爭的特點是在復雜的多域作戰環境中與對手展開較量，而對手同樣也會采取一系列復雜的戰術。盡管人們早已認識到在這種環境下作戰所面臨的挑戰，但卻很少以結構化的方式對這種環境的復雜性進行界定或研究。

在本報告中，作者評估了量化戰時環境復雜性的數學策略。在對基于線性代數的方法和蒙特卡羅模擬策略進行比較后，他們提供了一個通用路線圖，明確了每種方法的優勢和局限性。這些方法在兩個作戰案例中進行了演示：一個是簡化的壓制敵方防空力量場景，另一個是古巴導彈危機。

研究問題

• 文獻中有哪些衡量復雜性的方法和指標？
• 如何利用這些指標為美國在各作戰空間領域提供作戰優勢？

主要結論

• 有一些有用的復雜性衡量標準，可用于評估整體系統和決策者個人層面的復雜性。
• 系統層面的復雜性衡量的是決策過程不斷增加的卷積，反映的是決策者面臨的總體困難。
• 第二種更細化的方法是研究如何使用不同的指標來確定模擬決策過程中的關鍵點，從而確定可作為目標的特定影響點，以利用其對敵方行動產生巨大影響的潛力。

圖 1.1. 戰略先發制人的對手決策計算圖

圖 3.1. SEAD 流程的概念表示法

圖 3.2. SEAD 流程的二級示意圖

圖 3.3. SEAD 流程的三級示意圖

圖 6.1. 采用藍色反制措施的 SEAD 流程

引言：在軍事行動環境中，除了通信之外，對敵方或友方聲音的探測、識別和定位對確保個人安全和任務成功也至關重要。執行這些任務的能力被定義為功能性聽力。了解軍事行動環境中對功能性聽力的要求和障礙，將為可操作的干預措施、資源分配方向和未來研究方向提供依據。

研究方法：研究了 2012 年至今的科學文獻，確定了 80 篇文章/報告與了解軍事行動環境中功能性聽力的要求和障礙相關。

結果：總結了有關功能性聽力的最新研究成果，并按照以下確定的類別進行了討論：支持功能性聽力的能力、對功能性聽力的影響、功能性聽力損失的復雜性以及保護功能性聽力的干預措施。

討論情況：文獻綜述為當前和未來的行動提出了五項建議：

1.實施適合度測試，以更好地了解聽力保護裝置 (HPD) 提供的實際降低效果。

2.改進聽力保護設備（HPD）選項的情景部署，以減輕過度保護并提高合規性。

3.加強關于遵守 HPD 合規性重要性的教育。

4.整合聽力損傷和心理健康治療。

5.全面、有序地測量軍人的噪聲暴露和聽力能力

本科學報告深入探討了有關維持聽力功能能力的支持、風險和干預措施的最新認識，聽力功能能力是確保個人安全和在軍事行動環境中成功完成任務的必要條件。

本報告是對空軍戰備狀態的審查，重點關注人力資本管理以及個人需求和愿望。定義了什么是空軍戰備狀態，并確定了滿足任務要求與支持個人需求之間的矛盾。本報告比較了空軍和行業的戰備方法。通過回顧學術研究、采訪空軍和行業領導者以及與空軍 MBA 學生組成焦點小組，對這些主題進行了調查。數據收集過程提供了有關空軍戰備狀態的幾個主要發現。

首先，根據人員的經驗和壽命水平，他們對戰備狀態的理解存在問題。空軍的戰備文化是支離破碎的，其人員沒有采用作戰人員的思維方式。許多人似乎缺乏應變能力、戰術能力以及身體和心理素質。了解到與戰備狀態相對應的行業術語是組織的敏捷性、應對問題和優先事項的能力，以及有效實現組織目標的能力。這些術語和實踐對空軍來說并不陌生，但不同的是如何實施和理解它們，這對采用行業最佳實踐造成了限制。利用這些主要發現制定了三項行動方案--最小可行產品（MVP）--作為解決影響空軍戰備狀態的限制因素的潛在方案。

美國海軍是一支在全球提供前沿威懾的力量。技術的進步和戰略競爭對手的崛起改變了軍事行動的態勢，這可能對美國海軍的前沿存在構成挑戰。這種挑戰可能威脅到美國本土，而軍事戰略的重點是在海外維持部隊。為了確保本土安全，本論文認為美國海軍可以創新并更多地使用無人系統。無人系統將很快成為艦隊力量設計的一個方面，其整合對未來的海軍行動至關重要。美國海軍目前正在開發和測試無人機 (UAV)、無人水面艦艇 (USV) 和無人潛航器 (UUV)，以擴充艦隊并提高其能力。這些系統可通過以下任務領域增強美國海軍能力：情報、監視和偵察（ISR）、海上安全、反水面戰（ASuW）、反潛戰（ASW）和水雷對抗（MCM）。

美國是一個海上強國，通過分布在全球各地的海軍力量威懾對手，確保安全。美國海軍通過在世界前沿地區開展行動和使用積極的分層防御戰略來保衛本土。該戰略的目標是在威脅襲擊美國本土之前對其進行威懾。然而，先進技術的出現和戰略競爭對手的崛起對美國海軍依靠前沿存在威懾對手的能力提出了挑戰。面對這些挑戰，本土已成為這些競爭對手威脅的可信目標。為確保本土安全，美國海軍需要創新并適應新興的無人系統技術。本論文探討了海軍如何將無人機、USV 和 UUV 等新興技術融入保衛本土的任務中。

無人系統的創新和集成已成為海軍高層領導的首要任務。美國海軍 "2045 兵力設計"（Force Design 2045）概述了美國海軍艦隊將成為一支混合艦隊，通過將無人系統集成到海上行動中來增強其實力。目前正在對這些系統進行開發和測試，以提高艦隊的整體能力和威懾力。為了繼續保持美國海軍在全球的安全存在能力，本論文根據這些系統的能力和性能，對美國海軍總體計劃中的路線圖所概述的高優先任務領域進行了研究。在這些高優先級任務領域中，本論文納入了可用于保衛國土的任務領域。這些任務領域包括情報、監視和偵察 (ISR)、水雷對抗 (MCM)、反潛戰 (ASW)、海上安全和反水面戰 (ASuW)。

美國海軍在空中、水面和水下都擁有強大的無人機系統。艦隊中的主要無人機包括 MQ-8C“火力偵察兵”、MQ-4C“海衛一”、“掃描鷹”和 MQ-4A “收割者”。另一方面，海軍正在為水面艦隊研制大型和中型無人水面飛行器，為水面下部隊研制 "獅魚"、"金魚 "和 "刀魚"。美國海軍還成立了開發中隊，對這些無人潛航器進行試驗，以加強其與艦隊的融合。這些開發中隊正在對這些系統的能力以及它們能為艦隊提供的服務進行專業測試。

通過對潛在任務領域和海軍現有系統的研究，本論文概述了這些系統可為保衛美國本土提供的潛在行動。這些系統可以為國土執行的主要任務是通過海岸偵察和海岸監視行動進行 ISR。ISR 可以作為一種積極主動的工具，在專業探測和定位潛在威脅的同時，增強美國海軍的海域感知。美國海軍的主要職能之一是海上安全，無人系統可通過與艦隊進行港口安全和反潛/反艦導彈協調來協助履行這一職能。無人潛航器可以通過檢查船體是否存在潛在的水下爆炸物來提供反恐支持。USV 可以加強與 MUSV 的反艦導彈交戰，為水面艦隊提供 ISR 能力，同時正在開發 LUSV，以反艦導彈增強艦隊的殺傷力。無人潛航器，尤其是 "海衛一"無人潛航器，可為海軍的 P-8A 海上飛機提供實時情報，以加強反艦導彈威懾的協調。最后，無人潛航器是水下物體探測、定位和繪制水底地圖的主要工具，可用于執行水下監測任務。

當前的戰略環境已成為美國海軍和國土面臨的新威脅。海軍需要通過積極、分層的海外防御繼續保持威懾力。這一戰略可能會使海軍力量捉襟見肘，但無人系統的整合可以成為海軍保持強大海上力量和成功保衛本土所需的解決方案。

本論文通過測量成功和不太成功的戰術表現背后的參數，研究當代戰斗中有效的軍事戰術。因此，戰術知識能讓戰爭研究領域的從業人員、學者和科學家更好地了解戰斗結果。論文的目的是對現有理論進行檢驗，以創建一個新的理論，說明是什么影響了戰斗中的戰術結果，并對導致戰術勝利的原因做出解釋。勝利可以用影響戰斗成功的戰術要素來解釋。此外，與決斗失敗者相比，勝利的戰斗可以通過戰術家所掌握的一些技能得到部分解釋。此外，本論文還是一種批判性評估戰術能力的方法，可以確定什么是成功的戰術，以及理論如何與實踐經驗保持一致。隨著對誰以及戰術如何影響戰斗勝負的深入了解，我們有機會提高研究、分析和實踐戰爭的軍事和戰術領域的技能發展。論文由四篇獨立文章組成。這些文章將專業知識水平、態度、一般智力和個人決策風格等個人能力與勝利水平聯系起來。總結所有四篇文章可得出三大結論：(1) 當類似對手交戰時，當代機動戰包含可衡量的成功要素。(2) 遵循代表 "戰術最佳實踐 "的理想模型中的步驟的戰術人員會增加他們在決斗中獲勝的機會，尤其是在對手沒有同時遵循任何或較少步驟的情況下。(3) 個人決策風格影響戰斗中的戰術結果。這些結論對今后制定有效的戰術以及戰術專家檔案具有重要意義。

圖 1. 《沖突建模的形式》，倫敦國王學院戰爭研究系菲利普-薩賓教授所著。

數字工程正在徹底改變系統工程領域。美國海軍正在實施數字工程概念和方法，包括數字孿生、數字線程、權威真相來源、基于模型的系統工程以及數字工具和技術，以設計和建造復雜的海軍系統。本論文探討了數字工程在海軍系統測試與評估（T&E）中的應用。論文對海軍采購測試與評估的現狀進行了深入分析，解釋了相關的挑戰和局限性，強調了采用現代化方法的必要性。它全面概述了數字工程，通過海軍和整個行業的幾個使用案例說明了數字工程的影響。報告提出了一個新概念： "數字測試與評估 "是將數字工程方法應用于系統工程的測試與評估階段。這項研究揭示了如何利用數字 T&E 來應對和克服當前海軍 T&E 面臨的挑戰。研究最后提出了海軍實施數字化 T&E 方法的路線圖。這些見解旨在對海軍測試與評估界產生實際影響，指導制定新的戰略和政策，利用數字工程提高性能，促進傳統測試與評估流程的現代化。

圖 1. 海軍系統數字化測試與評估路線圖

數字工程正在徹底改變系統工程領域。2018 年，美國國防部推出了數字工程戰略，并將其定義為 "使用權威的系統數據源和模型作為跨學科的連續體，支持從概念到處置的生命周期活動的集成數字方法"（DOD 2018, 3）。它象征著系統工程實踐的根本性轉變，從傳統方法轉向數字環境中基于模型的技術（Giachetti 2022）。這一戰略轉變要求通過可靠的 "權威真相來源"，在整個工程流程和組織結構中開發、利用和分發正式模型和數字信息。這一新興領域影響深遠，可能會影響到美國國防工業和其他各個領域，重塑系統工程的實踐。數字工程能夠提高運行效率和系統性能，創新設計和構建系統的方法，從而為快速發展和技術進步的動態階段鋪平道路。

2020 年，海軍部（DON）發布了一項戰略，正式確定了其對數字工程的承諾，概述了在整個海軍系統生命周期中使用數字工程的愿景。海軍正在將數字工程概念應用于 "鍛造軟件工廠 "等新興項目，旨在加速宙斯盾作戰系統的軟件升級（Katz 2022）。另一個值得注意的應用是潛艇戰聯合戰術系統（SWFTS），在該系統中，數字工程實現了靈活的架構，可快速實現潛艇技術集成、無縫更新并提高系統互操作性（Herber 和 Batchelor，2023 年）。最近，海軍計劃開發集成建模環境（IME），旨在利用數字工程徹底改變系統設計。該數字環境旨在提供一個具有凝聚力的框架，將各種系統模型和仿真單元結合起來，以推動創新、提高系統性能并提升艦隊的整體能力。

本論文探討了數字工程在海軍系統測試與評估（T&E）中的應用。它為傳統流程的現代化和增強向作戰人員提供的能力提供了一個開創性的機會。通過利用現代技術、數字工具和先進技術，數字工程有可能簡化海軍系統的測試與評估流程。然而，在這兩個領域的交叉點上，現有的研究十分有限，顯示出文獻上的空白。數字工程不僅僅是將傳統的測試流程和產品（如測試計劃和分析報告）轉換為數字格式。相反，數字工程需要對系統的整個生命周期進行全面的數字透視。隨著海軍在系統開發中采用基于模型的系統工程和數字孿生等數字工程概念，T&E 對海軍采購項目的快速部署變得至關重要。

本論文首先深入探討了海軍采辦 T&E 的現狀。論文對術語、背景和法定測試類型進行了深入探討，同時概述了復雜的組織結構。它強調了海軍 T&E 工作級集成產品團隊（WIPT）的重要性，該團隊由來自海軍各部門的科學家和工程師組成。該團隊對海軍采購項目的 T&E 活動的規劃、執行、分析和報告至關重要。在研究過程中，我們發現有關海軍 T&E 流程具體步驟的信息非常有限。為彌補這一不足，我們繪制了當前 T&E 流程圖，詳細說明了流程步驟、里程碑和交付成果。

這項研究確定了海軍測試與評估界面臨的九項具體挑戰和限制： 基礎設施不足、測試空間有限、威脅和場景不斷變化、測試集成、測試與評估支出、測試與評估成本認知、進度延誤、缺乏數據策略以及人工智能和 ML 測試。這些挑戰領域受到物理環境和傳統 T&E 流程的限制。這種方法越來越與當前的技術環境脫節，缺乏當今快速發展的世界所需的靈活性和適應性。

數字工程由基于模型的原則、權威真相來源（ASOT）和先進數字工具組成。基于模型的原則包括：數字孿生（物理系統的數字復制品）；數字線程（貫穿系統生命周期的相互關聯的連續信息流）；以及基于模型的系統工程（MBSE），這是一種強調使用系統模型支持系統設計的方法，而不是傳統的基于文檔的系統工程流程。ASOT 是一致且最新信息的集中存儲庫，在整個系統生命周期中統一數據、模型和其他系統相關信息（DOD 2018, 8）。這些原則共同標志著從傳統的以文檔為中心的方法論向全面、動態的數字化環境的轉變。

通過深入研究橫跨各行各業的四個數字工程案例研究，再加上廣泛的文獻綜述，本論文構建了一個矩陣，展示如何戰略性地部署數字工程原則，以解決運輸和評價中的現有挑戰。這種方法涵蓋了數字工程的方方面面，包括數字工程生態系統的概念。該生態系統整合了基礎設施、環境和方法論，將管理和分析系統數據與模型的流程、方法和工具統一起來，與利益相關者的需求保持一致。

這項研究的積累導致了一種被稱為 "數字 T&E "的新方法的發展。這一概念代表了數字工程方法在系統工程測試與評估階段的應用。與傳統的 "設計--建造--測試 "方法不同，該建議要求采用一種更復雜的 "建模--模擬--分析--建造--驗證 "迭代方法。它提供了一個更精確、更明確的框架，為提高系統開發的效率和準確性指明了道路。這一方法的步驟詳述如下：

• 模型： 通過創建物理系統的精確表征來啟動流程，最好是通過高保真數字孿生來捕捉系統細節。
• 模擬： 根據開發的模型，在虛擬運行環境中運行仿真，以模擬真實世界的條件。
• 分析： 使用指標對模擬數據進行分析，以評估性能并發現問題。采用先進的數字技術，實現流程自動化和簡化。如果根據分析結果需要更改系統模型，則調整模型并返回上一步。這種迭代循環一直持續到模型產生預期結果為止。
• 構建： 一旦系統模型滿足了所有系統要求并實現了預期結果，就開始構建實際的物理系統。
• 驗證：使用來自物理系統的數據作為權威的真理來源來驗證系統模型，確保虛擬表示與物理系統準確一致。

如圖 1 所示，將這種方法應用到當前的 T&E 流程中，就會產生一種執行數字 T&E 的創新方法。這種先進的數字 T&E 方法由十個步驟組成，通過融入數字工程原理，徹底改變了現有流程。它超越了計劃、準備、執行、分析、評估和報告等傳統的、按部就班的、以文件為中心的階段。取而代之的是一種更加動態、靈活和迭代的方法，強調持續反饋和系統改進。

本論文探討了海軍系統中數字工程和技術與評估的整合，旨在回答首要研究問題。通過文獻綜述和對四個案例研究的分析，論文采用建模-模擬-分析-構建-驗證的方法，提出了數字化 T&E 路線圖，強調了數字化工程的作用。研究結果為提高海軍系統開發效率提供了一條途徑，并有可能在整個國防工業中得到更廣泛的應用。建議強調對數字基礎設施的投資，如基于云的平臺、網絡升級、數字工具和數字雙胞胎。報告還呼吁與國防承包商共同制定新政策，以確保技術數據包和系統模型的訪問權限。此外，報告還鼓勵技術與工程界、學術界、工業界和承包商之間開展合作。展望未來，未來的工作領域包括本體論在 T&E 數據管理中的作用、數字勞動力的需求、使用任務工程測試多個系統模型以支持復雜的海軍行動，以及確定支持數字 T&E 的最佳組織結構。這些大有可為的途徑為進一步完善和擴展擬議的數字化 T&E 路線圖提供了機會。

本研究的重點是評估海軍信息戰中心（NIWC）太平洋分部通過有效的項目管理（PM）實踐建立知識管理（KM）基礎設施的方法的發展。評估的主要重點是NIWC太平洋分部的需求收集和管理以及它的流程管理方法，因為它開發了一個全面和可擴展的知識管理框架。研究人員將這一努力與各種專業和學術研究進行了比較，這些研究綜合了在一個有凝聚力的知識管理框架中需要尋找的東西并奠定了基礎。研究人員還深入研究了NIWC太平洋分部的方法和以前通過使用各種平臺傳播內容的嘗試，并將其與目前的狀態進行對比，研究用于評估信息傳播和使用的熟練程度的定性和定量屬性。

這種比較方法將說明指揮部用戶群體在當前狀態之前利用松散的管理、配置和重復的平臺所產生的低效率。之前分享信息的努力缺乏嚴謹性，隨著過時的材料在整個指揮部的傳播，增加了許多領導層對業務領域或項目是否利用了最新信息的懷疑，這是不有效的。另一個需要審查的因素是，如何將系統合理化為一套一致的平臺，以滿足NIWC Pacific領導層和內部客戶提出的要求，這也改善了內容和業務數據的整理。

事實證明，平臺數據收集是一個缺失的功能，或者說是不容易被用戶和高級領導所使用的功能。與其目前的框架相比，收集用戶流量和內容信息以建立一個基線，結合更新或添加/刪除內容的審核過程來策劃產品和內容是很麻煩的。這項研究還將說明所制定的業務規則和做法，確保相關的知識和信息被有目的地提供給員工。研究結果闡明了通過變更配置委員會（CCB）來管理業務產品擴散的執行機制，以及它們所處的系統。

NIWC太平洋分部在以混亂的方式部署內容管理系統（CMS）方面也贏得了內部聲譽。不僅是在導致選擇平臺的決策方面，而且在部署平臺的時間框架和方法方面。終端用戶感到沮喪，并最終對平臺的快速引入和替換感到疲勞--在許多情況下，幾乎沒有警告或準備。這項研究將分享為什么這對健全的知識管理實踐的有效性不利的見解。

NIWC太平洋分部的信息策劃轉型的另一個重要方面是高級領導層的認同。指揮部有各種擴散信息的方法。指定的團隊被允許使用和管理經批準的COTS平臺作為內容管理系統。不幸的是，給了系統管理員完全的自由權，造成了一個意想不到的后果。各個系統管理員和內容管理員在不同的平臺上有一種放任自流的心態，這使得策劃和管理信息變得困難。這也助長了一種沒有納入強大訪問控制的環境。

這項分析將觸及NIWC太平洋分部的高級領導層做出的關鍵決定，即對其系統進行合理化調整，并倡導收集需求以有效地創建一個可行的知識管理框架。這項研究建議NIWC太平洋分部繼續遵循其內部和有機的方法來維持知識管理框架，因為我的評估表明，其方法不僅迎合了該中心的獨特需求，而且還建立在健全的計劃和知識管理原則之上。

應對主動射擊者/敵對事件（ASHE）的機構需要認識到利用彼此的行動機會。這篇論文回答了一個研究問題。在事件發生前，執法和消防救援人員可以確定哪些共同的行動點，以改善反應協調和合作？研究包括ASHE案例分析、機構政策分析以及執法和消防救援主題專家的焦點小組。通過識別決策（RPDM）框架的視角進行研究，因為它特別涉及到在嚴重的時間限制下做出的決定。政策分析表明，各機構希望共享行動點能夠得到認可并采取行動。案例分析發現，共享行動點與政策中的共享行動點類似，都是在應對過程中出現的。焦點小組的參與者提供了對反應者期望的行動和政策中指示的行動的見解。隨后的減災行動鏈概念模型和確定的共享行動點可以被納入培訓計劃，以幫助確保關鍵的現場互動并改善事件結果。