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美海軍陸戰隊參考出版物（MCRP）3-10C.1《兩棲戰車部署》為突擊兩棲排結構中的運用和可持續性提供了基本依據，同時為機械化步兵連提供支持。本參考出版物根據突擊兩棲車部隊的經驗提供了戰術、技術和程序。隨著兩棲作戰車（ACV）平臺的成熟、更多變型車的投入使用以及作戰概念的完善，本文件將在突擊兩棲部隊內部不斷更新。

兩棲戰車提供了一個現代化的從艦艇到目標的兩棲平臺，其機動性、生存能力和殺傷力均優于被其取代的突擊兩棲戰車。本 MCRP 的基本目標是支持突擊兩棲車和步兵單元的領導者構思和開發規劃產品，并在各種環境中使用由 ACV 組成的突擊兩棲排。它為步兵連指揮官提供戰術、技術和程序，以利用步兵和 ACV 的能力，減少弱點，使單元在戰場上取得成功。同時，它還為突擊兩棲車人員提供了在計劃和執行工作中支持步兵的最佳實踐。

美國海軍陸戰隊作戰出版物（MCWP）3-34《工程作戰》闡述了規劃、執行和評估海軍陸戰隊空地特遣部隊工程作戰所需的基本原則。為指揮官及其參謀人員提供了與遠征先進基地和分布式海上作戰相關的工程支援任務和功能的總體概述。此外，它還從概念上讓讀者了解工兵能力、規劃考慮因素、指揮關系、支持要求以及在整個競爭過程中成功執行任務式的考慮因素。該書是工兵條令的巔峰之作，與海軍陸戰隊所有其他工兵條令出版物和聯合出版物 3-34《聯合工兵作戰》直接相關。

美國陸軍已從 20 世紀 80 年代冷戰時期以陸軍/空軍為中心的空地作戰條令（AirLand battle）過渡到現在被稱為多域作戰（MDO）的涵蓋所有作戰領域（陸地、空中、海上、太空和網絡）的條令。這種新的戰術方法為軍團司令部帶來了機遇和挑戰。美國陸軍 MDO 條令取代了空地作戰，以便在與當前和未來威脅的競爭中取勝。REFORGER 演習（1983 年）和 "沙漠風暴 "行動（1991 年）既是演習，也是現實世界的范例，說明了軍團如何實現陸空力量同步，以及從那個軍團資產 "同步 "時代可以吸取哪些經驗教訓。在 MDO 下，這一同步概念在 "融合"概念下得到了擴展，這是一種多領域同步效應方法。在多域作戰中，軍團級目標定位至關重要，而聯合目標定位流程允許在匯聚效果時采用整體的致命和非致命方法。條令更新、培訓活動和領導者教育可以幫助陸軍和聯合社區有效實施多域作戰。

多域作戰中融合的定義

融合是指快速、持續地整合所有領域、電磁頻譜和信息環境中的能力，通過跨領域協同和多種形式的攻擊，在任務式指揮和紀律性倡議的支持下，優化效果，超越敵方。目前，聯合部隊通過領域聯邦解決方案的偶發同步來融合能力。然而，未來針對近鄰威脅的作戰行動將要求聯合部隊持續、快速地整合多域能力，以在決定性空間獲得跨域優勢。決定性空間是指時間和空間（物理、虛擬和認知）上的位置，在這些位置上，充分優化跨域能力的運用會對敵方產生明顯優勢，并極大地影響行動的結果。融合為聯合部隊提供了在決定性空間攻擊敵方弱點的多種選擇，從而使敵方隱藏和防御其重心的企圖變得更加復雜。在競爭和沖突期間，多領域編隊在梯次上利用融合，針對對手或敵方系統的薄弱環節發揮能力。

《野戰手冊》（FM）3-60 描述了與有效應用目標定位方法有關的戰術、技術和程序，以整合和同步能力，對目標產生預期效果，并在行動中占據相對優勢地位。從競爭到危機，再到武裝沖突，目標定位對于同步行動至關重要。在全球范圍內為 FM 3-60 配備人員期間，收到了來自兵力的大量意見和寶貴建議。陸軍多域目標定位中心 (AMTC) 與訓練和條令局 (DOTD)、情報卓越中心 (ICOE) 和聯合武器條令局 (CADD) 共同修訂了 FM，以確保我們能捕捉到兵力的所有要求、關切和建議。

由重點情報提供支持的陸軍目標定位對作戰成功至關重要。FM 3-0 的一些新條令促使陸軍必須開展復雜的目標定位工作。例如，陸軍兵力必須考慮到作戰環境的三個維度（物理、信息和人）以及嵌套的決定點和影響，以便在整個戰略環境中執行有效的目標定位方法。有關作戰環境的詳細情報可支持詳細的目標定位。本次修訂的主要內容包括：

• 強調目標定位是一個行動整合過程。
• 注重梯隊的具體要求。
• 引入作戰框架。
• 引入對目標定位的情報支持附錄。
• 重新引入目標類型和預期效果編纂清單，這將提高闡明意圖的能力。
• 增加了目標定位過程中評估工作組的信息，因為評估是有效目標設定的基礎。
• 使陸軍目標定位手冊與 FM 3-0《作戰》和 JP 3-60《聯合目標設定》保持一致。

FM 3-60 的設計適用于陸軍專業的所有成員。其中包括戰區陸軍、軍團、師和旅的指揮官、參謀人員、領導和目標小組成員。該出版物還為陸軍目標定位培訓和教育課程奠定了基礎。FM 3- 60 描述了作為聯合或多國兵力的一部分，如何在梯隊進行目標定位。該出版物闡述了支持陸軍 "決定、探測、投送和評估"（D3A）目標定位方法的目標定位要求和流程，并根據需要整合了聯合目標定位周期，以支持作戰行動。目標定位是一項指揮職責，需要協調參謀部和特種參謀部主要成員的參與。

該版本的目的是為各梯隊的目標定位小組提供一個易于使用且與個人需求相關的寶貴資源。我們正努力確保該版本適用于不斷變化的環境，對各梯隊有用，最重要的是提供了目標定位調頻所應具備的條令基礎。

盡管陸軍面臨著從反叛亂向大規模作戰和多域行動過渡的巨大變化，但我們必須強調目標定位過程的有效性和及早計劃的要求。有效和高效地使用目標定位過程將使目標定位小組能夠在計劃期間設定條件，并最大限度地減少計劃外或意料之外的目標，以免破壞友軍的機動計劃或影響實現指揮官意圖的能力。

指揮官創造的環境決定了目標定位工作的質量，而目標定位往往決定著指揮官的成敗。本出版物重點介紹從旅到戰區一級的目標定位過程。目標定位方法并不是新的或革命性的。它包括在系統框架內組織的經過時間考驗的技術。此外，還介紹了新興組織、全領域概念和大規模作戰行動考慮因素。

FM 3-60 已作更新，以反映當前術語和目標定位技術的變化。FM 3-60 包含五章和九個附錄。

第 1 章討論了與目標定位技術相關的目標設定準則和理念，以及目標定位人員的一般職責。

第 2 章討論與致命和非致命效果有關的陸軍目標設定過程。它討論了 D3A 方法以及與機動兵力的整合和同步。

第 3 章討論旅一級的目標定位，包括戰場框架、職能、規劃和戰斗節奏同步。

第 4 章討論師和團一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。

第 5 章討論戰區一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。

附錄 A 提供了決定、探測、投送和評估的綜合清單。

附錄 B 提供了對目標選擇的情報支持概覽。

附錄 C 提供了預期效果、預期結果和目標類別表。

附錄 D 提供了目標選擇工具和格式示例。

附錄 E 提供了目標定位工作組和目標定位協調委員會的個人職責以及戰斗節奏產品示例。

附錄 F 提供了目標信息文件夾示例。

附錄 G 提供了 CARVER 目標價值分析工具的示例。

附錄 H 介紹了目標編號程序。附錄 I 介紹了備用目標定位方法。

ATP 4-93 提供了戰區梯隊的維持條令。它嵌套在 FM 4-0、FM 3-94 和 ATP 3-93 中提供的條令維持框架內。該出版物為支持多域作戰的戰區級持續行動提供了條令指導，并為領導者提供了計劃、準備、執行和評估戰區梯隊持續行動的技巧。它描述了維持行動的作用和職責，以協助作戰指揮官設置戰區、同步商品和服務、執行第 10 條維持支持、執行聯盟和多國支持、執行戰區開放和戰區分配行動、管理預置庫存以及協調早期進入的 III 級大宗燃料分配。信息來源包括 FM 1-0、FM 3-0、FM 4-0、ATP 3-93、ATP 4-13、ATP 4-42 和 ATP 4-43。

本出版物重點介紹戰區梯隊和在戰區一級開展的維持行動。它概述了戰區陸軍總部的角色、組織和職能，以及其作為陸軍軍種司令部與維持有關的作戰和行政職責。有關戰區陸軍的更多信息，請參閱 ATP 3-93。

ATP 4-93 還重點介紹了戰區維持指揮部 (TSC)、遠征維持指揮部 (ESC)、其他戰略伙伴和陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能。戰區持續指揮部、遠征持續指揮部、其他戰略伙伴和其他組織被指派或隸屬于戰區陸軍，以履行其作用和職能。

ATP 4-93 包括五章和兩個附錄：

第 1 章簡要回顧了戰區陸軍的三個角色、組織、職能和能力，以及與戰區陸軍接口的戰略推進者。

第 2 章介紹了戰區司令部、戰區指揮中心和戰區梯隊其他陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能，這些組織通常為戰區一級的維持行動提供支持。

第 3 章介紹了戰區梯隊的維持行動：戰區開辟行動、分配行動和維持行動（運輸、供應、維護、人力資源和財務管理行動）。

第 4 章討論了戰區分發管理行動以及支持分發行動的戰區人員職能和組織。第 4 章介紹了運輸管理、物資管理和配送整合這三個配送流程，并解釋了這些流程如何相互聯系以同步和優化配送。本章后半部分介紹了配送管理流程之外的其他參謀部門，以及與配送管理中心協調的組織。

第 5 章介紹了指揮與控制作戰功能、TSC 指揮所及其運作和組織結構，并介紹了規劃單元和規劃范圍。

附錄 A 介紹了軍事決策過程中的戰術保障步驟和程序。

附錄 B 介紹了戰區陸軍非部隊相關人員替換系統。

ATP 4-92是為了描述在野戰軍和軍團梯隊中運作的維持組織。它是為各級指揮官、參謀人員和士兵、軍事機構的領導和教官、學生以及理論和培訓開發人員編寫的。它為野戰軍和軍團梯隊的陸軍維持組織提供了相關信息，重點是為支持多域作戰的遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支援營。

ATP4-92概述了野戰軍和軍團的梯隊以及支持每個梯隊的下屬單位。它描述了維持指揮部的作用、特點、組織設計、任務組織、指揮和支持關系，以及支持野戰軍和軍團梯隊的指揮所活動。

ATP4-92共有六章和三個附錄：

第1章概述了作為陸軍單位的野戰軍和軍團，其各自作為ARFOR、陸軍部分指揮部或聯合特遣部隊的作用，以及其下屬單位。它還描述了作戰環境并介紹了作戰環境的維持準備過程。

第2章描述了作戰級別的維持組織，具體重點是遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支持營。它還描述了總部的工作人員及其指揮和支持關系。

第3章解釋了野戰軍和軍團梯隊的維持計劃和行動過程，描述了支援行動，并詳細介紹了支援行動人員在維持行動中的整合。

第4章描述了進攻和防御行動中作戰支援的維持考慮。

第5章描述了野戰軍和軍團的支持區域，以及布置遠征軍維持指揮部及其下屬的考慮。

第6章描述了對野戰軍和軍團行動的衛生服務支持。

附錄A描述了對聯合行動、逆行行動和重組行動的作戰維持支持。

附錄B描述了對野戰軍和軍團的III級、V級、維修和醫療支持的同步性。

附錄C描述了作戰環境的持續準備過程。

ATP3-35為陸軍提供了規劃、準備、執行和評估部署和再部署的權威條令。本手冊是所有陸軍部署和再部署條令的唯一來源。它將在既定的更高層次的陸軍條令的約束下，盡可能與聯合和多國條令保持一致。本出版物適用于一系列的軍事行動，并支持ADP 3-0和JP 3-35。ATP3-35的主要讀者是所有軍人職業的成員。聯合特遣部隊或多國總部的陸軍指揮官和參謀人員，也應參考有關軍事行動范圍和聯合或多國部隊的條令。整個陸軍的培訓人員和教育人員也將使用本出版物。指揮官、參謀部和下屬確保他們的決定和行動符合適用的美國、國際、以及在某些情況下符合東道國的法律和法規。各級指揮官確保他們的士兵按照武裝沖突法和交戰規則行動。

更新本手冊的目的是使陸軍的部署和再部署的作用和責任與當前的部隊結構、最新的政策和陸軍的作戰概念--多域作戰相一致。本手冊是所有陸軍部署和再部署了的唯一來源，因此支持ADP 3-0中討論的移動和機動作戰功能，包括與部隊投射相關的任務（這對陸軍建立一支能夠在全球范圍內進行和維持多域作戰的快速遠征部隊的目標至關重要）。移動和機動作戰功能是指相關的任務和系統，通過移動和使用部隊來實現對敵人和其他威脅的相對優勢地位。移動和機動作戰功能包括八項任務，其中之一是部署。

ATP 6-02.54擴展了FM 6-02中的條令基礎和原則。該出版物確定并解釋了衛星通信作為國防部信息網絡運輸層的一部分的作用--陸軍

國防部信息網絡-軍隊的愿景是使用一個端到端的網絡，提供有保障的全球指揮和控制，使軍隊能夠在有爭議和擁擠的操作環境中作戰和獲勝。該網絡無縫整合了從戰略到戰術梯隊的服務和能力，并實現了所有的作戰功能。該網絡是一個作戰平臺，使指揮官能夠整合聯合軍種和所有的戰斗力要素；支持領導者理解、可視化和描述作戰環境、問題和解決問題的方法的能力；支持指揮官做出決策和指導行動以達到理想的最終狀態的能力；評估對問題的理解和作戰方法的充分性以及后續計劃和進展水平。

該網絡是可定制的，并根據行動的各個階段進行調整，以支持主站、途中和部署環境中的指揮和控制。部署環境包括訓練、演習、戰區安全合作、初始進入和聯合武器演習。部署可能會使用最小的到強大的部隊包，要求網絡進行調整，以便在需要時提供適當的服務。使用主站任務指揮中心可以減少部署的足跡和行動風險。網絡必須接受共同的聯合和多國標準，允許增加能力和系統，同時減少而不是增加網絡的復雜性。網絡必須提供優勢而不是負擔，同時為我們的作戰編隊提供更高的速度和敏捷性。

信號兵提供的衛星通信能力通過實現信息優勢在支持陸軍行動中發揮著重要作用。規劃人員整合衛星通信資產以支持指揮官的意圖和作戰計劃。

本出版物介紹了衛星通信的非規定性技術。涵蓋寬頻、窄頻、受保護和商業衛星通信的程序在各種管理政策出版物中都有涉及。

ATP 6-02.54的章節包括

第1章提供了一個衛星通信的概述。這一章涵蓋了寬頻、窄頻、受保護和商業衛星通信。

第2章描述了參與陸軍衛星通信的聯合和陸軍元素的作用和責任。

第3章討論了陸軍衛星通信架構的要求、目標和考慮。

第4章涉及衛星通信任務規劃。本章解釋了規劃者如何從概念出發制定衛星通信計劃。

第5章確定具有獨特衛星通信任務的單位。本章闡述了提供衛星通信支持的定制信號單位的部署和使用。

附錄A討論了衛星通信的地面部分。它確定了陸軍用于提供衛星通信支持的設備。它討論了提供衛星通信支持的企業和戰術終端。

附錄B提供了關于需求分配多址、綜合波形和寬帶碼分多址波形的信息。它討論了這三種波形的規格。

附錄C提供了關于全球廣播系統的細節，包括角色、屬性、上行設施、空間段和廣播段。

附錄D提供了關于受保護的衛星通信能力的信息，包括Milstar和高級極高頻。

美國防部第5100.01號指令要求美陸軍 "進行空中和導彈防御，以支持聯合戰役并協助實現空中優勢"。FM3-01描述了美陸軍專門的AMD部門--ADA對AMD行動的計劃、協調和執行的貢獻，以支持大規模作戰行動中的聯合和陸軍部隊。

防空和導彈防御是直接（主動和被動）的防御行動，以摧毀、消除或降低敵對的空中和彈道導彈對友軍和資產的威脅（JP 3-01）。它包括在陸地、空中、海上以及網絡空間和太空中可能采取的行動。反彈道導彈行動是擊敗空中和導彈威脅的防衛性反空結構的一個關鍵因素。在整個防空框架內，AMD行動通常與其他進攻性和防御性的防空任務相結合。雖然本手冊涉及進攻性反空和被動反空的各個方面，但它側重于主動反空戰術和程序。

FM3-01涉及到今天的作戰環境，它所設想的對美陸軍和聯合部隊的威脅是這些部隊在25年內沒有遇到過的。在這種環境下，反坦克部隊必須適應并準備在一個高度競爭的空域中進行大規模作戰行動。FM3-01為反坦克部隊提供了一個應對未來沖突的理論方法，解釋了反坦克部隊的梯隊如何為陸軍的四個戰略角色做出貢獻：塑造作戰環境、預防沖突、進行大規模地面作戰和鞏固成果。

這個FM3-01版本是以ADA梯隊為單位組織的，而不像以前的版本是以ADA系統的角度來介紹。它介紹了從陸軍航空和導彈防御司令部（AAMDC）到防空空域管理（ADAM）單元的ADA梯隊的作用、功能、基本原則和就業宗旨。它進一步描述了ADA梯隊在當前或近期行動中的AMD部隊行動和交戰行動，并討論了這些行動的持續挑戰。

這個版本引入并定義了新的AMD術語。它還定義了在其他AMD理論出版物中反復使用但從未定義的舊術語。

FM3-01由12章組成：

• 第1章提供了美陸軍AMD的概述。它介紹了一個新的ADA角色聲明，并確定了五個關鍵的ADA基本能力。它介紹了AMD的基本原則和就業宗旨。它總結了支持聯合和統一陸地行動的ADA行動。第1章重新介紹了短程防空（SHORAD），這是保護機動部隊的一個關鍵因素。本章最后討論了ADA士兵和領導人的培訓。本章中提出了大量的定義和術語的擴展解釋，以方便理解適用于所有ADA梯隊的AMD行動和語言。

• 第2章從AMD的角度討論了美陸軍行動過程。AMD部隊行動一般包括支持空中和導彈威脅的交戰所需的計劃和準備行動。AMD交戰行動包括執行和評估交戰的所有行動。

• 第3章涉及作戰環境，重點是空中和導彈威脅，從火箭、火炮、迫擊炮到洲際和潛射彈道導彈，以及它們的通用能力。它還涉及美國部隊可能面臨的來自太空和網絡空間威脅的挑戰。

• 第4章描述了任務指揮以及與陸軍AMD相關的指揮與控制（C2）。它通過AMD的視角討論了任務指揮的原則。它還介紹了適用的權力和C2要素，以及在進行交戰時的駐地。

• 第5章至第10章分別討論了AMD作戰框架以及基礎原則和宗旨在ADA梯隊中的應用，從AAMDC到機動旅編隊的ADAM單元。每一章都介紹了各自梯隊的角色和能力、組成和行動--在C2、部隊行動、交戰行動和維持行動方面。

• 第11章描述了非AMD陸軍部隊對執行AMD行動的貢獻。它總結了C2、計劃和使用以及與空中和火箭彈、大炮和迫擊炮（RAM）威脅有關的交戰考慮。它介紹了關于機動部隊 "毒刺 "小組的使用的理論和行動信息。

• 第12章概述了ADA數據和通信架構以及美陸軍、聯合和多國AMD要素之間的聯系。

• 附錄A和B分別介紹了美陸軍AMD戰略組織和系統以及ADA系統（那些通常支持作戰和戰術層面的系統）。

根據目前的理論變化，FM3-01的某些術語被添加、修改或廢除。這些術語的清單在第9頁的引言表1和2中提出。詞匯表包含了所定義的術語。

第x頁的引言圖-1說明了FM3-01的邏輯圖。第x頁的引言圖-2說明了ADA理論出版物的層次結構。

2018年，TRADOC發布了《多域作戰中的美國陸軍（2028年）》，TP 525-3-1。眾所周知，MDO是陸軍的作戰概念，旨在威懾并在必要時在戰斗中擊敗有能力和實力挑戰美國的對手，在所有領域和每個戰爭要素中進行對等戰爭。盡管戰爭的性質、原因和目標在歷史上保持不變，但21世紀的信息時代戰爭的開展在許多極其重要的方面不同于20世紀的機械化戰爭，美國軍隊，特別是美國陸軍必須改變以應對這些問題。最明顯的區別之一是和平與戰爭的模糊，MDO是第一個包括從和平競爭到武裝沖突的全部沖突的陸軍作戰概念，從而解決了這個問題。雖然兩者在過渡時期的區別是模糊的，但在MDO環境下的大規模作戰行動本身就是與眾不同的。

以下概念，即《美國陸軍多域作戰機動概念（2028-2040年）》，描述了陸軍在多域作戰戰場上的大規模作戰行動中如何進行機動。盡管它涉及到機動在競爭中的作用，但這一概念主要集中在陸軍如何在梯隊中作戰，以贏得與同行競爭者的戰斗。雖然看起來是 "進攻"性質的，但不能忘記，威懾的首要前提是在戰斗中獲勝的能力是毋庸置疑的。這一概念描述了陸軍將如何排兵布陣以克服對手的對峙，并深入細致地擊敗敵人的戰斗編隊。機動概念牢牢地嵌套在MDO中，但也在MDO的基礎上進行了擴展，包括兩年的全球作戰經驗，以及機構研究、兵棋推演和實驗。

有幾個關鍵的想法支撐并促成了這個概念。機動同時發生在師、軍團和更高級別的每個梯隊。機動發生在競爭和恢復競爭的過程中，而不僅僅是武裝沖突。在競爭中，我們通過機動來獲得優勢地位，塑造安全環境，支持區域安全，并能迅速過渡到武裝沖突。在武裝沖突中，我們通過機動來摧毀或擊敗敵軍，控制土地區域和資源，并保護民眾。這一概念描述了戰役，其設計必須包括所有領域的所有梯隊。

一個概念是變革的起點。它是變革過程的開始，而不是其結束。2018年發布的MDO啟動了一系列的研究、兵棋推演和實驗，從而形成了這個機動概念，并描述了在梯隊中進行的具體作戰功能。在這個概念之后，必須在未來和概念中心以及卓越功能中心內進一步努力，以確定所有的作戰功能，而不僅僅是機動，如何整合以在每個梯隊的MDO戰斗中取得成功。同時，這個概念應該在作戰部隊中啟動探索，以發展戰術、技術和程序（TTP），從而使MDO的機動性得以實現。正是作戰部隊和體制內的軍隊一起努力實現本概念中所描述的規則，將確保美國陸軍仍然是世界上最有統治力的陸軍。

圖：多域作戰中的機動

概括

歷史。這本新的美國陸軍未來司令部（AFC）小冊子介紹了陸軍如何描述2028-2040年的機動功能的概念。這個概念與《美國陸軍旅級戰斗隊跨域機動概念（2028-2040年）》一起取代了2017年2月的TRADOC Pam 525-3-5《美國陸軍行動和機動功能概念》。

摘要。這一概念描述了陸軍部隊如何在動態和擴大的作戰環境中進行機動，包括有爭議的戰場和領域，綜合對手的防御與對峙，作戰和戰略威懾的挑戰，以及多國和政府合作。陸軍部隊在不可預測的作戰環境中面對高度致命的對手，這與新的作戰環境相結合，為軍事問題提供了參考，以確定陸軍部隊如何取得相對優勢地位并產生超額效果。中心思想是計算來自所有領域的多軍種同時匯合的成功，并促進加強聯合和作戰指揮與控制、分層機動和決定性的戰役。

適用性。本概念適用于陸軍部所有發展理論、組織、訓練、物資、領導和教育、人員、設施和政策能力的活動。這一概念指導實驗和部隊發展，并支持聯合能力整合和發展系統的進程。它還支持《陸軍未來司令部概念和能力指南》中描述的陸軍能力發展過程。當與陸軍概念框架的其他內容發生沖突時，本文件具有優先權。