隨著美國陸軍將重點從有限的應急行動轉移到針對同級或近似同級競爭對手的大規模作戰行動，一個持續的主題是未來沖突的殺傷力增加。潛在傷亡人數的增加與從 1991 年沙漠盾牌/風暴行動開始的近期軍事經歷形成了鮮明對比。在 "伊拉克自由行動 "和 "持久自由行動 "期間，傷員幾乎全部通過空中醫療后送轉移，通常在一小時內就能得到醫院救治。本專著探討的問題是，在未來戰場上，當 "黃金一小時 "標準不再可行時會發生什么？在 "伊拉克自由行動 "最慘烈的一個月里，美軍傷亡人數達 1,432 人；而在未來的沖突中，每天的傷亡人數有可能超過 3,600 人。本專著的目的是確定當前的撤離能力和不足之處，并為師和軍團參謀部的作戰層面規劃人員確定在大規模作戰行動中出現重大人員傷亡情況時的備選方案。本專著采用理論、歷史、實踐和條令的視角，審視了從拿破侖戰爭到現在的現代撤離原則的歷史基礎。此外，還有兩個案例研究： 諾曼底戰役期間的撤離行動以及對當前美國陸軍撤離能力的評估。師和團必須準備好使用戰斗航空旅、維持旅和醫療旅提供的所有工具，使旅級戰斗隊能夠集中精力贏得近距離戰斗。

圖 1：戰區內的撤離鏈。顏色和指揮權由作者添加。左側圖表摘自陸軍部，《醫療戰地手冊 8-10，野戰單元的醫療服務》（華盛頓特區：政府印刷局，1942 年），第 7 頁；右側表格摘自 Bernard Rostker，《為戰爭傷員提供服務：二戰期間美國的經驗》（蘭德公司，2013 年），第 194 頁。

本研究的目的是探討美國陸軍如何在現有兵力結構和資源條件下管理增加的疏散需求。2016 年，陸軍參謀長馬克-米利將軍強調了擁有一支隨時準備 "今夜作戰 "的軍隊的重要性。現任陸軍參謀長詹姆斯-麥康維爾將軍繼續強調了這一點，他說："我們必須做好準備，隨時隨地、在任何條件下擊敗任何對手。" 雖然在聯合能力集成開發系統內有許多解決后送問題的舉措，但陸軍的變革管理、組織和物資變革系統可能需要數年時間來構思、測試、實戰和實施。一支需要在今晚作戰并取得勝利的軍隊必須最大限度地利用其目前擁有的資源，而不是那些正在開發的資源。本專著主要關注從角色 2 旅支援醫療連（BSMC）到角色 3 遠征醫院的病人后送。不過，其中許多建議也適用于旅支援營內旅戰斗隊的內部能力。

本專著認為，沒有足夠的專用地面和空中醫療后送平臺來滿足師在面對同級威脅時的傷員運輸需求。自 "沙漠風暴 "行動以來，軍隊一直期望 92% 或更高的存活率，這種期望已不再現實。為了保持節奏和作戰范圍，并減少不可避免的人員傷亡，必須進行非標準后送。因此，旅以上梯隊的規劃人員必須將維持單元和通用支援航空營的許多額外航空升空平臺納入慎重的傷員后送規劃，尤其是在聯合作戰規劃的 "主導 "階段。這一要求至少意味著應明確規定特定單元的任務，對其進行培訓，并評估其執行大規模傷員后送的能力。根據 G1、師外科醫生和 G4 聯合制定的估算，規劃可能需要以降低戰斗力或速度為代價，建立一支完整的專職后備部隊。

這項研究對負責使旅級戰斗隊贏得近戰的旅級以上規劃人員意義重大。陸軍條令規定，上級梯隊有責任疏散下級梯隊的傷亡人員。因此，旅指揮官有責任將傷病員送回 "角色 2 "醫療機構。如果需要額外護理，師或軍團有責任制定方案，將傷員從下屬旅支援區運送到角色 3 野戰醫院并送出戰區。在最近的沖突中，可由師戰斗航空旅負責空中醫療后送 (MEDEVAC)，由高級醫療指揮部控制的醫療資產負責其他一切工作。在 LSCO 中，師將不得不特意規劃內部和外部非醫療資源，以支持戰區內有限的專用醫療資產。

本研究以五個研究問題為指導。第一個問題是：軍方過去是如何處理高需求傷員后送行動的？第二個問題是：根據目前的庫存和分配到戰區的條令基礎，當前醫療部隊能夠支持的最大醫療后送能力是多少？第三個問題是：在 LSCO 初期階段，師或團預計會有多少傷員？第四個問題是：師有哪些非醫療單元可用于傷員后送，其運輸能力如何？最后一個問題是：師和團的計劃人員還可以采取哪些其他方案來清除戰場上的傷病員？

本研究試圖回答這些問題，但存在以下局限性。首先，本研究僅使用非機密文件、報告和資料來源，因此無法使用與當前作戰計劃相關的傷亡估計值。其次，過去六次兵團作戰人員演習的結果和以前 LSCO 的歷史數據提供了研究中使用的傷亡估計值，但只包括戰斗傷亡，不包括疾病和非戰斗性損傷（DNBI）造成的傷亡。從歷史上看，疾病和非戰斗傷害造成的住院人數遠遠多于戰斗傷害，包括 "伊拉克自由行動 "最初幾個月 75% 的住院人數。其次，盡管治療和后送有必然聯系，但沒有試圖解決治療和手術能力方面的嚴重問題。最后，雖然平民和盟軍伙伴的傷亡也是實際規劃的因素之一，但本研究只考慮了需要后送的美軍傷亡。

本專著共分六個部分，首先是導言。接下來是文獻綜述，研究美軍傷員后送的歷史、理論和條令，以及如何將其應用于未來作戰環境。文獻綜述之后是研究方法概要。第四部分是對二戰期間西歐撤離行動的計劃和執行的案例研究。現代 LSCO 將面臨類似的挑戰，但所處的環境更加致命，而且兵力可能更少。計劃人員在這一戰場上吸取的大量行動經驗教訓仍然適用于今天的軍隊。第五部分分析了各師和各團目前使用醫療和非標準車輛滿足傷員后送需求的能力。最后一節是我的建議和結論，目的是提高戰備狀態，滿足高層領導在軍隊中培養的 "今晚作戰 "思維的要求。雖然在 LSCO 戰斗中增加傷亡是預料之中和不可避免的，但各級指揮官和參謀人員決不能讓這一困難事實削弱他們的責任，即確保制定周密計劃，減少或盡量減少不必要的和可預防的生命損失。

在專注于反叛亂行動近 20 年后，美國陸軍正重新將重點放在大規模作戰行動上。在重新奪回陸域主導權的過程中，陸軍已將縱深感知確定為當前的能力缺口。本研究的重點是一個師有效塑造其縱深區域所需的戰術縱深感知。自 21 世紀初陸軍轉型為以旅為中心的部隊以來，師在縱深區域內的感知能力出現了差距。造成這種差距的原因是，技術和人力感知能力被剝離并調整到了師之外。然而，一個師要想有效地為其旅級戰斗隊塑造戰斗，就必須能夠在其縱深區域內進行感知。本文將探討人類感知能力如何有助于縮小師縱深感知差距。

本文的結論是，人類感知能力可為師指揮官提供制定和執行行動的時間、空間和靈活性，從而幫助縮小師的縱深感知差距。這種貢獻主要來自于人類傳感器能夠提供對敵方部署、組成和行動方針的更多態勢了解。為實現這一目標，未來大規模作戰行動中的美國師必須：擁有自己專門的人類感知能力，能夠在師縱深區域內進行收集；以協調互補的方式使用技術和人類感知能力；尋求利用其縱深區域內的所有人類感知能力，包括特種作戰部隊和機構間人員。

當前作戰環境的特點是信息時代以及同級和近似同級對手的出現。野戰手冊（FM）3-0《作戰》針對這些模式轉變，引入了多域擴展戰場和陸軍的四種戰略角色--塑造、預防、進行大規模地面作戰和鞏固戰果。FM 3-0 在美國陸軍條令中首次正式提出了鞏固戰果和相關的鞏固區域。鞏固戰果的目的是使任何暫時的作戰成功得以持久，并為向合法當局過渡控制權創造穩定的環境條件。通過分析美國陸軍在二戰末期為被占領德國的過渡所發揮的歷史作用，以及當前的條令和面向未來的概念，提出了 18 項有關鞏固戰果的條令修改建議，涉及美國陸軍的行動、領導和任務指揮條令。其中四項建議的條令修改是引入全面的多領域鞏固區、強調意圖引導的程序控制、編纂虛擬和認知鞏固戰果，以及在條令中承認可能需要臨時軍政府。

美國國防部（DoD）正迅速與各軍種合作，從多年期（如 7-10 年）傳統采購計劃轉向基于商業行業的軟件開發方法。雖然商業技術和方法為快速部署任務能力以應對威脅提供了機會，但商業技術是否適用于滿足水面作戰系統的實時要求尚不清楚。這項研究建立了技術數據，以驗證當前商業技術的有效性和適用性，從而滿足國防部作戰管理系統的硬實時要求。有學者進行了類似的研究；然而，微服務、容器和容器編排技術當時還未出現在國防部的雷達上。該領域的最新知識將為國防部未來的路線圖和投資提供參考。將采用基于任務的方法，利用任務工程為應用研究設定背景。已經建立了一個假設的但與業務相關的海峽過境方案，以便在評估假設時為確定實驗參數提供背景。將系統模型聯合起來形成一個系統架構，并利用云計算環境中的數據收集數據進行定量分析。

本文件編排如下：

• 第 1 章（導言）討論了擬議研究背后的理論體系，討論了本研究的目的，并確定了要解決的問題。

• 第 2 章（研究背景）介紹了文獻綜述，并討論了以往研究的局限性。

• 第 3 章（方法論）討論了方法論方法，闡明了任務工程背景，提出了預測和假設，并討論了原型測試環境的開發和實例化。

• 第 4 章（結果）討論統計分析結果。

• 第 5 章（討論）概述了研究結果，并討論了研究意義和局限性。

• 第 6 章（結論）介紹了本研究對工程管理與系統工程（EMSE）"知識體系 "的貢獻，并對未來研究提出了建議。

集中控制是聯合空中力量條令的基本原則，但在某些作戰情況下，一定程度的權力下放可能是合適的。本研究旨在定量評估在不同作戰條件下空中力量分布式指揮和控制（C2）的影響。研究采用實驗方法來檢驗有關控制權下放的假設。JAEX 是一個隨機的、基于消耗的藍軍與紅軍兵棋推演模型，它生成了所需的數據。

集中控制下的 JAEX 結果與分布式控制下的結果之間的平均差構成每次實驗的因變量。自變量是作戰條件和場景復雜程度。在紅方裝備戰斗機和地對空導彈防御系統的無對抗性場景和對抗性場景下，對三種作戰條件進行了評估。

第一種作戰條件對藍方飛機的航程限制越來越多，限制了藍方飛機在指定航段以外攻擊紅方目標的能力。在該實驗中，藍方最初的集中 C2 優勢從 20% 到 40% 不等，這取決于場景的復雜程度。因此，當藍方飛機無法覆蓋指定區域外的目標時，集中控制使用藍方飛機攻擊優先級最高的紅方目標的優勢就被抵消了。

第二個作戰條件在兩個相關實驗中進行了評估：一個是增加藍方飛機的數量，另一個是提高藍方飛機的能力。在增加資產數量的實驗中，藍方最初的集中 C2 優勢從 50%到 60%不等，當藍方庫存增加一倍時，這一優勢降至零。在提高藍方資產能力的實驗中，當藍方飛機的建模能力從低質量提高到高質量時，藍方集中 C2 的初始優勢從 50% 到 110% 降為零。因此，隨著各區藍方資產數量或質量的增加，集中控制在管理稀缺或低能力資產方面的優勢被抵消了。

第三種作戰條件使藍方集中式 C2 節點的性能日益下降，降低了其連貫實施集中控制的能力。當藍方 C2 節點嚴重退化時，最初的集中 C2 優勢從 40% 到 80% 不等，下降到 -20%（表明紅方優勢）。因此，嚴重退化的藍方集中 C2 節點產生的有效空中力量低于三個分散 C2 節點產生的空中力量總和。

本研究的結果有助于從數量上深入了解相關作戰條件與集中控制和分布式控制下結果平均差異之間的關系。這項研究的結果可為指揮官在設計 C2 結構時考慮的各種因素提供參考。此外，實驗框架可作為深入分析空中力量分散指揮與控制這一主題的模板。最后，研究方法和模型可作為專業軍事教育的工具，使從業人員更深入地了解分散空中力量指揮控制的影響。

圖 4. 戰區空地系統 (TAGS)。該圖顯示了整合多組件 C2 系統的復雜性。改編自 "空中組成部分指揮 "PowerPoint 演示，505 指揮與控制聯隊，2017 年，第 18 張幻燈片。

自 1987 年以來，"任務式指揮訓練計劃"（MCTP）已為美國陸軍各軍團、師、軍種司令部以及整個作戰部隊的功能/多功能旅提供了世界一流的集體訓練機會。在過去六年中，MCTP 的重點是讓陸軍兵力做好準備，在大規模作戰行動（LSCO）中與自由思想、同級威脅的敵對部隊作戰并取得勝利。

在 2021 財年（FY21）的剩余時間里，陸軍領導人面臨著在 COVID-19 限制性環境中進行訓練的挑戰。在 21 財年后半期，MCTP 監督執行了另外三次作戰演習。其中包括 21-4 號作戰演習，這是 MCTP 歷史上規模最大的多國互操作性演習。21-4 號作戰演習對互操作性系統提出了挑戰，因為任務伙伴環境為美國陸軍軍團、陸軍師以及來自英國第三師和法國第三師的北大西洋公約組織（NATO）盟國提供了支持。

本出版物中的信息是 MCTP 在 LSCO 環境下陸軍訓練觀察結果的縮影。這些觀察結果由經驗豐富的軍官、士官和一級準尉組成的合作小組與高素質專家高級指導員（HQE-SMs）共同撰寫。

本出版物包含用于計劃和進行野戰炮兵（FA）反擊行動的技術，以及用于武器定位雷達（WLR）系統的使用和管理。它包含了諸如AN/TPQ-50和AN/TPQ-53 WLRs等設備的技術。本出版物保留了陸軍正在逐步淘汰的AN/TPQ-36系統的信息。該出版物提供了使用師炮兵（DIVARTY）和野戰炮兵旅（FAB）WLRs和攻擊/投送系統的反火力作戰技術。這份陸軍技術出版物（ATP）所包含的材料適用于所有參與反火力行動的FA人員。

ATP 3-09.12包含了計劃、協調、進行FA反擊以及使用FA WLRs所需的基本技術和指導。它提供了關于如何訓練和開展行動的信息，并描述了目前正在使用的和已知有效的技術。該理論與聯合、多軍種和其他陸軍理論是一致的。

ATP 3-09.12包含了計劃、協調、進行反擊戰和使用反擊戰的基本技術和指導。它提供了關于如何訓練和開展行動的信息，并描述了目前正在使用的和已知有效的技術。該理論與聯合、多軍種和其他陸軍理論是一致的。

本出版物描述了當前和新興的火力TA系統。用于反火作戰和TA的主要設備是WLR。ATP 3-09.12解釋了反火作戰的技術，運用和管理WLR，以及目標處理。本出版物描述了TA的技術，以完成作戰命令中所述的任務，并采用、維護和操作WLR來定位敵人的間接武器系統。

ATP 3-09.12分為四章和十一個附錄。 第1章 野戰炮兵反擊和目標定位簡介。 第2章 角色和責任。 第3章 野戰炮兵反火力/武器定位雷達部門和人員。 第4章 武器定位雷達的使用考慮因素。 附錄A 自動化目標數據處理。 附錄B 友軍射擊日志。 附錄C 嵌入式訓練。 附錄D 面具的考慮因素。 附錄E 支持要求。 附錄F 工具和程序。 附錄G 火箭炮迫擊炮（RAM）的警告。 附錄H AN/TPQ-53武器定位雷達系統特性。 附錄I AN/TPQ-50武器定位雷達系統特性。 附錄J AN/TPQ-36武器定位雷達系統特性。 附錄K 目標獲取表。

2018年，TRADOC發布了《多域作戰中的美國陸軍（2028年）》，TP 525-3-1。眾所周知，MDO是陸軍的作戰概念，旨在威懾并在必要時在戰斗中擊敗有能力和實力挑戰美國的對手，在所有領域和每個戰爭要素中進行對等戰爭。盡管戰爭的性質、原因和目標在歷史上保持不變，但21世紀的信息時代戰爭的開展在許多極其重要的方面不同于20世紀的機械化戰爭，美國軍隊，特別是美國陸軍必須改變以應對這些問題。最明顯的區別之一是和平與戰爭的模糊，MDO是第一個包括從和平競爭到武裝沖突的全部沖突的陸軍作戰概念，從而解決了這個問題。雖然兩者在過渡時期的區別是模糊的，但在MDO環境下的大規模作戰行動本身就是與眾不同的。

以下概念，即《美國陸軍多域作戰機動概念（2028-2040年）》，描述了陸軍在多域作戰戰場上的大規模作戰行動中如何進行機動。盡管它涉及到機動在競爭中的作用，但這一概念主要集中在陸軍如何在梯隊中作戰，以贏得與同行競爭者的戰斗。雖然看起來是 "進攻"性質的，但不能忘記，威懾的首要前提是在戰斗中獲勝的能力是毋庸置疑的。這一概念描述了陸軍將如何排兵布陣以克服對手的對峙，并深入細致地擊敗敵人的戰斗編隊。機動概念牢牢地嵌套在MDO中，但也在MDO的基礎上進行了擴展，包括兩年的全球作戰經驗，以及機構研究、兵棋推演和實驗。

有幾個關鍵的想法支撐并促成了這個概念。機動同時發生在師、軍團和更高級別的每個梯隊。機動發生在競爭和恢復競爭的過程中，而不僅僅是武裝沖突。在競爭中，我們通過機動來獲得優勢地位，塑造安全環境，支持區域安全，并能迅速過渡到武裝沖突。在武裝沖突中，我們通過機動來摧毀或擊敗敵軍，控制土地區域和資源，并保護民眾。這一概念描述了戰役，其設計必須包括所有領域的所有梯隊。

一個概念是變革的起點。它是變革過程的開始，而不是其結束。2018年發布的MDO啟動了一系列的研究、兵棋推演和實驗，從而形成了這個機動概念，并描述了在梯隊中進行的具體作戰功能。在這個概念之后，必須在未來和概念中心以及卓越功能中心內進一步努力，以確定所有的作戰功能，而不僅僅是機動，如何整合以在每個梯隊的MDO戰斗中取得成功。同時，這個概念應該在作戰部隊中啟動探索，以發展戰術、技術和程序（TTP），從而使MDO的機動性得以實現。正是作戰部隊和體制內的軍隊一起努力實現本概念中所描述的規則，將確保美國陸軍仍然是世界上最有統治力的陸軍。

圖：多域作戰中的機動

概括

歷史。這本新的美國陸軍未來司令部（AFC）小冊子介紹了陸軍如何描述2028-2040年的機動功能的概念。這個概念與《美國陸軍旅級戰斗隊跨域機動概念（2028-2040年）》一起取代了2017年2月的TRADOC Pam 525-3-5《美國陸軍行動和機動功能概念》。

摘要。這一概念描述了陸軍部隊如何在動態和擴大的作戰環境中進行機動，包括有爭議的戰場和領域，綜合對手的防御與對峙，作戰和戰略威懾的挑戰，以及多國和政府合作。陸軍部隊在不可預測的作戰環境中面對高度致命的對手，這與新的作戰環境相結合，為軍事問題提供了參考，以確定陸軍部隊如何取得相對優勢地位并產生超額效果。中心思想是計算來自所有領域的多軍種同時匯合的成功，并促進加強聯合和作戰指揮與控制、分層機動和決定性的戰役。

適用性。本概念適用于陸軍部所有發展理論、組織、訓練、物資、領導和教育、人員、設施和政策能力的活動。這一概念指導實驗和部隊發展，并支持聯合能力整合和發展系統的進程。它還支持《陸軍未來司令部概念和能力指南》中描述的陸軍能力發展過程。當與陸軍概念框架的其他內容發生沖突時，本文件具有優先權。

在過去17年的反叛亂行動中，美國陸軍的許多師級情報分析員和設備都停留在靜態、集中的戰術行動中心，以促進對地面行動的情報支持。最近出版的《作戰手冊》（FM）3-0（2017年10月）將美國陸軍的重點從反叛亂轉向大規模的地面作戰行動。這些行動要求各師能夠建立多個前沿指揮所（CPs），這些指揮所能夠生存并能夠在退化和有爭議的領域促進任務指揮。為了支持大規模的戰斗，情報部門必須重新平衡人員、能力和設備，在一個師能夠建立的所有前線指揮所中，使該師的情報作戰功能具有生存能力。這需要將人員和情報專用設備從主指揮所和戰術指揮所調出，以支持支援區/早期進入指揮所和機動指揮組（如果指揮官需要）。為了考慮到美國同行威脅對手通過電子和網絡攻擊來爭奪美國陸軍進入空間領域的能力，這次重組還需要調整師級的通信計劃，以考慮模擬通信。

引言

“大規模作戰行動的流動性和混亂性將對情報作戰功能造成最大程度的混亂、摩擦和壓力。” - 美國陸軍學說出版物2-0《情報》

在過去的17年中，美國陸軍的情報機構主要是為支持伊拉克和阿富汗的反叛亂行動而運作。陸軍各師總共部署了20多次，以支持伊拉克自由行動（OIF）和持久自由行動（OEF）。這是響應國家號召，支持擊敗基地組織、敘利亞伊斯蘭國（ISIS）、利比亞伊斯蘭國（ISIL）和其他在中央司令部負責區域內活動的恐怖組織。每一次部署都由不同的作戰環境、獨特的任務以及不同程度的作戰成功和失敗所決定，但有一個共同點：師部的情報行動主要由分析員使用靜態、集中的戰術行動中心（TOC）中的設備進行。隨著陸軍為未來的作戰行動做準備，《作戰手冊》（FM）3-0（2017年10月）將重點從反叛亂轉移到準備在大規模作戰行動（LSCO）中與同行競爭者作戰。FM 3-0明確指出，師的主要作用是 "作為戰術總部指揮各旅進行決定性的行動"。這些行動要求各師能夠建立多個前沿指揮所（CPs），這些指揮所具有機動性、可生存性，并且能夠在退化和有爭議的領域內促進任務指揮。

在OIF和OEF期間，促成師級情報行動的一個關鍵能力是一個無爭議的空間領域。指揮官和下屬單位通過一個使用衛星的情報架構，在叛亂團體沒有能力影響的空間領域，收到近乎實時的情報收集、處理、利用和傳播。除了無爭議的通信網絡，叛亂分子的游擊戰術主要集中在東道國的政府設施和人口中心，這使得師部情報部門可以在大型前沿作戰基地（FOB）開展行動，而不需要對情報部門的生存能力和機動性作出重大規劃。師中央情報局沒有受到敵人的持續和直接攻擊的威脅。大規模的戰斗不會給情報部門帶來領域優勢或假定的生存能力。同行對手將在所有領域與美軍進行較量，甚至可能在某些領域長期保持優勢。FM2-0《情報》指出："部隊必須準備好對抗各種威脅、敵方陣型和未知因素的情報。"威脅的變化并沒有改變情報的作用，即提供 "及時、準確、相關和預測性的情報，以了解威脅的特征、目標和行動方案，從而成功執行進攻和防御任務。"然而，威脅的變化確實提高了對情報的期望。大規模的戰斗代表了情報行動執行方式的范式轉變。各師可能會在大的地理區域內建立多個不斷流動的中央情報局，以履行其任務指揮職責，而情報部門必須準備好支持他們。

美國陸軍理論討論了一個師能夠建立的五種類型的指揮所：主指揮所（MCP）、戰術指揮所（TAC）、機動指揮組、支援區指揮所（SACP）和早期進入指揮所（EECP）。每個指揮所執行不同的功能，從而使任務指揮更加有效。按照目前陸軍修訂的組織和裝備表（MTOE）的規定，師級情報部門只被授權在MCP和TAC中操作人員和裝備。不能假設在LSCO環境中不使用其他CPs。陸軍各師必須確保其情報部門的結構能夠在不斷受到攻擊威脅的多個中心點有效運作，需要有快速轉移的能力才能生存。

由于有爭議的空間領域，通信能力將受到限制，影響基于衛星的通信的可能性增加。目前的情報架構依靠衛星在下屬單位的信息收集器和師級中央情報局的分析小組之間傳輸關鍵情報。衛星可用性的喪失極大地影響了師部情報部門支持指揮官了解、可視化和描述敵人威脅的能力。用于建立師部情報架構的設備授權缺乏靈活性和冗余度，無法支持在衛星通信被拒絕的環境下執行的情報行動。

本專著探討了師級情報部門組織人員和情報架構的最佳方式，以便在大規模作戰行動（LSCO）期間，在加強機動性、生存能力和有爭議空間領域的環境中，在多個指揮所開展行動。為了支持多個指揮所的工作，師情報部門必須確保在不同的指揮所中，師情報部門的所有任務都是冗余的，這一點超出了修訂的組織和裝備表的授權。G-2總部、G-2X和分析與控制部門的精選士兵必須以機動的方式執行他們的任務。為了在被拒絕或有爭議的空間環境中行動，師情報部門應該建立主要的、備用的、應急的和緊急的通信計劃，其中包括一個模擬信使系統，以向其他師的CP和下屬單位傳播情報。在LSCO環境中，由于行動節奏的加快，特別是在進攻中，情報職能可能會被大大削弱。

師情報部門必須有適當的姿態來支持作戰層面上的LSCO。無論作戰環境如何，師的情報部門必須為指揮官、參謀部和下屬單位提供盡可能及時和準確的信息。此外，情報和行動之間的關系是相互的，"情報推動行動，行動促成情報"，在正確的地方沒有正確的情報人員和設備會降低組織的作戰效率。進一步的分析可以確定：1）目前授權給該師的情報人員和設備是否足以支持多個指揮所；2）提供關于G-2應該如何組織這些資產以支持大規模作戰行動中的任務指揮行動的建議。

為了找到支持性證據來檢驗這一假設，**本研究依賴于四個研究問題。首先，在大規模的作戰行動中，師級情報部門應該在哪些作戰環境中行動？第二，目前的師級情報部門是如何設計運作的？在支持LSCO行動要求的能力方面存在哪些差距？第三，在過去的LSCO環境中，單位不斷移動，通信網絡不像最近的反叛亂行動中那樣可以評估，情報部門是如何運作的？最后，根據目前部隊的最佳做法，G-2在其部門內部可以做些什么來更好地支持師級LSCO？**為了更好地闡明所討論的問題和本專論的內容，需要對幾個關鍵術語進行定義。機動性被定義為 "軍隊的一種質量或能力，它允許軍隊從一個地方移動到另一個地方，同時保持完成其主要任務的能力。"本專著討論了情報部門在執行其主要任務的同時進行生存性移動的能力。關于生存能力的討論涉及到 "保護人員、武器和物資，同時欺騙敵人的所有方面"。

第一節描述了情報部門應在哪些環境中行動，以及師部情報部門必須解決哪些問題以最好地支持LSCO。

第二節研究師級的情報行動。本節回顧了第二次世界大戰（WWII）期間的一次師級情報行動，這是美國陸軍部隊最后一次在沒有使用衛星來促進通信和情報收集的情況下進行LSCO。特別是第80步兵師在1944年和1945年在喬治-巴頓將軍的美國第三軍中橫跨法國北部作戰時的情報使用情況。這項研究確定了在情報部門組織和信息傳播方面的經驗教訓和最佳做法。此外，本專著還討論了一個師的情報部門最近的MTOE歷史，這些變化如何影響該部門支持LSCO的能力。

第三部分研究了G-2師目前是如何為LSCO進行訓練的，以便在大規模戰斗之前找出目前訓練趨勢所不能解決的能力差距。第三節還推薦了一個組織結構，使師級情報部門能夠更好地支持大規模的地面作戰行動，并使用基于理論要求的篩選標準來評估這一建議，以確保中央情報局的生存能力和完成師級情報行動的要求。

第四節提出了對大規模作戰中執行情報行動至關重要的關鍵見解。