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ATP 4-13 為美軍各級指揮官和參謀人員提供了使用陸軍遠征多式聯運能力的框架，其中包括空運和海港作業。陸軍遠征多式聯運行動的基本原理和一般終端操作技術將各種運輸能力結合在一起，以加強人員、裝備或部隊終端移動的部署、重新部署和分配行動。ATP 4-13 將戰區環境作為組織、事件和活動的重點，這些組織、事件和活動是規劃和執行碼頭作業不可或缺的部分，從而使遠征多式聯運作業成為可能。

雖然該 ATP 涉及航站樓行動任務的一般執行，但具體執行程序取決于情況或環境。ADP 3-0 指出，沒有兩個作業環境是相同的，一個作業環境可能由許多相互關聯的變量之間的關系和相互作用組成。由于不同的行動者或受眾類型以不同的方式解讀信息，行動環境會不斷變化。因此，ATP 4-13 為指揮官提供了一個基礎，使其能夠根據需要調整終端操作，以滿足任何作戰環境的要求。

ATP 4-13 包含七章和兩個附錄： 第 1 章討論了聯運行動及其組成部分，并介紹了作為一種能力的陸軍遠征聯運行動。第 2 章概述了陸軍在聯運行動中的組織角色。第 3 章討論陸地航站樓的規劃、開設和運營。本章還詳細介紹了陸地航站樓的類型以及運營陸地航站樓所涉及的責任。第 4 章討論航空站的規劃、開設和運營。本章還詳細介紹了運營航空站相關單位的職責。第 5 章討論海運碼頭的規劃、開設和運營。本章還詳細介紹了運營海運貨站的相關單位的職責。第 6 章討論岸上物流活動的規劃、開放和運營。第 7 章討論了遠征運輸旅及其在支持遠征多式聯運行動中的作用。附錄 A 詳細介紹了如何建立和運營集運場。該附錄還討論了空間要求以及如何在集散場配置集裝箱。附錄 B 按類型概述了碼頭吞吐能力。

海洋環境中的防空是保護友軍海軍資產免受空中威脅。為了最大限度地減少對被防御資產的威脅，需要將稀缺的防御資源優化分配給目標。靈活的指揮和控制功能是處理防空事件動態性質的必要條件。須確保單艦或特遣艦隊防空環境中傳感器和武器之間的協調和自動化。為了在決策自動化方面提供有效的決策支持，艦艇指揮控制系統需要采用快速高效的算法。

艦艇防空規劃（NADP）問題包括艦艇的機動決策以及針對威脅分配/調度武器和傳感器，從而使友軍部隊的總預期生存概率最大化。NADP 問題可定義為武器目標分配（WTA）問題的一個特定版本，自 20 世紀 50 年代以來，已有文獻對該問題進行了廣泛研究。與其他研究相比，NADP 問題包含了新的特征，使問題的定義更加現實和適用。它還涉及傳感器分配要求、武器/傳感器盲區、取決于序列的設置時間和艦船雷達信號。

本文的目標是開發精確/啟發式求解方法，為 NADP 決策自動化提供快速高效的決策支持。論文提出了 NADP 問題的混合整數非線性規劃 (MINLP) 模型，并針對靜態和動態問題開發了啟發式求解方法。計算結果證明，這些啟發式方法在解決 NADP 問題時既快速又高效。

ADP 7-0《訓練》為陸軍領導提供了一個通用、實用的框架，以有效訓練士兵和部隊開展多域行動。ADP 7-0 確立了訓練的原則和概念。它介紹了在 FM 7-0 中進一步擴展的陸軍訓練流程和程序。部隊無時無刻不在訓練--在駐地、作戰訓練中心和部署期間。

在訓練過程中，領導者會進行坦誠客觀的評估。根據這些評估和其他反饋信息，指揮官評估部隊執行多域行動的能力。這種方法能培養出精通業務、作戰高效的士兵和部隊。

ADP 7-0 包含四個章節：

第 1 章討論了訓練面臨的挑戰，并介紹了訓練士兵和部隊的基本要素。該章還討論了技術和持續轉型對部隊訓練的影響。

第 2 章討論了高級領導在培訓中的責任。

第 3 章確定并審查了陸軍的各項訓練原則。

第 4 章介紹并闡述了陸軍的訓練管理周期。

參見第 vi 頁的介紹性圖表，以獲得直觀的概述。

ADP 7-0 對其建議術語未作任何修改。術語表包含縮略語和定義術語。

美國空軍作為一個單元，在越戰之后改變了其訓練理念，以滿足當時作戰的需要。越戰后，美國空軍改變了訓練理念，以滿足當時的作戰需要。美國空軍必須將當前的實時 戰區決策的教育和培訓更新為 "識別引導決策"（RPDM (RPDM) 模式，并有意識地在需要快速決策的情況下對其人員進行培訓。決策。本文將探討未來作戰的要求，以及如何針對未來模糊戰爭進行訓練。未來模糊戰爭的訓練。

未來戰爭的特點要求作戰人員能夠迅速做出復雜、高風險的決策，以取得必要的戰術、作戰和戰略效果。未來戰爭的模糊性和速度只會增加，雖然技術會提供幫助，但人類的思維過程必須跟上沖突的步伐，無論沖突發生在軍事行動范圍內的哪個地方。作戰人員很可能沒有時間或思維能力在行動中執行檢查表或其他冗長的思維過程。自然決策和 RPDM 依賴于自然思維過程，利用成熟的直覺和經驗來協助快速決策。

作戰人員必須有意識地利用訓練場景和人員進行 RPDM 訓練，以建立直覺。這些場景應該是動態的，每次執行訓練任務時都會出現一系列不同的變數，以便積累經驗，供人員在其他訓練活動和作戰任務中借鑒。匯報也是培訓的一個重要部分，它能讓人員了解他們在任務中做出決定的原因，以及依賴直覺和經驗的風險，從而能夠識別他們的直覺何時會誤入歧途。慎重決策培訓是必要的，使用 RPDM 將為作戰人員提供執行未來沖突任務的能力。

戰術是部隊之間的相互配合、有序安排和指揮行動。領導者要選擇能完成指定任務的戰術。成功的戰術需要產生和運用戰斗力。本出版物介紹了與戰術科學相關的基本概念和控制措施，為士兵和領導者執行進攻、防御和支援行動提供了一個共同的基準。了解這些基本戰術的士兵和領導者能更好地做好準備，根據任務、敵人、地形和天氣、部隊和支援可用時間、民事因素和信息因素等任務變量迅速調整戰術[METT-TC(I)]。

戰術的應用需要判斷。本出版物中討論的戰術側重于陸軍在大規模作戰行動中的戰略作用。在應用這些戰術時，必須考慮到保護平民的義務。奪取和保護擁有人口和生產能力的地形的能力，是進行進攻、防御或支援行動的陸軍的區別所在。FM 3-90 為從班級到兵團梯隊的領導者提供了開展戰術行動的共同框架，在戰術行動中，領導者力求發現敵人、解決敵人、消滅敵人，并貫徹始終以實現目標。本手冊不是指令性的，但具有權威性。

FM3-90（戰術）將2013年版的FM3-90-1（進攻與防御第1卷）和FM3-90-2（偵察、安全和戰術支援任務第2卷）合并為一本關于進攻、防御和支援行動的綜合手冊。主要變化包括

• 創建并倡導 "戰術框架"--即發現、修復、完成和貫徹。該框架描述了所有進攻和防御行動。
• 將接觸行動的五步流程改為新的四步流程--"反應"、"發展形勢"、"選擇行動 "和 "執行并報告"。
• 刪除了戰術任務中的失敗。
• 刪除了伏擊這一戰術任務，這是 2019 版 ADP 3-90 中的一個錯誤。
• 將 "正面突擊 "的機動形式改回 "正面攻擊"。
• 增加了機動、反機動、聯動和戰術欺騙作為使能行動的類型。
• 將佯攻和演示作為戰術欺騙的變體，而不是攻擊的變體。
• 說明了什么是接觸形式，并增加了影響力作為接觸形式。
• 刪除了防御形式，使其成為區域防御的變體。
• 將部隊移動的變化從行政移動、接近行軍和戰術道路行軍改為戰術和非戰術移動。
• 刪除了作為有利行動的包圍。這仍然是一個理想的結果，需要特別的計劃來建立、維持、縮小包圍圈，并在被包圍時沖出包圍圈，因此該信息被移至附錄。
• 刪除了 "友軍行動 "和 "對敵軍的影響 "這兩個戰術任務類別。
• 修改、刪除或添加了 140 多個定義，使其更易于閱讀和理解。
• 為所有進攻和防御行動添加了圖形。
• 進行了大量其他修改，以增強可讀性和理解性。

FM 3-90 分為四個部分，包括二十章和三個附錄。第一部分（第1-2章）側重于戰術和機動的總體概念。第二部分（第 3-7 章）側重于進攻行動。第三部分（第 8-11 章）側重于防御行動。第四部分（第12-20章）重點介紹支援行動。附錄 A 介紹了戰術控制措施。附錄 B 介紹戰術任務。附錄 C 介紹了包圍。

第 1 章（陸軍戰術）介紹了陸軍戰術的作用，并討論了戰術分類法如何嵌套在多域行動中。該章還討論了進攻、防御和支援行動的類型和一般規劃注意事項。本章的主要更新內容包括介紹戰術框架、更新分類法、修訂和擴展接觸形式、修訂指定區域以及修訂接觸行動。

第 2 章（運動和機動形式）介紹并描述了運動編隊、運動技術和五種機動形式。本章的主要更新包括修訂了機動形式的定義，并確定了適用于進攻和防御行動的機動形式。

第 3 章（進攻）介紹并描述了進攻行動的基本要素、常見的進攻計劃考慮因素，以及從進攻行動到防御或穩定行動的過渡。本章沒有重大更新。

第 4 章（運動接觸）介紹并說明了一般注意事項、部隊組織、常用控制措施、兩種運動接觸方式的實施以及過渡。本章的主要更新是擴大了警戒線和搜索部分。

第 5 章（攻擊）介紹并說明了一般注意事項、部隊組織、常用控制措施以及攻擊的四種變化方式。本章的主要更新是將演示和佯攻從攻擊變化移至第 19 章（戰術欺騙）。

第 6 章（滲透）介紹了一般考慮因素、部隊組織、共同控制措施和滲透的實施。本章的主要更新刪除了局部和主要利用。

第 7 章（追擊）介紹并說明了一般注意事項、兩種不同追擊方式的部隊組織、常用控制措施和追擊的實施。本章沒有重大更新。

第 8 章（防御）介紹并描述了防御的基本要素、常見防御規劃考慮因素、常見防御控制措施和過渡。本章的主要更新是刪除了防御的形式。

第 9 章（區域防御）介紹并說明了區域防御的一般考慮因素、部隊組織、常用控制措施和三種變化形式的實施。本章的主要更新是將線性障礙防御、周邊防御和反斜坡防御從防御形式改為區域防御的變體。

第 10 章（機動防御）介紹并描述了機動防御的一般考慮因素、部隊組織、常用控制措施和實施。本章無重大更新。

第 11 章（逆行）介紹并說明了逆行的一般考慮因素和三種不同逆行的實施方法。本章的主要更新是將 "逆行 "任務改為 "逆行 "的變體。

第12章（偵察）介紹并描述了偵察的一般考慮因素、基本原理、方法和形式。本章的主要更新內容包括更新指揮官的偵察指南、偵察形式中的任務以及偵察基礎知識。

第13章（安全行動）介紹并描述了一般安全注意事項和安全行動的類型。本章的主要更新內容包括增加了指揮官安全指南、更新了安全行動類型中的任務以及更新了安全基礎知識。

第14章（部隊調動）介紹并描述了部隊調動的一般考慮因素、部隊調動的類型和方法以及部隊調動的實施。該章的主要更新是修改了部隊調動的定義和分類。

第 15 章（就地解救）介紹并說明了就地解救的一般考慮因素、部隊組織、控制措施和實施方法。本章沒有重大更新。

第 16 章（防線通過）介紹并說明了一般考慮因素、部隊組織、控制措施以及防線通過的變化情況。

第 17 章（反機動）介紹并說明了反機動的一般注意事項、地形加固、障礙意圖、障礙使用原則和障礙布置。這是新增的一章，將反機動作為一種輔助行動。

第 18 章（機動）介紹并描述了機動任務的一般考慮因素和類型。這是新增加的一章，使機動成為一種輔助行動。

第19章（戰術欺騙）介紹和描述戰術欺騙的原則、類型、手段和變化。這是新的一章，將戰術欺騙作為一種輔助行動，并將佯攻和演示從進攻行動轉變為戰術欺騙的一種變體。

第 20 章（聯動）介紹并描述了聯動行動的一般考慮因素和實施方法。這是一個新的章節，使聯動成為一種輔助行動。

附錄 A（戰術控制措施）介紹并描述了常用控制措施的一般注意事項。本附錄的主要更新內容包括按移動和機動控制措施、火力支援協調措施和空域協調措施來組織控制措施。

附錄 B（戰術任務）介紹、描述并提供了戰術任務的圖表說明。附錄 B（戰術任務）介紹、描述并提供了戰術任務的圖示。本附錄的主要更新包括：刪除了伏擊和擊潰作為戰術任務的內容，按字母順序排列了戰術任務，刪除了友軍的行動和對敵軍的影響。

附錄 C（包圍）介紹和描述了包圍，并描述了包圍類型。本附錄的主要更新是修改了執行包圍的討論，增加了兩種方法。

為了在分布式行動中取得成功，本文建議美空軍特別調查辦公室（OSI）反情報（CI）兵力必須盡量減少 "冷啟動"，在危機或沖突前的競爭階段建立必要的關系；加強與將要支持的作戰部隊的聯系；并為自己接受分布式作戰模式。

由于反介入/區域拒止（A2/AD）作戰，特別是遠程精確火力的發展和擴散，空軍已經認識到其目前以庇護所為基礎的作戰結構是無法生存的。也就是說，依賴潛在敵對武器交戰區（WEZ）內的主要作戰基地（MOB）將極易受到遠程精確火力的攻擊，并有可能在危機或沖突期間無法產生戰斗空中力量。2018 年《國防戰略》強調需要動態兵力部署（DFE），以可擴展的方式優先發揮美國的作戰優勢。動態兵力部署通過美國兵力提供作戰不可預測性，改變對手的計算，迫使對手陷入不利境地。敏捷作戰部署（ACE）概念是美國空軍解決方案的一部分。ACE 是一種作戰演習計劃，旨在遠離主要作戰基地生成作戰空中力量。特別調查辦公室（OSI）目前的設置是為了向兵力保護提供反情報（CI）支持，同時在敵對和允許的環境下在作戰基地開展反威脅行動，并在這方面有很好的實踐經驗。為了向未來的 ACE 戰斗行動提供有效的 CI 支持，OSI 必須采取一種跨越競爭連續性的方法，在競爭階段建立威脅圖景和關系，并在危機和沖突場景中迅速執行 CI 行動。

OSI的分布式作戰（ACE）方法必須包括在潛在部署地點建立關系、線人網絡和實地情報情況；擴大參與單位一級的ACE演習；探索與部署的作戰單位建立直接支持關系的可能性；接受OSI的分布式行動；擴大OSI代理任務的范圍。

情報推動多域作戰，多域作戰促成情報。FM 2-0 側重于美陸軍兵力在作戰中的情報作用，與 FM 3-0《野戰》中的作戰條令緊密嵌套。FM 3-0 和 FM 2-0 共同推動了美陸軍文化的變革，為陸軍戰略背景下的多域作戰做了準備。

自大陸陸軍組建以來，對作戰行動的情報支持一直是贏得國家沖突的關鍵。無論過去、現在還是將來，有效情報的特點是

• 及時、相關、準確和具有預測性，有助于規劃、決策和確定目標。
• 與其他作戰職能部門合作，補充和加強對威脅編隊的影響。

隨著作戰行動日趨復雜，提供有效情報變得更具挑戰性。當前的作戰環境（OE）是動態的、復雜的，由全球化、技術、氣候變化、地緣政治變化以及不同階段的沖突和解決所驅動的全球趨勢交織而成。國家的對手正在增強能力，挑戰陸軍兵力以實現持久優勢、進行綜合威懾和持續積極作戰。

情報工作必須涵蓋整個作戰任務。情報專業人員必須了解陸地、海洋、空中、太空和網絡空間領域，以及人、信息和物理層面，才能發揮有效作用。這種程度的了解對于指揮官在武裝沖突、危機和武裝沖突以下的競爭中實現可視化和決策至關重要。指揮官推動情報作戰職能。指揮官和參謀人員不斷運用和維持情報能力，必要時轉移情報支持，以完成任務。G-2/S-2 是情報作戰職能專家，就情報能力、力量、授權、人員整合、認證、培訓和使用向指揮官提供建議。有效的情報工作需要指揮官、G-2/S-2、參謀部和支援情報單位指揮官之間的協作。

FM 2-0 邏輯圖如下。它說明了與多域作戰情報支持相關的 "為什么"、"誰"、"做什么"、"在哪里 "和 "如何做 "等首要問題。本出版物的每一章都建立在前幾章的基礎之上。FM 2-0 討論了情報支持的許多方面，包括指揮官和參謀人員在情報工作中的作用、情報參謀人員的活動以及軍情單位如何開展情報行動作為信息收集的一部分。最后兩章討論了一個關鍵主題：為情報而戰--就不合作和已確定的威脅提供情報的斗爭。

FM 2-0 包括八章和五個附錄：

• 第 1 章介紹了陸軍情報條令結構的基本原理。
• 第 2 章討論多域作戰中的情報工作。
• 第 3 章討論將情報納入行動并使之同步。
• 第 4 章討論陸軍戰略背景下的情報工作。
• 第 5 章討論情報人員如何為指揮官和參謀人員提供情報支持。
• 第 6 章討論情報行動，強調情報單位的指揮和控制 (C2)。軍情單位開展的情報行動遵循陸軍實施 C2 的框架--行動流程。第6章還提供了情報行動指南和任務組織的注意事項。
• 第 7 章討論從戰區陸軍到營級的情報參謀人員和單位，以及他們的情報收集和全源情報能力。
• 第 8 章討論大規模作戰行動中的情報戰斗。它強調了情報挑戰、不同的情報需求、克服某些情報收集挑戰以及情報收集的連續性。
• 附錄 A 闡述了 G-2/S-2 作為聯合特遣部隊或多國兵力的一部分開展行動時必須考慮的問題。
• 附錄 B 列出了情報作戰職能任務及其說明。
• 附錄 C 描述了兵力投送行動和所需的情報支持。
• 附錄 D 討論了情報規定和權限。
• 附錄 E 討論語言支持的注意事項。

《野戰手冊》（FM）3-60 描述了與有效應用目標定位方法有關的戰術、技術和程序，以整合和同步能力，對目標產生預期效果，并在行動中占據相對優勢地位。從競爭到危機，再到武裝沖突，目標定位對于同步行動至關重要。在全球范圍內為 FM 3-60 配備人員期間，收到了來自兵力的大量意見和寶貴建議。陸軍多域目標定位中心 (AMTC) 與訓練和條令局 (DOTD)、情報卓越中心 (ICOE) 和聯合武器條令局 (CADD) 共同修訂了 FM，以確保我們能捕捉到兵力的所有要求、關切和建議。

由重點情報提供支持的陸軍目標定位對作戰成功至關重要。FM 3-0 的一些新條令促使陸軍必須開展復雜的目標定位工作。例如，陸軍兵力必須考慮到作戰環境的三個維度（物理、信息和人）以及嵌套的決定點和影響，以便在整個戰略環境中執行有效的目標定位方法。有關作戰環境的詳細情報可支持詳細的目標定位。本次修訂的主要內容包括：

• 強調目標定位是一個行動整合過程。
• 注重梯隊的具體要求。
• 引入作戰框架。
• 引入對目標定位的情報支持附錄。
• 重新引入目標類型和預期效果編纂清單，這將提高闡明意圖的能力。
• 增加了目標定位過程中評估工作組的信息，因為評估是有效目標設定的基礎。
• 使陸軍目標定位手冊與 FM 3-0《作戰》和 JP 3-60《聯合目標設定》保持一致。

FM 3-60 的設計適用于陸軍專業的所有成員。其中包括戰區陸軍、軍團、師和旅的指揮官、參謀人員、領導和目標小組成員。該出版物還為陸軍目標定位培訓和教育課程奠定了基礎。FM 3- 60 描述了作為聯合或多國兵力的一部分，如何在梯隊進行目標定位。該出版物闡述了支持陸軍 "決定、探測、投送和評估"（D3A）目標定位方法的目標定位要求和流程，并根據需要整合了聯合目標定位周期，以支持作戰行動。目標定位是一項指揮職責，需要協調參謀部和特種參謀部主要成員的參與。

該版本的目的是為各梯隊的目標定位小組提供一個易于使用且與個人需求相關的寶貴資源。我們正努力確保該版本適用于不斷變化的環境，對各梯隊有用，最重要的是提供了目標定位調頻所應具備的條令基礎。

盡管陸軍面臨著從反叛亂向大規模作戰和多域行動過渡的巨大變化，但我們必須強調目標定位過程的有效性和及早計劃的要求。有效和高效地使用目標定位過程將使目標定位小組能夠在計劃期間設定條件，并最大限度地減少計劃外或意料之外的目標，以免破壞友軍的機動計劃或影響實現指揮官意圖的能力。

指揮官創造的環境決定了目標定位工作的質量，而目標定位往往決定著指揮官的成敗。本出版物重點介紹從旅到戰區一級的目標定位過程。目標定位方法并不是新的或革命性的。它包括在系統框架內組織的經過時間考驗的技術。此外，還介紹了新興組織、全領域概念和大規模作戰行動考慮因素。

FM 3-60 已作更新，以反映當前術語和目標定位技術的變化。FM 3-60 包含五章和九個附錄。

第 1 章討論了與目標定位技術相關的目標設定準則和理念，以及目標定位人員的一般職責。

第 2 章討論與致命和非致命效果有關的陸軍目標設定過程。它討論了 D3A 方法以及與機動兵力的整合和同步。

第 3 章討論旅一級的目標定位，包括戰場框架、職能、規劃和戰斗節奏同步。

第 4 章討論師和團一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。

第 5 章討論戰區一級的目標定位，包括戰場框架、功能、規劃和戰斗節奏同步。

附錄 A 提供了決定、探測、投送和評估的綜合清單。

附錄 B 提供了對目標選擇的情報支持概覽。

附錄 C 提供了預期效果、預期結果和目標類別表。

附錄 D 提供了目標選擇工具和格式示例。

附錄 E 提供了目標定位工作組和目標定位協調委員會的個人職責以及戰斗節奏產品示例。

附錄 F 提供了目標信息文件夾示例。

附錄 G 提供了 CARVER 目標價值分析工具的示例。

附錄 H 介紹了目標編號程序。附錄 I 介紹了備用目標定位方法。

引言

空中部隊指揮官

空軍行動的成功指揮和控制（C2）始于指揮官。聯合部隊是由分配給聯合部隊指揮官（JFC）（如空軍部隊指揮官[COMAFFOR]）的服務部門指揮官和聯合部隊指揮官指定的職能部門指揮官（如聯合部隊空中部門指揮官[JFACC]）組成的。

當兩個或更多軍事部門的部隊必須在同一任務區或實際領域內行動時，職能部門指揮官由JFC指定。JFC指定一個JFACC，為聯合空中行動建立統一的指揮和統一的努力。擁有優勢兵力并有能力指揮聯合空軍的軍種指揮官應被指定為JFACC。JFACC通常被指定為地區防空指揮官（AADC）和空域控制當局（ACA），因為這三個角色（JFACC、AADC和ACA）是彼此不可或缺的。

COMAFFOR在履行該局的行政控制（ADCON）職能時，有來自其角色的責任和權力。ADCON是履行軍部第102條規定的行政管理、支持以及組織、訓練和裝備空軍部隊的責任所必需的權力，通常是戰區的高級空軍人員。

在幾乎所有情況下，JFC都會指定COMCF為JFACC。根據聯合理論，雙重指定的空軍司令員將作為指揮官對空軍部隊行使作戰控制（OPCON）和ADCON，并作為JFACC對空軍部隊和其他軍種的部隊進行戰術控制（TACON）。

由于指揮官和聯合空軍司令部幾乎總是同一個人，本附件在提到可由其中一個或兩個人執行的職責或職能時，使用 "空中部隊指揮官"一詞，只有在討論其中一個人特有的職能時，才明確劃分指揮官或聯合空軍司令部（或其各自的參謀人員）。

• 在競爭性環境中控制空中力量

在競爭性環境中，針對同行對手的空中行動是C2密集型的，由聯合空中作戰中心協調眾多同時進行的任務以支持JFC。利用空中、太空、網絡空間和電磁戰資產，任務指揮官（TACON到空中部分指揮官）計劃不同類型的 "套餐"，以擊敗綜合防空系統，攔截C2和野戰部隊，并獲得空中控制。在這些行動中，前線空中力量可以根據常設的 "綜合任務指令"（ITO）進行空中行動。在這種相當于任務指揮的空中行動中，前線空中遠征聯隊或特遣部隊接受基于條件的授權，并在ITO上發布常備命令和指揮官的意圖。這使下級指揮官能夠靈活地提供關鍵的防御性反空作戰空中巡邏（CAPs）；空中攔截殺傷箱；壓制敵方防空CAPs；近距離空中支援；或支持地面部隊的情報、監視和偵察。這種分散的執行模式使地方指揮官能夠保持對敵人的壓力，即使是在與同級或近級對手的爭奪環境中，與上級總部的通信中斷。

指揮和控制的關鍵考慮

指揮官應認識到他們被賦予的權力，以及他們在該權力下與上級、下級和橫向部隊指揮官的關系。指揮關系應該被明確界定，以避免混亂。空中力量的指揮需要對所使用的部隊的能力和相互依賴性有復雜的了解，并理解JFC的意圖。

組織指揮和控制

現代軍事行動必須在一個復雜的全球安全環境中，在整個競爭的連續過程中執行。這需要有正確的部隊組合，有明確的指揮關系和適當的指揮和控制機制。

指揮和組織是密不可分的。部隊應圍繞統一指揮的原則進行組織。明確的權力線，在適當的梯隊中明確的指揮官，行使適當的控制權，對于實現統一的努力、減少混亂和保持優先權是至關重要的。指揮員應被明確確定，并被賦予適當的行動和行政指揮權，應明確規定適當的聯合指揮安排，以整合跨軍種的效果。空軍的遠征組織和首選的指揮安排是為了解決統一指揮的問題。

當空軍部隊作為任何級別的聯合部隊（即作戰指揮部、下級統一指揮部或聯合特遣部隊）的一部分被分配或附屬時，他們就成為該聯合部隊的空軍軍種組成部分。所有的空軍軍種都有三個共同特點。空軍部隊適合于聯合部隊的需要和要執行的任務，一個指定的空軍部門指揮官，以及指揮空軍部隊的適當機制和權力。

附屬空軍遠征部隊的組織方式將取決于是否有一個現有的空軍C2結構。交戰指揮部（如美國印太司令部）和下屬的統一指揮部（如美國駐韓部隊）都有空軍軍種的組成部分，有既定的空軍C2結構。根據作戰司令部的情況，空軍服務部門可以是一個主要指揮部（如太平洋空軍）或一個編號的空軍部隊（如第一空軍[北方空軍]）的組成部分。

隸屬于作戰指揮官的額外空軍遠征部隊通常應在現有的空軍軍種組成部分內組織。例如，從肖空軍基地（AFB）部署到日本三澤空軍基地作戰的F16中隊，通常應被指定為遠征戰斗機中隊（EFS），（例如，55 EFS），并應在三澤的現有第35戰斗機聯隊下組織。然而，如果作戰指揮官選擇建立一個聯合特遣部隊（JTF），包括附屬的空軍部隊，那么這個聯合特遣部隊就沒有到位的空軍指揮結構。在這種情況下，一個臨時的空中遠征特遣部隊(AETF)

將被組建為聯合特遣部隊的空軍服務部分。AETF的指揮官要么是直接對聯合特遣部隊指揮官負責的指揮官，要么是在戰區空軍部門指揮官的授權下以支持聯合特遣部隊的角色成立。

一些能力可能不屬于該部門，可能通過支持/輔助指揮關系提供，或通過后方或分布式C2安排提供。

美國防部第5100.01號指令要求美陸軍 "進行空中和導彈防御，以支持聯合戰役并協助實現空中優勢"。FM3-01描述了美陸軍專門的AMD部門--ADA對AMD行動的計劃、協調和執行的貢獻，以支持大規模作戰行動中的聯合和陸軍部隊。

防空和導彈防御是直接（主動和被動）的防御行動，以摧毀、消除或降低敵對的空中和彈道導彈對友軍和資產的威脅（JP 3-01）。它包括在陸地、空中、海上以及網絡空間和太空中可能采取的行動。反彈道導彈行動是擊敗空中和導彈威脅的防衛性反空結構的一個關鍵因素。在整個防空框架內，AMD行動通常與其他進攻性和防御性的防空任務相結合。雖然本手冊涉及進攻性反空和被動反空的各個方面，但它側重于主動反空戰術和程序。

FM3-01涉及到今天的作戰環境，它所設想的對美陸軍和聯合部隊的威脅是這些部隊在25年內沒有遇到過的。在這種環境下，反坦克部隊必須適應并準備在一個高度競爭的空域中進行大規模作戰行動。FM3-01為反坦克部隊提供了一個應對未來沖突的理論方法，解釋了反坦克部隊的梯隊如何為陸軍的四個戰略角色做出貢獻：塑造作戰環境、預防沖突、進行大規模地面作戰和鞏固成果。

這個FM3-01版本是以ADA梯隊為單位組織的，而不像以前的版本是以ADA系統的角度來介紹。它介紹了從陸軍航空和導彈防御司令部（AAMDC）到防空空域管理（ADAM）單元的ADA梯隊的作用、功能、基本原則和就業宗旨。它進一步描述了ADA梯隊在當前或近期行動中的AMD部隊行動和交戰行動，并討論了這些行動的持續挑戰。

這個版本引入并定義了新的AMD術語。它還定義了在其他AMD理論出版物中反復使用但從未定義的舊術語。

FM3-01由12章組成：

• 第1章提供了美陸軍AMD的概述。它介紹了一個新的ADA角色聲明，并確定了五個關鍵的ADA基本能力。它介紹了AMD的基本原則和就業宗旨。它總結了支持聯合和統一陸地行動的ADA行動。第1章重新介紹了短程防空（SHORAD），這是保護機動部隊的一個關鍵因素。本章最后討論了ADA士兵和領導人的培訓。本章中提出了大量的定義和術語的擴展解釋，以方便理解適用于所有ADA梯隊的AMD行動和語言。

• 第2章從AMD的角度討論了美陸軍行動過程。AMD部隊行動一般包括支持空中和導彈威脅的交戰所需的計劃和準備行動。AMD交戰行動包括執行和評估交戰的所有行動。

• 第3章涉及作戰環境，重點是空中和導彈威脅，從火箭、火炮、迫擊炮到洲際和潛射彈道導彈，以及它們的通用能力。它還涉及美國部隊可能面臨的來自太空和網絡空間威脅的挑戰。

• 第4章描述了任務指揮以及與陸軍AMD相關的指揮與控制（C2）。它通過AMD的視角討論了任務指揮的原則。它還介紹了適用的權力和C2要素，以及在進行交戰時的駐地。

• 第5章至第10章分別討論了AMD作戰框架以及基礎原則和宗旨在ADA梯隊中的應用，從AAMDC到機動旅編隊的ADAM單元。每一章都介紹了各自梯隊的角色和能力、組成和行動--在C2、部隊行動、交戰行動和維持行動方面。

• 第11章描述了非AMD陸軍部隊對執行AMD行動的貢獻。它總結了C2、計劃和使用以及與空中和火箭彈、大炮和迫擊炮（RAM）威脅有關的交戰考慮。它介紹了關于機動部隊 "毒刺 "小組的使用的理論和行動信息。

• 第12章概述了ADA數據和通信架構以及美陸軍、聯合和多國AMD要素之間的聯系。

• 附錄A和B分別介紹了美陸軍AMD戰略組織和系統以及ADA系統（那些通常支持作戰和戰術層面的系統）。

根據目前的理論變化，FM3-01的某些術語被添加、修改或廢除。這些術語的清單在第9頁的引言表1和2中提出。詞匯表包含了所定義的術語。

第x頁的引言圖-1說明了FM3-01的邏輯圖。第x頁的引言圖-2說明了ADA理論出版物的層次結構。