二十一世紀的戰爭,美國陸軍各級領導面臨巨大的壓力。在巴格達街頭和阿富汗東部開展行動,需要面對陌生的文化背景、復雜的問題和足智多謀的對手。為了在這些環境中掌握并保持主動權,美軍高層領導對下屬領導進行授權,讓最小的團隊也能靈活應變,贏得勝利。雖然陸軍一直在培養掌握主動權的領導者,但陸軍高層領導認識到,在這種日益復雜的環境中,所需要的經驗不僅僅是改變戰區的領導方法,還需要從指揮控制過渡到任務式指揮,而這反過來又需要進行體制改革。從持續十年的沖突中汲取的來之不易的經驗教訓促使整個陸軍進行了哲學變革,將任務式指揮作為陸軍領導方式的核心。
但什么是任務式指揮?首先,任務式指揮是一種領導哲學。它是一種領導團隊的思維方式,有利于追隨者在領導者的意圖范圍內發揮主觀能動性。更具體地說,它要求領導者提供他們最終想要實現的愿景,以及規定如何實現的最低指導水平。要取得成功,這不僅需要領導力,還需要追隨者。下屬必須嚴守紀律,以實現領導者的愿景,其中包括遵守陸軍價值觀和標準,并知道何時抓住不可預見的機遇或應對不可預見的威脅。
在評估當今陸軍對任務式指揮的理解時,有幾個跡象表明,整個兵力并沒有完全理解這一概念,也沒有充分實踐這一概念。因此,聯合作戰中心編寫了這本關于任務式指揮的文章選集。本書以任務式指揮在實踐中的具體實例為基礎,旨在幫助解釋任務式指揮的概念,并展示這一理念如何促進靈活性和適應性。雖然本書的讀者對象是美國陸軍領導人,但本選集也旨在向軍隊以外的讀者解釋陸軍的任務式指揮理念。
陸軍接受任務式指揮的決定是在伊拉克和阿富汗的十年戰斗中執行的一項制度調整。在這些陌生環境中針對足智多謀的叛亂分子開展的反叛亂行動強調了任務式指揮的必要性。人與人之間的互動速度急劇加快,在與當地敵人作戰的同時與當地居民和利益相關者互動需要速度。通信技術的進步、媒體的擴散和信息的快速傳播使這些挑戰更加嚴峻。事實證明,對行動的集中控制無法跟上日益增長的復雜性和鋪天蓋地的信息的步伐,因此,地方領導人必須擁有自行行動的靈活性和自由度。然而,要做到同步和有效,領導者仍必須了解指揮官的意圖,因為在一個社區可能奏效的行動實際上可能會破壞整個城市的工作。2012 年 5 月,陸軍出版了第 6-0 號陸軍條令《任務式指揮》,將指揮與控制改為任務式指揮,從而將這些經驗教訓編入了新條令。指揮的藝術在于通過及時決策和領導,創造性地巧妙行使權力。控制的科學是按照指揮官的意圖調控兵力和作戰職能以完成任務。新條令的關鍵變化之一是納入了任務式指揮的六項原則:通過相互信任建立有凝聚力的團隊、建立共同的理解、提供明確的指揮官意圖、行使有紀律的主動權、使用任務命令和接受審慎的風險。這一新條令有助于在當代和未來的復雜環境中平衡指揮藝術與控制科學。
從美國政府及其軍事部門的戰略文件中可以看出,未來的需求與過去類似,甚至會更加復雜。整個世界都在發生變化,因為技術,尤其是信息的速度和數量,正在以驚人的速度不斷增長,這促使全球人口日益城市化和相互聯系。這些戰略文件預測,我們的對手將繼續擁有大量資源。他們將能夠迅速改變戰略、兵力構成和戰術。更令我們頭疼的是,對手將利用正規、非正規、恐怖或犯罪分子的組合,以混合威脅的方式與我們對抗。未來的敵人還將擁有快速的通信和行動能力。互聯網基本上是一些恐怖主義網絡的指揮和控制網絡,因為它可以快速傳播信息和命令。這對于實地行動和敘事戰斗都至關重要。叛亂分子和恐怖網絡愿意公開撒謊,而我們卻在等待以確保事實的準確性,這給我們帶來了更大的挑戰。陸軍的任務式指揮方法使我們能夠更有效地打擊這些敏捷且精通技術的對手。
此外,我們的領導者還面臨著信息過多的挑戰。領導者受到大量信息的轟炸,單個領導者將不堪重負。大量的信息要求指揮官將決策和執行權下放到最基層。面對當今的復雜程度,領導者需要將權力下放到不舒服的地步。總之,陸軍需要未雨綢繆,才能成功應對未來的這些挑戰。
當士兵們理解了 "為什么 "和大局時,他們就會做出令人驚嘆的成績,而任務式指揮正是提供了這樣的機會。任務式指揮還強調,我們的人員是我們的優勢,是我們取得成功的關鍵。我們必須牢記,任務式指揮涉及所有士兵,不論資歷深淺。每個人都可以增強下屬和同伴的能力。最好的想法往往來自邊緣,由最接近問題的人提出。這樣,任務式指揮就突出了美國的文化優勢,因為它將美國人粗獷的個人主義和創造力與陸軍的團隊合作意識獨特地融合在一起。
要做到未雨綢繆,陸軍必須培養領導人才,發揮人才優勢。首先,為了保留陸軍在伊拉克和阿富汗學到的東西,我們必須比近期做得更好,培養下一代領導人進行任務式指揮,并利用那些在實地、最接近問題的地方產生的想法。陸軍需要善于使用任務式指揮進行領導的人,也需要在通過任務式指揮進行領導的組織中善于追隨的人。除了要求針對未來復雜環境進行任務式指揮的培訓外,在作戰中有效實踐任務式指揮還需要通過教育和在準備作戰行動時浸潤于任務式指揮原則之中。
相互信任是任何團隊在任何工作中取得成功的基石。信任需要時間--無論是在軍隊、企業、學術界還是其他任何領域--信任必須靠自己去爭取。家庭票房電視劇《兄弟連》(Band of Brothers)中講述的 "E連 "的故事為我們提供了一個完美的小分隊范例。迪克-溫特斯(Dick Winters)中尉通過帶領連隊成員進行嚴苛的實戰訓練,以及與他們的毒舌領袖索貝爾上尉打交道,建立起了信任,并在第二次世界大戰之前將連隊鍛造成了一支具有凝聚力的團隊。同樣,在體育界,信任是任何一支獲勝團隊的基礎。我們這個時代最具代表性的籃球教練邁克-"K 教練"-克日澤斯基(Mike Krzyzewski)或許很好地詮釋了這一點,他說:"在整個賽季中,我都會觀察球員的眼睛,以判斷他們的感受、信心水平,并建立即時信任。K教練之所以能獲得兩枚奧運金牌、五次NCAA冠軍和十六次打進四強,與他對球員的了解和建立信任是分不開的。領導者必須相信員工的能力,員工也必須相信領導者的能力和支持。
當前,在行使有紀律的主動性方面面臨著各種現實挑戰。首先,領導者必須非常了解下屬的能力和局限性。有些下屬 "左右為難",有些則經驗不足,需要更多指導。這種詳細的了解可以讓領導者根據下屬的情況來調整指揮官的意圖。其次是接受審慎風險的普遍挑戰。審慎風險的定義是,當指揮官判斷完成任務的結果值得付出代價時,故意暴露于潛在的傷害或損失。要在當今復雜的世界中完成任務,指揮官必須創造機會,而這反過來又需要承擔風險。指揮官必須鼓勵下屬采取行動創造這些機會,從而掌握主動權。其中一部分就是確定責任: "責任止于何處?換句話說,領導者需要確定由誰來接受風險,由誰來承擔風險。為了行使有紀律的主動權,下屬必須相信他們的領導會為他們的錯誤承擔責任,包括不會讓他們在戰場上或職業生涯中失去支持。第三個挑戰是,簡單的行動往往滋生微觀管理;然而,簡單的任務可以通過微觀管理完成,復雜的任務卻不能。然而,戰斗情況和思考敵人是無法進行微觀管理的。紀律嚴明的主動性對于在現代地面戰斗的熔爐中作戰、保持我們所期望的行動節奏以及擊敗足智多謀的敵人至關重要。和平時期的微觀管理或許能讓領導者取得成功,但在復雜世界的作戰壓力下,他們和他們的部隊都會失敗。最后,既要保持意圖,又要避免 "無紀律 "甚至 "無紀律 "的主動性,這是一個日益嚴峻的挑戰。部分原因是對任務式指揮的誤解。在某些情況下,當高層領導對下級領導進行檢查時,下級領導會覺得高層領導不信任他們。檢查下級是領導者的職責,而不是不信任的表現。
本書中專門論述任務指式揮領導力和 "通過相互信任建立有凝聚力的團隊 "原則的文章包括 杰克-朱迪中校(退役)撰寫的 "21 世紀的任務式指揮"、詹姆斯-杜尼萬上校撰寫的 "通過領導者的存在實現任務式指揮 "以及詹姆斯-托勒弗森中尉撰寫的 "信任至上"。
一旦領導者通過相互信任建立了團隊,他們就必須開始在團隊中培養共同的理解。為此,領導者必須首先建立協作文化,創建學習型組織。以身作則、征求和支持他人的想法、委派任務,以及知道何時該讓開道路,這些都能促進協作。有效的雙向溝通允許并促進達成共識,這不僅是對當前形勢的理解,也是對領導者未來愿景的理解。在執行任務時,指揮官和經驗豐富、團結一致的團隊會對任務的目的、問題和解決問題的方法達成共識。 摩爾不遺余力地組建一支團隊,這支團隊與他對空中機動作戰和越戰預期性質的理解不謀而合,這無疑在伊德朗戰役中拯救了生命。
今天的現實對建立共識提出了新的挑戰。首先,這需要一個更加自信的領導者站在任何規模的團隊面前,承認自己并不掌握所有答案,因為他們需要整個團隊為解決問題而努力。當今的挑戰要求我們從過去的 "誰需要知道?"的思維模式轉變為 "誰能從信息中受益?"的思維模式,即只關注將信息傳遞給正確的人和組織,而更廣泛地關注將信息傳遞給可能從知識中受益的人和組織。與建立信任類似,另一個挑戰是各單位之間的距離越來越遠,這些單位的成員之間也更加分散。第三個挑戰是技術的飛速發展,它提供了數量驚人的溝通方式,并使領導者和單位面臨過多的信息。最后,未來需要各單位做的不僅僅是分享信息,他們還必須建立理解和共識,同時避免群體思維。
本冊中專門論述 "建立共識 "原則的文章包括 丹尼爾-克魯格(Daniel Krueger)上尉撰寫的 "共享理解--在復雜的世界中站穩腳跟"、艾爾-博耶(Al Boyer)上校撰寫的 "將學習敏捷性引入美國陸軍任務式指揮 "以及約翰-萊梅(John Lemay)中校撰寫的 "聯合兵力陸地組成部分司令部--伊拉克(第一步兵師)任務式指揮"。
指揮官意圖是對某項行動或工作的目的和預期最終狀態的簡明扼要的表述。它為部隊、部隊領導、部隊人員及其各組成部分提供了 "為什么"。一份精心制作的指揮官意圖可以傳達一種愿景,并建立團結一致的努力。這聽起來很容易,其實不然。 撰寫指揮官意圖是任務式指揮中難以掌握的一部分--它是一種通過經驗和反思形成的藝術形式。另一項挑戰是向各級人員傳達明確的指揮官意圖,并確保其得到普遍理解,從而有助于掌握主動權。最重要的是,指揮官的意圖是指揮官推動 "理解、可視化、描述、指揮、領導和評估 "行動流程的重要組成部分。更具體地說,指揮員必須了解作戰環境和問題;設想理想的最終狀態和作戰方法;描述指揮員在時間、空間、目的和資源方面的設想;在整個準備和執行過程中指揮兵力和作戰職能;通過目的、方向和激勵來領導士兵和組織;以及通過持續監測和評估來評估進展。
軍隊為何重視掌握主動權?主要是因為戰斗的混亂和不可預測性。軍事史上不乏抓住機遇取得勝利的例子,也不乏錯失良機導致災難的例子。此外,歷史上還有許多地方指揮官抓住機會的例子,這些機會看似對當前部隊有利,但實際上并不符合指揮官的意圖,在許多情況下,最終導致災難。換句話說,任務式指揮并不允許下級為所欲為;相反,任務式指揮給予下級按照任務精神和指揮官意圖行事的自由,這就是紀律嚴明的主動性。
"致加西亞的信"是最偉大、也可能是最著名的自律行動范例之一。這本廣受歡迎的小冊子講述了安德魯-羅文(Andrew Rowan)中尉做出巨大努力,將威廉-麥金利總統的口信送到古巴叛軍領袖卡利克斯托-加西亞(Calixto Garcia)手中的故事。相反,他清楚地理解了指揮官的意圖,思考了自己的問題,并發揮自己的主觀能動性完成了任務。為了找到加西亞并完成任務,羅文從美國到牙買加,然后進入古巴的奧連特山脈和叢林,在那里他時刻面臨著被西班牙兵力俘虜和殺害的危險。羅文不僅傳遞了自己的信息,還利用自己的主動性開始了加西亞兵力與美國之間的合作,包括將寶貴的情報帶回華盛頓特區。
最后,任務式命令是一種指令,強調的是要取得的結果,而不是如何實現這些結果。它們解釋了領導者希望如何在時間和空間上實現決策,其他一切都是次要的。下達任務命令有一定的難度。首先,命令必須與意圖掛鉤,并表達這一意圖。正如小喬治-S-巴頓將軍所說:"不要告訴人們如何做事,告訴他們做什么,讓他們的結果讓你大吃一驚"。命令必須在明確的愿景和足夠的細節之間取得平衡,以便執行行動,同時又不過分規范。正如 1939 年關于陸軍行動的條令所說:"命令不應侵犯下屬的權限。命令應包含下級執行任務所必須知道的一切,僅此而已。"領導者只應指示進行必要的更改,以完成其或上級的行動構想。
本書包括六篇文章,分別論述了 "提供明確的指揮官意圖"、"行使有紀律的主動權 "和 "使用任務命令 "這三項原則。這些文章包括 Victor Delacruz 中校(退役)撰寫的 "任務式指揮中的網絡空間"、Dan Cox 博士撰寫的 "戰場上的任務式指揮和復雜性"、Kendall Gott 先生撰寫的 "布爾奇科大橋騷亂"、Brian Leakey 中校(退役)撰寫的 "紀律嚴明的主動性和指揮官的意圖"、Thomas Evensen 上尉撰寫的 "FOB Strike "以及 John McGrath 先生撰寫的 "Bari Alai OP 戰役"。
戰爭總是籠罩在不確定性之中,這意味著任何軍事行動都必然包含風險。如果領導者不是在尋找機會,他們當然不會讓自己的部隊面臨風險。軍事領導和任務式指揮的關鍵在于 "接受謹慎的風險",這是任務式指揮的第六項原則。審慎冒險涉及對問題的理解,尤其是對危險、可能性及其潛在代價的權衡,而且必須符合上級指揮官的意圖。然后,領導者既要努力將意外事件發生的幾率降到最低,又要在意外事件發生時將影響降到最低。歸根結底,領導者必須選擇能確保獲得理想機會的方法,這些方法的風險都經過深思熟慮,其潛在成本也與獲得理想機會的優勢相稱。
可以說,平衡風險與機遇是指揮官最重要的計劃任務,而且隨著作戰環境復雜程度的增加,這項任務的難度也會增加。在這種情況下討論風險時,問題就會出現: "責任在哪里?換句話說,在使用任務式指揮時,出了問題由哪位領導負責?邁克爾-希金博瑟姆上校在 "接受風險的水原則 "一文中論述了謹慎接受風險的重要性,包括領導者需要明確他們所接受的風險,在失敗發生時承擔責任,從而與員工建立信任。接受風險還要求領導者了解下屬,并與他們保持對話。領導者必須與下屬溝通優先事項,賦予下屬權力,而不是對風險進行微觀管理。雖然對新的或重復性的培訓任務進行微觀管理是可以接受的,甚至是必要的,但對復雜任務進行微觀管理的領導者將會失敗。他們的部隊會在戰斗壓力下分崩離析。
最后三篇文章是對前面六項任務式指揮原則實例的補充。這些文章包括克里斯托弗-弗斯莫少校的 "現代陸軍駐扎地的任務式指揮"、丹尼斯-埃格軍士長的 "軍士與任務式指揮 "和安東尼-卡爾森博士的 "巴格達的雷霆奔襲",廣泛論述了條令和學術文章中很少涉及的特定環境中運用的所有任務式指揮原則。這包括任務式指揮的理論和在戰場以外的士兵和機構中的實際應用。隨著陸軍不斷向整個機構灌輸任務式指揮理念,努力提高敏捷性和適應性,這六項原則必須在駐軍中運用,而且不僅僅是指揮官。任務式指揮需要陸軍各級領導的參與,包括參謀和士官。
本書明確指出,有效的任務式指揮并非易事;其實踐需要經驗、精力、藝術和技巧。指揮藝術與控制科學之間存在著微妙的平衡。正確平衡任務式指揮的藝術與科學需要直覺、經驗和對下屬優缺點的深入了解。在培養有凝聚力的團隊和達成共識時,領導者必須考慮指揮的藝術;在下達任務命令時,領導者必須考慮控制的科學;在明確指揮官的意圖和鼓勵有紀律的主動性時,領導者必須同時考慮藝術和科學。此外,領導者還必須根據對形勢的判斷,在 "做什么 "和 "怎么做 "之間取得平衡。如今,有效的領導注重影響力而非權威,這就需要營造一種學習環境,讓每個人都能從失敗中吸取教訓,而不必擔心因誠實、專業的努力而遭到報復。沒有授權,我們就不可能成功--任務式指揮是關鍵。作為一支陸軍,我們必須繼續培養通過任務式指揮進行領導所獲得的優勢,并充分利用美國文化中固有的獨立性和敢作敢為的態度。如果我們能做到這一點,就能幫助確保我們的兵力在任何情況下都能迎難而上。他們將隨時準備在殘酷的戰斗環境中掌握和保持主動權,并在日益復雜的世界中取得勝利。
1.加拿大聯合作戰中心的部分職責是支持加拿大空軍的聯合能力發展。為加拿大空軍開發的能力必須包括可能破壞部隊指揮和控制的新興技術。盟國和工業界對新興技術和顛覆性技術表現出了極大的興趣,認為這些技術將推動作戰行動發生不可避免的變化。加拿大聯合作戰中心的聯合作戰中心科學處已指示進行這項研究,以確保未來作戰環境中預期的新興和顛覆性技術成為審查新的指揮與控制概念的一部分。
2.加拿大和盟國對作戰環境的看法、部隊指揮與控制的實施以及新技術的擴散都發生了迅速變化,因此對每個方面進行簡要討論。對問題的這三個方面達成共識是得出正確結論的基礎。對先前完成的識別和估計新興技術和顛覆性技術影響的工作進行審查,可迅速推進這項工作。
3.在軍事組織中,對作戰環境和指揮與控制方法的變化有一定的了解。技術的變化速度和影響需要依靠盟國和行業組織的工作。北約內部的研究(包括戰略研究和較低層次的研究)、對闡明 "顛覆性"含義特別感興趣的工業界以及加拿大國防研究與發展部都被用來確定感興趣的技術,并從中選出將影響行動中指揮與控制的技術。大多數著作中都提到了一個概念,即一項技術的標簽往往意味著一個單一的項目。但事實往往并非如此,要實現顛覆性地位,還需要一系列互補技術。
4.列出單項新興技術和顛覆性技術很困難,因為有許多技術都可以被稱為新興技術或顛覆性技術。將技術歸納為更廣泛的組別,既簡化了技術范圍的工作,又不會過于簡單化。新興和顛覆性技術的五個領域預計將直接影響指揮與控制,另外兩個領域預計將改變未來作戰環境,指揮官和參謀人員在計劃和開展行動時需要適應這些變化。在這項工作中,量子技術是一個獨立于其他領域的領域,因為很難確定受影響的具體指揮與控制功能。量子技術將非常重要,但具體如何還不清楚。五加二加量子技術領域是:
a. 五:
i. 人工智能/機器學習;
ii. 物聯網
iii. 決策支持技術,如
b. 加二:
i. 材料技術,如
c. 量子技術。
5.加拿大聯合作戰中心應將這些領域的新興技術和顛覆性技術納入指揮與控制概 念研究實驗的設計和實施中。要永久性地納入這些技術,就必須將其作為中心的能力。能力開發采用結構化方法,以確保能力得到無限期支持--在這種情況下,這些能力最終將被剝離,但時間未知;因此,無限期建設是適當的。
6.新興技術和顛覆性技術有一些方面必須作為指揮與控制實驗操作環境的一部分來提供,這些技術也可能有助于實驗中的數據采集和活動分析。在發展加拿大聯合作戰中心的過程中,不應錯過利用這一機會改進實驗結構和報告的機會。
7.這項工作僅限于調查將在未來三年內產生重大影響的新興技術和顛覆性技術。雖然這可能看起來時間太短,但延長時間可能會造成一定程度的 "分析癱瘓",而且更短的時間框架將無法提供建設能力所需的時間。用三年的時間來建設能力并繼續掃描,以便隨著時間的推移不斷發展是合適的。在三年內采購和廣泛部署技術具有挑戰性。在這項工作中,將在三年內確定并初步采購一項技術,并進一步限制該技術必須在五年內具有明顯的顛覆性用途。對于破壞性發展緩慢的技術,將不在本工作的范圍內。
8.這項工作的第二個局限性是過于關注影響指揮與控制的技術。預計在這段時間內,整個社會將發生巨大變化,但這些變化不會直接影響指揮與控制。雖然這些影響需要作為軍事行動的一部分加以解決,但這些行動在目前或預計未來指揮與控制所使用的受干擾能力下是可行的。
人們普遍認為,將機器學習融入軍事決策對于美國在 21 世紀保持軍事主導地位至關重要。機器學習的進步有可能通過提高整個國家安全企業級決策的速度、精確度和效率,極大地改變戰爭的特點。美國國防部的領導者們認識到了這一點,并正在做出大量努力,以在戰爭的戰術、作戰、戰略和機構層面有效整合機器學習工具。
本報告將探討機器學習的一種應用,其重點是在競爭和沖突的作戰層面實現軍事決策。展示了機器學習如何與人類合作,作為決策系統的一部分,用于提高軍事行動和活動的有效性。展示了這種方法如何通過分析原本無法獲取的數據源,為指揮官提供有關作戰環境的新見解。將重點放在從大量基于文本的數據(如報紙報道和情況報告)中獲得的洞察力上,這些數據無處不在,但卻很少以任何系統的方式整合到決策中。
在本報告中介紹的方法以人機協作系統的概念為基礎,并證明了現有的機器學習能力需要人在各個階段的參與,才能證明對操作層面的決策有用。因此,機器學習能力的發展與雷達自二戰以來的演變密切相關,而雷達是人機協作用于軍事目的的最早范例之一。如今,與不列顛之戰期間使用的預警系統同樣依賴雷達機器和人類觀察員一樣,機器學習仍然需要人類的參與,以指導這種新傳感器使用正確的數據,正確解釋其輸出結果,并評估其結果對作戰決策的影響。
通過一個基于真實世界數據和真實世界危機的示例研究,將讀者("您")置身于一名軍事指揮官的視角,就 2022 年俄羅斯全面入侵烏克蘭之前,美國如何支持烏克蘭兵力應對俄羅斯支持的烏克蘭東部叛亂,展示了這一系統方法的實際應用。在撰寫本案例研究時,把讀者您當成了這位指揮官,因為目標是強調您在未來與機器學習工具的合作中可能扮演的關鍵角色--無論是作為分析師、決策者,甚至是在現實世界的類似背景下應用這些工具的軍事指揮官。
值得注意的是,本案例研究是基于 2014-2020 年間的數據于 2020 年 12 月完成的,僅分析了這一時期與俄羅斯支持的烏克蘭東部叛亂有關的實地情況。本研究尚未更新,以反映自 2022 年 2 月俄羅斯入侵烏克蘭以來所獲得的任何見解。然而,從入侵前的視角來看,機器學習在后來發生的現實世界事件中用于作戰決策的優勢和局限性也就不言而喻了。
在整個案例研究中,將看到為本報告目的而進行的基于機器學習的實際評估結果,該評估分析了來自烏克蘭的 18,000 篇歷史新聞報道,內容涉及從 2014 年沖突起源到 2020 年末的沖突。利用機器學習工具從這些數據中提取相關見解,并與分析結果進行互動,就向烏克蘭兵力提供何種類型的支持以及在俄羅斯入侵前實現美國在該地區的目標做出名義上的決策。在此過程中,人機協作學習的優勢將逐漸顯現,將親眼目睹機器學習工具如何快速、系統地利用以前無法獲取的數據,為復雜問題提供新的見解。但這種方法的局限性也會顯現出來,將親眼目睹機器學習的好壞取決于支持它的可用數據,以及訓練機器學習工具和解釋其結果的人類分析師。
人機協作方法適用于軍事決策者在陸軍和美國防部作戰和機構層面面臨的各種問題集。因此,本研究以具體證據清晰地展示了在軍事決策中使用機器學習所涉及的權衡問題,為機器學習在軍事領域的廣泛應用做出了貢獻。本研究為美國陸軍提出了幾項重要發現和建議。
首先,分析展示了機器學習在軍事決策方面的巨大潛力,但只有在與對特定問題背后的背景有詳細了解的人類分析師配對時才能實現。在此提出的機器學習方法不會取代人類分析師。相反,它能使人類分析師更高效、更嚴謹,并能更好地從以前未開發的數據源中提取洞察力。在案例研究中,通過使用機器學習獲得的大多數關鍵見解都需要人類分析師的額外干預。在某些情況下,這需要在模型結果的基礎上有選擇性地疊加額外的數據源。在其他情況下,則需要人工分析師手動審查機器學習工具認為相關和有趣的基礎數據。因此,美國陸軍現有的機器學習能力需要人類在各個階段的參與,才能充分發揮其潛力。
其次,分析表明,通過大幅提高執行重復性任務的效率,人機協作方法可以大規模分析人類分析師無法單獨完成的海量數據集,從而產生以前無法實現的有關作戰環境的新見解。案例研究表明,從分析人員處理大量數據的重復性分析任務所花費的時間來看,機器學習能顯著提高效率,使分析人員更高效、更嚴謹,并能更好地從以前未開發的數據源中提取洞察力。這表明,對于需要大量人工審核相關數據的問題,陸軍領導應優先考慮將機器學習作為一種解決方案。
最后,這項研究揭示了機器學習的系統方法能夠對作戰級總部已有的大量數據進行標準化、客觀和長期的分析,從而增強其支持有效決策的潛力。在許多情況下,這些數據是戰爭中作戰和機構層面決策的最佳信息來源,但如果沒有機器學習,這些數據就只能以臨時和主觀的方式進行分析。
首先,這項研究表明,陸軍應為各級指揮人員提供頻繁接觸機器學習的機會,讓他們熟悉人類如何利用這些能力作為軍事決策系統的一部分。
其次,本研究強調,陸軍應建立多樣化的機器學習團隊,以充分釋放這一能力的潛力。這些團隊應整合熟悉機器學習工具細節的作戰研究系統分析員、對特定作戰環境有第一手知識的操作員、了解可用數據以分析特定問題的分析員,以及能將機器分析轉化為對作戰決策有實際影響的指揮官。
技術的改進將在中期內改變影響力作戰;然而,美國將盡早采取行動,以防止美國利益繼續受到損害。美國采取雙管齊下的戰略,在技術進步出現時將其納入其中,同時利用現有技術改進條令,以應對當前的威脅。至關重要的是,美國將充分利用被動信息收集指揮、主動敘事塑造和信息傳輸層基礎設施之間的協同作用。
本文提出三項具體建議。首先,以國家情報總監開源中心、現已過時的美國新聞署(USIA)和法國外籍軍團為藍本,組建一個組織結構。第二,實施一種可能利用區塊鏈的解決方案,為新聞機構、單篇報道和用戶分配信任度和相關性值。第三,確保不斷重新評估美國及其對手在智能代理領域可用的技術,尤其是智能代理技術。
在過去二十年的反叛亂行動中,機動指揮官往往以返回前沿作戰基地為最終目的執行行動。這些基地擁有強大的保障基礎設施,從每天供應四餐的餐飲設施到 24 小時周轉的洗衣設施。保障指揮官的任務就是管理這些強大而復雜的系統。這并不是一項容易的任務,但在我們將工作重點轉向大規模作戰行動(LSCO)時,這也不是我們現在要求他們執行的任務。
今天,我們要求我們的戰術作戰指揮部只攜帶他們能夠攜帶的裝備進入艱苦環境。他們沒有舒適的住所,也沒有他們習慣的支持架構,必須迅速建立戰斗力,以必要的節奏和殺傷力執行行動,在自己的主場擊敗有動機的近鄰敵人。
我們快速部署、安排必要補給、發展內部和外部再補給和支持機制以及維護裝備的能力直接關系到我們完成戰時任務的能力。無論哪個軍種或軍事職業專業(MOS),如果沒有適當的補給和維護良好的裝備,即使是我們最優秀的士兵也只能淪為旁觀者。不管你是在戰場上比旅戰斗隊(BCT)其他任何人都要靠前的偵察兵,還是在布雷德利步兵車后座上的步兵。如果你沒有所需的裝備,或者你的裝備無法使用,你就無法完成任務。在國家訓練中心,我們每個月都會遇到這些挑戰。
我們經常要花費大量時間來討論每個部門、每個軍種和每個作戰職能的最佳戰術、技術和程序。我們一直在努力尋找最佳方法,將各種武器結合起來,以完成我們的任務。我們孜孜不倦地訓練編隊,以應對國家面臨的威脅。然而,作為一支軍隊,如果我們不能在設想的作戰環境中持續應對近在咫尺的威脅,那么這一切都將變得毫無意義。如果指揮官和參謀人員沒有能力整合武器、同步行動,并以壓倒性的暴力對戰術目標征召致命的排、連和營,我們就無法打敗明天的敵人。沒有訓練有素的士兵,我們就無法做到這一切,而沒有出色的戰術支持,訓練有素的士兵就無法完成任務。
從旅支援營(BSB)失去對當前行動的態勢感知,到營支援隊(BCT)失去對未來行動的態勢感知......從前方支援連(FSC)在有爭議的環境中應用駐軍程序,到營 S-4 未能報告后勤狀態(LOGSTATs)...... 從操作員不執行預防性維護檢查和服務(PMCS),到領導者將維護工作從工作重點中遺漏......對我們的保障系統的每一次小的削減都會導致戰斗中可用戰斗力的損失。此外,每一次戰斗力的損失都會給前去作戰的士兵帶來更沉重的負擔。原本資源充足的計劃很容易變成 "不可能完成的任務",而這一切都是因為部隊無法執行一致的、經過深思熟慮的保障概念,從而為前線提供補給,并以所需的 LSCO 速度保障戰斗力。
本出版物中的章節深入探討了這些主題以及更多主題,并基于過去幾年在國家訓練中心觀察到的巨大成功和慘痛不足。雖然許多主題都是概念性的,但我們還是花了很大精力為保障人員和機動人員提供了 "方法"--一種方法、一種技術、一種模板--以便他們在為 LSCO 進行計劃、準備和訓練時取得成功。
本出版物匯集了美國國家訓練中心觀察員教練/培訓師的觀察結果、經驗教訓、最佳實踐和概念。本書代表了近兩年的數據和分析,重點關注旅級支援營和戰斗持續支援營,甚至是師級支援區指揮所。本書試圖從坦誠的角度探討戰術支援人員目前面臨的挑戰。要想取得成功,必須有梯隊的參與式領導、周密的計劃以及在戰術環境中進行演練的能力--無論是在駐軍還是在集體訓練活動中。
近來技術的進步使得戰場上對快速指揮與控制(C2)決策的需求變得非常重要。傳統上,由專題專家(SME)利用其積累的知識、經驗和專業技能制定行動方案,完成這些任務以實現預期目標。現在,技術進步了,戰術領域的行動步伐也加快了。指揮官需要在很短的時間內,有時甚至是一瞬間,針對特定情況做出決策。這就需要在這些任務中引入自動化,從而使用基于人工智能(AI)和機器學習(ML)框架的算法。
ML 技術可分為兩大類,一類方法需要大量真實情況數據進行訓練(如監督學習),另一類方法則采用行動和獎勵的概念(如強化學習 [RL])。還有許多混合技術以多種不同的方式將這兩種方法結合在一起。深度強化學習(DRL)就是這樣一種技術。在本報告中,我們將介紹利用 SME 和 DRL 算法開發的戰場模擬數據比較分析和可視化工具。
隨著美國陸軍對多域作戰概念的鞏固,保持領導力發展與未來作戰環境的相關性是至關重要的。近距離的對手將繼續在沖突的門檻下競爭,增加了多域作戰的復雜性和不確定性。雖然評估陸軍領導力要求模型是很常見的,但陸軍領導人如何在核心屬性和能力的基礎上,在多域作戰中成長?陸軍領導力要求模型與培養多域心理相結合,能夠在多域作戰中實現有效的領導。
該理論方法對領導力核心能力和屬性進行了擴展,提供了三個額外的領導力特征。預測近鄰行動的能力,利用現有能力和人員,以及在復雜性和不確定性中堅持不懈的能力,構成了多域心理。通過教育和培訓來實施多域心理,陸軍領導人將在多域作戰中有效地對付近距離的對手。
指揮所的作用是為指揮官和參謀部提供理解。隨著戰場的發展,涵蓋了多域作戰,指揮所的規模和基礎設施也在不斷增加,以應對不斷增加的復雜性。今天的指揮所相當于小村莊的大小,在包含無處不在的情報監視偵察能力和傳感器的作戰環境中已經無法生存。為了適應不斷變化的環境,指揮所必須遷移到完全虛擬的環境中,以減少其特征,提供增加的容量,并在多域環境中的大型復雜人員之間提供一致的協作。
對指揮官的認知要求正在增加。由于創新和變化的速度,指揮官做出良好風險決策的能力受到挑戰。未來的戰爭不太可能像以前的沖突或訓練演習那樣以常規戰斗為主。美國的對手避免使用既定的理論,這提出了難以預料或減輕的危險。鑒于指揮官不能僅僅避免風險,而是要接受風險以獲得并保持戰爭的主動權,指揮官及其參謀部應考慮陸軍的風險理論和陸軍風險管理中心的理論風險梯度法是否足以應對多域作戰概念中描述的未來戰爭。
從對認知的研究來看,"風險認知 "的概念為風險管理人員(通常是參謀人員或主題專家)和風險決策者(通常是指揮官)如何評價風險分析方法提供了啟示。風險感知,即對風險水平的主觀判斷,這種想法與提出事實和數據就一定有說服力的想法形成鮮明對比。風險感知的研究已經證明了背景、敘述和簡單性在風險交流中的重要性。在風險決策者中,不熟悉、不了解、以及深深的偏見或恐懼會導致對風險水平的認知與專家的認知相差甚遠。
另外三種風險分析方法與陸軍理論風險梯度進行了比較。這些工具源自民用方法,被用于項目管理、工程和其他與風險和預見有關的領域。它們是故障樹、場景假設和風險三要素。雖然它們都有一些量化的元素,但它們為風險管理人員提供了同樣多的空間,甚至更多的空間,以應用批判性思維和分享背景,如預測的不確定性或與規劃行動的聯系。
正如陸軍出版物和文章所描述的那樣,未來的戰爭預計需要指揮官掌握五個領域--包括不熟悉的網絡和空間領域--在作戰領域往往比以前更廣闊,在行動中趨向于提高機動速度和創新。在這樣的環境中,無論是競爭、沖突、反叛亂,還是大規模的地面作戰,所有軍事專業人員都應該使用盡可能好的風險分析來保護生命和實現目標。為此,本文對理論、領導人發展和參謀部行動提出了潛在改變方法。
作戰藝術是一項基本的計劃活動,世界上大多數西方國家的地面部隊都在研究、渴望實踐,并在高級軍官級別上執行,以確保戰場上的戰術行動反映戰略邏輯和目的。成功不可避免地由戰略目標的實現決定,軍事領導人必須有效地發展和管理戰役,將戰術行動與戰略目標聯系起來,以實現政策層面的最終狀態。然而,作戰藝術的復雜性質并不總是被其實踐者,特別是參謀人員所充分理解。本專著將討論以下核心問題:什么是作戰藝術?系統思維與作戰藝術在戰役規劃和管理中的應用有何關系?高級領導人和他們的參謀人員在運用作戰藝術時遇到了哪些認知上的挑戰?作戰規劃人員在作戰行動的規劃和管理中很難運用作戰藝術,因為作戰藝術沒有通過系統思考的角度得到充分理解,而系統思考會產生滿足戰略目標所需的創造性思維。
下面的討論將探討作戰藝術對成功的戰役有什么影響。在多域作戰中使用的作戰藝術可以改變美國陸軍的重點,以確保在未來沖突中的計劃的相關性。盡管有大量關于作戰藝術的文章,但在其真正的性質、適用性和正確的執行方面一直存在困惑。對俄羅斯作戰藝術理論及其演變的洞察可以讓我們更深入地了解我們如何理解戰爭并制定滿足政治目的的計劃。這項研究將探討在戰區陸軍、軍團和師級層面對計劃的理解有多大的一致性。討論將探討美國陸軍主要強調一般軍官執行作戰藝術是否會在我們解決作戰問題的邏輯方法上產生差距。
目前美國聯合部隊和美國陸軍的作戰藝術條令將構成討論的基礎,以確保對目前使用的概念和方法的共同理解。這項研究將進一步探討由BG(退役)Shimon Naveh博士、T. E. Lawrence和Frans P. B. Osinga提出的理論概念。將討論后來對早期框架的解釋,以及前美國將軍和理論家,如詹姆斯-施耐德博士和聯合參謀部官員如何實施這些框架。系統化作戰設計和相關的概念將被探討,以幫助突出作戰藝術在美國陸軍戰役中的歷程,并促進在未來建立有效的戰役規劃框架。為了解決研究的問題,將考慮許多可用的方法和理論工具。
第1節包括一個簡短的文獻回顧。第2節描述了作戰藝術的性質,包括認可的理論著作、期刊投稿、文章、文本、演講、采訪和作戰藝術的觀點,以及作戰藝術理論的演變。第3節確定了系統理論和系統思維在運用作戰藝術方面的重要性。第4節解釋了創造性在運用作戰藝術中的重要性。第5節總結了歷史觀點,該觀點對當前實踐的影響,討論了研究問題和假設,并得出了結論。這一討論將告訴我們這些發現如何影響當前聯合部隊和美國陸軍的理論和理論,并提出進一步的研究領域。
隨著美國為大國競爭而重組其軍隊,戰場的有效性將取決于美軍是否有能力超越其近似競爭對手的決策周期。速度是關鍵--軍隊如何快速從其傳感器中收集數據,分析數據,辨別重要信息,將其發送給相關作戰人員并作出最佳反應。一支日益一體化和互操作性的部隊,對共同作戰環境有共同理解,對于軍隊完成能力融合至關重要。
美國防部聯合作戰概念(JWC)描述了全域作戰,并設想了一個聯合殺傷網,它可以通過全域聯合指揮和控制(JADC2)的支持概念,快速有效地將任何傳感器與任何投射能力聯系起來,這就是融合的原則。實現融合要求各軍種之間專注聚焦,確定優先次序并進行協同。美國陸軍將在JADC2中發揮核心作用,因為它為作戰和戰術網絡的發展提供信息;為JWC提供后勤骨干;并在一系列與各部門、機構和國際合作伙伴的合作實驗中測試融合。
議題:隨著美國軍隊為大國競爭而進行的轉型,戰場效率將在很大程度上取決于其超越同行競爭對手決策周期的能力。
聚焦范圍:描述了陸軍和聯合實施JADC2的情況。
觀點:
在2020年以后,美國軍隊必須具有戰略上的敏捷性、反應性和致命性。中國和俄羅斯正在大力投資,以減輕美國在陸地、空中、海上、太空和網絡空間各個領域的能力。
在有可能限制聯合部隊戰略部署和使用其部隊能力的情況下,需要一個現代化的指揮和控制(C2)機構,能夠迅速匯集美國及其盟國的所有能力,以威懾,并在必要時擊敗近鄰和其他競爭對手。
目前的C2項目使用的是幾十年前的平臺,"沒有針對未來沖突的速度、復雜性和殺傷力進行優化"。目前的平臺各軍種不能有效地利用或發送數據、命令給其他軍種,而且它們的結構不能支持實現未來的C2。2018年國防戰略(NDS)強調了C2系統現代化的重要性,指出在退化的環境中未來的戰斗將以速度、更多的自主權和分布式的單位獲勝。
美國防部領導層設想了一個在戰場上沒有界限的未來,圍繞著一個統一的C2系統,其中一個多領域的方法--參與和整合地面、空中、海上、網絡和空間作戰--對于挑戰一個近似的對手是必要的。JWC是一個關鍵的概念,并且正在推動未來的研發和采購,同時也在整合作戰指揮部的審查和服務計劃。因此,該概念的發展是國防部的一個優先事項。
圖:全域聯合指揮與控制(JADC2)通過實時終端用戶報告和協作規劃,協同多個數據源,在國防支持民事當局行動期間,準確地在聯合特遣部隊民事支持(JTF-CS,美軍機構) 可能需要的地方提供支持能力。
注1:聯合作戰概念的四個支持性概念
美國防部JADC2戰略于2021年5月由國防部長勞埃德-奧斯汀批準,闡明了國防部實施JADC2的方法;它將JADC2描述為感知、探測和行動的作戰能力,從而提高從沖突到競爭以及所有領域的互操作性和決策速度。JADC2是一個以數據為中心的持續C2能力框架,它支持JWC,并使聯合部隊能夠迅速匯集有助于威懾的效果,并通過決策優勢使任務取得成功。
JADC2指的是所有聯合C2的實施,包括:
由于速度和規模在未來的戰斗中至關重要,JADC2將建立一個網狀網絡,實時將各部門的數據帶入一個 "可共享的數據湖",將來自所有領域--陸地、空中、海上、太空和網絡空間的傳感器連接起來。利用人工智能軟件、數據庫、處理器和算法,它將把偵察信息轉化為可識別的和優先的目標,比人類分析員更快。目標數據將被發送到處于最佳位置的單位/能力,無論是動能、網絡、電子戰(EW)還是信息作戰(IO)。
JADC2及其網狀網絡可以被看作是一個安全的戰斗互聯網,軍事應用程序在上面進行連接,從所有可用的來源搜尋數據,以迅速將最佳的 "投射 "或 "效應器 "與目標聯系起來。JADC2可以提供無處不在的數據,不同的人類和機械數據可以根據需要使用。歸根結底,JADC2不是一個特定的平臺;它是獲取數據并有效連接。
圖:聯合參謀部的JADC2作戰規劃實驗,允許陸軍、海軍、空軍和海軍陸戰隊的節點共享實時的信息,以實現傳感器與投射的聯系,并將其顯示在一個共同的作戰畫面上(美軍聯合現代化司令部)。
所有軍種都同意需要將JADC2作為一項組織戰略。2020年,陸軍和空軍簽署了一項協議,在2022財政年度(FY22)之前分享數據并制定共同的數據和接口標準;在多次實驗中,他們在這方面取得了成功。此外,陸軍、海軍和空軍在2021年初簽署了一項合作協議,以測試、整合和分享數據開發,以實現JADC2。
陸軍現代化戰略描述了陸軍將如何作戰,用什么作戰以及如何組織起來支持聯合部隊。陸軍致力于發展作戰網絡、技術和概念,通過一系列名為 "項目融合"(PC)的演示和實驗來實現超額匹配并為聯合部隊提供信息。這是一場持續的學習運動,旨在迅速 "融合"所有領域(陸地、空中、海上、太空和網絡空間)的效果,并塑造陸軍的新興理論、組織、訓練、能力、研究和發展以及后勤。
通過實驗和學習,"項目融合"有助于確保軍隊在適當的地方擁有適當的人員、適當的系統、適當的能力,以支持聯合戰斗。——陸軍參謀長詹姆斯-麥康威爾將軍
PC由五個核心要素組成:
每項實驗都通過新的架構、編隊和來自陸軍八個CFT的授權來融合現代化舉措,并深化陸軍現代化舉措的整合。這些努力正在加速2018年國防戰略中概述的現代化戰略,該戰略設想未來的戰斗將在退化的環境中以擁有速度、自主性和分布式能力的單位獲勝。
表:陸軍未來司令部項目融合戰略20-22財年
在亞利桑那州尤馬的 "項目融合2020"(PC20)持續了幾個月,展示了人工智能和機器人技術,包括兩次實彈演示。該實驗由士兵、平民、科學家和工程師設計,在最低作戰水平上測試了融合,以挑戰戰術邊緣的決策過程。其中一項測試使用衛星和無人駕駛航空系統:同時感知空中和地面目標;迅速將數據傳遞給平臺,以打擊目標;并在十幾秒內決定性地摧毀該目標。
圖:2021年10月19日,在亞利桑那州尤馬試驗場,被分配到第82空降師的美國陸軍一等兵丹尼爾-坎達爾斯使用戰術機器人控制器來控制遠征模塊化自主車輛,為 "項目融合"做準備。在2021年項目融合期間,士兵們試驗使用該車輛進行半自主偵察和再補給(美國陸軍中士馬里塔-施瓦布攝)。
對實現JADC2能力的另一個貢獻是陸軍繼續倡導將其從聯合(joint)擴展到 "結合(combined)"--CJADC2--因為任何網絡都需要包括盟友和合作伙伴。陸軍在亞洲和歐洲有著深厚的軍隊間關系,應該站在這種重要努力的最前沿。認識到這一點,陸軍21/22財政年度的PC戰略將參與范圍擴大到了結合伙伴和盟友,增加了指揮層級并使之多樣化,并推動了現代化概念和技術的極限。
注2:項目融合(Project Convergence):項目融合是聯合部隊對速度、射程和決策主導權的實驗,以實現超額完成任務,并為聯合作戰概念和全域聯合指揮與控制提供信息。作為一場學習運動,它利用一系列聯合的、多領域的交戰來整合人工智能、機器人技術和自主性,以提高戰場態勢感知,將傳感器與投射連接起來,并加快決策的時間線。因為誰能最先看到、了解并采取行動,誰就能獲勝。
注3:項目融合的五個核心要素
JADC2要求國防部和陸軍進行轉型,特別是在數據管理和共享、網絡支持能力、人工智能在決策周期中的作用以及為實現這些變化而對部隊結構進行調整。陸軍現代化戰略及其現代化優先事項是持續轉型的框架,以使陸軍能夠在多個領域進行部署與聚合效應。
注4:軍隊現代化的優先事項六大任務
一個用于C2的綜合戰斗管理系統需要在數據共享和標準化數據共享接口方面進行通信;然而,許多遺留系統包含數據共享障礙。2021年初,各軍種之間開始認真工作,制定數據標準以連接他們的JADC2項目,并通過 "發現、理解和與所有領域、梯隊和安全級別的合作伙伴交換數據 "來克服這些障礙。
陸軍的網絡CFT正在試驗網絡的現代化,以實現聯合接口、彈性和能力。它的重點是加強地面領域的數據和網絡傳輸能力,連接人工智能和機器學習(AI/ML),開發戰術云和邊緣計算。
國防部正在制定和實施一套初步的實驗和原型設計的核心原則,以統一國家安全事業。聯合部隊已經確定了幾個原型能力,通過將真實世界的威脅數據納入響應計算,在即將舉行的演習中進行測試。陸軍聯合現代化司令部建立了聯合系統集成實驗室(JSIL)--一個使用持久性環境場景的實驗網絡,允許各軍種、工業界和盟友通過幾個網絡測試數據共享能力。這將有助于對JADC2戰略進行可靠的評估。
由美國太空發展局管理的低地球軌道(LEO)衛星將整合各軍種的戰術網絡,以創建一個網狀網絡的傳輸層。計劃于2022年部署的近30顆衛星將提供一種 "作戰人員沉浸 "能力,其中傳感器、投射和戰術網絡可以與戰術通信連接。PC22將利用這些衛星,開發低地軌道能力。
人工智能國家安全委員會報告稱,國防部有必要在2025年前采用、實施人工智能并為其提供資源。人工智能/ML--陸軍的一個優先研究領域--對于在聯合、全域作戰中實現聯合戰場管理系統至關重要。人工智能的進步提高了對新出現的威脅的反應速度和敏捷性,使指揮官和工作人員能夠將精力集中在加速、優化決策上。
建設網絡安全基礎設施是陸軍網絡計劃的一個關鍵方面,它將為統一的網絡帶來速度、訪問和安全。在平衡這些要求的同時,美國網絡司令部正在與行業伙伴密切合作,擴大用于在國防部、情報界和商業網絡之間傳遞數據的安全共享工具,而不存在被破壞的風險。
圖:作為 "項目融合2020"的一部分,飛馬系列戰術自主系統的一部分在尤馬試驗場進行測試。飛馬系統有能力為無人駕駛航空系統(UAS)、地面行駛履帶式車輛,提供監視能力或創建一個地區的豐富詳細的三維地圖。
決策主導權--在技術和融合的作用下更快地做出更好的決策的能力--將使美國軍隊從其對手中脫穎而出。JADC2有助于實現信息主導權,并促進快速融合,實現速度關鍵優勢,這是未來AI/ML競爭的基礎。
目前,每個軍種都在其各自領域內管理C2的復雜性。隨著戰爭的特點變得越來越復雜,聯合部隊必須同時有效地整合五個領域。這需要新的C2方法。JADC2是建立一支能夠完成國防戰略目標的聯合部隊的基礎。國會的支持、持續的資助和軍種間的合作對于成功實施JWC和JADC2至關重要。
陸軍在實現這一聯合網絡的技術、創新和實驗方面處于領先地位。它的PC學習運動已經證明了它有能力使用新興技術和創新概念來實現軍種間和跨域的融合。陸軍的未來司令部、CFTs、作戰能力發展司令部和軟件工廠正在結合士兵的經驗、工業界的資源和科學家的專業知識來發展和提供未來的戰斗力量。通過實驗和聯合協作,陸軍正在使JADC2成為現實,從而增強戰略競爭中的威懾力和沖突中的超強戰斗力。
美國陸軍協會是一個非營利性的教育和專業發展協會,為美國的全部軍隊、士兵、陸軍文職人員和他們的家屬、行業伙伴以及強大國防的支持者服務。美國陸軍協會為陸軍提供聲音,支持士兵。