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本指令明確美軍參謀長聯席會議主席(CJCS)履行聯合部隊開發職責的執行流程。本指令闡述聯合部隊開發與設計(JFDD)流程、其實施方式及其與國防部(DoD)其他系統和流程的交互關系。這些關聯通過促進快速迭代學習與協調聯合部隊全域流程，加速JFDD進程。2022年10月3日頒布的CJCS指令3030.01A《實施聯合部隊開發與設計》特此廢止。本指令適用于美軍聯合參謀部、各軍種、作戰司令部(CCMD)、國民警衛局(NGB)、國防機構及參謀長聯席會議主席直轄機構(CCA)。

聯合部隊開發與設計指南

本附件及后續附件闡述整合方法，旨在協調聯合部隊開發與設計(JFDD)流程程序，加速構建對敵優勢。該方法支持開發替代性作戰方案、快速獲取創新能力填補關鍵缺口，以及部署聯合部隊建立并保持競爭優勢。JFDD是參謀長聯席會議主席戰略指導連續體的關鍵組成部分（參考文件(b)）。本指令亦作為盟友與伙伴國(A&P)的協作指南，促進聯合JFDD活動協同。

聯合部隊開發與設計
 國防部活動分為部隊運用、部隊開發與部隊設計三類。JFDD是通過評估、概念開發、能力建設及推進聯合作戰，持續迭代提升當前與未來聯合部隊效能的進程，旨在依循《國防戰略》(NDS)與《國家軍事戰略》(NMS)（參考文件(d)(e)）維持并擴大對潛在對手的競爭優勢。JFDD通過聯合參謀部與聯合需求監督委員會(JROC)流程，將美國戰略指導轉化為聯合部隊能力。其將需求與現役能力對標，并通過訓練、教育、實驗、能力組合管理審查(CPMR)及裝備采辦等活動提升聯合部隊戰力。JFDD活動涵蓋構想未來部隊、識別填補現役與未來部隊差距的需求、訓練現役部隊轉型為未來部隊，并將經驗教訓納入條令。JFDD活動可分為審慎型與動態型：審慎活動側重流程化長期努力；而戰爭形態變化要求動態活動打破常規流程以獲取即時效果。

聯合部隊設計開發與聯合戰略規劃系統
 聯合戰略規劃系統(JSPS)（參考文件(b)）是參謀長聯席會議主席履行《美國法典》第10編規定的職責、保持全球視野、把握戰略機遇、將戰略轉化為成果，并向國防部長與總統提供軍事建議的方法。JSPS通過協調產出與流程，支持參謀長聯席會議主席的戰略指導連續體（圖1），指導聯合部隊如何運用、適應與創新以滿足戰略指導要求，實現全球整合目標。JFDD的產出作為JSPS輸入，最終形成參謀長聯席會議主席對國家領導層的建議。

圖1. 戰略指導連續體中的聯合部隊設計與開發

圖2. 聯合兵力開發

聯合條令

本附件確立聯合參謀部履行參謀長聯席會議主席職責的流程，即制定武裝力量聯合運用條令。本節同時闡明條令與JFDD其他組件的交互關系。

聯合條令確立指導美軍運用的基本原則，旨在政策法律約束下（參考文件(h)(i)）運用現有能力實現行動統一。聯合條令通過提升聯合部隊戰略、戰役與戰術效能促進部隊開發，其通過提供跨梯隊、跨軍種及國防部機構的通用行動方法與術語實現此目標。聯合條令反映最佳實踐、專業建議及作戰/訓練/演習經驗教訓，經驗證的概念亦可納入。聯合條令包含標準化術語，并可納入戰術、技術與規程(TTPs)——當其對作戰討論具澄清作用，或當軍種/多軍種條令未充分涵蓋聯合權益時。

聯合條令開發體系
 聯合條令開發體系包含主體與程序，通過審慎流程啟動、制定、批準和維護聯合條令出版物。當聯合與軍種未來作戰理念及實驗經驗證獲體制認可，且必要能力開發成熟時，這些要素可納入聯合條令。聯合條令通過考量并指導美國跨機構伙伴作用，以及多國與盟友聯合條令，促進聯合JFDD協作以實現競爭連續體中的互操作性。聯合條令亦指導聯合訓練，其生成的經驗教訓反饋至概念與條令開發（見圖3）。

圖：條令修訂和開發周期

1. 目的
    本《多軍種非致命武器部署戰術、技術與程序》（MTTP）出版物為指揮官、參謀機構及個人用戶提供單一來源的描述性指南，用于全譜軍事行動中非致命武器（NLW）的規劃與運用。

2. 范圍
   本出版物闡述支持作戰人員執行行動時戰術運用非致命武器的MTTP，供參考與使用。內容包括：
   a. 概述非致命武器。
   b. 討論非致命武器的基本概念與訓練要求。
   c. 說明非致命武器及其運用考量。
   d. 基于經驗教訓總結非致命武器使用方法，通過案例分析與實際案例呈現。

3. 適用性
   本出版物為指揮官及其參謀人員提供非致命武器規劃與運用的非保密性指導，可輔助應急行動中的戰術實施。

4. 實施計劃
    參與軍種的主管部門應審核本出版物、驗證信息，并酌情將其作為參考納入軍種手冊、條令與課程體系，具體如下：

陸軍：
 經批準認證后，本出版物所含戰術、技術與程序（TTP）將按美國陸軍訓練與條令司令部司令官指令納入《美國陸軍條令與訓練出版計劃》。分發遵循認證頁所列適用指令。

海軍陸戰隊：
 海軍陸戰隊將按訓練與教育司令部（TECOM）司令官指令，將本出版物程序納入《美國海軍陸戰隊條令與訓練出版物》。分發遵循《海軍陸戰隊命令5600.31——海軍陸戰隊印刷、出版與復印設備管理條例》。

海軍：
 海軍將按海軍作戰發展中心（NWDC）[N5]司令官指令，將本程序納入《美國海軍訓練與條令出版物》。分發遵循《海軍供應系統司令部出版物409——軍事標準運輸與接收程序（MILSTRIP/MILSTRAP）桌面指南》。

空軍：
 空軍將根據適用管理指令將本出版物程序納入相關體系。分發遵循《空軍指令90-160——出版物與表格管理》及《空軍手冊90-161——出版流程與程序》。

海岸警衛隊：
 海岸警衛隊將按戰備司令部（FORCECOM）司令官指令實施本出版物程序。分發遵循《海岸警衛隊指令系統》。

ATP 4-31/MCRP 3-40E.1是美國陸軍與海軍陸戰隊實施全譜沖突環境下非標準修復與裝備回收的行動綱要。執行裝備回收與非標準修復的現役人員在確保部隊與人員安全、維持戰備完好率方面具有關鍵作用。回收與修復人員涵蓋參與相關作業的所有成員，包括接受過專業培訓的維護軍官、準尉、士官及維修控制人員等。

所有參與回收與非標準修復的人員需充分理解作業環境。本手冊提供部隊回收作業與非標準修復保障信息，包括聯合作戰環境下的操作規范。

作業人員必須明晰參與回收規劃與保障的各級參謀機構職能。保障單位需與上級、下級及友鄰單位（后勤與作戰部門）建立聯系，協調保障資源、報告狀態、申請技術支援或額外資源。手冊詳述各機構職能任務以提升協同效率，要求讀者在戰術態勢允許范圍內嚴格遵守本規范。

本手冊系2020年11月18日版《戰損評估與修復回收》（BDAR）的修訂版，核心目標是通過回收作業與非標準修復程序使裝備快速恢復戰備狀態。重點闡述非標準修復注意事項、通用回收方法、技術規程與安全防護措施，同時解析索具配置程序與機械增益原理在回收任務中的應用。相較于舊版，主要修訂內容為全層級非標準修復與回收作業的系統論述。

ATP 4-31/MCRP 3-40E.1包含六章正文與三個附錄：

第一章 概述陸軍與陸戰隊兩級維護體系，闡釋回收作業、非標準修復及戰損評估與修復（BDAR）程序框架。

第二章 詳述作戰區域內提供回收與非標準修復保障的陸軍與陸戰隊支援維護單位，介紹陸軍國家地面情報中心——該機構系戰場攻擊現場調查與法證分析的核心單位。

第三章 解析陸軍與陸戰隊維護規劃流程，探討操作員與部隊層級的戰地回收與修復規劃要點。

第四章 論述戰場環境下實施非標準修復的戰損評估考量與部隊職責，明確戰損修復記錄與報告程序，并列舉戰損評估修復專用工具裝備。

第五章 分類說明回收技術范例，包含駕駛員通用技巧與專業回收人員專項技術。

第六章 詳解索具配置方法、阻力類型分析及機械增益原理在回收作業中的實踐應用。

附錄A 提供多國部隊協同實施裝備回收與戰損修復的操作指南。

附錄B 規范晝夜環境下回收作業所需的語音控制與視覺信號通信標準。

附錄C 強調培養各級合格操作員與指揮人員對成功實施裝備回收與任務持續的重要作用。本出版物未對現有陸軍與陸戰隊術語及縮略語進行新增、修改或廢止。

FM 3-0拓展了ADP 3-0（美陸軍多域作戰頂層條令）的內涵，闡述陸軍力量如何為聯合部隊貢獻地面戰力，并將聯合能力整合至地面作戰行動以實現軍事目標與政策意圖。本手冊聚焦大規模作戰行動及其與支持聯合戰役的全譜軍事行動之關聯。

FM 3-0適用于所有軍事專業人員：指揮官、士兵及文職人員。主要面向戰區陸軍、軍、師、旅級指揮官、參謀團隊及領導層。本手冊為訓練體系、陸軍教育課程及條令、編制、訓練、裝備、領導力與教育、人員、設施及政策（DOTMLPF-P）領域的未來能力發展奠定基礎。

理解FM 3-0須首先掌握ADP 1闡述的陸軍使命、組織架構與職能。需掌握ADP 3-0所述的作戰流程、作戰藝術及作戰職能（指揮控制、情報、火力、機動與運動、防護、維持）；熟悉ADP 3-90的戰術原則與ADP 3-07的維穩行動。還應理解ADP 3-05、FM 3-05、FM 3-18、FM 3-24等手冊涉及的非正規戰理論。

陸軍指揮官須通曉聯合條令，并在與聯合部隊協同中應用。JP 3-0（聯合出版物3-0）確立聯合部隊作戰條令基準。

多國聯合作戰需根據態勢采用盟軍條令或其他適用規范。FM 3-16詳述多國作戰原則，AJP-01確立北約軍事行動頂層條令。各級指揮官須確保決策與行動符合美國法、國際法、東道國法律及國際條約。全員須恪守武裝沖突法與交戰規則（詳見FM 6-27《戰爭法手冊》），并遵循ADP 6-22《陸軍倫理準則》。

本手冊采用聯合術語體系。精選術語定義見詞匯表與正文。FM 3-0專屬術語在正文中以斜體加粗標示，詞匯表內以星號（*）標注。首次定義時，術語及其定義均以粗體呈現；其他來源術語首次出現時以斜體標示并注明出處。

本版為2022年10月版的更新版，保持對大規模作戰的聚焦，并強化"所有行動皆具多域性"的核心理念。通過俄烏沖突、以哈沖突等區域性戰事觀察，驗證陸軍作戰理論的現實性與考量維度的準確性。多域作戰概念實施過程中，陸軍厘清了優勢領域、待澄清事項及需細化內容，進而優化戰略態勢、能力聚合、信息作戰、常規與特戰力量整合、海核環境作戰等理論模塊，并提升電磁頻譜作戰的戰略優先級。

更新版FM 3-0持續強調多域作戰模式與陸軍/聯合能力的合成運用，這是陸軍在陸、海、空、天、網多域對抗強敵的必要手段。陸軍通過向其他域投射戰力及構建戰區支撐體系，在聯合行動中發揮關鍵作用。具備對等能力且享有區域優勢的威脅方對美盟構成嚴峻挑戰，其弱點鮮少集中于單一決勝點或領域。為克敵制勝，陸軍需通過梯次編成的整合部隊創造并利用相對優勢，以快于敵方的決策-行動循環主動承險創機。

共同作戰圖景認知、作戰原則與對敵理解構成行動基礎。陸軍通過機動奪取/固守要域，控制資源與人口，為實現戰術-戰役-戰略目標提供持久支撐。多域作戰適用于所有層級：下級梯隊依賴上級運用聯合能力與稀缺資源，上級依賴下級實現能力效用最大化。所有層級須通過作戰環境三維模型（物理、信息、人力）認知己方、威脅與責任區，并理解作戰原則對其編制的適用性。

陸軍在三大戰略態勢下展開行動：武裝沖突以下的競爭、危機及武裝沖突。在競爭與危機階段，通過前沿部署部隊實施"前沿防御"，提供反制敵遠程打擊的"立足能力"，降低聯合力量投送風險，懾止侵略行徑。沖突爆發時，陸軍助力聯合指揮官粉碎敵方攻勢，鞏固地面戰果以確保持久政治與戰略收益。

手冊邏輯框架見序言圖示（第xii頁），闡述對等威脅挑戰聯合部隊的路徑，以及聯合/陸軍通過多域作戰的反制機制。多域作戰是陸軍對統一行動的貢獻，通過五域（陸、海、空、天、網）三維環境下的梯隊行動，在競爭-危機-沖突戰略態勢中實現。其最終目標是以戰爭指導原則、作戰信條與行動要務為綱，使陸軍部隊完成任務、擊敗敵軍、達成目標。

該條例規定了美陸軍指揮部的政策和職責，其中包括《陸軍準備就緒和復原力運動計劃》、軍紀和行為、《陸軍軍事機會均等計劃》（MEO）、《陸軍騷擾預防和應對計劃》。

具體職責將在特定計劃和指揮職能下的單獨章節中列出和說明。本段概述了一般或總體責任。

a. 陸軍部總部（HQDA）的主要官員指導政策、計劃和資源，以支持司令部的職責。

b. 陸軍助理部長（設施、能源和環境）（ASA (IE&E)）負責制定戰略方向，并確保與設施相關的陸軍政策和計劃（包括陸軍房地產、聯合基地、軍事建設、能源和水安全與可持續性，以及環境、安全和職業健康）的執行符合法律、法規和政策。此外，陸軍助理秘書長（IE&E）還負責監督工程兵部隊履行與陸軍軍事建設、不動產、房地產、能源以及環境安全和職業健康計劃相關的執行職能。

c. 陸軍助理部長（人力與后備役事務）（ASA (M&RA)）負責確定戰略方向，并確保陸軍在人事、部隊結構、人力管理、總兵力管理、總兵力政策、培訓、軍事和人員戰備、后備役事務以及陸軍保護等方面的政策、計劃和項目的執行符合法律、法規和政策。此外，助理軍務署（軍務與資源管理局）還具體負責平等就業機會（EEO）和軍務與資源管理局計劃，以及士氣、福利、娛樂（MWR）和家庭支持計劃。

d. 陸軍副參謀長（VCSA）根據需要向陸軍參謀部（ARSTAF）布置任務，以協調部隊的戰備和應變能力。

e. 參謀部副參謀長 G-1（DCS，G-1）負責制定和執行陸軍戰略、政策、計劃和方案，這些戰略、政策、計劃和方案涉及： (1) 指揮系統（見第 2-1 段），指定同級下級指揮（見第 2-8 段），當指揮官死亡、傷殘、辭職、退休或缺席時，由定期指派的高級士兵接管指揮權（見第 2-9 段）。(2) 《陸軍就緒和復原計劃》（見第 3 章）。(3) 極端主義組織和活動（見第 4-12 段）。(4) 政治活動（見第 5-16 段）、家庭照顧計劃（見第 5-3 段）和宗教習俗的通融（見第 5-6 段）。

f. 參謀部副參謀長 G-9（DCS, G-9）負責規劃、制定、實施、資源配置、監督和評估戰略、政策、計劃和方案的執行，以提供安裝服務和基礎設施，支持戰備。(1) 就以下方面的規劃、政策制定、資源配置、實施和評估向助理軍務長（IE&E）提供建議-- (a) 綜合設施管理業務、設施投資、環境計劃、多余設施財產、不動產管理、總體規劃、聯合基地以及能源和水安全與可持續性。(b) 陸軍住房、非戰術車輛、公私伙伴關系、設施安全和設施后勤。

美空軍條令出版物（AFDP）5-0《規劃》為空軍飛行員解決復雜問題提供了一種規劃方法。所有空軍人員都應做好準備，以便在有爭議、環境惡化或行動受限的環境中解決問題。空軍規劃流程（AFPP）的重點是為指揮員提供完成任務式指揮的選擇方案。

規劃是飛行員處理和解決復雜問題的方式。通過這一過程，飛行員可以確定問題的框架，并提供解決方案，以實現各種軍事目標。

通過制定計劃和發布命令，指揮官可以以聯合部隊認可的格式為下屬提供正式、標準化和權威性的指導。計劃是 C2 流程的一部分，也是美國空軍 CC-DC-DE 框架的關鍵推動因素。聯隊 A 參謀部和各級空軍人員都是問題解決者，他們利用規劃流程制定明確的計劃和命令。至關重要的是，飛行員應使用標準化的計劃、命令生成和發布流程，以促進分散執行行動中的紀律主動性。指揮官應有效傳達分散執行的意圖。精通戰術的飛行員在掌握任務式指揮、指揮官意圖、后勤支持和通信的情況下，可以發揮紀律嚴明的主動性，迅速適應不斷變化的情況。

指揮官是美國空軍所有計劃的核心要素。各級指揮官都能發揮空中力量，為 C2 職能做出貢獻。通過提高對問題的態勢了解并提供制定切實可行解決方案的方法，規劃可增強指揮官做出正確及時決策的能力。空軍人員可利用 AFPP 解決體制問題，同時進一步熟悉現有的聯合和軍種規劃流程。現有規劃方法的例子包括聯合規劃流程（JPP）、空中聯合規劃流程（JPPA）和姊妹軍種規劃流程。AFPP 使飛行員能夠編制軍種人員估算、基地計劃 (BPLAN)、授權適當的命令、美國空軍修改后的五段式命令以及使用任務類型命令 (MTO) 技術編寫的命令。通過分布式控制連續體在任何梯隊進行規劃的飛行員都使用 AFPP。

在對抗、退化或行動受限的環境中，需要指揮官和參謀人員能夠通過可重復的流程發現、理解并有條不紊地解決問題。本出版物中介紹的 AFPP 為空軍提供了一個適應性強的規劃流程，可用于解決任何梯隊或組織的問題。

規劃作為 C2 的一項主要活動

規劃是指揮官及其參謀人員在整個 C2 過程中開展的第一項 C2 活動。構成 C2 流程的四項 C2 活動是：規劃、準備、執行和評估。計劃的產出為 C2 流程的其余部分提供基礎指導。

規劃方法

本刊物介紹了幾種規劃流程，以突出每個流程的選擇注意事項。當指揮官接到任務式指揮時，他們會根據情況、指導和作戰環境（OE）選擇合適的規劃方法。他們應考慮來自上級總部的指導級別以及他們希望制定的計劃或命令類型。各種計劃流程一般都包括相同的步驟，不同的是由誰來制定計劃以及制定什么樣的計劃。可能影響指揮官選擇規劃方法的因素包括

• 總部的指導。
• 計劃過程的預期產出。
• 條令規劃指南是否適用于解決實際情況。
• 指揮權方面的考慮。
• A 級人員對特定規劃方法的熟悉程度。
• 問題或任務的規模、范圍、結構和/或動態性質。
• 可用于規劃的時間和資源。

聯合規劃流程 (JPP)

聯合規劃流程是指導聯合戰役和行動規劃的方法。聯合出版物（JP）5-0《聯合規劃》詳細介紹了聯合規劃流程，由聯合部隊總部（HQ）參謀部使用，通過聯合行動創建或支持戰略和戰區級目標。被指派到聯合參謀部的空軍人員通常使用 JPP。JPP 和 JPPA 的產出對 AFPP 的設計工作至關重要。聯合規劃和任務分配流程 "圖中列出了聯合規劃和聯合任務分配流程的步驟。

空中聯合規劃進程（JPPA）

JPPA是以空中行動為中心的JPP應用，由空中分隊指揮官及其參謀人員在戰爭行動層面上使用，以指導聯合空中能力的運用。JPPA 嵌套在 JPP 之下，包含了聯合空中行動的具體細節和注意事項，載于 JP 3-30《聯合空中行動》。指派給戰區聯合部隊空中分隊指揮官（CFACC）或聯合部隊空中分隊指揮官（JFACC）的飛行員通常使用 JPPA 制定聯合空中作戰計劃（JAOP）。使用 JPPA 和 JP 3-30 提供的指導非常適合在聯合空中作戰中心（JAOC）或與之協同的空軍人員。空中遠征特遣部隊（AETF）或聯隊可能需要根據環境使用 JPPA 來規劃聯合空中行動。

其他軍種規劃流程

美國各軍種都有自己的規劃流程，將規劃活動與 C2 聯系起來。陸軍有軍事決策程序（MDMP），海軍有海軍規劃程序（NPP），海軍陸戰隊有海軍陸戰隊規劃程序（MCPP），太空部隊有太空規劃程序（SPP）。所有軍種都將本軍種特有的規劃考慮因素納入其流程。

空軍規劃流程

AFPP 是一種源自 JPP 的規劃方法，供美國空軍各級指揮官和參謀人員使用。本出版物是指導應用 AFPP 的主要文件。當指導、任務、形勢和環境決定需要美國空軍的特定產出時，飛行員就會使用 AFPP。AFPP 反映了規劃方面的現有最佳做法。AFPP 為飛行員提供了一個易于調整的規劃流程，并為美國空軍的規劃需求提供量身定制的指導。飛行員利用 AFPP 來解決問題。AFPP 是指揮官參謀部有條不紊地制定最佳行動方案以應對單元所面臨的各種挑戰的工具。AFPP 的結果是指揮官的計劃或命令。

美海軍陸戰隊作戰出版物（MCWP）5-10《海軍陸戰隊規劃過程》于 2000 年 1 月作為 MCWP 5-1 首次出版。從那時起，海軍陸戰隊各級指揮部隊就開始使用海軍陸戰隊規劃過程 (MCPP) 開展一系列軍事行動。過去十年中對設計的使用表明，設計不僅僅是確定目的、目標和意圖的概念規劃。

設計更重要的作用是促進對當前形勢的理解，為廣泛的解決方案奠定基礎。雖然設計確定了問題的性質，但本修訂版中包含的設計方法有助于指揮官、參謀人員和規劃人員確定問題集和解決問題的框架。該出版物的設計方法反映了一種信念，即在所有戰爭層次和沖突連續體中都可能存在足夠的復雜性，包括需要了解阻礙從當前狀態到作戰環境理想狀態的一系列問題的戰術情況。

在影響軍事行動的所有關鍵因素中，時間是決定性因素。MCPP 通過促進直觀理解、指揮官意圖以及在既定范式內行動時使用任務和目的，幫助海軍陸戰隊贏得時間戰。另一個時間輔助工具是重心技術，用于確定解決一系列問題的行動中哪些行動具有決定性意義。這些關于決定性的設想為通過主要和輔助努力以及資源優先次序匯聚戰斗力提供了依據。

該出版物主要針對擁有參謀人員的指揮官；然而，任何需要規劃行動的海軍陸戰隊員都應充分了解規劃流程，以確定問題、設想理想狀態并制定實現該狀態的備選方案。

本出版物取代 2010 年 8 月 24 日發布的 MCWP 5-10《海軍陸戰隊規劃過程》。

MCWP 5-10 執行北大西洋公約組織 (NATO) 2014 年標準化協議 (STANAG)，北約命令和指定時間、地點和邊界的格式。

情報推動多域作戰，多域作戰促成情報。FM 2-0 側重于美陸軍兵力在作戰中的情報作用，與 FM 3-0《野戰》中的作戰條令緊密嵌套。FM 3-0 和 FM 2-0 共同推動了美陸軍文化的變革，為陸軍戰略背景下的多域作戰做了準備。

自大陸陸軍組建以來，對作戰行動的情報支持一直是贏得國家沖突的關鍵。無論過去、現在還是將來，有效情報的特點是

• 及時、相關、準確和具有預測性，有助于規劃、決策和確定目標。
• 與其他作戰職能部門合作，補充和加強對威脅編隊的影響。

隨著作戰行動日趨復雜，提供有效情報變得更具挑戰性。當前的作戰環境（OE）是動態的、復雜的，由全球化、技術、氣候變化、地緣政治變化以及不同階段的沖突和解決所驅動的全球趨勢交織而成。國家的對手正在增強能力，挑戰陸軍兵力以實現持久優勢、進行綜合威懾和持續積極作戰。

情報工作必須涵蓋整個作戰任務。情報專業人員必須了解陸地、海洋、空中、太空和網絡空間領域，以及人、信息和物理層面，才能發揮有效作用。這種程度的了解對于指揮官在武裝沖突、危機和武裝沖突以下的競爭中實現可視化和決策至關重要。指揮官推動情報作戰職能。指揮官和參謀人員不斷運用和維持情報能力，必要時轉移情報支持，以完成任務。G-2/S-2 是情報作戰職能專家，就情報能力、力量、授權、人員整合、認證、培訓和使用向指揮官提供建議。有效的情報工作需要指揮官、G-2/S-2、參謀部和支援情報單位指揮官之間的協作。

FM 2-0 邏輯圖如下。它說明了與多域作戰情報支持相關的 "為什么"、"誰"、"做什么"、"在哪里 "和 "如何做 "等首要問題。本出版物的每一章都建立在前幾章的基礎之上。FM 2-0 討論了情報支持的許多方面，包括指揮官和參謀人員在情報工作中的作用、情報參謀人員的活動以及軍情單位如何開展情報行動作為信息收集的一部分。最后兩章討論了一個關鍵主題：為情報而戰--就不合作和已確定的威脅提供情報的斗爭。

FM 2-0 包括八章和五個附錄：

• 第 1 章介紹了陸軍情報條令結構的基本原理。
• 第 2 章討論多域作戰中的情報工作。
• 第 3 章討論將情報納入行動并使之同步。
• 第 4 章討論陸軍戰略背景下的情報工作。
• 第 5 章討論情報人員如何為指揮官和參謀人員提供情報支持。
• 第 6 章討論情報行動，強調情報單位的指揮和控制 (C2)。軍情單位開展的情報行動遵循陸軍實施 C2 的框架--行動流程。第6章還提供了情報行動指南和任務組織的注意事項。
• 第 7 章討論從戰區陸軍到營級的情報參謀人員和單位，以及他們的情報收集和全源情報能力。
• 第 8 章討論大規模作戰行動中的情報戰斗。它強調了情報挑戰、不同的情報需求、克服某些情報收集挑戰以及情報收集的連續性。
• 附錄 A 闡述了 G-2/S-2 作為聯合特遣部隊或多國兵力的一部分開展行動時必須考慮的問題。
• 附錄 B 列出了情報作戰職能任務及其說明。
• 附錄 C 描述了兵力投送行動和所需的情報支持。
• 附錄 D 討論了情報規定和權限。
• 附錄 E 討論語言支持的注意事項。

本手冊概述了日常維護作業所需的各種維護主題。本手冊提供指導、幫助和程序，支持陸軍部隊兩級分配維護任務。本手冊可幫助師級及以下級別的指揮官、參謀人員、領導和士兵達到并維持 AR 750-1 中規定的陸軍配屬和附屬裝備維修標準。

a. 陸軍維護行動旨在產生和再生戰斗力，并在戰斗系統和裝備的生命周期內保護其資本投資。

b. 預防性維護行動由野戰組織中的士兵執行，以保持裝備的運行狀況和可靠性。操作員/機組一級的預防性維護檢查和服務（PMCS）是陸軍維護系統中最關鍵的要素。當組織將組織裝備的運行就緒率維持在要求的水平，同時達到軍隊對分配和附屬裝備的維護標準時，維護團隊就取得了成功。

陸軍維護標準在 AR 750-1 中作了規定，所有陸軍組織都必須遵守。陸軍維護標準是維護計劃的基礎。它是陸軍裝備所要求的最終狀態，使陸軍作戰部隊和作戰支援部隊能夠產生戰斗力，完成指定任務。

美國空軍部自成為一個多軍種組織以來，首次為整個部門提出了統一的作戰條令。這份空軍部條令出版物3-99《美國空軍部在聯合全域作戰中的角色》是一份指導性理論聲明，闡述了兩個軍種在聯合全域作戰這一重要且不斷發展的領域中的未來發展方向。每個軍種都對提供給聯合部隊指揮官的全部力量和能力做出了貢獻。它們共同提供了利用空中和空間為國家服務的無可比擬的能力。

WILLIAM G. HOLT，美國空軍少將，勒梅理論發展和教育中心指揮官

Shawn N. Bratton，美國空軍準將，空間訓練和準備指揮部指揮官

本理論出版物為支持聯合全域作戰（JADO）的空中和空間部分建立了一個框架。該框架將JADO的愿景與基于作戰經驗的近期實踐方法以及經過戰斗檢驗的作戰規劃、執行和評估過程結合起來。該出版物指導空軍部（DAF）組織和使用提交給聯合部隊指揮官（JFC）的全部力量和能力。實驗、兵棋推演和演習繼續完善JADO原則。本出版物的作用，作為新興的理論，在附錄E中有所描述。