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ADP 3-13 是美陸軍的信息基礎條令。為考慮陸軍部隊如何使用、保護和攻擊數據與信息以實現目標，同時影響威脅（對手或敵人）實現同樣目標的能力提供了基本原則。作為一份基石出版物，ADP 3-13 將陸軍的信息應用與所有作戰功能和作戰方法聯系起來。

ADP 3-13 適用于所有軍事人員：領導、士兵和陸軍文職專業人員。它既適用于作戰期間的陸軍部隊，也適用于在駐地執行任務的陸軍部隊。該出版物為培訓和陸軍教育系統課程以及未來條令、組織、培訓、物資、領導力和教育、人員、設施和政策（稱為 DOTMLPF-P）方面的能力發展奠定了基礎。

ADP 3-13 是一份新的出版物，代表了陸軍部隊在競爭、危機和武裝沖突中對數據和信息軍事用途的思考方式的演變。它代表了一種思維方式的轉變，其基礎是認識到所有活動都有其固有的信息方面，會產生有助于或阻礙實現目標的效果。考慮到信息技術和威脅信息戰能力的進步，ADP 3-13 描述了一種創造和利用信息優勢以實現目標的聯合武器方法。

圖 1 描述了創建和利用信息優勢的框架--使用、保護和開發信息，以比威脅更有效地實現目標。在這一框架內，陸軍部隊計劃并執行各種任務，這些任務的目的相互關聯，支持五項信息活動：

• 使能
• 保護
• 信息
• 影響
• 攻擊

ADP 3-13 包含八章。以下是各章的簡要介紹。

第 1 章介紹數據和信息及其與態勢理解、決策和行為的關系。隨后討論了信息力量。接下來，本章介紹了安全環境中的信息趨勢和作戰環境中的信息考慮因素。本章最后介紹了威脅信息戰。

第 2 章概述了陸軍行動，并介紹了創造和利用信息優勢如何成為多域行動的關鍵組成部分。本章接著介紹了信息優勢框架。隨后介紹了作戰職能對信息優勢的貢獻。然后，本章介紹了在武裝沖突、危機和武裝沖突以下的競爭中對信息優勢的考慮。本章最后介紹了指導陸軍領導者追求信息優勢的作戰原則和信息原則。

第 3 章概述了啟用信息活動。隨后介紹了促進態勢了解、決策制定和通信的任務。本章最后介紹了加強友軍指揮與控制的注意事項。

第 4 章概述了保護信息活動。隨后介紹了保護友軍數據、信息和網絡的任務。本章最后介紹了有效保護數據、信息和網絡安全的注意事項。

第 5 章概述了信息通報活動。隨后討論了指揮官的通信同步問題。本章隨后介紹了信息活動的任務。本章最后介紹了有效向陸軍、美國國內和國際受眾提供信息的注意事項。

第 6 章概述了影響信息活動。隨后介紹了有助于影響威脅和其他外國受眾的任務。本章最后介紹了影響外國相關行動者行為的注意事項。

第 7 章概述了攻擊信息活動。隨后討論了信息攻擊方法。本章隨后介紹了影響威脅態勢了解、決策和通信的任務。本章最后介紹了削弱威脅指揮和控制以及影響威脅信息戰能力的注意事項。

第 8 章概述了聯合和多國信息優勢。隨后討論了陸軍信息活動與信息聯合職能之間的關系。然后，本章介紹了陸軍信息活動在行動中的關系、規劃責任和整合。

本章最后對部隊進行信息優勢方面的培訓和教育。

這一版本的 FM 3-09 將火力支援和野戰炮兵作戰的多域方法編纂為多域聯合作戰能力。領域是作戰環境中實際確定的部分，需要一套獨特的作戰能力和技能（FM 3-0）。本出版物旨在確定火力支援計劃、協調、執行和評估的功能和原則，并從主要組成部分、功能和所需產品的角度描述火力支援系統。本出版物將火力支援系統描述為一個完整的實體，并平等對待所有被指定為火力支援系統要素的各種資產和能力。

本出版物的主題是，成功的火力投送取決于所有形式的火力支援資產與所有戰斗力動態的快速、持續集成和同步，并跨越所有領域實現一個目的。這就是在正確的時間和正確的目標上，在所有領域內部署正確類型和數量的火力，以確保支援指揮官的作戰概念取得成功。

該出版物為制定下級火力支援和野戰炮兵條令、部隊設計、物資采購、專業教育以及個人和單元訓練奠定了基礎。火力支援和野戰炮兵技術手冊進一步詳細說明了火力支援系統內工作人員的具體職責。本出版物不介紹原型或未經驗證的系統。

FM 3-09 的源文件仍然是 FM 3-0《作戰》。第 xii 頁的圖 1 顯示了本出版物的邏輯圖。

與 2020 年版 FM 3-09 相比，主要變化如下：

• 與 FM 3-0 一致，關于陸軍戰略背景和聯合競爭連續體、武裝沖突以下的競爭、危機和武裝沖突。
• 術語和定義與 FM 3-0 保持一致。
• 更新了邏輯圖。
• 正式確認多域作戰及其原則。
• 添加了表格，使作戰原則和要務與火力支援和野戰炮兵程序保持一致。
• 更新了戰區火力指揮和戰區火力要素之間的區別，使其更加清晰。
• 介紹了作戰火力指揮。
• 修改了多重火力支援定義，以與多域作戰條令保持一致（見介紹性表 1）。
• 在第 6 章中添加了大規模作戰戰場框架圖。
• 在附錄中增加了關于環境和地形考慮因素的海上部分。
• 在適當領域將機動指揮官修改為支援指揮官，以便與多域條令保持一致。

FM 3-09 包括六章和四個附錄：

第 1 章 概述火力支援的基礎。第 1 章首先定義了火力支援，描述了火力支援的特點，補充了火力支援對作戰原則和必要性的考慮，定義了火力支援系統，以及包括聯合和多域作戰在內的火力支援功能。

第 2 章介紹火力支援系統的組成部分，包括火力支援指揮與控制要素、目標捕獲和攻擊/投送系統。

第 3 章介紹火力支援和作戰過程。它描述了火力支援的基本功能，還包括火力支援規劃、火力支援規劃原則以及火力支援與軍事決策過程。

第4章 包括野戰炮兵的作用、指揮與支援關系、野戰炮兵的固有職責、野戰炮兵使用的主要考慮因素以及火力指導。

第5章 包括競爭和危機期間的火力支援行動。

第 6 章 介紹大規模作戰行動中的火力支援。描述了火力支援的一般考慮因素，提供了防御火力支援戰術，闡述了進攻火力支援戰術，并涵蓋了扶持、穩定和重建行動。

附錄 A 包括基本火力支援任務和野戰炮兵基本任務的制定。

附錄 B 涵蓋火力支援協調措施，包括允許性和限制性協調措施。

附錄 C 包括被拒絕、降級和中斷的行動，包括條件類型，以及在這些行動中準確預測火力的五項要求。

附錄 D 涉及火力支援和野戰炮兵的環境和地形考慮因素。附錄 E 目標選擇和陸軍空中支援請求。

本版 FM 3-27 重申全球 MD 行動對美國及其盟國的重要性。本文件中使用的 "全球 MD "一詞僅指彈道導彈防御，但未來的修訂版可能包括其他新興技術。FM 3-27 是描述陸軍在保護美國本土、部署部隊、友邦和盟國免受彈道導彈攻擊的全球 MD 方面的作用和任務的主要出版物。在不斷變化的地緣政治環境中，一些公開敵視美國的國家已經獲得了彈道導彈系統能力。導彈技術的擴散使全球 MD 的部署成為美國國家安全的一個關鍵方面。全球 MD 有能力應對所有級別的彈道導彈威脅，是陸軍的關鍵組成部分。

本 FM 為聯合社區中的陸軍全球 MD 行動確立了條令框架。全球 MD 是指防御以一個 CCMD AOR 為起點的彈道導彈，以及跨越兩個或兩個以上作戰指揮官（CCDR）邊界的彈道導彈威脅。它要求受影響的 CCDR 在攻擊前進行同步，并包括旨在摧毀、抵消或降低彈道導彈攻擊效果的任何防御措施。

陸軍的目標是成為一支戰略反應靈敏的優質部隊，在各種軍事行動中占據主導地位，并充分融入統一行動環境安全框架，為實現這一目標，美國必須充分整合全球 MD。作為全球 MD 行動的一部分，陸軍的戰略 MD 部隊通過使用傳感器和攔截器能力為這一努力做出貢獻。

指揮官和參謀部以及作戰陸軍利用本手冊中的指導原則成功執行這一全球 MD 任務。此外，其他軍種和聯合組織也可將本手冊用于全球 MD 行動的條令應用。陸軍培訓人員應將本手冊用于陸軍機構培訓和領導培養的課程。本手冊為全球 MD 要素的行動以及在適用情況下整合其他 BMD 要素提供了條令指導。本 FM 簡要介紹了 "愛國者 "武器系統、末端高空區域防御系統 (THAAD)、陸軍-海軍/可移動雷達監視與控制模型 2 (AN/TPY-2) 前沿模式 (FBM) 系統和地基中段防御系統 (GMD) 等 BMD 要素。

第 1 章闡述了全球 MD 對于美國和盟國安全的必要性。它描述了全球 MD 的概況，并說明了執行任務的分層方法。它將聯合和陸軍的行動依賴與全球 MD 明確聯系起來。它還介紹了 MD 如何為陸軍作戰職能和主要協調組織做出貢獻。

第 2 章從戰略威脅和總體威脅環境的角度討論了 OE。

第 3 章討論全球 MD 行動、MD 操作原則以及聯合 BMD 社區內信息融合的效用。

第 4 章確定了全球 MD 所需的指揮與控制 (C2)、支持與被支持關系以及 C2 要求。全球 MD 與戰區對空作戰的關系以及對美國國土防御的支持。

第 5 章確定了全球 MD 的傳感器、攔截器和 C2 組件，以及每個系統和其他有助于確保擊敗威脅導彈的傳感器的貢獻。

第 6 章介紹了用于使全球 MD 成為可靠、近乎實時反應系統的通信基礎設施和網絡。該章還討論了用于為全球 MD 傳感器系統提供指揮控制的外部作戰管理系統，這些系統有助于為中央指揮員及其參謀人員提供態勢了解。

第 7 章討論了場地特征、維持要求、合同后勤支持和維持概念與原則、維持基本原理和操作、安全和設施。

情報推動多域作戰，多域作戰促成情報。FM 2-0 側重于美陸軍兵力在作戰中的情報作用，與 FM 3-0《野戰》中的作戰條令緊密嵌套。FM 3-0 和 FM 2-0 共同推動了美陸軍文化的變革，為陸軍戰略背景下的多域作戰做了準備。

自大陸陸軍組建以來，對作戰行動的情報支持一直是贏得國家沖突的關鍵。無論過去、現在還是將來，有效情報的特點是

• 及時、相關、準確和具有預測性，有助于規劃、決策和確定目標。
• 與其他作戰職能部門合作，補充和加強對威脅編隊的影響。

隨著作戰行動日趨復雜，提供有效情報變得更具挑戰性。當前的作戰環境（OE）是動態的、復雜的，由全球化、技術、氣候變化、地緣政治變化以及不同階段的沖突和解決所驅動的全球趨勢交織而成。國家的對手正在增強能力，挑戰陸軍兵力以實現持久優勢、進行綜合威懾和持續積極作戰。

情報工作必須涵蓋整個作戰任務。情報專業人員必須了解陸地、海洋、空中、太空和網絡空間領域，以及人、信息和物理層面，才能發揮有效作用。這種程度的了解對于指揮官在武裝沖突、危機和武裝沖突以下的競爭中實現可視化和決策至關重要。指揮官推動情報作戰職能。指揮官和參謀人員不斷運用和維持情報能力，必要時轉移情報支持，以完成任務。G-2/S-2 是情報作戰職能專家，就情報能力、力量、授權、人員整合、認證、培訓和使用向指揮官提供建議。有效的情報工作需要指揮官、G-2/S-2、參謀部和支援情報單位指揮官之間的協作。

FM 2-0 邏輯圖如下。它說明了與多域作戰情報支持相關的 "為什么"、"誰"、"做什么"、"在哪里 "和 "如何做 "等首要問題。本出版物的每一章都建立在前幾章的基礎之上。FM 2-0 討論了情報支持的許多方面，包括指揮官和參謀人員在情報工作中的作用、情報參謀人員的活動以及軍情單位如何開展情報行動作為信息收集的一部分。最后兩章討論了一個關鍵主題：為情報而戰--就不合作和已確定的威脅提供情報的斗爭。

FM 2-0 包括八章和五個附錄：

• 第 1 章介紹了陸軍情報條令結構的基本原理。
• 第 2 章討論多域作戰中的情報工作。
• 第 3 章討論將情報納入行動并使之同步。
• 第 4 章討論陸軍戰略背景下的情報工作。
• 第 5 章討論情報人員如何為指揮官和參謀人員提供情報支持。
• 第 6 章討論情報行動，強調情報單位的指揮和控制 (C2)。軍情單位開展的情報行動遵循陸軍實施 C2 的框架--行動流程。第6章還提供了情報行動指南和任務組織的注意事項。
• 第 7 章討論從戰區陸軍到營級的情報參謀人員和單位，以及他們的情報收集和全源情報能力。
• 第 8 章討論大規模作戰行動中的情報戰斗。它強調了情報挑戰、不同的情報需求、克服某些情報收集挑戰以及情報收集的連續性。
• 附錄 A 闡述了 G-2/S-2 作為聯合特遣部隊或多國兵力的一部分開展行動時必須考慮的問題。
• 附錄 B 列出了情報作戰職能任務及其說明。
• 附錄 C 描述了兵力投送行動和所需的情報支持。
• 附錄 D 討論了情報規定和權限。
• 附錄 E 討論語言支持的注意事項。

ATP 4-93 提供了戰區梯隊的維持條令。它嵌套在 FM 4-0、FM 3-94 和 ATP 3-93 中提供的條令維持框架內。該出版物為支持多域作戰的戰區級持續行動提供了條令指導，并為領導者提供了計劃、準備、執行和評估戰區梯隊持續行動的技巧。它描述了維持行動的作用和職責，以協助作戰指揮官設置戰區、同步商品和服務、執行第 10 條維持支持、執行聯盟和多國支持、執行戰區開放和戰區分配行動、管理預置庫存以及協調早期進入的 III 級大宗燃料分配。信息來源包括 FM 1-0、FM 3-0、FM 4-0、ATP 3-93、ATP 4-13、ATP 4-42 和 ATP 4-43。

本出版物重點介紹戰區梯隊和在戰區一級開展的維持行動。它概述了戰區陸軍總部的角色、組織和職能，以及其作為陸軍軍種司令部與維持有關的作戰和行政職責。有關戰區陸軍的更多信息，請參閱 ATP 3-93。

ATP 4-93 還重點介紹了戰區維持指揮部 (TSC)、遠征維持指揮部 (ESC)、其他戰略伙伴和陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能。戰區持續指揮部、遠征持續指揮部、其他戰略伙伴和其他組織被指派或隸屬于戰區陸軍，以履行其作用和職能。

ATP 4-93 包括五章和兩個附錄：

第 1 章簡要回顧了戰區陸軍的三個角色、組織、職能和能力，以及與戰區陸軍接口的戰略推進者。

第 2 章介紹了戰區司令部、戰區指揮中心和戰區梯隊其他陸軍維持組織的作用、組織、能力和職能，這些組織通常為戰區一級的維持行動提供支持。

第 3 章介紹了戰區梯隊的維持行動：戰區開辟行動、分配行動和維持行動（運輸、供應、維護、人力資源和財務管理行動）。

第 4 章討論了戰區分發管理行動以及支持分發行動的戰區人員職能和組織。第 4 章介紹了運輸管理、物資管理和配送整合這三個配送流程，并解釋了這些流程如何相互聯系以同步和優化配送。本章后半部分介紹了配送管理流程之外的其他參謀部門，以及與配送管理中心協調的組織。

第 5 章介紹了指揮與控制作戰功能、TSC 指揮所及其運作和組織結構，并介紹了規劃單元和規劃范圍。

附錄 A 介紹了軍事決策過程中的戰術保障步驟和程序。

附錄 B 介紹了戰區陸軍非部隊相關人員替換系統。

ATP 3-35.1 為各級指揮官及其參謀人員和部署部隊提供了使用陸軍預置庫存（APS）支持兵力投送和作戰指揮官的框架。陸軍預先部署行動適用于各種軍事行動，并支持 ADP 3-0 和 ADP 4-0 中的條令概念。

ATP 3-35.1 將戰區環境作為組織、事件和活動的重點，這些組織、事件和活動是計劃和執行支持兵力投送的陸軍預置行動所不可或缺的。作為一支可在全球部署的現代化戰備部隊，我們的遠征軍必須有能力在多個領域迅速、持續地開展大規模陸地作戰行動，以擊敗敵人，奪取并控制地形及其相關人口，摧毀對手的抵抗意志。陸軍預先部署的儲備物資具有快速反應的戰略地位，是這一要求和陸軍遠征能力的關鍵組成部分。

沒有空軍和海軍提供的戰略空運和航程，就不可能具備這種能力。陸軍預先部署的庫存以及戰略海運和空運使陸軍能夠在其選擇的時間和地點迅速將部隊部署到幾乎任何地方。為作戰而配置并準備就緒的戰略定位裝備可加快出動時間，為陸軍指揮官提供機動選擇，以支持大規模作戰行動。APS 可為聯合部隊指揮官迅速提供所需的戰斗編隊和支援手段，不僅能在重大或大規模作戰行動中擊敗對手，還能應對人道主義危機，并與合作伙伴和盟友進行接觸。

預先部署行動的執行取決于局勢或環境。ADP 3-0 將作戰環境描述為各種條件、環境和影響因素的綜合體，在多個領域產生影響，從而影響能力的運用，對指揮官的決策產生影響。在作戰環境中，許多變量是如何表現和相互作用的，很難辨別，因此，沒有兩個作戰環境是相同的。因此，ATP 3-35.1 為指揮官規劃和執行陸軍預置行動提供了基礎，以滿足任何作戰環境的需求。

本 ATP 的重大變化摘要包括

• 納入 APS-7 非洲司令部活動集。
• 為作戰而配置的預置裝備集，以便更快地提取、建立戰斗力和進行整合。
• 附錄中包含支持陸軍預置行動的自動化系統更新列表。

ATP 3-35.1 包含五章和兩個附錄：

第 1 章概述了陸軍預先部署行動，并討論了 APS-7 活動集的添加和 APS 系統與全球戰斗支援系統-陸軍的集成。

第 2 章介紹了從戰略到戰術層面的組織角色和職責。

第 3 章從指揮官的角度討論了預置行動的詳細規劃。

第 4 章討論了新的提取流程改進（為作戰而配置），以及從接收、分期、繼續轉移和整合（RSOI）行動到部署部隊接收期間的發放流程。

第 5 章討論了包括重新部署在內的上交流程。

附錄 A 列出了支持陸軍預置行動的自動化系統的最新更新。

附錄 B 包括規劃陸軍預先部署行動的核對表。

圖 2-1. 美國陸軍物資司令部陸軍預置庫存計劃組織機構

本出版物為美軍計劃、協調、執行和評估聯合行動中的信息使用提供了基本原則和指導。

本出版物是在參謀長聯席會議主席（CJCS）的指導下編寫的。它提出了管理美國武裝部隊在聯合行動中的活動和表現的聯合醫療，并提供了與政府和非政府機構、多國部隊和其他組織間伙伴進行軍事互動的考慮。它為作戰指揮官和其他聯合部隊指揮官（JFCs）行使權力提供了軍事指導，并規定了行動和訓練的聯合條令。它為美國武裝部隊準備和執行其計劃和命令提供軍事指導。本出版物無意限制JFC的權力，使其不能以JFC認為最合適的方式組織部隊和執行任務，以確保在完成目標方面的統一性。

a. 本出版物確立的聯合原則適用于聯合參謀部、作戰指揮部指揮官、下屬統一指揮部、聯合特遣部隊、這些指揮部的下屬部門、各軍種、國民警衛局和作戰支援機構。

b. 本條令構成了有關所附主題的官方建議；然而，在所有情況下，指揮官的判斷是最重要的。

c. 如果本出版物的內容與各軍種出版物的內容發生沖突，則以本出版物為準，除非首席軍事委員會通常與參謀長聯席會議的其他成員協調，提供更多最新和具體的指導。

總結

• 介紹了安全環境中的信息基礎
• 描述了聯合部隊在所有聯合行動中通過信息聯合功能使用和利用信息的情況
• 討論了美國防部在信息環境中以及通過信息環境保持統一行動的作用
• 概述了信息規劃人員對作戰設計和規劃的貢獻
• 介紹了將信息納入執行的基本要素
• 描述了評估聯合部隊在聯合行動中使用和利用信息的要求和挑戰，組織評估，評估過程，以及評估信息和影響活動的建議
• 討論信息環境下行動的計劃、協調、執行和評估，以及開展這些行動的部隊

ATP 4-92是為了描述在野戰軍和軍團梯隊中運作的維持組織。它是為各級指揮官、參謀人員和士兵、軍事機構的領導和教官、學生以及理論和培訓開發人員編寫的。它為野戰軍和軍團梯隊的陸軍維持組織提供了相關信息，重點是為支持多域作戰的遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支援營。

ATP4-92概述了野戰軍和軍團的梯隊以及支持每個梯隊的下屬單位。它描述了維持指揮部的作用、特點、組織設計、任務組織、指揮和支持關系，以及支持野戰軍和軍團梯隊的指揮所活動。

ATP4-92共有六章和三個附錄：

第1章概述了作為陸軍單位的野戰軍和軍團，其各自作為ARFOR、陸軍部分指揮部或聯合特遣部隊的作用，以及其下屬單位。它還描述了作戰環境并介紹了作戰環境的維持準備過程。

第2章描述了作戰級別的維持組織，具體重點是遠征維持指揮部、維持旅和作戰維持支持營。它還描述了總部的工作人員及其指揮和支持關系。

第3章解釋了野戰軍和軍團梯隊的維持計劃和行動過程，描述了支援行動，并詳細介紹了支援行動人員在維持行動中的整合。

第4章描述了進攻和防御行動中作戰支援的維持考慮。

第5章描述了野戰軍和軍團的支持區域，以及布置遠征軍維持指揮部及其下屬的考慮。

第6章描述了對野戰軍和軍團行動的衛生服務支持。

附錄A描述了對聯合行動、逆行行動和重組行動的作戰維持支持。

附錄B描述了對野戰軍和軍團的III級、V級、維修和醫療支持的同步性。

附錄C描述了作戰環境的持續準備過程。

ATP3-35為陸軍提供了規劃、準備、執行和評估部署和再部署的權威條令。本手冊是所有陸軍部署和再部署條令的唯一來源。它將在既定的更高層次的陸軍條令的約束下，盡可能與聯合和多國條令保持一致。本出版物適用于一系列的軍事行動，并支持ADP 3-0和JP 3-35。ATP3-35的主要讀者是所有軍人職業的成員。聯合特遣部隊或多國總部的陸軍指揮官和參謀人員，也應參考有關軍事行動范圍和聯合或多國部隊的條令。整個陸軍的培訓人員和教育人員也將使用本出版物。指揮官、參謀部和下屬確保他們的決定和行動符合適用的美國、國際、以及在某些情況下符合東道國的法律和法規。各級指揮官確保他們的士兵按照武裝沖突法和交戰規則行動。

更新本手冊的目的是使陸軍的部署和再部署的作用和責任與當前的部隊結構、最新的政策和陸軍的作戰概念--多域作戰相一致。本手冊是所有陸軍部署和再部署了的唯一來源，因此支持ADP 3-0中討論的移動和機動作戰功能，包括與部隊投射相關的任務（這對陸軍建立一支能夠在全球范圍內進行和維持多域作戰的快速遠征部隊的目標至關重要）。移動和機動作戰功能是指相關的任務和系統，通過移動和使用部隊來實現對敵人和其他威脅的相對優勢地位。移動和機動作戰功能包括八項任務，其中之一是部署。

ATP 2-01.3構成了當前關于如何系統地評估作戰環境（OE）的重要特征對特定任務的影響的理論。該出版物-

• 描述了指揮官和參謀部如何審查任務變量，以了解這些變量可能對行動產生的影響。

• 討論了戰場情報準備（IPB）作為軍事決策過程的一個重要組成部分，IPB如何支持決策，以及整合過程。

• 促進對IPB過程的共同理解、基本概念和方法。

ATP 2-01.3的主要讀者是陸軍戰術指揮官和參謀。作為聯合特遣部隊或多國總部的陸軍指揮官和參謀人員也可以參考與IPB有關的適用的聯合或多國學說。整個陸軍的培訓師和教育工作者也使用本出版物。

指揮官、參謀部和下屬確保他們的決定和行動符合適用的美國（U.S.）、國際，以及在某些情況下東道國和其他國家的法律和法規。各級指揮官確保他們的士兵按照戰爭法和交戰規則行動。(+見FM6-27)。

ATP 2-01.3在適用時使用聯合術語。部分聯合和陸軍術語和定義出現在詞匯表和正文中。ATP2-01.3是主辦方出版物（權威）的術語在詞匯表中標有星號（*）。ATP 2-01.3為提議者出版物的定義在正文中以黑體字標出。對于文本中顯示的其他定義，該術語為斜體，定義后有提議者出版物的編號。

本手冊適用于在美國境外進行的情報活動。在美國境內進行的情報活動，以及那些針對美國境外的美國人和團體的情報活動，需要額外的要求和情報監督規則。如果本出版物中描述的任何活動是在美國境內進行的，或以美國境外的美國人或團體為目標，請向軍法檢察官尋求幫助。

除非另有說明，ATP2-01.3適用于現役陸軍、陸軍國民警衛隊/美國陸軍國民警衛隊、美國陸軍預備役。

ATP 2-01.3的提出者是美國陸軍卓越情報中心。編制機構為亞利桑那州瓦丘卡堡的美國陸軍卓越情報中心的理論和情報系統培訓局。

戰場情報準備（IPB）

IPB是一項由J-2/G-2/S-2和情報人員領導的合作性工作。開發并不斷更新的IPB產品有助于對形勢的了解，并協助指揮官和參謀人員確定行動區和利益區中可能影響任務完成的相關方面。介紹性的圖表列出并總結了相關的IPB產品。

圖：+IPB工藝的產品

IPB過程是獨特的--它影響著軍事行動的范圍，與所有的梯隊相關，并且是所有計劃和決策中使用的基本要素。IPB是所有行動中分析戰場的初始框架。

本出版物的修訂涉及復雜的OE，其中美軍將在所有領域（空中、陸地、太空、海洋和網絡空間）以及信息環境和世界范圍內開展行動。本次修訂的目標是

• 突出工作人員的流程和產品，以協助指揮官和參謀部確定何時何地在行動范圍內利用友軍能力。

• 增加了本出版物2014年版本中未涉及的關于支持某些任務的IPB的一些獨特考慮。ATP 2-01.3更新并描述了IPB的基本原理。它包括八章和四個附錄。

• 第1章提供了IPB的基礎知識，并介紹了諸如行動框架、同行威脅、多域行動和識別機會窗口等主題。

• 第2章討論了IPB對決策的支持以及IPB與軍事決策過程之間的關系。

• 第3章，即IPB過程的第1步，討論了對可能影響友軍和威脅的行動路線和指揮決策的OE的重要特征或活動的分析，以及任務將占用的物理空間。

• 第4章，IPB過程的第2步，討論了OE的重要特征如何影響友軍和威脅的行動。

• 第5章，IPB過程的第3步，討論了威脅部隊的能力以及威脅部隊喜歡采用的理論原則和戰術、技術和程序。

• 第6章，即IPB過程的第4步，確定并描述了威脅的行動方案如何影響友軍的行動。

• 第7章討論了IPB對進攻、防御和穩定行動的支持以及沿海、城市和地下環境的獨特特點。

• 第8章討論了每個領域的獨特方面、信息環境和電磁波譜。

• 附錄A為S-2提供了一份關于如何進行IPB的檢查清單。

• 附錄B為分析人員提供了執行IPB時使用的工具。

• 附錄C描述了常規、不規則和混合威脅的威脅特征。

• 附錄D討論了網絡空間領域以及如何將網絡空間因素納入IPB過程。

本出版物-

• 在本出版物的前言（序言和導言）中首次使用縮略語，并在本出版物的正文（各章和附錄）中再次使用。

• 在第一次使用時引入G-X和S-X（如G-2和S-2）的縮寫，而不對其進行定義，因為這有礙于可讀性。這些首字母縮寫詞的定義可以在詞匯表中找到。

• 使用U.S.作為修飾語（例如，美國軍隊），使用United States作為名詞（例如，美國，北美的一個國家）。

• 使用威脅一詞，包括所有屬于OE的敵人和對手。

• 將參謀部稱為行動部、情報部和其他協調和特別參謀部，除非另有說明。

• 使用持有量來注釋許多不同的資料（例如，生物統計學）。持有量指的是指揮部或其上級總部擁有的信息或數據，如數據文件和/或數據庫，或指揮部可以獲得的信息。

• 避免討論具體的學科和互補的情報能力。