隨著美國陸軍對多域作戰概念的鞏固,保持領導力發展與未來作戰環境的相關性是至關重要的。近距離的對手將繼續在沖突的門檻下競爭,增加了多域作戰的復雜性和不確定性。雖然評估陸軍領導力要求模型是很常見的,但陸軍領導人如何在核心屬性和能力的基礎上,在多域作戰中成長?陸軍領導力要求模型與培養多域心理相結合,能夠在多域作戰中實現有效的領導。
該理論方法對領導力核心能力和屬性進行了擴展,提供了三個額外的領導力特征。預測近鄰行動的能力,利用現有能力和人員,以及在復雜性和不確定性中堅持不懈的能力,構成了多域心理。通過教育和培訓來實施多域心理,陸軍領導人將在多域作戰中有效地對付近距離的對手。
美國陸軍條令出版物(ADP)5-0《作戰過程》將軍事決策過程(MDMP)定義為:“一種迭代的規劃方法,以了解態勢和任務,制定行動方案(COA),并產生一個作戰計劃或命令。”陸軍野戰手冊(FM)6-0《指揮官和參謀部組織和行動》包含了MDMP的詳細方法,將其描述為:“一個幫助領導者運用徹底、清晰、合理的判斷、邏輯和專業知識來理解態勢,制定解決問題的方案,并達成決策的過程。”自1997年以來,七步過程一直保持不變,只是對子步驟做了些許調整。界定一個問題并選擇最佳的COA是專業軍事力量的一種超越性品質。然而,有兩個關鍵因素正在為陸軍的作戰過程帶來潛在的關鍵漏洞。首先,陸軍預計未來的作戰環境(OE)正變得越來越復雜和非線性。其次,俄羅斯和中國已成為勢均力敵的對手,在武裝沖突的層面上競爭,以實現區域主導地位和全球影響力。總而言之,從復雜自適應系統的角度來看,陸軍當前的詳細性規劃方法,即MDMP,可能還沒有準備好應對這些突發特性。2014年陸軍對FM6-0進行了最后一次全面修訂。隨著陸軍繼續推進裝備和訓練現代化,它也必須在一個日益非線性和復雜的OE中,探索線性規劃過程的持續可行性。
2018年12月,美國陸軍訓練與條令司令部(TRADOC)在小冊子(PAM) 525-3-1《2028年美國陸軍多域作戰》中發布了陸軍新作戰概念。該概念設想改造陸軍條令以應對21世紀戰爭的挑戰。TRADOC手冊525-3-1是陸軍用于持續進行勢均力敵競爭的作戰概念。在許多方面,其認識到陸軍一直處于能力陷阱之中。能力陷阱是在自適應系統中發現的一種穩定次優解決方案。由于擔心短期績效下降,它會抵制采用新規則、新技術或實踐。制度體系之所以能維持這些能力陷阱,是因為雖然它們是低劣的,但已經在其中投入了高水平的技能、培訓和資源。
勢均力敵的威脅,加上新的和新興的技術,已經改變了陸軍在作戰功能中思考和運用當前和未來能力的方式。最困難的轉變可能發生在指揮和控制(C2)方面,原因有二。首先,未來的對手將爭奪電磁波譜(EMS),這使得難于維持通信。其次,多域作戰(MDO)概念描述了一個可能需要多域同步過程的作戰環境,該過程是由指揮官和參謀部在整個規劃和執行周期中在所有領域和環境中持續合作演變而來的。美國已經有75年沒有與同行競爭者作戰了;因此,各個軍種在概念上側重于打自己的對稱領域戰爭,而在其他領域支持其他軍種的關注較少。針對同樣強大的敵人進行詳細性規劃的制度記憶已經萎縮。
抽象的角度來看,MDMP 是陸軍選擇將信息轉化為知識以生成和傳達決策的方法。理解戰爭的特點是至關重要的,因為它將構建信息的結構、分析并呈現給決策者。陸軍的MDO概念是一個重要里程碑,因為它試圖說明戰爭特征的變化將如何影響軍事行動。俄羅斯總參謀長瓦列里-格拉西莫夫(Valery Gerasimov)將軍最近說:“在 21 世紀,消除戰爭狀態與和平狀態之間差異的趨勢正在變得明顯。戰爭現在甚至還沒有宣布,就已經開始了,不會按照我們習慣的模式進行。”這在大國競爭的新時代是通過在政治、軍事和經濟領域使用分層對峙來進行的,以將美國與其伙伴分開,因為對手試圖在沒有武裝沖突的情況下實現其戰略目標。
技術進步繼續加強太空和網絡這兩個最新的作戰領域。軍事學術界的領導人現在正從領域相互依存的角度討論戰斗力的應用。換句話說,優勢部隊可以在多個領域中創建、規劃和同步致命和非致命效果。這既創造了機會,也創造了脆弱性,軍事專業人員必須努力理解和掌握。如何在這個日益相互關聯的OE中學習、規劃和操作,可能是我們面臨的最重要的任務指揮挑戰。決策過程將需要更快的速度;參謀人員將需要快速收集和評估信息和情報,以便指揮官能夠以越來越快的速度做出決策。因此,交戰將是快速的,但戰役可能是一系列曠日持久的動態交戰或戰爭之外的沖突。軍事規劃及其支持方法必須根據戰爭特征的這種演變進行調整。
如今的MDMP仍然是一種建立在有限理性選擇理論上的方法。其過程是結果導向的、基于偏好的。這意味著,行動取決于對當前行動的后果和未來影響的預期。這個過程中的理性邏輯是“有限的”,因為參謀人員和決策者在為一項決策構建備選方案時,無法獲得所有相關信息。此外,時間和OE內的其他行為者造成了額外的摩擦和限制,所以行動本質上并不完全理性。換句話說,軍事指揮官必須在只有部分信息的情況下做出決策。
MDMP由七個步驟組成。每個步驟都包含一系列的過程或子步驟。每個步驟的產出都能加強態勢理解,從而能夠轉移到MDMP的下一個步驟。指揮官是這個過程中最重要的參與者。在未來的作戰行動中,這種情況將繼續存在,因為他們將需要同步使用可能不在戰區內或甚至不在戰區內運作的能力和資源,但這些能力和資源在行動中發揮著關鍵作用。目前的條令表明,執行所有的步驟是詳細的、審慎的和耗時的。條令還為指揮官提供了改變步驟的靈活性,以適應時間有限的情況。
美國軍隊今天面臨著獨特的挑戰。這是現代軍隊第一次不得不同時將兩個新領域納入戰爭演算。新領域帶來了巨大的風險和巨大的機會,因為它們成倍地增加了沖突中的變量。美國、西歐大國、俄羅斯和中國在跨領域協調方面所追求的道路略有不同。擬議的MDSC是一個分層集成的參謀過程,旨在定期與作戰總部保持同步。MDSC建立在聯合空中任務分配循環(JATC)的基礎上。JATC在24小時內產生一個空中任務令(ATO),可根據任務要求進行調整,但通常在5天的戰斗節奏內進行規劃、執行和評估。MDO概念認識到,時間和循環對于在決定性空間內實現融合是必要的。形成能力融合循環的五個要素是準備時間、規劃和執行時間、持續時間、重置時間、循環時間。
決策空間的融合需要以循環思維方式進行規劃。設計可以支持這種思維方式,但部隊單元仍然須進行詳細性規劃,以有利的方式安排人員和資源。設計照亮了道路,而詳細性規劃則推動單元向其目標前進。循環過程給規劃者和決策者提供了重新應用概念和細節思維的機會,以增加他們對不熟悉作戰環境的理解。這種重新審視不是一種負擔,而是應該被看作是審視過去行動和未來計劃的一個機會,特別是對MDSC的銜接同步。如果友軍掌握了主動權,近鄰的對手將進行防御性機動——很可能是跨域的防御性機動——以試圖使友軍的行動不同步。循環過程提供了保持指揮官選擇的靈活性,而不是將資源投入到一個沒有足夠分支或延續的更僵硬的計劃中。
指揮官在未來的OE中對概念性和詳細性規劃都將變得更加重要。對未來環境的描述以及各單元在MDMP中沒有表現出足夠的熟練程度的總體趨勢表明,需要增加指揮官的參與。在MDSC的更大范圍內進行規劃將需要在一個時間有限的環境中不斷進行規劃。FM6-0和ATP5-0.1為指揮官在規劃過程中協助其參謀人員提供了幾種選擇。指揮官參與行政管理是成功的關鍵,但他們必須注意平衡他們的參與。太多的參與,有可能扼殺團隊的創造力。如果與這個過程過于脫節,他們會發現很難理解參謀人員的工作邏輯。
圖:2021年12月24日,在沙特阿拉伯的 "供應商大篷車行動 "中,第24綜合卡車連和斯巴達特遣部隊的士兵一起工作,為一輛M1000重型設備運輸車半掛車更換輪胎。這次行動是與沙特阿拉伯和科威特的武裝部隊成員一起進行的,鍛煉了美國中央司令部責任區內的一些后勤能力,以確保美國和伙伴部隊有資源和靈活性在任何需要的地方運送物資和材料。
2014年,俄羅斯入侵烏克蘭的頓巴斯地區并吞并了克里米亞,讓美國及其歐洲盟友措手不及。俄羅斯利用網絡、混合和常規戰爭的組合,在美國及其北約盟國能夠作出反應之前迅速實現了其目標,強調了美國在應對任何海外沖突時所面臨的基本時間和空間挑戰。使這一挑戰加劇的是,俄羅斯追求與分層對峙戰略相一致的反介入/區域拒止(A2/AD)能力,其目的是挑戰美國的力量投射和歐洲戰場的準入。
為了應對這一挑戰,美國陸軍開發了多域作戰(MDO)概念,以減輕對手在競爭中的A2/AD方法,并在沖突中擊敗這一戰略。然而,盡管MDO試圖對抗反介入戰略,但這一概念受到為過去阿富汗和伊拉克沖突而優化的維持架構的限制,并依賴于新興的、未經證實的后勤能力來解決固有的后勤挑戰。因此,美國在未來沖突中實現符合MDO勝利理論的目標的能力可能會受到威脅。
為了解決MDO的后勤短缺問題,需要一個更有彈性和有效的維持架構,能夠在反介入環境中可靠地維持沖突中的地面部隊。因此,陸軍重新審視MDO支持概念的實施和設計。首先,陸軍必須重新評估如何在MDO中維持地面部隊,以減少風險并確保在未來沖突中取得成功。其次,它必須重新考慮如何組織和裝備維持部隊,以更好地使MDO的支持概念與未來戰爭的特點相一致。Fred Iklé在1971年談到美國的越南戰爭時寫道:"比最終結果更吸引人的是對工具的完善和對構成事業一部分的部件和演習的掌握。"同樣,MDO對擊敗反介入問題集所需的戰術和技術要求的狹隘關注以犧牲邏輯一致性和后勤可行性為代價,限制了其在未來沖突中取得成功的能力。為了更好地評估陸軍的新作戰概念,首先需要考慮過去的軍事概念和技術進步,隨后的反應,以及清楚地了解MDO打算如何解決今天的類似挑戰。
與其前身條令一樣,MDO尋求通過協調跨域部隊來發揮美國的技術優勢,投射力量,實現作戰范圍,并擊敗旨在限制美國機動自由的敵人防御。然而,雖然以前的概念將遠征軍作為取得陣地優勢或促進常規后續部隊使用的手段,但遠征軍或“內部”部隊構成了MDO的主要努力。與MDO的概念一致,一旦“內部勢力”通過短暫的優勢窗口插入,這些勢力只需在對手的反介入環境中行動,就可以破壞對手的A2/AD方法,從而擊敗對手的對峙戰略。雖然太空、網絡和其他聯合作用對于取得對A2/AD系統的短暫優勢是必要的,但這只是一種插入初始地面部隊的手段。然而,值得注意的是,在這一條令中沒有考慮到常規的地面部隊編隊,這與陸軍參謀長的《陸軍多域轉型》白皮書一致,被認為在未來的沖突中是不可可行的。然而,通過排除后續地面部隊,MDO不僅背離了歷史先例,而且還支持創新,優先考慮技術能力而不是維持可行性,這使MDO在沖突中取得成功的能力受到質疑。
盡管對初始進入部隊進行了重新命名,MDO的內部部隊仍然受到與任何其他縱深機動部隊相同的后勤和維持挑戰和高潮風險的影響。相比之下,英國最終放棄了第一次世界大戰中擊穿德國海岸防御的計劃,不是因為在壓倒性的防御火力面前獲得初始住所的難以置信的風險,而是因為在最初的成功之后,它無法保持或維持部隊。如果沒有可靠的支持概念,英國領導層就無法從邏輯上將最初的作戰成功與歐洲更大的軍事目標聯系起來。MDO今天面臨著類似的挑戰。由于沒有后續部隊,MDO缺乏確保通信線路的能力,因此,在沒有與支持地區建立彈性連接的情況下,擴大初始住宿或利用成功的可行性仍然存疑。
圖2:當前MDO旅戰斗隊自我維持模式
為了解決在沒有可靠的空中或地面通信線路的情況下,在深層機動區域維持地面部隊的挑戰,陸軍訓練與理論司令部和陸軍未來司令部制定了MDO的維持功能概念,如圖2所示。這一支持概念在MDO的可持續挑戰的解決方案中是明確的,主要是通過采用“精確物流”,提供“支持作戰所需的分層、敏捷和響應性的可持續能力”。這種能力隨后由“預測決策支持系統”、“實時通用作戰圖像”和“減少需求”來實現,以“減少50%的交付需求”。簡而言之,為了解決MDO的后勤挑戰,維持作戰功能旨在通過最大限度地減少不確定性來減少需求,這是歷史上戰爭和商業物流中難以實現的雄心勃勃的目標。然而,盡管這些理想的能力可能會推動可持續發展成為更有效的解決方案,但未來的作戰環境和對抗威脅需要一個優先考慮有效性和彈性而不是效率的可持續架構。
在其他作戰功能中,支持概念類似地設想了“通過降低后勤需求、有機發電、自主再補給和增材制造來實現跨域機動”的維持。然而,這些解決方案都沒有得到大規模驗證,技術本身也不是戰略。雖然作戰部隊的自我維持能力是一個雄心勃勃的長期目標,但依賴于未經驗證的新興技術的可擴展性和可靠性,相當于希望問題消失。在可預見的未來,作戰部隊將繼續維持他們一貫的方式,主要是通過沿地面線進行大量物資的實際運輸。如果不解決在被拒絕的敵對領土上可靠地維持作戰的挑戰,美軍就無法開始挑戰對手的A2/AD網絡,這是MDO勝利理論的基礎。
美陸軍目前為準備大規模地面作戰行動(LSGCO)而進行的現代化和轉型工作,部分是由于回到了一個同行競爭的時期。這個新時期與越戰后的時期并不一樣,當時陸軍利用其發展的空地戰條令和五大武器系統的實戰化,因為需要將重點從反叛亂轉向常規戰爭以對抗蘇聯的常規優勢,主要是在歐洲。20世紀80年代的空地戰條令也可以被看作是陸軍試圖重新獲得機動戰所需的密切的空地協調。這種密切協調是在第一次世界大戰期間獲得的,并一直持續到第二次世界大戰。 在美國空軍獨立和戰略轟炸作為美國國防的靈丹妙藥崛起之后,這種協調已經減弱。但陸軍的空地戰條令取決于與空軍達成的一系列協議,從未成為官方的聯合條令。
美陸軍最初的多域作戰概念本質上是信息時代對空地戰的一種模擬。最初的陸軍-海軍陸戰隊多域作戰白皮書指出,雖然空地戰主要集中在兩個領域,但現代作戰環境需要新的概念,以便在所有領域內以協調一致的方式進行戰斗。今天,美國在空中、陸地、海洋和空間等物理領域,以及網絡空間、電磁波譜、信息環境和認知層面等抽象領域與對手對抗。因此,美國部隊必須發展他們的組織、訓練、裝備和姿態,以阻止并在必要時擊敗潛在的對手。
美空軍陸戰隊有可能是進行組織變革的一個很好例子,而且今天也確實存在相似之處。但是,空地戰應該被放在背景中來看,它不應該是唯一的歷史制高點。正如布萊恩-林恩(Brian Linn)所說,陸軍的錯誤比正確的多,部分原因是應用了狹隘的、矛盾的和邏輯上可疑的思想。 為了避免這種陷阱,我們必須審視我們的失敗和成功。康拉德-克雷恩在2017年8月的一篇《巖石上的戰爭》文章中明確表示,他認為任務指揮和多域作戰不能混為一談,因為任務指揮中明顯受到鼓勵的 "有紀律的不服從 "與 "面對有能力的近戰對手所需的同步性 "之間存在矛盾。美國遠征軍(AEF)在第一次世界大戰中的經驗提供了一個相關的歷史例子,說明士兵們由于沒有能力為未來戰爭的要求做好準備和預測而付出的代價。
美國方面的不準備表現在許多方面,但特別相關的是美國空軍在條令、領導、組織和訓練方面的不足,這部分是由于不了解戰爭性質的變化,以及不能發展和使用聯合武器的條令。但是,盡管美國在第一次世界大戰中的作戰行動持續時間很短,這場戰爭為發展和整合美國的空中能力提供了一種引人注目的緊迫感。隨著空間和網絡等新領域的出現,我們目前缺乏同樣的緊迫感。此外,我們可以在新的美國網絡司令部和美國太空部隊中看到新組織尋求從更傳統的司令部和部門中獲得機構自主權的正常愿望。
2018年12月,美國陸軍訓練與條令司令部(TRADOC)公布了《2028年多域作戰中的美國陸軍》作為陸軍的作戰概念。這一概念旨在作為轉變陸軍條令的基礎,以應對21世紀戰爭的挑戰。該概念擴展了之前在《多域作戰》中解釋的觀點。闡述了陸軍如何為《國防戰略》非保密版本中定義的聯合部隊主要任務做出貢獻。 盡管現今的美國陸軍并不像AEF那樣處于劣勢,但陸軍正在改變,以應對不斷變化的戰爭特征以及由此帶來的向其他領域的擴展。由于任務指揮方法將是支撐陸軍反應的關鍵,因此分析多域作戰(MDO)概念及其對任務指揮的影響將是必要的。
多域作戰既需要一個更加立體的描述,也需要一個更加強調作戰信息環境(OIE)的框架。這些要求將是重要的,因為像戰略和特種作戰司令部一樣,空間和網絡部隊和司令部將具有全球影響,包括直接攻擊對手本土的能力,因此不能由擁有前沿地理責任區的作戰司令官完全控制。但同樣是這些前沿作戰指揮官可能需要新的授權,以改進在其指定邊界內開展更傳統的認知活動(如欺騙和心理行動)以及聯合電磁頻譜行動(包括電子戰)。此外,美國北方司令部將繼續負責協調大陸本土防御的所有方面(見圖3-5)。
圖3-5. 信息環境框架中的多域作戰
新興的聯合條令解決了在全球和戰區層面上跨越競爭連續性的戰役挑戰。在這種情況下,作戰指揮部在沖突的連續過程中不斷進行戰役,以實現國家戰略目標。MDO的概念通過關注三種戰役活動來解決跨競爭連續體的戰役問題:低于武裝沖突的競爭,武裝沖突,以及回到低于武裝沖突的競爭(見圖3-6)。
圖3-6. 多域作戰:解決整個競爭的連續問題
如上所述,陸軍必須在所有領域和環境中運作,因為它提供了四個戰略角色:塑造、預防、在LSGCO中獲勝和鞏固成果。為了實現這些作用,陸軍必須為OPE和OIE提供能力。但是,在低于武裝沖突的合作與競爭期間以及恢復競爭期間,OIE可能代表主要活動,而OPE則發揮輔助作用。在更傳統的武裝沖突期間,這些關系可能會顛倒過來,OPE官網成為主要活動,而OIE則是輔助活動。
MDO的內在含義是承認其他部門、機構和國家也會提供部隊和能力。已經超越了聯合作戰的范疇,而是越來越多的聯合、機構間和多國在多個領域作戰。啟用MDO將要求任務指揮部的指揮和控制方法從獨立行動轉向協同行動,并在適當情況下轉向相互依賴的行動。實現必要的協同和協調將需要改變思維方式,從縱向關注接受和單方面完成上級指揮官的任務轉變為關注與我們的橫向任務伙伴更緊密地合作。這種轉變必須體現在提高互操作性和全面的團隊方法上。這項任務是聯合指揮官所面臨的最重要的任務之一,而且由于戰略環境的原因,這項任務從一開始就需要正確執行。這項任務是有風險的,因為任務的成功將依賴于對陸軍指揮官不擁有或控制的能力的更多依賴。指揮官必須愿意接受這種相互依賴的需要。這些考慮需要仔細檢查我們的指揮和控制系統的結構,以確定必須做出的改變,以促進支持MDO的任務指揮。
盡管美國陸軍希望在多域作戰中取得認知上的優勢,但它還沒有充分發展并采用認知能力提升的概念。本文對陸軍在這一領域的努力進行了全面評估,探討了對士兵認知的日益增長的要求,并將陸軍目前的方法與對手進行了比較。它的結論將幫助美國軍隊和政策執行者建立促進認知優勢和跨領域成功的文化和行為。
關鍵字:認知能力、復原力、神經倫理學、人類表現、信息過載
認知能力是支持所有士兵表現的關鍵變量:身體、精神和情感。美國陸軍條令認識到認知優勢的重要性,或獲得對敵人的智力優勢。它甚至在最近的幾個出版物中占據了突出位置,包括2019年陸軍現代化戰略(AMS)和美國陸軍多域作戰(MDO)2028年概念。 盡管認知科學取得了進展,并且認識到認知超配在多域作戰中的重要性,然而,美國陸軍還沒有完全接受認知能力優化的概念。在過去的十年中,美國國家衛生研究院在大腦研究方面的投資超過535億美元,但士兵和領導人在 "永遠在線 "的多任務和連接文化中進行訓練和操作,這種習慣最終會降低認知性能。 無論是在駐地還是在部署時,領導人都試圖過濾幾十條信息流,并在睡眠不足和對認知能力優化原則理解有限的情況下做出快速決策。
與此同時,中國和俄羅斯一直在追求生物技術、神經科學和人工智能(AI)解決方案,以提高人類的認知能力,并獲得對美國及其盟友的不對稱作戰優勢。 不受西方社會道德規范的約束,俄羅斯等積極利用雙重用途的民用和軍用研究來實現這一目的,將頭腦視為未來戰爭的主要戰斗空間,并正在采取措施在那里占據主導地位。
為了應對這一挑戰,美國陸軍必須與美國防部的認知能力研究和開發工作保持一致。然而,僅有科學是不夠的。陸軍還必須發展其文化,認識到以科學為基礎的道德方法的重要性,以確保以推動整個部隊的競爭和創新的方式發揮認知優勢。需要采取一種植根于教育、培訓和技術的審慎行為修正方法來取代過時的認知能力神話,這些神話最終會通過多任務處理、睡眠剝奪和信息過載來降低認知功能。否則,我們的對手可能會找到他們所需的不對稱優勢來支配美國的聯合部隊。
認知能力是指觀察、定向、決定和行動以產生最佳結果的能力。 認知技能對于戰場上的成功一直很重要,在決定戰斗和戰役中發揮著關鍵作用。未來將提供類似的機會,但隨著戰場擴展到空間和網絡空間,會有更大的復雜性、迷霧和摩擦。2019年AMS針對這種不斷變化的環境,提出了多域作戰的概念。 2019年AMS概述了多域作戰概念與以前的作戰概念有何不同,并要求其從業人員具有更高水平的認知能力。
MDO概念提出了認知方面的挑戰,因為它要求領導者認識并利用稍縱即逝的機會,在復雜的作戰環境中實現對先進對手能力的跨域聚合效應。 為了在多領域作戰中取勝,美國陸軍沿著六個貫穿所有領域的現代化優先事項部署了日益復雜的系統。這些先進的系統不僅需要更高的智力和技術技能來操作和維護,而且當與改進的數字通信和網絡能力相結合時,領導人還可以獲得比以往更多的實時數據。最后,MDO 2028概念和 "陸軍人員戰略 "將美國士兵置于多域作戰概念的中心。事實上,作為"陸軍最大的力量和最重要的武器系統",士兵們將在無數實時數據和信息源的交匯處行動,并面臨著越來越大的壓力,需要在機會和威脅出現時進行多任務處理、優先排序、評估、決定和行動。
以人工智能、人機交互和其他技術進步的承諾來解決這些挑戰是很誘人的。然而,許多這些能力仍然是假設的,即使對士兵的認知要求繼續上升。即使當它們可用時,人工智能和其他技術將補充人類的決策,但在短期內,人腦可能仍然是關鍵節點。因此,要實現認知上的優勢,首先要了解人腦的基本能力和局限性。大衛-洛克(David Rock)等認知科學家堅持認為,了解大腦功能是提高認知能力的最佳途徑之一。最佳喚醒、多任務處理、認知耐力和決策質量等概念提供了一個理解框架,并為提高績效提供了機會。
情緒的喚醒程度直接影響認知表現。1908年首次提出的耶克斯-多德森定律(Yerkes-Dodson Law)為這一現象提供了一個基本模型,并描述了一個與巔峰表現相關的認知喚醒的甜蜜點。正確的喚醒水平,或壓力,會使大腦釋放正確的神經化學物質組合,以產生最佳表現所需的警覺性和注意力。優秀的教練認識到喚醒水平對表現的影響,并在比賽期間根據需要成功地使球隊平靜下來或振作起來。太少會讓我們變得平淡無奇,而太多則會產生適得其反的壓力、焦慮或脫離。軍隊領導人可能熟悉這種現象,在戰斗情況下,身體的威脅會激起強大的反應,但在工作壓力和信息過載的情況下也會出現類似的狀態。
盡管在戰斗中限制壓力和焦慮具有挑戰性,但監測和管理士兵的情緒喚醒水平可以為提高認知能力提供直接機會。英國皇家學會描述的一個新穎的解決方案建議軍隊和執法部門使用認知過載監測系統,在個人出現認知過載的跡象時發出警報。這種意識將使用戶有意識地改變他們的情緒喚醒和行為狀態,以專注于最關鍵的問題。同樣,美國陸軍作戰能力發展司令部士兵中心進行的監測和評估士兵戰術準備和有效性試點研究,重點是通過創新的科學技術優化士兵個人和小單位的感知、認知和互動。通過分析持續訓練期間通過佩戴式傳感器和實驗室傳感器收集的數據,該研究確定了額外研究的機會,可以幫助士兵和領導識別、預測和維持影響決策質量、射擊精度和注意力控制的最佳喚醒和戰術性能水平。
圖 1. Yerkes-Dodson 定律
軍隊領導人被要求發展一種能力,以應付多種情況--立即對短信、聊天和電子郵件作出反應,并在快速變化的環境中解決問題的同時保持對局勢的認識。不幸的是,軍隊領導人所使用的工具及其使用方法在戰斗和駐軍中加深了 "戰爭迷霧"。盡管社會聯系日益緊密,但科學表明,大腦在任何特定時間內能夠處理的操作數量和復雜性都是有限的。集中我們的注意力需要分配前額葉皮層的神經資源,使大腦不能有效地同時關注兩件事情。當多任務處理時,我們的大腦反而被迫從一個話題迅速過渡到另一個話題。在不同的任務之間轉換需要大量的代謝資源,如含氧葡萄糖;一旦耗盡,認知和身體表現都會下降。多任務處理還產生壓力荷爾蒙皮質醇,并影響腎上腺素和多巴胺水平,從而擾亂我們的思維。多任務處理影響的深刻性使一些研究人員相信,通過文本、電子郵件、廣播交通和聊天窗口等不斷的中斷,可能會產生類似于暫時降低智商的效果。
此外,研究表明,多任務處理會增加決策風險。2009年斯坦福大學的一項研究稱,重度媒體多任務處理者的記憶力、學習和認知功能都有所下降。該研究比較了被認定為重度和輕度多任務處理者的群體的認知能力。雖然其他因素可能導致這種退化,但研究表明,習慣性的多任務處理可能會諷刺地損害個人完成偶爾多任務的能力。例如,考慮到一個司機在城市的一個不熟悉的地方一邊聽廣播一邊與乘客交談。在一次轉彎失誤后,司機本能地暫停了談話,關閉了收音機,集中精力糾正方向。司機的行為顯示了他對同時做兩件事的挑戰的直覺認識。通過選擇多任務處理,我們接受了性能下降,正式稱為 "雙重任務干擾 "或 "心理折返效應"。
作為全軍腦科學教育倡議的一部分,早期職業教育可以為減少多任務、分心、頻繁中斷和信息過載的文化提供有意義的第一步。冥想、深思熟慮、元認知、正念和正念意識等技術提供了可獲得的、低成本的方法,通過提高注意力和表現來建立整個部隊更好的認知習慣,以滿足訓練和任務要求。
軍隊的腦科學教育也可以幫助領導者了解決策和注意力過濾對認知表現的累積代價。大腦可用于數據處理的資源是有限的,做出決定、抵制沖動或忽略分心等行為會隨著時間的推移消耗我們的認知能量。充滿瑣碎的選擇和分散注意力的信息的環境耗盡了我們的頭腦,使我們的認知能力變得遲鈍,因為大腦不會根據重要性的程度來區分或確定決定的優先次序。換句話說,我們的決策能力受制于認知耐力的限制,并隨著時間的推移而退化。
盡管對認知耐力的極限有天生的認識,但許多軍事領導人在安排日程和戰斗節奏時并沒有考慮到這一點。例如,在值班日結束時舉行 "夜間法庭 "非司法處罰聽證會的指揮官可能會在日常決策的累積效應使他們的認知能力出現問題和不可靠的時候做出重要決定。相反,領導人可能把他們最有成效的時間花在回答電子郵件或執行低級任務上,而不是最大限度地利用他們的認知資源來完成復雜的任務和決策。這些基本的例子說明了為什么軍隊必須將時間管理教育和培訓納入其認知主導工作中。
即使在考慮認知耐力的極限時,我們的大腦也經常被淹沒在信息中,必須在采取行動之前進行綜合分析。對最佳復雜性理論的研究表明,在做決定時需要考慮的因素有一個最佳數量,太少或太多都會降低性能。正如對計算機的研究一樣,這些研究揭示了人類工作記憶的極限。我們在綜合理解時,很難在腦海中記住超過三到五件知識。此外,試圖考慮10個以上的因素會大大降低性能。了解這一現象有助于促進更好的決策,尤其是在時間緊迫的情況下。
許多人認為,更多的投入將導致最佳決策的產生。在決策實驗中,受試者在超過最佳復雜程度后要求更多的信息,受試者的表現因信息過載而下降。這種趨勢對軍隊來說尤其值得關注,在伊拉克和阿富汗的信息至上主義現在使高級領導人有條件期待大量的信息來支持他們的決策。信息成癮可能會耽誤指揮官等待更多的信息,而這具有諷刺意味的是,這會降低他們決策的質量。
軍方認識到這一挑戰,正在利用人工智能開發改進的信息過濾和決策支持算法,使領導人能夠做出更好、更快的決定。雖然很有希望,但這些努力在不久的將來是有限的,不會完全緩解與現代戰爭相關的認知挑戰。再次,作為全軍腦科學教育倡議的一部分,關于信息過載的負面影響的教育可以推動文化變革,改善決策--無論是否有人工智能的增強。
當美國軍隊慢慢地將提高認知能力融入其文化時,俄羅斯等在認知領域取得了令人不安的進展。中國強調旨在創造神經科學、人工智能和生物技術方面的作戰優勢的研究和開發,作為正在進行的軍民融合的一部分。有影響力的中國人民解放軍(PLA)領導人強調要為延伸到虛擬領域的未來作戰環境做好軍事準備。這些領域包括信息領域和 "意識領域",需要 "精神/認知主導 "才能取得成功。新美國安全中心的高級研究員和中國問題專家Elsa B. Kania指出,這些概念現在經常在解放軍的著作中討論,還有人類和人工智能融合的概念。
同樣,俄羅斯認為思想是現代戰爭的主戰場,"戰爭要以信息和心理戰為主導"。俄羅斯模仿中國在認知優勢研究中對道德規范的堅持值得懷疑,但俄羅斯的方法更多的是依靠通過心理戰和其他手段破壞對手的認知過程。無處不在的虛假俄羅斯敘事給對手帶來了很高的認知負荷,需要增加信息過濾,這消耗了認知資源,并隨著時間的推移降低了決策的速度和質量。在2022年俄羅斯對烏克蘭戰爭的前6個月,就有無數這樣的例子。非人化的言辭、非法吞并的行為以及關于烏克蘭人親近俄羅斯的錯誤說法,都是為了混淆俄羅斯的侵略和制造混亂的說法。通過播種懷疑和制造混亂,俄羅斯的錯誤信息只需要暫時蒙蔽敵人的判斷力,就能造成猶豫,為俄羅斯的活動提供優勢。
此外,俄羅斯軍隊對使用喪失能力的藥劑來降低其對手的認知功能表現出持續的興趣。在2002年杜布羅夫卡劇院的人質事件中,俄羅斯特種部隊在通風系統中釋放芬太尼衍生物,以操縱大約50名車臣分離主義分子和750名俄羅斯人質的意識。雖然他們的行動使分離主義分子失去了知覺,但也導致了大約125名人質的過量死亡和其他人的永久性衰弱。盡管俄羅斯官員在很大程度上認為這次行動是成功的,但他們的行動招致了國際社會的譴責,并再次引發了對國際法,如1993年《化學武器公約》的有效性和適用性的辯論。
神經學和生物化學專家,如喬治敦大學醫學中心的神經倫理學主任詹姆斯-喬達諾,擔心神經科學和技術的進步為利用現有條約、國際法和超國家公約中關于使用化學和生物制劑的空白提供了機會。這包括使用CRISPR基因編輯和納米技術來增強士兵的神經結構,同時制造新型神經武器來降低對手的認知功能。
飛躍性技術的誘惑和神經科學的進步獲得了國內媒體對認知表現舉措的大部分關注。雖然這些努力很重要,而且應該繼續下去,但美軍必須利用實際的、近期的機會來實現現在的認知主導地位。
間接和直接提高和優化認知性能的方法可以以適度的成本為美陸軍提供快速的勝利。了解到直接-間接二分法涉及到對復雜的認知和神經科學概念的一些過度簡化,但這些類別還是提供了一個討論的框架。提高認知能力的間接方法是通過飲食干預、睡眠調整、體育鍛煉、藥理學和復原力訓練來影響認知能力。直接方法 "直接針對學習、感知、認知或情感的結構或功能機制和過程",包括經顱腦電刺激或現實增強等方法。在實踐中,這兩種方法沒有界限之分,都需要有效地提高和優化認知性能。
圖 2. 認知優勢的綜合方法
使用計算機類比有助于可視化認知增強,同時建立在間接和直接方法的概念上。認知性能的優化意味著我們在現有的硬件(或生理學)的限制下,最大限度地提高我們的軟件(認知能力,或我們如何思考)。在這種情況下,硬件和軟件的升級都可以為提高認知能力提供機會。硬件升級通過人才管理、生理干預、藥物干預和技術提升提供了一種間接的方法。
在《從優秀到卓越》(Harper Business, 2001)中,詹姆斯-C-柯林斯(James C. Collins)通過 "讓正確的人上車,讓錯誤的人下車,讓正確的人坐在正確的座位上 "這一比喻來描述建立一個成功組織的第一步。同樣,陸軍提高部隊集體認知操作能力的最佳機會可能在于識別、招募、評估和保留合適的人。
研究表明,認知能力部分是遺傳的,通過結合神經影像技術、統計工具和傳統的認知評估,識別諸如神經靈活性和技能專長等特質是可能的。這些工具為軍隊提供了一個識別和優化個人認知特征應用的機會,作為信息時代招聘和人才管理計劃的一部分,促進認知多樣性以提高創造力和決策力。認知多樣性被定義為 "視角或信息處理方式的差異"。最近的研究表明,認知多樣性加速了學習,并提高了團隊在不確定的復雜情況下的表現。通過有效的評估和人才管理計劃,可以提高軍事團隊的認知多樣性。諸如 "雅典娜項目 "這樣的倡議為應用評估作為自我發展工具提供了一個有前途的模式,但在軍隊范圍內實施需要增加研究、開發和應用的資金。在當今競爭激烈的就業市場上,陸軍必須在目前的評估和人才管理努力的基礎上,招募和保留所需的人才,以優化其認知潛力并超越近似的競爭對手。
大量的研究表明,體育訓練、適當的營養和睡眠管理與認知能力有明顯的聯系。陸軍長期以來一直倡導體育鍛煉對心理和生理的益處,研究證實耐力運動中產生的神經化學物質具有神經保護作用,可以改善學習和記憶。睡眠管理和營養指南也反映在美國陸軍的 "整體健康和體能"(H2F)理論和 "績效三要素戰略 "中,但在整個部隊中缺乏廣泛接受。盡管陸軍認識到適當的營養對支持 "最佳身體和認知功能 "的重要性,但士兵們往往將陸軍的營養概念與體力、體質和能量水平聯系起來,而不是與心理功能或情緒聯系起來。例如,領導人對脫水的身體影響很熟悉。然而,脫水對認知的影響在醫學和研究界之外卻鮮為人知。
在可用于提高認知能力的生理干預措施中,睡眠管理可能是軍隊應用中最尚未開發的潛力。陸軍H2F理論指出,"認知能力和戰備狀態與獲得的睡眠量有直接關系",許多研究將睡眠與陸軍的認知功能和戰備狀態直接聯系起來。即便如此,研究表明,超過62%的士兵長期遭受睡眠不足的困擾,無論是在駐扎地還是部署地,每晚平均睡眠時間不足6小時。軍隊要想在睡眠管理方面取得有意義的進展,就必須在入伍培訓和專業軍事教育的各個階段通過腦力教育來刻意改變文化。教育必須與表彰和獎勵士兵建立健康的睡眠習慣作為提高認知能力的生活方式的計劃相結合。
隨著美陸軍尋求改變其文化,更廣泛地采用可穿戴技術可以提高士兵和領導者的意識,建立理想的習慣和做法,并改變思維方式。所有這三者都需要啟動在認知和身體領域的持久增強性能。沃爾特-里德陸軍研究所(WRAIR)和美國陸軍作戰能力發展司令部士兵中心涉及數百名第十山地師士兵的研究表明,商業化的現成可穿戴技術,如手表、戒指或手環,可以在個人和組織層面推動行為變化。例如,監測睡眠習慣和下班后的身體活動水平可以幫助領導者利用個性化的數據指導士兵建立健康的習慣。陸軍應優先考慮在這一領域的近期投資,作為快速和可見的手段來證明對提高認知能力的承諾。與領導層的教育和強調相結合,可穿戴設備的使用可以為廣泛的文化變革提供強大的催化劑。
與生理干預類似,藥物干預為提高認知能力提供了機會。興奮劑的使用就是這樣一種干預,在軍隊中已經很普遍了。在高端領域,醫療機構為飛行員開出了諸如右旋苯丙胺之類的藥物,以維持長期任務中的認知能力和警覺性。更常見的是,士兵們通過飲用咖啡因來幫助他們的個人表現。雖然有機會對提高認知能力的藥物如莫達非尼(Provigil)、哌醋甲酯(Ritalin)和各種苯丙胺混合物(Adderall)的使用進行進一步研究和道德辯論,但咖啡因的使用在西方社會基本上沒有爭議。即便如此,過量飲用咖啡因也會產生不必要的副作用,包括失眠、焦慮、血壓升高和心悸。為了可靠地提高認知能力,需要采取慎重的方法來使用興奮劑,以達到最佳的喚醒水平,同時不產生負面的健康后果。
2B-Alert應用是優化咖啡因使用的一種新方法,有可能在全軍范圍內使用。目前,沃爾特-里德陸軍研究所與生物技術高性能計算軟件應用研究所合作開發,2B-Alert使用機器學習、睡眠歷史和個人數據來預測睡眠不足時期的認知功能,并制定咖啡因劑量計劃,以在所需的時間窗口內最大限度地提高警覺性。如果與可穿戴技術相結合,納入所有訓練,并成為日常軍事文化的一部分,像2B-Alert這樣的應用可以為整個聯合部隊提供安全和具有成本效益的認知增強。
整個美國防部的多種努力都在探索基于技術的認知增強手段。這些技術在開發、應用方法和成本方面差異很大,但應被視為整體認知優勢戰略的一部分。例如,經顱電刺激(TES)可以增強大腦信號,模仿深度恢復性睡眠時的腦電波,以提高睡眠質量。因此,在睡眠不足的環境中使用TES可以使士兵從短暫的睡眠中獲得更多的恢復性效果,以提高認知能力。沃爾特-里德陸軍研究所睡眠研究中心與美國國防部高級研究計劃局(DARPA)和Teledyne Scientific合作,正在評估可實地使用的TES設備的有效性,以充分利用有限的睡眠時間并改善疲勞管理。
經顱直流電刺激(tDCS)已經被奧林匹克運動員使用,并正在國防部內進行測試。與經顱電刺激不同,tDCS通過增加大腦中的能量來促進神經活動,改變大腦連接,以改善運動表現和認知。海軍特種作業人員的初步測試顯示,TDCS可以提高訓練效率,空軍的研究顯示,使用經顱直流電刺激可以提高警覺性,增強疲勞狀態下的認知能力。
生物技術和藥物認知增強正在引發關于士兵同意增強的自由和增強社會一部分人的長期反響的道德辯論。陸軍在繼續其強化研究工作以跟上近似競爭對手的步伐時,應該參與到這場辯論中。然而,認識到這些道德限制和預算限制,陸軍應該在短期內更多地強調容易執行和爭議較少的工作。
重新審視我們的計算機類比有助于說明,增強的認知軟件--我們如何使用我們的思想--為增強認知性能提供了直接的方法。雖然間接的步驟可以改善認知的硬件,但僅靠更好的硬件可能無法提高性能。新的硬件往往需要升級的軟件和更高的用戶熟練度來最大限度地發揮其潛力。因此,直接和間接的方法--升級的硬件和軟件--對于實現最高水平的認知性能是必要的。大腦教育、基于認知科學的學習技術和管理信息過載的方法以最小的投資提供實用的軟件升級。
許多認知心理學家和神經學家都認為,優化個人的認知表現要從了解大腦開始。對大腦功能的基本了解為元認知,或 "關于思維的思考 "奠定了基礎。軍隊理論重視元認知在復雜問題解決和適應性思維方面的作用,但對如何發展和改善元認知過程卻沒有提供深入的見解。此外,陸軍理論中關于元認知的文章很少,完全集中在復雜問題解決背景下的領導人身上,沒有考慮到整個部隊的廣泛應用。安德魯-斯蒂德曼在其2011年關于應用神經科學提高陸軍認知能力的論文中指出,"元認知還沒有作為一種理想的領導者特質和培訓概念下降到戰術層面。"
對服役人員進行基本腦科學和元認知的普遍培訓和教育,如果輔之以個人實時觀察大腦過程的能力,可以為高峰認知性能打下基礎。元認知是通過正念完成的,或者說是 "有目的、無判斷 "地密切關注當下。多項神經科學和心理學研究顯示,練習正念有很大好處,包括改善認知控制和決策。陸軍將正念訓練作為士兵和家庭綜合健身計劃的一部分,并在陸軍H2F學說和教練中承認正念和正念意識的概念。然而,正念和正念意識的概念在整個部隊中缺乏廣泛的理解和采用。
腦科學、元認知和正念意識必須被納入專業軍事教育,以優化整個軍隊的士兵認知表現。美國陸軍外國軍事和文化研究大學提供的應用批判性思維課程為野戰級預科課程和陸軍戰略教育計劃提供了基線課程內容。這些主題也應該在所有的初始入職培訓管道中教授,根據技能和經驗水平進行調整,并根據職業生涯的評估結果進行定制。這種方法在許多方面類似于海軍的 "勇士堅韌"計劃,該計劃側重于發展水兵的精神、心理和體力,并取得了初步的成果。
海軍在審查了菲茨杰拉德號和約翰-S-麥凱恩號上最近發生的事故后,于2018年在所有士兵和軍官入伍計劃中實施了 "勇士堅韌 "課程。 它使用正念和體育心理學的目標設定、自我對話、可視化和能量管理技術來改善情緒調節和認知表現。勇士堅韌計劃的實施標志著對整個海軍文化變革的重大投資,其結果迄今為止還難以量化。美國海軍臨床心理學家梅麗莎-D-希勒-勞比(Melissa D. Hiller Lauby)上尉指出,2020年7月在美國海軍 "邦霍姆-理查德 "號上成功應對火災的水兵們在行動后的匯報中多次提到了 "勇士堅韌 "訓練的好處。具體來說,自我對話和情緒調節的使用幫助一些水手在面對極端壓力時更加冷靜地應對。需要更多的時間和分析來判斷該計劃的有效性,但 "勇士堅韌"可以為陸軍改變其認知性能文化的努力提供參考。
訓練在軍隊中無處不在,但最近的認知科學研究表明,軍隊的許多訓練技術可能無法產生長期的理解力。認知科學表明,重復操練、死記硬背和重讀并不像許多人認為的那樣有效。對學術情況和試圖掌握運動技能(如擊球)的運動員的研究表明,改變提供指導和訓練的方式會大大影響學習的質量和持久性。采用基于認知科學的學習方法,如間隔練習、交錯練習和適應性輔導,可以為軍隊提供低成本的機會,使教育和訓練的效果最大化,以提高認知能力。
此外,《陸軍野戰手冊》(FM)7-22《整體健康與體能》指出,基于認知科學的學習策略,控制學習環境,限制干擾,并根據士兵的學習偏好進行指導,可以使士兵更有效地掌握任務。陸軍大學的應用認知和腦科學專家韋德-埃爾莫爾(Wade Elmore)認為,自適應輔導技術有機會增加持久的學習。研究表明,使用機器學習和計算機算法提供定制教學的智能輔導平臺優于所有其他方法,包括人類輔導員。雖然智能輔導可能不會直接提高決策和批判性思維能力,但通過量身定制的強化學習方法來增加士兵的隱性知識,為隨后掌握相關的認知任務提供了基礎。基于認知科學的學習方法和技術必須在整個陸軍訓練中采用,納入陸軍訓練理論,并融入陸軍訓練文化。提高嵌入士兵長期記憶中的持久知識和技能的數量和質量是優化認知軟件以達到最佳性能的有力方法。
雖然基于認知科學的學習方法和技術可以幫助優化學習,但改善士兵的短期工作記憶需要一個不同的方法。陸軍理論認識到這一點,并在FM7-22《整體健康和體能》中宣稱,優化短期工作記憶的士兵可以更有效地處理和完成復雜任務。該手冊繼續提供任務簡化、學習提示和記憶提示作為提高績效的方法,但沒有采取更全面的方法,并錯過了在這個關鍵領域影響軍隊文化的機會。
抵消信息過載的影響需要從根本上改變陸軍 "永遠在線 "的通信和信息管理文化。特別是對領導人隨時可以進行即時溝通的期望,會因為頻繁的中斷、分心和情緒激動而降低認知能力。作為全軍腦科學教育倡議的一部分,關于多任務、分心、頻繁中斷和信息過載的影響的教育可以為推動變革提供重要的第一步。
有效的時間管理提供了另一個減少心理摩擦和提高認知能力的機會。日常行動的要求經常考驗領導者的時間管理技能。然而,在高級軍校以下的專業軍事教育中沒有系統地教授有效的時間管理技巧。因此,許多領導人不知道基于認知科學的時間管理的最佳做法,并執行保證次優認知表現的日常計劃。加強這方面的教育可以幫助領導人制定日常時間表,避免在創作期間分心,提供集中工作的機會,并支持充足的睡眠和營養。
認知能力是所有領域中個人和集體表現的基礎。隨著美國陸軍為多域作戰做準備,建立促進認知優勢的文化和行為對于成功地與在多個領域尋求不對稱優勢的近似對手競爭至關重要。為了成功,陸軍必須用一種優化和提高認知性能的文化來取代其 "永遠在線 "的多任務和連接文化,以便在信息時代占據主導地位并取得勝利。只有通過植根于教育、培訓、技術和努力工作的深思熟慮的方法,美國陸軍才能建立一種持久的認知主導文化。
雖然僅僅依靠技術進步來實現認知優勢是很誘人的,但在預算和行動不確定的情況下,需要在理論、組織、訓練、物資、領導和教育、人員、設施和政策(DOTMLPF-P)框架內采取多樣化的方法來減少風險。陸軍必須同時采用間接和直接的方法來提高認知性能,同時參與與這些方法相關的道德辯論。美國未來的對手將繼續尋求在認知領域的不對稱優勢。我們必須迫使他們嘗試克服美國士兵的決心、創造力和勇氣來實現這一目標。
在21世紀初,美國軍隊專注于反叛亂行動,而俄羅斯等競爭對手則專注于常規軍事力量的現代化,威脅著美國的軍事主導地位。美國軍事能力差距的縮小,加上新興技術,如網絡空間、太空和電磁波譜,改變了戰爭的特點。美國陸軍的應對措施,即多域作戰(MOO),試圖利用融合的概念,快速而持續地整合所有軍事領域、電磁波譜和信息環境,以賦予軍事優勢。為了實現融合,美國陸軍必須與其他軍種進行聯合開發,制定軍種間協議,修改人員結構,并修改人事政策。后越南時代空地戰的發展和隨后的 "沙漠風暴行動 "提供了一個歷史案例研究,重點是為實現陸域和空域的融合而進行的組織變革。目前美國軍隊現代化的體制機制主要是在空地戰時期發展起來的,可能需要調整,以確保適應實現MDO融合。
隨著2015年國家安全戰略的發布,標志著美國正式將國家安全重點從過去14年的沖突中轉移。盡管在阿富汗和伊拉克的行動仍在進行,但該文件提到部署的部隊兵力從2009年的約18萬人減少到公布時的不到15000人。雖然仍然承認暴力極端主義組織的威脅,但美國開始將國家安全重點從全球反恐戰爭(GWOT)轉向大國競爭。這種轉變隨著2017年《國家安全戰略》和2021年《臨時國家安全戰略》的發布而加劇,該戰略特別指出俄羅斯等是挑戰美國實力、利益、安全和繁榮的國家。俄羅斯和其他國家競爭者專注于其部隊的現代化,而美國則專注于在伊拉克和阿富汗的反叛亂行動。這增加了競爭者的能力,并對美國的軍事主導地位構成了威脅。美國陸軍的多域作戰(MDO)概念是對美國陸軍領導層提出的安全問題的回應。它是美國陸軍理論、組織、訓練、物資解決方案、領導、人員、設施和政策(DOTMLPFP)現代化的核心重點,以保持對所有對手的競爭優勢。
MDO的一個核心主題給軍隊帶來了新的問題,即技術的出現和普及改變了戰爭的特征。互聯網的發展和全球日常生活的許多方面對這一現象的依賴引起了網絡空間的競爭,其影響可能會影響傳統的戰爭形式。對基于空間的能力的更多依賴和公認的空間軍事化,同樣代表了在以前的沖突或理論中沒有完全實現的戰爭轉變。能夠利用電磁波譜(EMS)的技術,雖然在整個20世紀都在使用,但在21世紀更加普遍,對戰爭的可能影響也更大。所有這些發展都是隨著信息時代的到來而出現的,增加了信息環境在影響戰爭行為和結果方面的重要性。
擺在作戰人員面前的問題是如何將這些新出現的能力與現有的和經過驗證的框架進行最佳整合。美國陸軍的答案是:"......在所有領域、電磁波譜和信息環境中快速和持續地整合能力,通過跨領域的協同作用優化效果,以戰勝敵人......" 為了完成這一任務,美國陸軍必須與其他軍種進行聯合開發,制定軍種間的協議,修改人員結構,并修改人事政策。海灣戰爭時期空地戰的發展代表了美國空軍和美國陸軍的成功整合,以實現其主要領域的融合,并在DOTMLPFP的各個類別中發生變化。對這一時期土地和領域整合的分析可以為未來網絡空間、空間、信息環境和環境管理系統的領域整合提供有益的見解。
MDO結構廣泛地使用了領域一詞,這一概念是理解融合的一個核心概念。MDO中使用的領域一詞符合聯合出版物(JP)3-0《聯合作戰》中描述的該術語的聯合用法。 聯合條令沒有明確定義領域;然而,它確實將領域的概念貫穿于理解作戰環境和如何組織聯合作戰的描述中。該術語并不意味著所有權或排他性,因為單一軍種可以在多個領域內運作。目前公認的聯合行動的物理領域有四個:陸地、空中、海上和太空。信息環境產生了第五個聯合領域,即網絡空間。
聯合條令并不承認信息環境是一個領域。然而,與四個物理領域和環境管理系統一起,聯合條令將其視為作戰環境的一個主要組成部分,并將其視為一種聯合功能。JP 3-0將信息環境定義為"......包括并聚集了眾多的社會、文化、認知、技術和物理屬性,它們作用于并影響知識、理解、信仰、世界觀,并最終影響個人、團體、系統、社區或組織的行動。" 網絡空間作為一個領域存在于信息環境中。電磁環境,即所有頻率的電磁輻射范圍,也是作戰環境的一個重要因素,但聯合條令并不承認它是一個獨立的領域。
將四個物理領域、網絡空間、信息環境和環境管理系統結合起來,就產生了MDO的融合概念。簡單地說,融合是美國陸軍編隊利用作戰環境的所有可能方面,在武裝沖突中創造對敵人的優勢,利用這種優勢,并取得勝利。部隊通過跨領域的協同作用實現融合,這是MDO理念的核心原則。這個術語也起源于聯合條令,被定義為 "在不同領域的能力的互補性,而不僅僅是相加,從而使每一種能力都能增強其他能力的有效性并彌補其他能力的脆弱性"。融合的產生是由于接受了美國將無法在近距離或同行沖突中享有未來領域的優勢,而是需要使用來自多個領域的協調效應來讓出優勢。
支撐這一分析的理論框架是作戰藝術,即 "在......技能、知識、經驗、創造力和判斷力的支持下,制定戰略、戰役和行動,通過整合目的、方式、手段和評估風險來組織和使用軍隊的認知方法"。MDO是一個作戰層面的構造,旨在為指揮官提供一種方法,通過協調使用所有可用資源,在競爭、危機或武裝沖突中取得戰術勝利。然而,除非在政治目標的背景下實現,否則這種勝利是沒有意義的。然而,將戰術結果與政治目標聯系起來,不屬于本研究的范疇,本研究的重點是戰爭的作戰和戰術層面。
MDO融合領域的新興性質和已發表作品的匱乏限制了這項研究。對后越南時代到今天的發展時期的研究限定了本項目的范圍。雖然在整個軍事史上還有其他領域融合的成功案例,但本研究沒有考慮這些案例。這種劃分也排除了海上、空中和陸地融合的成功案例,這些案例可能會產生比只考慮空中和陸地領域更多或相互矛盾的見解。本研究重點關注美國在空中和陸地融合方面的努力以及對美國陸軍MDO的影響,排除了其他國家的MDO概念發展案例和其他領域融合的歷史案例。最后,本研究主要分析了MDO融合的作戰和戰術影響,因為戰略分析不是MDO構建的重點。
這個項目接受了MDO的一般方法,將其作為一個有效的結構來處理后GWOT時代出現的近距離或同行競爭問題,并作為美國軍隊現代化的基礎。這種方法的一個固有的假設是,實現所有領域、信息環境和EMS的MDO融合會產生對對手的明顯優勢。鑒于持續增加總部組織的規模和復雜性的趨勢,如從2001財年到2012年,作戰指揮部人員增長了50%,增加人員的規模和復雜性可能會阻礙決策和組織適應。最后一個假設是,美國陸軍不能以目前現有的框架實現MDO的最佳融合,這意味著美國陸軍需要進行組織變革以充分實現現代作戰環境的好處。
這個項目采用了案例研究的方法,研究了空地戰發展背后的理由和事件,它的持續演變,以及這個過程在目前的服務和聯合DOTMLPFP類別中是如何體現的。這既代表了極端的情況,因為美國陸軍和美國空軍元素在作戰環境中的接近帶來了自相殘殺的危險,也代表了關鍵的情況,因為空陸一體化的發展可能適用于其他領域、信息環境和環境管理系統。這種分析也可能發現案例研究是務實的,揭示了一種有效的方法來實現與新的戰爭領域的銜接。本研究的一般格式是從文獻回顧,到方法概述,案例研究本身,分析和發現,最后是結論。
未來的作戰概念應以有關未來戰場、對手和對手的主要武器和其他作戰系統的實際情報為基礎。
多域作戰(MDO)可以用類似于聯合武器理論和戰爭的術語來思考。
多域作戰并不是后冷戰時代或近期美國軍事經驗所特有的。
面對大國對手的未來戰場需要更多的生存指揮、控制、通信、計算機、情報、監視和偵察能力(C4ISR);強大的后勤保障;以及更多的綜合部隊。
迫切需要陸軍和聯合概念的開發者以盡可能簡單和清晰的術語提出MDO,因為美國聯合部隊在未來的作戰行動中面臨著近似于同行或同行的對手。
在過去的幾年里,新的軍種和聯合作戰概念層出不窮;它們都試圖找到一個能對抗大國的軍事作戰概念。美陸軍在作戰概念戰中的參與項目是多域作戰(MDO)。了解MDO現在特別重要,因為陸軍正在把概念(它想如何作戰)變成理論條令(它將如何作戰)。
為什么這很重要?很簡單,美陸軍是其的主要軍種,其 "組織、訓練和裝備主要是為了在陸上行動中進行迅速和持續的戰斗"。 在其最基本的層面上,MDO將為陸軍如何重建自己以應對未來在陸地、空中、海上、太空和網絡空間領域的挑戰提供架構計劃。 事實上,陸軍甚至已經建立了30多年來第一個新的四星級總部--陸軍未來司令部,作為其架構師。
對于什么是MDO并沒有廣泛的共識。2019年北約的一份文件呼吁明確定義,以 "消除反對者",他們 "對MDO持悲觀和不屑的看法......認為它只是一個流行語,與聯合行動同義"。 這種不明確導致了這樣的說法,即為了執行MDO,陸軍將需要從組織到權力再到海外態勢的重大甚至是根本性的改變。 從本質上講,實現MDO需要的不僅僅是軍隊的翻新;它需要拆毀和重建。一個更悲觀的指控是,美國軍隊,更不用說陸軍,實際上沒有足夠的流程或技術能力來有效整合所有作戰領域的效果。
在下文中的目標是解釋陸軍MDO的起源和廣泛的細節,以作為未來關于其影響和相關性的知情討論的基礎。
2018年出版的《2028年多域作戰中的美國陸軍》將之前所說的多域作戰擴展為一個包括競爭在內的更廣泛的概念。這一概念描述了陸軍如何在競爭中為威懾對手和在沖突中擊敗敵人做出貢獻。 當然,這并不是MDO的實際運作方式。公平地說,2018年陸軍MDO概念確實在一定程度上解釋了陸軍編隊如何執行這些行動,例如,滲透敵人的對峙能力和瓦解敵人的反介入區域拒絕系統。然而,盡管2018年的概念文件包括一個整頁的 "邏輯圖",但支撐MDO的邏輯從未得到明確解釋。在退休的陸軍準將Huba Wass de Czege看來,這是概念中的一個關鍵缺陷,他是陸軍1980年代空地戰概念的主要撰寫人之一。Wass de Czege寫道,要做到可信,"MDO必須清楚地定義軍事問題,并闡明一個盟國和對手都能理解并符合邏輯的勝利理論"。
聯合領域戰爭的理論是基于聯合武器、擴大的戰斗空間和優勢地位的思想。在聯合武器的思想中,有互補性的理論。在擴大的戰斗空間中,是可擴展性的理論(或者說,效果可以延伸到物理或非物理的距離)。在優勢地位中,提出了相對軍事價值的理論(機動戰的基礎理論是,對手將越來越多地被迫采取違背其意愿的行動,基于對其位置相對于敵人的價值的看法)。通過探索MDO的基礎理論,軍事工作者可以更好地解釋它是如何運作的。
基于互補性和領域相互聯系的理論,MDO通過創造相互作用的效果組合--物理的、非物理的、精神的和道德的,來削弱和瓦解敵人的抵抗意志。這些效果是通過在多個作戰領域內并通過這些領域的行動完成的。因此,MDO通過整合不同領域(物理和非物理領域)的交戰和戰斗中的效果而發揮作用。這些效果要求在非常不同的范圍和時間點上進行整合集成,以考慮到行動速度和位置及處置的變化。其目的是:實現傳統的錯位、破壞和失敗的效果。
由于MDO本質上是集成綜合行動--即不同行動類型的綜合體或分組,以復雜的方式廣泛聯系,因此它們很適合于大規模作戰行動。未來的大規模作戰行動可以被分解為主要的作戰任務,然后指向作戰類型。基于已經完成的MDO工作,這意味著實現信息和決策優勢的附屬概念;精確和大規模的打擊;部署和維持軍事力量以達到最佳節奏;在陸地、海洋、空中、網絡空間和太空戰斗中獲得優勢;以及鞏固成果。這就導致了部隊設計的要求:比敵人更有生存能力的指揮、控制、通信、計算機、情報、監視和偵察能力(C4ISR);強大的后勤系統;以及更加一體化和互操作的聯合部隊。
基于實驗來分析和評估未來的MDO是否能發揮作用是至關重要的。這些工作應該從預測未來聯合部隊一套合理的所需能力開始。鑒于美國的地緣戰略現實、可能的未來國家安全戰略和潛在對手構成的威脅,這支未來的聯合部隊將必須是一支全球一體化的 "反應"部隊。所需的未來聯合部隊能力可以從對未來聯合反應行動需求的分析中得出,考慮到大規模的威脅、敵對的環境(進入)和強制進入的要求。利用過去的聯合部隊能力研究,模板化的能力應該包括。C4ISR和導彈防御;導致戰區精確和大面積攻擊的遠程精確打擊;從前沿部署到早期進入部隊的建設;從直接攻擊/插入到全方位部隊的建設;以及戰區支持。從這些未來所需的能力中,可以確定描述這些能力如何有助于勝利理論的廣泛行動,例如,通過有效的C4ISR(防止突襲)和導彈防御來保護和維持部隊;在距離上進行壓制和破壞;以最大化突襲的方式進行機動;集中效果;以及大規模戰斗。
明確地說,MDO尚未在大國戰爭中廣泛使用,盡管它的早期化身曾在第二次世界大戰的一些后期階段使用。我們不可能肯定地說MDO在大國戰爭中會如何發展。然而,有一個基本的理論--上文提到的聯合領域戰爭一詞--可以用于訓練、教育和部隊設計的目的。這一思路的基礎是,MDO將被證明是 "足夠正確的",這與邁克爾-霍華德關于軍事創新和變革的著名言論相呼應。
應該指出的是,2018年陸軍MDO概念打破了重要的新知識領域;這一收獲需要通過更多的分析來加以利用。該概念通過將競爭和沖突聯系起來,在先進的未來作戰理論方面取得了重要的前進步伐。該概念還納入了全球一體化行動等重要概念,并試圖將跨領域的協同和超配與融合的理念聯系起來。盡管如此,要回答關于MDO如何工作的問題仍有更多工作要做;答案將包含陸軍和聯合部隊在未來如何作戰的理論種子。這是將概念轉化為理論、將理論轉化為實踐所需的關鍵工作。
因此,美軍當務之急是陸軍和聯合部隊的概念開發者要明確闡述MDO如何有效地運作以支持國家安全目標--它是如何將對抗現實世界的敵人、作戰和戰術方式以及作戰能力聯系起來的。
以下定義摘自美國陸軍訓練與條令司令部:
多域作戰(MDO)描述了美國陸軍作為聯合部隊[陸軍、海軍、空軍、海軍陸戰隊和太空部隊]的一部分,如何在競爭和武裝沖突中對抗和擊敗能夠在所有領域[空中、陸地、海上、太空和網絡空間]與美國抗衡的近鄰對手。該概念描述了美國地面部隊作為聯合和多國團隊的一部分,如何在2025-2050年的時間框架內威懾對手并擊敗能力強大的近鄰對手。
MDO為指揮官提供了許多選擇,以執行同時和連續的行動,利用出其不意以及快速和持續地整合所有領域的能力,給對手帶來多種困境,以獲得物質和心理上的優勢以及對作戰環境的影響和控制。
滲透敵方的反介入和區域拒止(A2/AD)系統(分層和綜合遠程精確打擊系統、沿岸反艦能力、防空系統、遠程火炮和火箭系統),使美軍能夠進行戰略和作戰機動。
破壞--擾亂、降低或摧毀A2/AD系統,使美軍能夠進行作戰和戰術機動。
利用由此產生的機動自由,通過擊敗所有領域的敵軍來實現作戰和戰略目標。
重新競爭--鞏固各領域的成果,迫使其以對美國和盟國有利的條件恢復競爭。
戰爭的速度和決策的速度可以說從來沒有像今天這樣快過,而且明天可能也會這樣。
在陸、海、空、天,甚至網絡領域運作的資產的密切協調,以促進ISR活動和對敵對目標的殺傷鏈,需要精確性,以及在各種平臺上 "蓄勢殺傷 "的能力。
系統的通用性可以減少后勤的負擔,簡化培訓和維護,并有助于確保各平臺的性能一致、可靠。
基于成熟技術的解決方案能夠迅速投入使用,并為作戰人員增加更多的靈活性和選擇,是一種力量的倍增劑。
2018年,TRADOC發布了《多域作戰中的美國陸軍(2028年)》,TP 525-3-1。眾所周知,MDO是陸軍的作戰概念,旨在威懾并在必要時在戰斗中擊敗有能力和實力挑戰美國的對手,在所有領域和每個戰爭要素中進行對等戰爭。盡管戰爭的性質、原因和目標在歷史上保持不變,但21世紀的信息時代戰爭的開展在許多極其重要的方面不同于20世紀的機械化戰爭,美國軍隊,特別是美國陸軍必須改變以應對這些問題。最明顯的區別之一是和平與戰爭的模糊,MDO是第一個包括從和平競爭到武裝沖突的全部沖突的陸軍作戰概念,從而解決了這個問題。雖然兩者在過渡時期的區別是模糊的,但在MDO環境下的大規模作戰行動本身就是與眾不同的。
以下概念,即《美國陸軍多域作戰機動概念(2028-2040年)》,描述了陸軍在多域作戰戰場上的大規模作戰行動中如何進行機動。盡管它涉及到機動在競爭中的作用,但這一概念主要集中在陸軍如何在梯隊中作戰,以贏得與同行競爭者的戰斗。雖然看起來是 "進攻"性質的,但不能忘記,威懾的首要前提是在戰斗中獲勝的能力是毋庸置疑的。這一概念描述了陸軍將如何排兵布陣以克服對手的對峙,并深入細致地擊敗敵人的戰斗編隊。機動概念牢牢地嵌套在MDO中,但也在MDO的基礎上進行了擴展,包括兩年的全球作戰經驗,以及機構研究、兵棋推演和實驗。
有幾個關鍵的想法支撐并促成了這個概念。機動同時發生在師、軍團和更高級別的每個梯隊。機動發生在競爭和恢復競爭的過程中,而不僅僅是武裝沖突。在競爭中,我們通過機動來獲得優勢地位,塑造安全環境,支持區域安全,并能迅速過渡到武裝沖突。在武裝沖突中,我們通過機動來摧毀或擊敗敵軍,控制土地區域和資源,并保護民眾。這一概念描述了戰役,其設計必須包括所有領域的所有梯隊。
一個概念是變革的起點。它是變革過程的開始,而不是其結束。2018年發布的MDO啟動了一系列的研究、兵棋推演和實驗,從而形成了這個機動概念,并描述了在梯隊中進行的具體作戰功能。在這個概念之后,必須在未來和概念中心以及卓越功能中心內進一步努力,以確定所有的作戰功能,而不僅僅是機動,如何整合以在每個梯隊的MDO戰斗中取得成功。同時,這個概念應該在作戰部隊中啟動探索,以發展戰術、技術和程序(TTP),從而使MDO的機動性得以實現。正是作戰部隊和體制內的軍隊一起努力實現本概念中所描述的規則,將確保美國陸軍仍然是世界上最有統治力的陸軍。
圖:多域作戰中的機動
歷史。這本新的美國陸軍未來司令部(AFC)小冊子介紹了陸軍如何描述2028-2040年的機動功能的概念。這個概念與《美國陸軍旅級戰斗隊跨域機動概念(2028-2040年)》一起取代了2017年2月的TRADOC Pam 525-3-5《美國陸軍行動和機動功能概念》。
摘要。這一概念描述了陸軍部隊如何在動態和擴大的作戰環境中進行機動,包括有爭議的戰場和領域,綜合對手的防御與對峙,作戰和戰略威懾的挑戰,以及多國和政府合作。陸軍部隊在不可預測的作戰環境中面對高度致命的對手,這與新的作戰環境相結合,為軍事問題提供了參考,以確定陸軍部隊如何取得相對優勢地位并產生超額效果。中心思想是計算來自所有領域的多軍種同時匯合的成功,并促進加強聯合和作戰指揮與控制、分層機動和決定性的戰役。
適用性。本概念適用于陸軍部所有發展理論、組織、訓練、物資、領導和教育、人員、設施和政策能力的活動。這一概念指導實驗和部隊發展,并支持聯合能力整合和發展系統的進程。它還支持《陸軍未來司令部概念和能力指南》中描述的陸軍能力發展過程。當與陸軍概念框架的其他內容發生沖突時,本文件具有優先權。
《改變陸軍的思想:實現多域作戰的認知優勢》,作者丹尼爾-J-赫利希上校,72頁。
認知能力影響著士兵表現的所有方面--身體、精神和情感。盡管陸軍希望在多域作戰(MDO)中實現認知優勢,但它還沒有完全發展和采用認知性能增強和優化的概念。相反,士兵們服務于即時溝通的“永遠在線”文化中,試圖過濾數十種信息流并做出快速決策,同時在睡眠不足的情況下進行運行,并且沒有獲得認知能力教育和培訓的益處。由于陸軍現代化戰略規定了使用日益復雜裝備更復雜的戰術,陸軍必須改變其認知能力方法,以防止對手獲得他們在認知領域尋求的不對稱優勢。本專著描述了對士兵認知能力日益增長的要求,提供了認知理論的概述,并評估了陸軍目前的認知能力方法與工業界、盟國和對手認知能力的比較。最后,它概述了與提高認知能力相關的潛在機會和威脅,并對DOTMLPF-P的改革提出了建議,以促進整個軍隊持久的認知主導文化。
認知能力是士兵在戰場上和戰場外執行每項任務的基礎。它是支持所有表現的關鍵變量--身體、精神和情感。在最近的出版物中,包括2019年陸軍現代化戰略和2028年多域作戰(MDO)概念,陸軍理論描述了認知優勢的重要性,或獲得對敵人的智力優勢。
盡管認知科學取得了進展,并且普遍認識到認知優勢在MDO中的重要性,但陸軍還沒有完全發展和接受認知能力優化的概念。在過去的十年中,美國國家衛生研究院在大腦研究方面投入了超過457億美元,但士兵和領導人在 "永遠在線 "的多任務和連接的認知能力文化中進行訓練和操作。在整個軍隊中,領導人試圖過濾幾十條信息流,做出快速決策,而對認知能力優化的原則了解有限。這種文化是在認知上失敗的秘訣,而不是主導地位。
在此期間,中國和俄羅斯與美國一樣希望獲得認知上的優勢。兩國都在尋求生物技術、神經科學和人工智能(AI)解決方案,以增強人類認知能力,為他們提供相對于美國及其盟友的不對稱作戰優勢。不受西方社會倫理規范的約束,中國和俄羅斯積極利用民用和軍事兩用研究來實現這些目標。這兩個國家都將思想視為現代戰爭的主要戰場,并采取措施競爭和主導。
為了確保未來的認知主導地位,美國陸軍必須改變其文化,以推動競爭和創新的方式激勵卓越的認知。這需要一種植根于教育、培訓、技術和努力工作的深思熟慮的方法,用基于科學的方法來取代過時的認知能力神話,以確保認知優勢。在此之前,我們的對手可能會在認知領域找到他們尋求的不對稱優勢。
本專著描述了日益增長的要求,士兵的認知能力,并提供了認知理論和基礎神經科學的概述。它評估了陸軍當前的認知能力方法,并與工業、盟友和對手的方法進行比較。最后,它提供了與認知能力增強相關的潛在機會和威脅的概述,并提出了DOTMLPF-P變化的建議,以促進整個陸軍持久的認知主導文化。