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取勢:數字化轉型已成為企業發展的必然趨勢,企業轉型所需的數字化人才可劃分為數字化管理人才、數字化應用人才和數字化技術人才三個層次,各行業普遍存在對這三類人才的需求。而從行業差異性的視角來看,金融、零售、能源、制造四個行業在數字人才的培養上又表現出各自的獨特需求。

明道:從數字化人才的培養體系上來看,數字化管理、應用、技術三類人才有著各自的培養內容及方式。就數字化管理人才來看,注重數字化領導力培養和組織體系建設,而數字化技術與應用人才在能力上需做到獨立專精,在實踐中又需做到復合交織。企業需通過內外協作的方式進行數字化人才培養,以充分發揮內外部優勢。

實證:從企業實踐案例來看,本報告分別梳理了金融、零售、能源、制造四個行業的優秀實踐案例,從企業人才培養痛點、培養路徑、人才培養效果分別進行了案例梳理,以期為行業內其他企業的人才培養提供借鑒意義。

建言:從人力資源管理的視角,本報告為企業的數字化人才發展提供以下建議: 選:人才選拔前置,校企合作深度共建,構建人才培養生態體系 用:根據企業轉型痛點與需求進行數字化人才盤點、評價與識別 育:內外協作,優勢互補,合力推動三個層次的數字化人才培養 留:嚴控數字化人才招聘入口,設置更加靈活的人事管理機制

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數字經濟時代,數字化技術正深刻變革企業人才發展的方方面面,其中,組織學習與員工培訓的數字化改造潛力巨大,已成為企業加速構建高質量人才供應鏈的抓手。二十余年來,企業數字化學習行業伴隨著新技術應用與創新而不斷發展,數字化的平臺、內容和運營業已成為驅動企業落地實施培訓與學習數字化轉型的“三駕馬車”,并呈現不斷交融的發展趨勢。基于此,本報告從供需雙方出發,通過對行業發展驅動力、市場規模及發展痛點的描述,介紹行業的基本面情況。除此之外,報告將站在乙方廠商視角,通過調研收集不同類型客戶的需求,結合海外廠商的發展路徑,為乙方迭代產品、交付服務和拓展客戶提供策略建議。

易變、不確定、復雜和模糊的新商業格局正在加速企業人才開發方式的數字化轉型;疫情影響線下交付和企業現金流,客戶預算縮減,機構業績承壓,數字化學習突圍;產業數字化程度提升,業務系統與學習系統關聯性增強,企業的學情畫像更加豐滿;資本助力,橫跨“企業服務”與“職業教育”兩大黃金賽道,投融資規模持續攀升。

  效果檢驗已進入深水區,SMB市場拓展仍存爭議,人力資本管理漸成供需雙方共識;2021年,市場規模達34億,精品化內容提升訂閱價值,專業化服務助力客戶成功;行業走向成熟,市場競爭加劇,以品牌勢能、場景理解和技術創新構建核心競爭力。

  千人以上規模企業是重點客群,客戶多關注交付靈活度、業務相關性及技術附加值;客戶對外部內容依賴程度高,廠商制課能力是關鍵,內容供給的質量應優先于數量;客戶普遍缺乏數字化學習運營手段,準確的需求理解是客戶代運營服務成功的基礎。

  反思過去,廠商應立足業務,關聯場景,將績效改進作為檢驗學習效果的唯一標準;把握當下,廠商應以人為本,循序漸進,以融合創新的技術手段提升員工學習體驗;展望未來,廠商應以資本為紐帶,布局生態網絡,搭建一體化人才管理與發展平臺。

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來源:DeepTech深科技

  2022 年《“十四五”數字經濟發展規劃》指出,打造繁榮發展的數字經濟,關鍵之一即有序推進基礎設施智能升級,高效布局人工智能基礎設施;到 2025 年,數字經濟核心產業增加值占國內生產總值比重將達 10%。

  數字經濟作為繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態,已進化到以“人工智能”為核心驅動力的智能經濟新階段。

  為洞徹 AI 產業與生態現狀,《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review)中國發布《2021 中國數字經濟時代人工智能生態白皮書》。

  白皮書圍繞一個主題“ AI 生態”,三個關鍵詞“技術、產業、開放平臺”,統觀 AI 技術在多行業落地情況,剖析開放平臺對于 AI 產業生態繁榮的效能與價值,解析典型公司在 AI 產業生態建設方面的創新實踐,并結合技術、產業和平臺發展現狀,研判 AI 生態發展趨勢。

  AI 生態繁榮的表征:技術深入千行百業,共建千億美元市場

  在全球范圍內,各行各業都在擁抱人工智能,被其高度賦能、深度滲透。根據 CB Insights、德勤等機構預測數據,2021 年全球人工智能市場規模達千億美元級別,主要應用場景為醫療、金融、城市、教育、制造等。

圖 | 2021 年人工智能賦能多領域市場規模(來源:公開數據統計)

  教育領域:

  從在線教育到因材施教,AI 改變教育體系的運作方式,并賦予教師和學習者智能化學習權力。隨著 AI 與教育深度融合,將進一步促進教育變革創新,實現“平等面向每個人的教育、適合每個人的教育、更加開放靈活的教育”美好愿景。

  醫療領域:

  從輔助診斷到發現藥物, AI 深度改變醫療行業底層工具能力,賦能醫療領域的各個主要角色,實現各場景商業模式創新。

  交通出行領域:

  從自動駕駛到交通大腦, AI 讓城市交通環境及交通工具具備感知、互聯、分析、預測、控制等能力,這已然成為未來交通出行重要發展方向。

  金融領域:

  從智能支付到智能風控, AI 集中提升金融主體的內外部效率、提升用戶的全流程體驗、提升金融服務的數智化程度。未來,AI 將引領金融領域發生三大趨勢變革:后端金融系統性業務數字化和自動化、前端金融產品在線個性化、金融全流程服務智能化和彈性化。

  智慧城市領域:

  從城市安全到智能決策,AI 正規模化地在城市各類應用場景中落地,不僅延展城市各模塊資源的融合利用廣度,還幫助城市管理者管理決策科學化、城市公共服務智能化,城市生活正變得愈加智慧。

  工業領域:

  從智能制造到智慧電力,AI 正深度構建行業應用場景,實現產品設計、制造執行、供應鏈、產品全生命周期等全產業鏈智能化管理應用,賦能制造、電力等多個領域,加速推進工業智能化轉型發展。

  企業內部生產管理環節,從經營到生產, AI 結合 RPA 、數據可視化等融合應用,為企業管理鏈條中的各項職能,如生產制造、經營管理、營銷服務等提供全周期智能化解決方案。

  AI 與實體經濟融合在多行業已初見成效。未來十年,AI 生態系統將推動 AI 技術加速“下沉”到千行百業,保持在第三產業的持續發展和滲透趨勢,加大對第一、第二產業的全面賦能。

  AI 生態繁榮的載體:AI 平臺化趨勢彰顯,開放平臺是實現普惠人工智能的方式之一

  從技術落地的角度來看,人工智能技術逐漸成為數字時代的基礎能力,不斷滿足中小型企業輕量級、個性化的 AI 應用需求。但不可否認,部分企業在部署 AI 工具時仍存在一些限制門檻,如技術人才儲備不足、 AI 應用部署困難、投入產出比不達預期等,企業無法實現輕松構建 AI。

  就企業端而言,其普遍需求是可輕松部署 AI 的定制委托開發方案。推進 AI 普惠化的一個關鍵便是要降低 AI 應用的門檻。AI 開放平臺內含數據智能標注、智能模型開發以及云原生應用部署等基礎功能模塊,通過訂閱 API 、AI SaaS 化等形態輸出,大大降低了客戶獲取 AI 能力、開發 AI 應用的門檻,推進普惠化 AI 進程。

  以 AI 開放平臺為載體,釋放通用型數據模型,已成為人工智能企業主要的發展方式之一。

  不少企業積極布局 AI 開放平臺,以開放平臺支撐 AI 產業生態發展。如百度、騰訊、阿里和科大訊飛等,均通過開放平臺聚合技術、人才、產業資源,實現產業生態繁榮。

  騰訊 AI 開放平臺連接騰訊 AI 能力與產業,依托騰訊云 AI 新基建布局,推動 AI 技術和應用進步;阿里云與達摩院強聯動,提供的 AI 開放服務涉及百余種場景的視覺 AI 開放能力,以及語音、機器翻譯、決策、業務增長引擎等能力。

  科大訊飛作為領先的智能語音技術提供商,依托其在語音合成、語音識別、常識推理、知識圖譜等技術上的領先優勢,推出全球首個開放的智能交互技術服務平臺——訊飛開放平臺,致力于為開發者、企業打造一站式智能人機交互解決方案。

  受下游應用需求及宏觀政策紅利推動,近幾年中國開放平臺市場規模穩步增長。2021 年中國 AI 開放平臺市場規模達百億元,預計未來五年,中國 AI 開放平臺市場年復合增長率有望達到 60% 。

圖 | 數說 AI 開放平臺市場繁榮發展(數據來源:專家訪談、《麻省理工科技評論》中國)

  AI 生態再度進階:開發者、AI 企業龍頭和行業龍頭共筑三維 AI 生態

  未來,AI 生態發展模式將再度進階。由 AI 技術領域龍頭企業,聯合資源豐富、平臺能力強的行業領軍者,共同搭建行業技術基座。面向廣大開發者開放眾多場景,構成新一代 AI 開放平臺,三方共筑產業 AI 化時代到臨。

  新一代 AI 開放平臺將匯集開發者、AI 技術頭部企業及各行業龍頭企業。開放平臺逐步釋放核心資源、聯動多方實現共創,技術商業化落地不再是企業單打獨斗,而是由關系密切的價值聯盟聯手合建。

圖 | AI 開放平臺參與者由二維向三維進階(來源:《麻省理工科技評論》 中國)

  開發平臺內三方參與者能相互驗證,為產業落地提供必要的技術和資源支持。面對一些特殊的數字化轉型需求,三方可在生態中交流、互動、打通,集合生態伙伴的技術優勢提供系統化解決方案。

  當下,AI 產業已經步入深化場景攻堅期,人工智能正依托場景的智能化應用,持續深挖數據的隱藏價值。企業通過構建強大的 AI 能力,實現業務效率提升及創新商業模式的變革。

  展望未來,源頭技術不斷革新、技術應用深入場景、開放平臺建設愈加完善......數字經濟時代下的 AI 企業和行業公司,可汲取 AI 開放平臺養分,聚合資源、高效協作、充分技術優勢,實現生態共生、共創、共榮、共贏。  

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近日,由工業4.0研究院編寫的《數字孿生電網白皮書》正式發布。近幾年,電力行業引入數字孿生體技術,逐步形成了較為廣泛的數字孿生體應用場景。工業4.0研究院指出,電網行業具有價值較高、技術要求不復雜等特點,非常適合作為數字孿生體應用的先導性場景。

經過去10多年高速發展,電網行業的信息化程度較高,已經能夠滿足管理信息化的需要,但這還是數字化轉型的一個部分,因為管理信息化具有高維度和(數據)顆粒度大的特點,這對精細化甚至于精準化管理來講,面臨應用難度高和效果不足的挑戰。

電網行業最近幾年不斷引入數字孿生體技術,總體效果并不理想,其本質原因是沒有深入到設備系統層,傳統的信息化方法難以在生產現場應用,人還是生產系統的主要角色。為了解決這個問題,應引入新的概念體系,重構傳統的技術手段和實踐方式,數字孿生電網是一個較好符合需要的新方法。

本白皮書設計了數字孿生電網參考架構,展現了數字孿生基礎設施、數字孿生體平臺和數字孿生體應用三個層面的建設指引。跟其他類似的參考架構不同,數字孿生電網參考架構采用了開放體系,可以實現“建設-運行-優化”的閉環優化,這正是數字孿生體的潛力所在。

針對數字孿生電網可持續改進特征,白皮書還提出了從1.0到3.0的演進路徑,預計經過10年左右的時間,數字孿生電網將實現全局和全生命周期生產運行需要,達到源網荷儲一體化等管理目標。

為了加速數字孿生體產業的專業化分工和發展,本白皮書專門開辟了“數字孿生電網開源社區”章節,對數字孿生化、資產管理、物聯網、GIS系統、5G模組和數字孿生大腦等六大開源模塊做了介紹。

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數字經濟時代,科技革命和產業變革日新月異,深刻改變著社會生產生活方式和社會治理體系。企業作為社會治理體系中重要的一環,在數字經濟時代加速數字化轉型的過程中,同時面臨著嚴峻的治理挑戰。當前,企業數字化轉型使得企業治理環境和治理對象數字化,治理活動也需要走向數字化,建立數字化治理機制,受到企業管理者的關注。越來越多的企業決策者認為運用技術手段對組織內部人員、組織、業務、流程、基礎設施、數字資產等各要素實施科學管控,才能保障企業數字化轉型的成功。

數字化轉型的核心是新基礎設施的建設和新業務模式以及與之匹配新生態體系的建設。數字化治理是對數字化轉型過程中的安全、隱私保護等核心風險的管控,以及整體組織形態、運營管理模式的優化調整,是對數字化轉型過程中生產關系的重塑,兼顧風險防范和效能提升。

企業數字化治理應用發展報告(2021年)

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日前,為推動數字經濟健康蓬勃發展,賽迪區塊鏈研究院發布了《區塊鏈+數字經濟發展白皮書》。該白皮書指出,在數字經濟蓬勃發展的當下,區塊鏈在推動數字經濟創新發展方面潛力巨大,當前,已在農業、制造業、物流業、金融、民生等領域逐步應用,加速推動經濟數字化轉型。此外,白皮書對我國數字經濟發展現狀進行分析,探討了區塊鏈技術驅動數字經濟發展的技術優勢和理論依據,從實體經濟、政府數字化治理、數字資產等方面詳細解析了區塊鏈如何賦能數字經濟發展,并針對區塊鏈驅動數字經濟發展存在的挑戰提出相關建議。

白皮書首先對區塊鏈在數字經濟各場景應用方面做了闡述。在區塊鏈應用取得系列進展的同時,其賦能數字經濟發展面臨的挑戰也不可忽視。目前來看,區塊鏈技術安全性仍需提高;大規模落地推廣也存諸多困難。

白皮書還提出,加快區塊鏈核心技術創新、建立基于區塊鏈的數字經濟監管體系、加速推動應用落地和加強人才培養等建議以促區塊鏈進一步發展迭代。建議加強區塊鏈+數字經濟專業人才培養:

一是要加大基礎型數字經濟、區塊鏈人才培養,加快培育具有扎實技術理論知識和較高應用管理能力的復合型人才;

二是注重高端技術人才培養,與國外著名高校、科研機構、知名企業等聯合培養區塊鏈碩士、博士等高層次人才,推進中外合作人才培養和引進項目;

最后,鼓勵實力雄厚的區塊鏈企業、互聯網企業和金融企業創辦“企業大學”,根據市場需求和產業發展導向開展技術與管理培訓,構建“企業-市場-產業”三位一體的區塊鏈人才培養模式。

如今,數字經濟已成為推動我國經濟發展的關鍵引擎和新優勢,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》將建設數字中國作為獨立篇章,意味著數字經濟轉型升級是我國未來10年經濟發展的關鍵機會,數字經濟將成為我國經濟轉型的核心組成。

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